績效考核管理辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性參考資料

1、肆績效考核管理辦法莂螞為了調(diào)動公司員工的工作積極性， 激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公 司競爭力，保證公司目標的順利達成特制定本績效考核辦法。祎一、考核對象芄公司車間員工螁二、考核內(nèi)容和方式莂（一）考核時間：每月1日至31日。羇（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的 10%作為績效考核工資，根 據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。薇（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。蒄參照車間員工工作標準執(zhí)行。（車間員工工作標準后附）袈（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最 終評定。羈三、考核結(jié)果及獎懲：考核結(jié)果蚅1、考核結(jié)果以分數(shù)

2、確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導最 終評定為準，各個等級對應分數(shù)及標準如下：襖A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；蕿B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；螆C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。袃芃最終考核分數(shù)荿等級袇90分以上膆A級螂80-90分聿B級衿70-80分芄C級膂60分以下袀D級蚆2、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：蚆（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的 10%另行發(fā)

3、放獎勵工資。薁（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。薀（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放。螇（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。?？己诉^程中，當月考核等級為 D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試 用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達到或是超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。芅四、其他事項莁1、考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果 嚴重不符合事實的，可以向有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導同意 后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處理。衿2、此外對公司品質(zhì)提高、安全生產(chǎn)及相關(guān)的有特殊貢獻的。公司根據(jù)具

4、體情形給予特殊獎勵，獎金視具體情況而定。袃蚄肁車間員工工作標準蚆芆（1）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。自覺遵守公司安 全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。，保證完（2）服從管理聽從指揮，嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè) 成或超額完成生產(chǎn)任務。，保證完膃（3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，不隨便脫崗，串崗。螁（4）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯 /混或不良品流入下道工序。蚇（5）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。莄（6）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。薃（7）養(yǎng)

5、成“看清楚才拿， 問明白再做” 的習慣， 杜絕錯亂與混淆。 對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。薂（8）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。蝿（9） 隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。螆羂節(jié)薆裊蠆生產(chǎn)車間員工績效考核指標量表蒞被考核人姓名薄艿職位蒆蒄部門羄生產(chǎn)部罿考核人姓名蒈祎職位部門序號考核指標分值評價標準扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全25分1、發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣 10分；發(fā)生重大 安全事故本項份全扣。2、違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣3分，2次以上（含2次）扣8 分；造成重大損失或影響

6、本項分全扣；3、違反安全工作紀律，3分/次；2生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量15分考核期內(nèi)6S要求的不合格項數(shù)不得超過 1項，每超 過1項扣2分；6S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主 要是物的要素）不斷進行整理、整頓、清潔、清掃提 高素養(yǎng)和安全的活動。3員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣3分/次；3、 未穿工作服或規(guī)定的防護用品，扣3分/次；4、 未經(jīng)同意，私自帶他人進入生產(chǎn)車間，扣10分；5、 上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣2分/次；6、進入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、 工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次；2、 頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣3分/次；3、以各種理

7、由推脫工作，扣 5分/次；4、請假、調(diào)遷、交接班沒有將工作交接好，以致他 人有疑問，扣3分/次。5工作質(zhì)量35分工作質(zhì)量考核：標準參照德邦諾人造毛皮有限公司質(zhì) 量考核細則。（表格后附）本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：以下無正文僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.僅供個人用于學習、