風電配件項目供應鏈金融

1、泓域咨詢/風電配件項目供應鏈金融風電配件項目供應鏈金融目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113053625 一、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113053625 h 2 HYPERLINK l _Toc113053626 二、 拉擠成型工藝可以減少工序，相應減少模具的投入 PAGEREF _Toc113053626 h 4 HYPERLINK l _Toc113053627 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113053627 h 7 HYPERLINK l _Toc113053628 四、 項目概況 PAGEREF _Toc1130536

2、28 h 8 HYPERLINK l _Toc113053629 五、 供應鏈金融 PAGEREF _Toc113053629 h 9 HYPERLINK l _Toc113053630 六、 傳統(tǒng)的采購模式 PAGEREF _Toc113053630 h 11 HYPERLINK l _Toc113053631 七、 供應鏈環(huán)境下的采購管理 PAGEREF _Toc113053631 h 12 HYPERLINK l _Toc113053632 八、 供應鏈管理的概念 PAGEREF _Toc113053632 h 14 HYPERLINK l _Toc113053633 九、 供應鏈管理的

3、新發(fā)展 PAGEREF _Toc113053633 h 15 HYPERLINK l _Toc113053634 十、 第三方物流系統(tǒng) PAGEREF _Toc113053634 h 19 HYPERLINK l _Toc113053635 十一、 聯(lián)合庫存管理 PAGEREF _Toc113053635 h 20 HYPERLINK l _Toc113053636 十二、 經濟收益分析 PAGEREF _Toc113053636 h 22 HYPERLINK l _Toc113053637 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113053637 h 23 HYPERL

4、INK l _Toc113053638 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113053638 h 24 HYPERLINK l _Toc113053639 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113053639 h 26 HYPERLINK l _Toc113053640 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc113053640 h 28 HYPERLINK l _Toc113053641 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113053641 h 30 HYPERLINK l _Toc113053642 十三、 項目進度計劃 PAGEREF _Toc11305

5、3642 h 31 HYPERLINK l _Toc113053643 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113053643 h 32 HYPERLINK l _Toc113053644 十四、 項目投資計劃 PAGEREF _Toc113053644 h 33 HYPERLINK l _Toc113053645 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113053645 h 35 HYPERLINK l _Toc113053646 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113053646 h 36 HYPERLINK l _Toc113053647 流動資金估算表 PAGE

6、REF _Toc113053647 h 37 HYPERLINK l _Toc113053648 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113053648 h 39 HYPERLINK l _Toc113053649 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113053649 h 40產業(yè)環(huán)境分析突出科技創(chuàng)新核心地位，引領帶動產業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動形成以創(chuàng)新為主要引領和支撐的經濟體系。1、完善科技創(chuàng)新體系。圍繞優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，營造創(chuàng)新良好環(huán)境，深化科技體制改革。組建以企業(yè)為主導的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實施重大關鍵共性技術協(xié)同攻關，

7、力爭在重點領域取得突破。完善創(chuàng)新要素供給，建立從實驗研究、中試到生產的全過程科技創(chuàng)新融資模式，促進科技成果資本化、產業(yè)化，加強知識產權保護，改進新技術、新商業(yè)模式準入管理，提升知識、技術和管理的效益。2、建設科技創(chuàng)新平臺。著眼鞏固現有基礎、提升支撐能力，打造一批高端創(chuàng)新研發(fā)平臺。依托高校、科研院所和企業(yè)，積極參與國家大科學工程建設。構建重大科技基礎設施和種質、遺傳資源庫，推動科研基礎設施和大型科研儀器向社會開放。爭取建設一批國家協(xié)同創(chuàng)新中心、國家重點實驗室，優(yōu)化工程實驗室、企業(yè)技術中心等創(chuàng)新平臺布局，完善研究、開發(fā)、試驗條件，鼓勵開展技術交流與合作。建立技術交易市場等創(chuàng)新服務平臺，推動創(chuàng)新成果

8、與企業(yè)有效對接。注重引進和聯(lián)合開發(fā)，推動建設大學科技園和科技企業(yè)孵化器、孵化基地。積極利用域外創(chuàng)新資源，支持骨干企業(yè)在發(fā)達地區(qū)設立研發(fā)機構。3、提升科技創(chuàng)新能力。進一步落實高校和科研院所自主權，發(fā)揮創(chuàng)新基礎作用，強化企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，帶動區(qū)域創(chuàng)新能力提升。瞄準有重大應用前景領域，積極參與國際大科學計劃和國家重大科技項目，力爭在基礎研究環(huán)節(jié)取得重大進展。聚焦國家戰(zhàn)略導向和重點產業(yè)發(fā)展，引導和鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，加強共性技術、核心技術攻關，力爭在新能源汽車、生物醫(yī)藥、生物制造、衛(wèi)星數據應用、高端裝備制造、無人機等領域實現重大技術突破。4、實施“互聯(lián)網+”行動計劃。發(fā)展分享經濟，加快互聯(lián)網的創(chuàng)新

9、成果與經濟社會各領域深度融合，促進技術進步、效率提升和組織變革。圍繞先進制造、現代農業(yè)、金融服務、信息惠民、高效物流、社會治理等領域，推進實施“互聯(lián)網+”重大工程，加快發(fā)展基于互聯(lián)網的醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、教育、社會保障、能源、環(huán)保等新興服務，推動移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數據、空間地理信息集成等新一代信息技術的創(chuàng)新應用，推進產業(yè)組織模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進新業(yè)態(tài)、新經濟高效有序發(fā)展。5、營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新局面。進一步放開市場、規(guī)范市場、營造市場，打造支持民營經濟發(fā)展的良好營商環(huán)境，壯大一批主業(yè)突出、核心競爭力強的民營企業(yè)集團和龍頭企業(yè)，努力降低中小微企業(yè)成本，推動民營經濟大發(fā)展快發(fā)展。實

10、施“互聯(lián)網+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極培育創(chuàng)客空間等新型孵化器，打造一批眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。推進新興產業(yè)“雙創(chuàng)”三年行動計劃，建立一批新興產業(yè)“雙創(chuàng)”示范基地。拉擠成型工藝可以減少工序，相應減少模具的投入與灌注工藝相比，拉擠的樹脂含量更低，可以使葉片重量下降3%左右。同時擠成型工藝與一般產品的拉擠成型工藝相類似，但也存在不同之處。首先將規(guī)定數量的48K或24K碳纖維安裝紗架上，并依次通過浸膠槽、預成型模、成型模具，后引入牽引機和收卷機。樹脂基體材料在復合材料中起著粘結、支持、保護增強材料和傳遞載荷的作用，要求缺陷低、高效成型，同時成本占比高，成本也是重要考慮方面。風電葉片主要使用環(huán)氧灌注

11、和手糊樹脂。灌注樹脂應用于葉片主要部件如腹板、主梁及殼體的真空灌注成型；手糊樹脂在葉片制造中主要應用于葉片前后緣、腹板粘接區(qū)域補強及輔助件的粘接補強，主要成型工藝是手糊成型和手糊袋壓工藝?；谛袠I(yè)對葉片提質增效的需求，不僅樹脂對纖維織物要有更好的浸潤性以提高灌注速度，也要根據升溫曲線來減少固化時間。樹脂材料價格波動較大，近兩年華東市場樹脂材料環(huán)氧樹脂價格波動范圍在15000-40000元/噸。目前在樹脂基體材料方面，環(huán)氧樹脂是主流，2021年環(huán)氧樹脂市場價格受疫情影響走高，2022年價格有所回落。環(huán)氧樹脂產能：環(huán)氧樹脂具有良好的力學性能、耐化學腐蝕性能和尺寸穩(wěn)定性，是目前大型風電葉片的首選樹脂

12、。平均1GW風電裝機對應至少4250噸環(huán)氧樹脂。國內上市公司中，具有環(huán)氧樹脂產品的公司有：中國石化、中化國際、上緯新材、宏昌電子。中國石化：2021年2月，通過對液體環(huán)氧樹脂生產裝置的升級改造，公司液體雙酚A環(huán)氧樹脂產能從2萬噸/年提升到5萬噸/年。中化國際：公司現有17萬噸液體環(huán)氧樹脂，同時該公司于今年6月投產16萬噸液體及2萬噸固體環(huán)氧樹脂。上緯新材：2019年公司在國內風電葉片專用環(huán)氧樹脂市占率為13%，現有17.2萬噸年風電樹脂產能，該公司于今年6月新增風電樹脂產能2萬噸。宏昌電子：公司現有環(huán)氧樹脂總產能15.5萬噸/年，規(guī)劃擬建設14萬噸產能。聚氨酯材料：具有黏度低、灌注和固化速度快

13、等特點，灌注時間比環(huán)氧樹脂縮短一半，在80的環(huán)境條件下固化時間小于4小時，成本方面比環(huán)氧樹脂低15%-20%，是近幾年葉片應用關注度最高樹脂材料。由于聚氨酯對水分非常敏感，所以葉片設計時不能使用輕木，葉片生產過程中增強纖維和夾芯材料的烘干以及灌注時對水的控制是聚氨酯批量應用的技術關鍵所在。DCPD樹脂：密度是環(huán)氧樹脂的90%左右，成本比環(huán)氧樹脂低了約30%，是葉片減重、降低成本和提高灌注效率的理想材料。由于DCPD存在黏度低灌注流速過快的問題，且缺乏成熟配套材料體系（如纖維、油漆等），因此需要進行配套材料體系開發(fā)、工藝實驗和結構測試驗證，才能保證在風電葉片上更好的推廣應用。熱塑性樹脂：基于廢舊

14、葉片環(huán)?；厥绽靡?guī)劃，可降解的熱塑性樹脂或將是未來葉片新材料發(fā)展方向。風電葉片基體材料多采用熱固性樹脂，如環(huán)氧樹脂、不飽和聚酯樹脂等，熱固性樹脂制成的風電葉片在其退役后材料很難被回收利用，與熱固性復合材料相比，熱塑性復合材料在滿足密度小、強度高、抗沖擊性好的前提下，兼具可循環(huán)使用、廢料可回收、產品可熔融再加工、可焊接等優(yōu)點。碳纖維增強乙烯基樹脂：碳纖維增強乙烯基樹脂可降低成本，碳纖維價格昂貴，碳纖維加環(huán)氧樹脂的葉片方案大幅增加成本，性價比高的乙烯基樹脂來替代環(huán)氧樹脂，可降低成本。乙烯基樹脂的工藝性好，能滿足機械力學性能、抗疲勞性、剛度等各項性能指標的設計要求。碳纖維增強乙烯基樹脂有效降低成本，

15、也有應用潛力。生物質材料：環(huán)保性好，目前市場上生物質材料以木質/竹制品為主，生物質風電葉片具有剛度高、穩(wěn)定性好、低溫阻尼好、材料可再生、成本低等優(yōu)點。從工藝上看，相比碳纖維環(huán)氧樹脂復合材料，竹材的用量高達50%-70%，環(huán)氧樹脂用量少，避免了固化過程的過熱反應，材料的收縮小;與玻璃纖維復合材料葉片相比，則減少了加工時間。葉片主要由復合材料組成，其原材料費用占比高達75%。主要包括環(huán)氧樹脂、玻纖、碳纖維、夾芯材料等，目前80-90米長的葉片玻璃纖維用量在25-40噸，在風機大型化輕量化背景下，碳纖維在原材料中占比有望繼續(xù)提升。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公

16、司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性

17、，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司2、項目性質：新建3、項目建設地點：xxx（以最終選址方案為準）4、項目聯(lián)系人：彭xx（二）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。（三）項目總投資及資金構成項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資17619.03萬元，其中：建設投資13519.98萬元，占項目總投資的76.74%；建設期利息315.31萬元，占項目總投資的1.79%；流動資金3783.74萬元，占項目總投資的21.48%。（

18、四）項目資本金籌措方案項目總投資17619.03萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）11184.14萬元。（五）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額6434.89萬元。（六）項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：34100.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：28820.42萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3846.62萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：14.19%。5、全部投資回收期（Pt）：6.85年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：16507.47萬元（產值）。供應鏈金融（一）

19、供應鏈金融產生的背景信貸業(yè)務是商業(yè)銀行最重要的資產業(yè)務。一個普遍的現象是：越是不需要錢的企業(yè)，銀行越追著向其貸款，越是需要錢的企業(yè)，越借不到款，對中小企業(yè)來說尤其如此。從貸款風險、銀行收益、業(yè)務成本等諸方面考慮，這也是合情合理的。但是，正是來自數量眾多的中小企業(yè)的貸款需求，才是銀行真正需要分享的一塊大蛋糕。金融服務的困局與破解方案由此而產生。我們注意到，任何企業(yè)都是供應鏈的一個節(jié)點。此外，為數眾多的中小企業(yè)擁有的存貨和應收賬款遠比其不動產價值高得多。這樣一來，站在供應鏈的視角，考慮金融產品的創(chuàng)新，供應鏈金融就從金融服務的困局中破土而生了。（二）供應鏈金融的概念、內在邏輯關系與融資模式1、供應鏈

20、金融的概念關于供應鏈金融，至今尚沒有權威定義。通常認為，供應鏈金融是指將供應鏈上核心企業(yè)和上下游企業(yè)結合在一起，在對供應鏈的商流、物流、資金流、信息流進行管理的基礎上，提供系統(tǒng)性金融產品和服務。2、供應鏈金融的內在邏輯關系從風險管控角度，供應鏈金融業(yè)務源于核心企業(yè)的資信拉動。在此基礎上，以金融科技創(chuàng)新和銀行產品設計來推動金融業(yè)務的順利開展。毫無疑問，信用建立和信息共享是供應鏈金融的基礎。3、供應鏈金融的融資模式從融資的切入點可把供應鏈金融分為三種融資模式，即采購階段的預付款融資、運營階段的存貨融資、銷售階段的應收賬款融資。這些融資模式又以各種具體形式出現。例如，保兌倉就是一種預付款融資形式，倉

21、單質押就是一種存貨融資形式，商業(yè)承兌匯票保貼就是一種應收款融資形式。從供應鏈金融的內在邏輯關系可以看出，站在供應鏈金融角度，上述融資形式被賦予了新的含義。采購階段核心企業(yè)的資金需求源于供應商的強勢地位，其要求核心企業(yè)不得拖延支付貨款。運營階段核心企業(yè)的資金需求源于庫存的積壓會占用大量流動資金。銷售階段核心企業(yè)的資金需求源于實力強大的客戶對支付貨款的拖期。傳統(tǒng)的采購模式傳統(tǒng)的采購把重點放在價格談判上，在供應商與采購部門之間經常要進行報價、詢價、還價等多個回合的談判，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的供應商簽訂供貨合同。傳統(tǒng)采購模式的特點主要有以下五個方面。（1）采購活動完全由采購商主導。采

22、購商的物資采購部門根據綜合計劃部門下達的采購計劃，確定采購物資的種類、質量和數量，以及采購時機。供應商在整個采購過程中完全處于被動地位。（2）供需雙方不能充分分享彼此的信息。在采購過程中，供需雙方為了在商務談判中處于主動地位，往往隱瞞各自的信息，如有關采購商的信息、有關供應商的信息等、真正供貨提前期的信息等，從而增加了運營的不確定性。（3）物資驗收難度大。傳統(tǒng)的采購模式下，品種、數量和質量的驗收更多的是事后檢驗，當發(fā)現問題后再行處理為時已晚，供需雙方要承擔不同程度的損失。（4）供需雙方多是臨時性的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作。其結果是供應，雙方不能正確處理采購過程中出現的問題。斤斤計較

23、多，諒解讓步少，在一些細節(jié)上浪費了過多的精力。（5）對最終用戶的需求響應滯后。在市場需求發(fā)生變化時，采購商一般不能改變已經簽署的供貨合同。當最終用戶的需求減少時，采購商的庫存增加；反之，當需求增加時，出現供不應求。供應鏈環(huán)境下的采購管理在供應鏈環(huán)境下，采購模式與傳統(tǒng)的采購模式有所不同：從基于庫存采購轉變?yōu)榛谟唵尾少彛粡膯渭兊牟少徆芾磙D變?yōu)橥獠抠Y源管理；從一般買賣關系轉變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)作伙伴關系。1、從基于庫存采購到基于訂單采購在供應鏈環(huán)境下，采購活動是以訂單驅動方式進行的。制造訂單是在用戶需求訂單的驅動下產生的，然后，制造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商。這種采購模式類似于JIT的拉動方式，

24、即JIT采購方式。在JT采購方式下，供應鏈快速響應用戶的需求，提高了整個供應鏈中物流的速度和庫存周轉率。2、從單純的采購管理轉變?yōu)橥獠抠Y源管理為實現外部資源管理，首先，應使供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的信息得到充分共享；其次，應致力于與供應商建立一種長期的、互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以提高供需雙方合作及共同解決問題的誠意；此外，應積極參與供應商的質量保證與質量改進，及時反饋質量信息，把質量教育和培訓延伸到供貨商。3、從一般買賣關系轉變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)作伙伴關系在傳統(tǒng)的采購模式下，供需雙方是一種簡單的買賣關系，因此無法解決一些涉及全局性戰(zhàn)略性的供應鏈問題。在供應鏈模式下，供需雙方建立長期合作伙伴關系甚至是戰(zhàn)略合

25、作伙伴關系，共享庫存和需求信息，共同抵御市場風險，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和雙贏關系提高到全局性、戰(zhàn)略性的高度。供應鏈管理的概念隨著顧客需求的多樣化，市場競爭日益激烈，在這一環(huán)境下，要想在物資供應、產品生產、分銷和零售全過程中都能獲得豐厚的利潤基本上不可能了。企業(yè)的唯一出路在于充分發(fā)揮自己的強勢，與上下游企業(yè)聯(lián)合起來。1、供應鏈的定義對于供應鏈，到目前為止，還沒有形成統(tǒng)一的定義。甘尼香和哈里森認為：供應鏈是一種物流分布選擇的網絡工具，它發(fā)揮著獲取原料，把原料轉化成中間產品或最終產品，以及把產品分銷給消費者的功能。馬士華指出：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，

26、從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶整合成一個整體的功能網絡結構模式。美國生產與庫存控制協(xié)會認為：供應鏈是一種全球性的網絡，通過精心設計的信息流、物流和資金流，從原料開始直到把產品和服務交到客戶手中。綜合上述定義，可以認為：供應鏈就是通過物流、資金流和信息流聯(lián)系起來的從供貨商到制造商、分銷商、零售商直至最終用戶的聯(lián)合體。2、供應鏈管理的定義如上所述，為了滿足消費者的需求，通過供應鏈建立了零售商、分銷商、制造商、供應商之間低成本、高效率、多方共贏的業(yè)務聯(lián)系。而供應鏈管理就是對供應鏈中的信息流、物流和資金流實

27、行計劃、組織與控制。供應鏈管理的新發(fā)展為了更好地滿足顧客多樣化的需求，增強供應鏈上各個企業(yè)的競爭力，隨著信息與通信科技領域新技術的不斷涌現，供應鏈管理呈現出新的發(fā)展趨勢：供應鏈的擴展又有了新的內涵；更加注重供應鏈的響應速度；降低供應鏈成本有了新思路；綠色供應鏈從理論變成實踐。1、供應鏈的擴展供應鏈整合的范圍已擴展到二級和三級供應商和客戶。日新月異的信息與通信技術為供應鏈成員之間的信息共享提供了便利條件，也為供應鏈的深度整合提供了可能。供應鏈擴展的另一個趨勢是創(chuàng)建全球供應鏈。隨著國際貿易壁壘的瓦解，越來越多的公司擴大了自己的業(yè)務范圍，開始向全球拓展，不但在全球范圍內建立了自己的生產基地和銷售網點

28、，還在全球范圍內聯(lián)合眾多企業(yè)，組建全球供應鏈，并實現供應鏈企業(yè)的優(yōu)勢互補與集成，合理利用資源，以降低運輸成本、生產成本和營運成本，進而增強企業(yè)的競爭力。為有效管理全球供應鏈，企業(yè)的運營系統(tǒng)應有足夠的柔性以應對在零部件供應、分銷或配送渠道、關稅、匯率等方面的變化，企業(yè)必須應用最先進的計算機和傳輸技術以便對零部件（運進）和產成品（運出）的配送做出準確計劃和管理，聘用當地的管理專家來處理稅務、貿易、貨運、關稅，甚至與經營有關的政治事務。2、供應鏈響應速度的提高“準時制、敏捷制造、大規(guī)模定制、柔性系統(tǒng)”等都是為了致力于快速地響應顧客需求的變化。為此，企業(yè)必須識別終端顧客的需求，不斷設計產品和服務，從供

29、應鏈層面上做出運營系統(tǒng)規(guī)劃與控制并改進業(yè)務流程。3、供應鏈成本的降低通過在產品開發(fā)和服務設計中引入價值分析，優(yōu)化物流配送網絡、第三方物流等手段來最大限度地降低供應鏈成本。4、綠色供應鏈的構建原料獲取、生產、包裝、儲運、使用直至最后處置等各個階段都會不同程度地對人類生存環(huán)境造成負面影響。隨著供應鏈管理變得越來越普遍，綠色物流與綠色供應鏈已不再只是理論上要探討的問題，而是實實在在地擺在了企業(yè)的面前。最廣泛地使用可回收材料以及通用的工具、器具，規(guī)劃城區(qū)運輸路線，使用清潔能源等不但為企業(yè)帶來看得見的利益，而且極大地提高了企業(yè)的聲譽。5、物聯(lián)網環(huán)境下的供應鏈管理物聯(lián)網是在互聯(lián)網的基礎上，利用無線射頻識別

30、、二維碼識讀、紅外感應、激光掃描、全球定位等信息傳感技術，把人員、設備、商品、信息等以全新的方式聯(lián)在一起，實現物體智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控與管理的一種新型網絡。物聯(lián)網被稱為繼計算機、互聯(lián)網之后，世界信息產業(yè)的第三次浪潮。物聯(lián)網的體系架構分為三層：以RFID、傳感器、二維碼為主的用于識別物體和采集信息的感知層；通過互聯(lián)網及其他網絡實現數據傳輸、分類、聚合的網絡層；通過信息技術與專業(yè)技術的深度融合實現行業(yè)智能化管理的應用層。物聯(lián)網的主要特征表現為以下四個方面。（1）物聯(lián)網最廣泛地應用了各種感知技術。物聯(lián)網上部署的各種類型的傳感器構成了最廣泛的信息源。傳感器所獲取的信息具有實時性，實現了信息的實

31、時更新。（2）物聯(lián)網是建立在互聯(lián)網基礎上的泛在網絡。物聯(lián)網通過各種有線和無線網絡與互聯(lián)網融合，按照各種網絡協(xié)議將物體的信息實時、準確地傳遞出去。（3）物聯(lián)網實現了用戶間的實時互動。物聯(lián)網以手機互聯(lián)網和云服務為平臺，強化了用戶之間的即時互動。（4）物聯(lián)網具備了智能處理能力。物聯(lián)網不但能夠利用云計算、模式識別等技術對從傳感器獲得的海量信息進行分析、加工和處理，而且能適應不同用戶的需求，發(fā)現新的應用領域和應用模式，從而實現對物體的智能化控制。物聯(lián)網的應用極大地提高了供應鏈過程中的可視性，供貨商、制造商、分銷商、批發(fā)商、零售商、消費者各節(jié)點均可實現可視化操作。信息的實時性、一致性增強了供應鏈的反應速度

32、，保證了上下游企業(yè)協(xié)作的有效性，提高了供應鏈的整體績效。物聯(lián)網對供應鏈所產生的影響具體體現在以下四個環(huán)節(jié)。采購環(huán)節(jié)，物聯(lián)網中感知技術的全方位應用，減少了人員操作所造成的誤差，同時，源頭跟蹤功能實現了產品的可追溯性；制造環(huán)節(jié)，在制造過程中設置質量監(jiān)控點，并部署傳感器，實現生產過程的自動、實時、動態(tài)管控，保證了產品的質量；配送環(huán)節(jié)，物聯(lián)網通過全程信息編碼和GPS定位系統(tǒng)，根據客戶下達的訂單，對裝卸、運輸、倉儲實行全程監(jiān)控，確保按時按地將貨物送達客戶；售后環(huán)節(jié)，通過手機互聯(lián)網及時獲取顧客的反饋，處理異議更快捷，更準確。第三方物流系統(tǒng)1、第三方物流的概念與優(yōu)點第三方物流是供應鏈集成的一種手段。第三方物

33、流是由生產經營企業(yè)把核心業(yè)務以外的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè)，同時通過先進的信息技術與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，掌握物流全過程狀態(tài)的一種物流管理模式。第三方物流是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務演變而來，另一種情形則是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門發(fā)展而來。第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應商和用戶之間的橋梁作用。把庫存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)把更多的精力集中在自己的核心業(yè)務上。第三方物流系統(tǒng)為企業(yè)帶來諸多好處，如降低了成本，進一步發(fā)揮了企業(yè)的強勢，獲得了更充分的市場信息，獲得了一流的物流咨詢，改進了服務質量，更加快速地進入國際市場等。對整個供應鏈來

34、說，面向協(xié)調中心的第三方物流系統(tǒng)使供需雙方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調性，極大地改善了供應鏈的用戶服務水平和運營效率。2、對第三方物流的風險管理第三方物流也會給核心企業(yè)帶來一些挑戰(zhàn)。核心企業(yè)通常會面臨所托付儲運的產品保管不善、收貨或交貨延遲等風險。以下以制藥行業(yè)為例來說明這些風險及管控方案。今天，隨著信息技術與網絡技術的發(fā)展與應用，作為核心企業(yè)的制藥企業(yè)會利用這些先進的技術，對第三方物流企業(yè)所儲運的藥品就藥品數量、藥品位置、庫、車、保溫箱的溫度與濕度進行實時監(jiān)控。即使如此，仍然會面臨以下兩大風險。（1）證照不全方面的風險。這些證照包括：承擔倉儲業(yè)務企業(yè)藥品經營許可證、人員

35、資質、承擔運輸業(yè)務企業(yè)的道路運輸經營許可證等。（2）制度與文件不完善方面的風險。這些制度與文件包括：各項規(guī)章制度、GSP認證報告、操作規(guī)程、冷庫、專用運輸車輛、保溫箱等清單、應急預案及演練報告等。為管控以上兩類風險，核心企業(yè)通常會對第三方物流企業(yè)進行證照審計以及制度與文件審計，并進行現場驗證。聯(lián)合庫存管理1、聯(lián)合庫存管理的起源與基本思想聯(lián)合庫存管理源于分銷中心的聯(lián)合庫存功能。傳統(tǒng)的分銷模式是分銷商根據市場需求直接向工廠訂貨，比如汽車分銷商，根據用戶對車型、款式、顏色、價格等的不同需求，向汽車制造廠訂貨，等到訂貨到達，再送達顧客時，已過去較長一段時間。為了減少顧客的等待時間，經銷商不得不進行備貨

36、，大量的庫存使其難以承受，甚至破產。正是在這種背景下，地區(qū)分銷中心應運而生。其效果是：大大減少了經銷商的庫存占用，大量庫存由地區(qū)分銷中心儲備。受到分銷中心功能的啟發(fā)，對現有供應鏈環(huán)境下庫存管理模式進行拓展和重構，就形成了今天普遍應用的JMI模式。JMI是一種在VMI基礎上發(fā)展起來的上、下游企業(yè)責、權、利對等和風險共擔的庫存管理模式。JMI更加強調供需雙方的合作，體現了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型合作關系。2、聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點JMI削弱了牛鞭效應的影響。如果供應鏈上每個企業(yè)只根據相鄰企業(yè)的需求信息確定自己的采購和庫存計劃并進行生產，需求的變化就會沿著信息流方向逐級放大。偏差累積的結果導致處于供應鏈源頭

37、的供應商得到的需求信息與市場實際需求信息之間出現較大的出入。這種沿著需求信息的流動方向，在供應鏈上各個階段產生的需求變化逐級放大的現象就是牛鞭效應。牛鞭效應直接影響供應鏈上各級供應商的庫存量和庫存時間，使庫存成本大大增加，此外還影響到產品的生產過程和交付時間，最終降低了顧客滿意度。JMI不同于VMI，它強調雙方同時參與，共同制訂庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而減弱了需求變動放大的現象，有效地規(guī)避了牛鞭效應的影響。3、聯(lián)合庫存管理的演化JMI的先進模式是無庫存模式。在這種

38、模式下，核心企業(yè)實行無庫存的生產方式，由供應商直接向核心企業(yè)的生產線小批量、多頻次地補充物料，從而實現“在需要的時候把所需要品種和數量的物料配送到需要的地點”。由于取消了庫存，所以效率最高，成本，最低。但是，這種模式對供應商和核心企業(yè)運營的標準化、配合程度、協(xié)作精神都有很高的要求。經濟收益分析（一）營業(yè)收入估算項目正常經營年份預計每年可實現營業(yè)收入34100.00萬元；具體測算數據詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0023870.0028985.0034100.002增值稅0.001042.

39、871266.341256.282.1銷項稅0.003103.103768.054433.002.2進項稅0.002060.232501.713176.723稅金及附加0.00125.15151.96150.763.1城建稅0.0073.0088.6487.943.2教育費附加0.0031.2937.9937.693.3地方教育附加0.0020.8625.3325.13（二）正常經營年份增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，項目正常經營年份應繳納增值稅計算如下：正常經營年份應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1256.28萬元。（三）

40、綜合總成本費用估算項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按正常經營年份經營能力計算，項目綜合總成本費用28820.42萬元，其中：可變成本23866.47萬元，固定成本4953.95萬元。正常經營年份項目經營成本27758.69萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.001584

41、7.9319243.9222639.902工資及福利費0.001226.571226.571226.573修理費0.00496.84496.84496.844其他費用0.003395.383395.383395.384.1其他制造費用0.00298.82298.82298.824.2其他管理費用0.00327.49327.49327.494.3其他營業(yè)費用0.002769.072769.072769.075經營成本0.0020966.7224362.7127758.696折舊費0.00738.73738.73738.737攤銷費0.007.697.697.698利息支出0.00315.3131

42、5.31315.319總成本費用0.0022028.4525424.4428820.429.1其中：固定成本0.004953.954953.954953.959.2可變成本0.0017074.5020470.4923866.47（四）稅金及附加項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，項目正常經營年份應納稅金及附加150.76萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據國家有關稅收政策規(guī)定，項目正常經營年份利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=5128.82（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據規(guī)定項目應繳納企業(yè)所得稅，正

43、常經營年份應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=5128.8225.00%=1282.20（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目正常經營年份可實現利潤總額5128.82萬元，繳納企業(yè)所得稅1282.20萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=正常經營年份利潤總額-企業(yè)所得稅=5128.82-1282.20=3846.62（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0023870.0028985.0034100.002稅金及附加0.00125.15151.96150.763總成本費用0.0022028.4525424.4428820.424利潤總額0

44、.001716.403408.605128.825應納所得稅額0.001716.403408.605128.826所得稅0.00429.10852.151282.207凈利潤0.001287.302556.453846.628期初未分配利潤0.000.001158.573343.529可供分配的利潤0.001287.303715.027190.1410法定盈余公積金0.00128.73371.50719.0111可供分配的利潤0.001158.573343.526471.1212未分配利潤0.001158.573343.526471.1213息稅前利潤0.002460.814576.06672

45、6.33（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=14.19%。項目投資財務內部收益率14.19%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=3003.22（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值3003.22萬元（大于0），說明項目具有較強的盈利能力，在財務上

46、是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.85年。項目全部投資回收期6.85年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現金流入0.000.0023870.0028985.0034100.001.1營

47、業(yè)收入0.000.0023870.0028985.0034100.002現金流出6759.996759.9923740.4925082.2331125.632.1建設投資6759.996759.992.2流動資金0.002648.62567.563216.182.3經營成本0.0020966.7224362.7127758.692.4稅金及附加0.00125.15151.96150.763所得稅前凈現金流量-6759.99-6759.99129.513902.772974.374累計所得稅前凈現金流量-6759.99-13519.98-13390.47-9487.70-6513.335調整所得

48、稅0.00615.201144.021681.586所得稅后凈現金流量-6759.99-6759.99-299.593050.621692.177累計所得稅后凈現金流量-6759.99-13519.98-13819.57-10768.95-9076.78計算指標1、項目投資財務內部收益率（所得稅前）：20.59%；2、項目投資財務內部收益率（所得稅后）：14.19%；3、項目投資財務凈現值（所得稅前，ic=10%）：8193.66萬元；4、項目投資財務凈現值（所得稅后，ic=10%）：3003.22萬元；5、項目投資回收期（所得稅前）：6.05年；6、項目投資回收期（所得稅后）：6.85年。（

49、七）債務資金償還計劃項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目運營期稅后利潤。（八）利息備付率測算按照建設項目經濟評價方法與參數（第三版）的規(guī)定，利息備付率系指在借款償還期內的息稅前利潤（EBIT）與應付利息（PI）的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出項目償還債務利息的保障程度，項目正常經營年份利息備付率（ICR）為21.33。項目實施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值，說明項目建成正常運營后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測算按照建設項目經濟評價方法與參數（第三版）的規(guī)定，償債備付率系指在借款償還期內，可用

50、于還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金償還借款本金和利息的保障程度，項目正常經營年份償債備付率（DSCR）為19.63。根據約定的還款方式對項目的計算表明，在項目實施后各年的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說明項目建成后可用于還本付息的資金保障程度較高。借款還本付息計劃表單位：萬元序 號項目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額3217.4456434.896434.896434.891.2當期還本付息78.83551.79315.31315.31315.311.2.1還本1.2.2付息78.83551.7931

51、5.31315.31315.311.3期末借款余額3217.4456434.896434.896434.896434.892利息備付率21.333償債備付率19.63（十）級標題經濟評價結論根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入34100.00萬元，綜合總成本費用28820.42萬元，稅金及附加150.76萬元，凈利潤3846.62萬元，財務內部收益率14.19%，財務凈現值3003.22萬元，全部投資回收期6.85年。項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，項目從經濟效益指標上評價是完全可行的。項目進度計劃（一）項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xx

52、x（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施施工中應遵照執(zhí)行下列工期保證措施，按合同規(guī)定如期完成。1、項目建設單位要在技術準備、人員配備、施工機械、材料供應等方面給予充分保證。2、選派組織能力強、技術素質高、施工經

53、驗豐富、最優(yōu)秀的工程技術人員和施工隊伍投入該項目施工。3、認真做好施工技術準備工作，預測分析施工過程中可能出現的技術難點，提前進行技術準備，確保施工順利進行。4、科學組織施工平行流水作業(yè)，交叉施工，使施工機械等資源發(fā)揮最大的使用效率，做到現場施工有條不紊，忙而不亂。5、項目建設單位要制定嚴密的工程施工進度計劃，并以此為依據，詳細編制周、月施工作業(yè)計劃，以施工任務書的形式下達給參與工程施工的施工隊伍。項目投資計劃（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算

54、編審規(guī)程4、建設項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制辦法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資13519.98萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計11947.90萬元。1、建筑工程費估算根據估

55、算，本期項目建筑工程費為5644.43萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為5950.78萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為352.69萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為1258.10萬元。（五）預備費本期項目預備費為313.98萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用5644.435950.78352.6911947.901.1建筑工程費5644.435644.431.2設備購置費5950.785950.781.3安裝工程費352.69352.692其他費用1258.101258.102.1土地出讓金384.26384.263預備費313.98313.983.1基本預備費129.45129.453.2漲價預備費184.53184.534投資合計13519.98（六）建設期利息按照建設規(guī)劃，本期項目建設期為24個月，其中申請銀行