工程建設(shè)項(xiàng)目管理及要點(diǎn)

1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理及要點(diǎn)第一頁，共33頁。層次政府主管單位行業(yè)協(xié)會(huì)業(yè)主單位（甲方）施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)備材料供應(yīng)單位工程項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理安全管理領(lǐng)域三控制二管理一協(xié)調(diào)三控制三管理一協(xié)調(diào)過程267889543110111312第二頁，共33頁。辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備圖紙交底和會(huì)審 施工組織設(shè)計(jì)文件審批 建立施工管理制度 1、施工準(zhǔn)備管理第三頁，共33頁。1）辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù) 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 氣象防雷專項(xiàng)審查 施工圖專項(xiàng)審查 消防專項(xiàng)審查 辦理報(bào)監(jiān)手續(xù) 辦理施工許可證1、施工準(zhǔn)備管理第四頁，共33頁。2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2、1.定位和標(biāo)高2.臨時(shí)通路、圍墻及防護(hù)安全設(shè)施3.給水排水、排污，供氣、供熱等4.變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路以及通訊設(shè)施5.材料物資堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)6.砂漿、混凝土攪拌機(jī)械以及起重和垂直運(yùn)輸機(jī)械、7.現(xiàn)場(chǎng)辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時(shí)建筑物8.各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌1、施工準(zhǔn)備管理第五頁，共33頁。3）圖紙交底和會(huì)審一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單位交底，施工單位參加，進(jìn)行集體會(huì)審。圖紙會(huì)審的要點(diǎn)是：全部設(shè)計(jì)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點(diǎn)工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當(dāng)；設(shè)計(jì)文件中提出的概算是否合理。1

3、、施工準(zhǔn)備管理第六頁，共33頁。4）施工組織設(shè)計(jì)文件審批 施工方案 施工平面圖 施工進(jìn)度表 施工質(zhì)量常見問題的預(yù)防審批文件1、施工準(zhǔn)備管理第七頁，共33頁。工程技術(shù)難點(diǎn)分析工程安全及風(fēng)險(xiǎn)分析施工進(jìn)度計(jì)劃審批施工平面圖的布置質(zhì)量常見病的預(yù)防措施審批要點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備管理第八頁，共33頁。5）施工管理制度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度；技術(shù)與質(zhì)量管理制度；圖紙與技術(shù)檔案管理制度；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度；成本核算制度；材料物資與機(jī)械設(shè)備管理制度；文明施工、場(chǎng)容管理與安全生產(chǎn)制度；項(xiàng)目管理例會(huì)與組織協(xié)調(diào)制度；項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；項(xiàng)目公共關(guān)系與溝通管理制度等1、施工準(zhǔn)備管理第九頁，共33頁。2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)

4、目管理目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目施工階段投資量大、工期緊、協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工質(zhì)量體現(xiàn)了項(xiàng)目總體質(zhì)量要求。施工階段項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和參與各方自身利益的關(guān)鍵。由于施工階段項(xiàng)目參與各單位工作性質(zhì)不同，因此業(yè)主方（包括監(jiān)理、造價(jià)、招投標(biāo)代理等單位）、施工方、勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)和要求也不同。第十頁，共33頁。 施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)第十一頁，共33頁。A、施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目施工

5、階段費(fèi)用施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工安全2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)第十二頁，共33頁。施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理和任務(wù)投資控制1）詳細(xì)的分析論證項(xiàng)目施工階段投資目標(biāo)；2）編制資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；3）審核各類工程付款和材料設(shè)備采購(gòu)款的支付申請(qǐng)；4）組織重大項(xiàng)目施工方案的科研、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證；5）定期進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，完成各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；6）工程投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析；7）審核和處理各項(xiàng)施工費(fèi)用索賠事宜。2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)第十三頁，共33頁。進(jìn)度控制1）落實(shí)項(xiàng)目施工階段的總體部署；2）編制或?qū)徍隧?xiàng)目各子系統(tǒng)及各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；3）編制年、季、月工程綜

6、合計(jì)劃；4）審核各方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃；5）定期進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，完成各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；6）掌握施工動(dòng)態(tài)；7）根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量控制1）“三通一平”2）辦理施工申報(bào)手續(xù)，組織開工前的監(jiān)督檢查；3）組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；4）審核承包單位技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；5）審查進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等，并確認(rèn)簽字；6）檢查和監(jiān)督施工質(zhì)量；7）建立獨(dú)立平行的檢測(cè)系統(tǒng)；8）處理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作；9）參與工程質(zhì)量事故檢查分析。2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)安全控制1）審查安全生產(chǎn)文件，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）進(jìn)行生產(chǎn)安全教育及安全技術(shù)

7、交流；3）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)承包單位和各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；4）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；5）檢查并監(jiān)督施工單位落實(shí)各分項(xiàng)工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；6）參與意外傷害事故的調(diào)查和處理。第十四頁，共33頁。合同管理1）合同結(jié)構(gòu)的分解、合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇；2）合同文件起草、談判與簽約；3）通過合同跟蹤、定期和不定期的合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況；4）根據(jù)工程實(shí)際情況與合同有關(guān)規(guī)定不符的情況，采取措施加以控制和糾正；5）合同變更處理；6）工程索賠事宜和合同糾紛的處理。組織與協(xié)調(diào)1）主持協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系；2）組織協(xié)調(diào)與政府各有關(guān)部門、

8、社會(huì)各方的關(guān)系；3）辦理建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、施工許可證等證照及各項(xiàng)審批手續(xù)?？⒐を?yàn)收1）對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；2）制訂竣工驗(yàn)收計(jì)劃，書面通知建設(shè)參與各方和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；3）組織規(guī)劃、人防、消防、電梯等的專項(xiàng)驗(yàn)收；4）組織竣工檔案資料檢查，取得檔案驗(yàn)收合格證，按規(guī)定向有關(guān)主管部門移交工程檔案資料；5）組織有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查，形成竣工驗(yàn)收意見，辦理竣工結(jié)算，支付質(zhì)量保證金；6）辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；7）組織辦理工程移交手續(xù)。2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)第十五頁，共33頁。施工階段承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)施工階段承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目施工成本施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工安全2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)

9、目管理目標(biāo)和任務(wù)第十六頁，共33頁。任務(wù)成本控制1）編制施工成本計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)成本，按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，確定施工項(xiàng)目各類費(fèi)用構(gòu)成；2）建立項(xiàng)目成本核算制；3）落實(shí)施工成本控制責(zé)任制；4）合理安排施工采購(gòu)計(jì)劃，有效控制實(shí)際成本；5）加強(qiáng)施工調(diào)度、施工定額管理和施工任務(wù)單管理；6）采取方法進(jìn)行實(shí)際成本和責(zé)任目標(biāo)成本以及計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析，采取糾偏措施；7）編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告。2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)第十七頁，共33頁。進(jìn)度控制1）確定施工進(jìn)度總目標(biāo)并分解分目標(biāo)；2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系；3）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料的計(jì)劃，并向業(yè)主報(bào)告；

10、4）編制年、月、旬、周施工計(jì)劃，并組織實(shí)施；5）跟蹤和記錄施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和影響進(jìn)度的原因；6）采取調(diào)度措施及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。質(zhì)量控制1）編制質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)文件，建立和完善質(zhì)量保證體系；2）編制測(cè)量方案；3）開工及施工過程中，進(jìn)行書面技術(shù)交底；4）組織材料及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收和測(cè)試；5）組織工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作；6）嚴(yán)格執(zhí)行工程變更手續(xù)；7）按國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定處理質(zhì)量事故；8）落實(shí)建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)措施。安全控制1）建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）進(jìn)行職工安全教育和培訓(xùn)；3）檢查各類施工持證上崗人員的

11、資格，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施和防護(hù)用品；4）按規(guī)范檢查、驗(yàn)收和操作施工機(jī)械；5）施工作業(yè)人員操作前組織技術(shù)安全交底；7）組織有關(guān)專業(yè)人員，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查和復(fù)查；8）依法辦理從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)。2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)第十八頁，共33頁。合同管理1）建立施工合同管理組織體系和各項(xiàng)管理制度，明確合同管理工作職責(zé)；2）審查合同文本，研究合同條款，分析合同風(fēng)險(xiǎn)，提出防范對(duì)策；3）參與施工合同的談判，辦理合同簽約手續(xù)；4）跟蹤施工合同執(zhí)行情況，分析進(jìn)度、成本、質(zhì)量合同的偏差程度，并提出調(diào)整方法和措施；5）落實(shí)工程合同變更；6）運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，按約定程

12、序處理施工索賠和合同糾紛。組織與協(xié)調(diào)1）參與協(xié)調(diào)施工階段項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系；2）組織協(xié)調(diào)與政府各有關(guān)部門、社會(huì)各方的關(guān)系；3）辦理各類施工證照及審批手續(xù)?？⒐を?yàn)收1）組織竣工初驗(yàn)，提出工程竣工申請(qǐng)；2）按規(guī)定要求收集整理質(zhì)量記錄，編制工程竣工文件；3）參與竣工驗(yàn)收檢查，陳述工作報(bào)告，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；4）及時(shí)整改處理查出的施工質(zhì)量缺陷；5）簽署工程質(zhì)量保修書；6）完成工程移交準(zhǔn)備。2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)第十九頁，共33頁。施工階段勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)施工階段勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工安全2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)第二十頁，共3

13、3頁。1勘察方項(xiàng)目管理任務(wù)2設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)施工階段勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)第二十一頁，共33頁。勘察方項(xiàng)目管理任務(wù)1）按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施地質(zhì)勘察，保證勘察質(zhì)量；2）向業(yè)主提供評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠的勘測(cè)報(bào)告；3）對(duì)地基處理、樁基的設(shè)計(jì)方案提出建議；4）檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料；5）參與竣工驗(yàn)收檢查，陳述工作報(bào)告，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)1）嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，按時(shí)保質(zhì)提供施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)資料；2）參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并簽署會(huì)審記錄；3）配合業(yè)主招標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)技術(shù)規(guī)格及施工技術(shù)要求提供幫助；4

14、）參與隱蔽工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收；5）參與工程質(zhì)量事故分析；6）參與竣工驗(yàn)收檢查，陳述工作報(bào)告，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)第二十二頁，共33頁。1）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ) 組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 ( 技術(shù) ) 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ) 組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。3）單位工程完工后 , 施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)

15、單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 3、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織第二十三頁，共33頁。4）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 , 應(yīng)由建設(shè)單位 ( 項(xiàng)目 ) 負(fù)責(zé)人組織施工 ( 含分包單位 ) 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位 ( 項(xiàng)目 ) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位 ( 子單位 ) 工程驗(yàn)收。5）單位工程有分包單位施工時(shí) ,分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定 , 總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。6）當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。7）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件 , 報(bào)建設(shè)行政

16、管理部門備案。3、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織第二十四頁，共33頁。4、工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期的最后一道程序，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和終結(jié)階段的重要工作，也是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)基本法律制度。由于竣工驗(yàn)收階段的交工主體和驗(yàn)收主體不同，竣工驗(yàn)收具體分為施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收兩個(gè)不同的驗(yàn)收主體和驗(yàn)收階段。本節(jié)所指的工程竣工驗(yàn)收是指施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，它是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的第一階段。第二十五頁，共33頁。1.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件和要求4、工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求：1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)2）竣工

17、驗(yàn)收的條件3）竣工驗(yàn)收的要求第二十六頁，共33頁。工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)：1批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書。 2雙方簽訂的施工合同。 3設(shè)備技術(shù)說明書。 4設(shè)計(jì)變更通知書。 5施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 6外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。 4、工程竣工驗(yàn)收第二十七頁，共33頁。1.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。2.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告。3.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。4.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。5.建設(shè)單位以按合同支付工程款，并有工程款支付證明。6.有施工單位簽署的工程保修書。7.規(guī)劃行政主管部門、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件提問者評(píng)價(jià)謝謝工程竣工驗(yàn)收的條件：4、工程竣工驗(yàn)收第二十八頁，共33頁。工程竣工驗(yàn)收的要求：1.合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；3.單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；4.建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。4、工程竣工驗(yàn)收第二十九頁，共33頁