醫(yī)藥采購(gòu)員面試技巧

1、醫(yī)藥采購(gòu)員面試技巧篇一：藥品采購(gòu)員崗位職責(zé)藥品采購(gòu)員崗位職責(zé)1、 2、 3、藥品采購(gòu)員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，聯(lián)系供貨單位。采購(gòu)人員要保證所采購(gòu)的藥品和供貨單位的合法性?？疾旃┴泦?位銷售人員的合法資格。4、首次合作的供貨單位即首營(yíng)企業(yè)，采購(gòu)人員要根據(jù)供貨單位 提供的各項(xiàng)證明文件進(jìn)行篩選，要求供貨單位質(zhì)量信用好，質(zhì)量安全 管理，運(yùn)輸質(zhì)量控制能力強(qiáng)的公司做為首選。對(duì)一些資料不全，信用 等級(jí)低的供貨單位堅(jiān)決抵制，寧可缺貨也不可購(gòu)進(jìn)。5、采購(gòu)員將首營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)資料送質(zhì)量管理部門進(jìn)行備案審批， 經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核通過(guò)，交企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，簽定質(zhì)量保證協(xié)議書1 /71

2、 /7來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考后才能與首營(yíng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。6、7、與供貨單位簽定采購(gòu)合同，規(guī)定藥品的運(yùn)輸方式，運(yùn)輸時(shí)限等內(nèi) 容。采購(gòu)藥品時(shí)，采購(gòu)人員根據(jù)各供貨單位之間的報(bào)價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量等 情況進(jìn)行參照對(duì)比，盡最大努力采購(gòu)價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的藥品。8、對(duì)于經(jīng)常合作的供貨單位，采購(gòu)人員要根據(jù)質(zhì)量管理人員審 核與考察的情況進(jìn)行篩選，對(duì)質(zhì)量控制能力不穩(wěn)定，藥品運(yùn)輸質(zhì)量保 障不強(qiáng)的企業(yè)終止業(yè)務(wù)合作。9、經(jīng)常進(jìn)行藥品質(zhì)量查詢工作，了解藥品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)一些質(zhì) 量不穩(wěn)定的藥品重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)重者禁止經(jīng)營(yíng)。10、藥品收驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隨貨同行單或到貨藥品與采購(gòu)記錄的有 關(guān)內(nèi)容不相符的，負(fù)責(zé)與供貨單位的核實(shí)與處理工作。篇二：藥

3、品采購(gòu)員工作總結(jié)2 /72 /7來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考藥品采購(gòu)員工作總結(jié)首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置， 給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接 觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！在劉經(jīng)理 的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí) 也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進(jìn)步的， 在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心往 想，用頭腦往思考，用行動(dòng)往做事。我留下天天按采購(gòu)計(jì)劃基本 完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總 結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總

4、結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素 質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接2010年的到來(lái)。我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自“太華、九州通、東龍、匯康源、華 辰等”我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)本錢的高低，直接影 響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作 用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采3 /73 /7來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與 發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部分溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知幼兒園快樂(lè)新 年活動(dòng)方案并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單

5、的事， 公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個(gè)人以為開票處與銷 售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購(gòu)部、我們 采購(gòu)職員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)目的情 況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的 本錢，為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題 目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目， 做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要 做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精華，這個(gè)過(guò)程的操縱與 實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)發(fā)布 性公告范文步工作技能才能更深進(jìn)地

6、做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢。2010 年里我主要從以下方面往做：4 /74 /7來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考1.認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處 與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求！ 2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì) 心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、 開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、 開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段 的優(yōu)惠政策等。3.采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、 儀價(jià)以達(dá)到降低本錢的終極目的。4.對(duì)已范文之學(xué)生壓力調(diào)

7、查報(bào)告知 漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng) 該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大 概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)整。5.對(duì)于業(yè)務(wù)員 提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨， 要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì) 不同品種做好備貨預(yù)備。6.對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)， 在第二天早上查看是否進(jìn)完庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。5 /75 /7來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考自從進(jìn)進(jìn)采購(gòu)部以來(lái)，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn) 用各種采購(gòu)技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)

8、對(duì)我的工 作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努 力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)往，現(xiàn)在重要的是在新的一 年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式 方法，全面進(jìn)步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。篇三：醫(yī)藥連鎖采購(gòu)員崗位職責(zé)1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每 位員工身上；2、績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，企業(yè)必須開展績(jī)效管理工 作；績(jī)效管理的目的有兩個(gè)，1通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供 依據(jù)。2尋找企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并不斷地改進(jìn)。3、績(jī)效管理的主角有兩個(gè)，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì) 下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者必須通過(guò)績(jī)效管理這一有效6 /76 /7來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為