2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理(考試要點(diǎn))

1、2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的概念念建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)涵涵是：子子項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至項(xiàng)項(xiàng)目完成成，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目策策劃和項(xiàng)項(xiàng)目控制制，以使使項(xiàng)目的的費(fèi)用目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的類型型按照建設(shè)工工程項(xiàng)目目不同參參與方的的工作性性質(zhì)和組組織特征征劃分，項(xiàng)項(xiàng)目管理理有如下下類型：業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理施工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理供貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包方的的項(xiàng)目管管理2Z10110122 掌握握施工方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)施工方作為為項(xiàng)目建建設(shè)的一一個(gè)參與與

2、方，其其項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)包括括施工的的成本目目標(biāo)、施施工的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、施工工的質(zhì)量量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目目管理的的任務(wù)包包括：11、施工工安全管管理 2、施施工成本本控制 3、施施工進(jìn)度度控制 4、施施工質(zhì)量量控制 5、施施工合同同管理 6、施施工信息息管理 7、與與施工有有關(guān)的組組織與協(xié)協(xié)調(diào)2Z10110200 施工工管理的的組織組織結(jié)構(gòu)模模式反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中個(gè)子子系統(tǒng)之之間或各各元素之之間的指指令關(guān)系系。工作流程組組織則可可反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系。2Z10110211 掌握握項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分析析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖是一個(gè)個(gè)組織工工具，它它對(duì)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的

3、的結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行逐層層分解，以以反映組組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所所有工作作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編編碼2Z10110222 掌握握施工管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)基本的組織織結(jié)構(gòu)模模式 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖也是是一個(gè)重重要的組組織工具具，反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各部部門(mén)之間間的組織織關(guān)系。組織論的三三個(gè)重要要組織工工具：項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。常用的組織織結(jié)構(gòu)模模式包括括職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)、矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目目的組織織結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行分解解，并用用圖的方方式表示示，就形形成項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖。它它反映的的是一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)和各元元素之間間的組織織關(guān)

4、系，反反映的是是各工作作單位、各各工作部部門(mén)和各各工作人人員之間間的組織織關(guān)系。2Z10110233 熟悉悉施工管管理的工工作任務(wù)務(wù)分工首先對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施階階段進(jìn)行行詳細(xì)的的分解。確確定工作作任務(wù)分分工，建建立工作作任務(wù)分分工表。2Z10110244 熟悉悉施工管管理的管管理職能能分工根據(jù)不同的的工作任任務(wù)，設(shè)設(shè)立不同同的管理理部門(mén)，確確定不同同的管理理職能。2Z10110255 熟悉悉施工管管理的工工作流程程組織工作流程組組織包括括：1、管管理工作作流程組組織； 2、信信息處理理工作流流程組織織； 3、物物質(zhì)流程程組織。工作流程組組織的任任務(wù)工作流程組組織的任任務(wù)就是是定義工工作的流流程。工作

5、流程圖圖工作流程圖圖用圖的的形式反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，它它可以用用以描述述工作流流程組織織。2Z10110300 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編編制方法法2Z10110311 熟悉悉施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的基基本內(nèi)容容施工組織設(shè)設(shè)計(jì)一般般包括以以下內(nèi)容容：工程概況施工部署及及施工方方案施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工平面圖圖主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分分類及其其內(nèi)容施工組織設(shè)設(shè)計(jì)按其其編制的的廣度、深深度和作作用的不不同，可可分為；施工組織總總設(shè)計(jì)單位工程施施工組織織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容施工組織總總設(shè)計(jì)

6、是是以整個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目為對(duì)象象而編制制的。其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括：建設(shè)項(xiàng)目的的工程概概況施工部署及及其核心心工程的的施工方方案全場(chǎng)性施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃施工總進(jìn)度度計(jì)劃各項(xiàng)資源需需求量計(jì)計(jì)劃全場(chǎng)性施工工總平面面圖設(shè)計(jì)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位工程施施工組織織設(shè)計(jì)是是以單位位工程為為對(duì)象編編制的。其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括：工程概況及及施工特特點(diǎn)分析析施工方案的的選擇單位工程施施工準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃單位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃各項(xiàng)資源需需求量計(jì)計(jì)劃單位工程施施工總平平面圖設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)組織措措施、質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和安全施施工措施施主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、分部（分分項(xiàng)）工工程施工

7、工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容 分部（分分項(xiàng)）工工程主要要針對(duì)某某些特別別重要的的、技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的、新工工藝、新新技術(shù)等等工程，具具體內(nèi)容容如下：1、工程概概況及施施工特點(diǎn)點(diǎn)分析2、施工方方法和施施工機(jī)械械的選擇擇3、分部（分分項(xiàng)）工工程的施施工準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃4、分部（分分項(xiàng)）工工程的施施工進(jìn)度度計(jì)劃5、各項(xiàng)資資源需求求量6、技術(shù)組組織措施施、質(zhì)量量保證措措施和安安全施工工措施7、作業(yè)區(qū)區(qū)施工平平面布置置圖設(shè)計(jì)計(jì)2Z10110322 熟悉悉施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制方法施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制原則則1、重視工工程的組組織對(duì)施施工的作作用2、提高施施工的工工業(yè)化程程度3、重視管管理創(chuàng)新新和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新4、重視

8、工工程施工工的目標(biāo)標(biāo)控制5、積極采采用國(guó)內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)的施工工技術(shù)6、充分利利用時(shí)間間和空間間，合理理安排施施工順序序，提高高施工的的連續(xù)性性和均衡衡性7、合理部部署施工工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)文明明施工二、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)和單單位工程程總設(shè)計(jì)計(jì)的編制制依據(jù)（一）、施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制制依據(jù)1、計(jì)劃文文件2、設(shè)計(jì)文文件3、合同文文件4、建設(shè)地地區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料5、有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和法法律6、類似建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的資料和和經(jīng)驗(yàn)（二）、單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制依據(jù)1、建設(shè)單單位的意意圖和要要求2、工程的的施工圖圖紙及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖3、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)本本單位工工程的工工期、質(zhì)質(zhì)量和成成本的

9、控控制要求求4、資源配配置情況況5、建筑環(huán)環(huán)境、場(chǎng)場(chǎng)地條件件及地質(zhì)質(zhì)、氣象象資料6、有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和法法律7、有關(guān)技技術(shù)新成成果和類類似建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的資資料和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)三、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制程序1、收集和和熟悉編編制施工工組織總總設(shè)計(jì)所所需的有有關(guān)資料料和圖紙紙，進(jìn)行行項(xiàng)目特特點(diǎn)和施施工條件件 的調(diào)調(diào)查研究究。計(jì)算主要工工種工程程的工程程量確定施工的的總體部部署擬定施工方方案編制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制資源需需求量計(jì)計(jì)劃編制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃施工總平面面圖設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)2Z10110400 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制2Z10110411 掌握握項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)

10、動(dòng)態(tài)控制制方法項(xiàng)目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制是項(xiàng)項(xiàng)目管理理最基本本的方法法論。動(dòng)態(tài)控制原原理將項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，以以確定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的的計(jì)劃值值；在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制：1、收收集項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)際值值 22、定期期對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)際值值和項(xiàng)目目目標(biāo)的的計(jì)劃值值進(jìn)行比比較 33、如有有偏差，進(jìn)進(jìn)行糾偏偏項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的糾偏偏措施1、組織措措施：組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理職能分分工、任任務(wù)分工工、管理理人員、工工作流程程2、管理措措施：調(diào)調(diào)整管理理方法和和手段3、經(jīng)濟(jì)措措施：加加快落實(shí)實(shí)資金4、技術(shù)措措施：調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)、改進(jìn)進(jìn)施工方方法三、項(xiàng)目目目標(biāo)事前

11、前控制2Z10110422 掌握握動(dòng)態(tài)控控制方法法在施工工管理中中的應(yīng)用用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制施施工進(jìn)度度、施工進(jìn)度度目標(biāo)的的逐層分分解、在施工過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制、調(diào)整施工工進(jìn)度目目標(biāo)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制施施工成本本、施工成本本目標(biāo)的的逐層分分解、在施工過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)施工成成本目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制、調(diào)整施工工成本目目標(biāo)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制施施工質(zhì)量量2Z10110500 施工工方項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)和和責(zé)任 建建筑施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，是指指受企業(yè)業(yè)法定代代表人委委托對(duì)工工程項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程全面面負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目管管理者，是是建筑施施工企業(yè)業(yè)法

12、定代代表人在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的代表人人。2Z10110511 掌握握施工方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)包包括項(xiàng)目目的行政政管理和和項(xiàng)目管管理兩個(gè)個(gè)方面，其其在項(xiàng)目目管理方方面的主主要任務(wù)務(wù)是：11、施工工安全管管理 2、施施工成本本控制 3、施施工進(jìn)度度控制 4、施施工質(zhì)量量控制 5、工工程合同同管理 6、工工程信息息管理 7、工工程組織織與協(xié)調(diào)調(diào)2Z10110522 掌握握施工方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)承擔(dān)擔(dān)施工安安全和質(zhì)質(zhì)量的責(zé)責(zé)任，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)施工工承擔(dān)全全面的管管理責(zé)任任。2Z10110600 施工工風(fēng)險(xiǎn)管管理2Z10110611 了解解風(fēng)險(xiǎn)和和風(fēng)險(xiǎn)量量一、風(fēng)險(xiǎn)和

13、和風(fēng)險(xiǎn)量量的內(nèi)涵涵1、風(fēng)險(xiǎn)指指的是損損失的不不確定性性，對(duì)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理而言言，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是指可可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響響 項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的不不確定因因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量量指的是是不確定定的損失失程度和和損失發(fā)發(fā)生的概概率。2Z10110622 了解解建設(shè)工工程施工工風(fēng)險(xiǎn)類類別建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)包括括項(xiàng)目決決策的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)主主要包括括設(shè)計(jì)的的風(fēng)險(xiǎn)、施施工的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以及及材料、設(shè)設(shè)備和其其他建筑筑物資的的風(fēng)險(xiǎn)等等。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：11、組織織風(fēng)險(xiǎn) 2、經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 3、工工程環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn) 4、技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)2Z10110633 了解解建設(shè)工工程施工工風(fēng)險(xiǎn)管管理的任任

14、務(wù)和方方法施工風(fēng)險(xiǎn)管管理的工工作任務(wù)務(wù)和工作作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程程包括施施工全過(guò)過(guò)程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制。、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的的主要任任務(wù)是識(shí)識(shí)別施工工全過(guò)程程存在哪哪些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，其工工作程序序包括：、收集與施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有關(guān)的的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素、編制施工工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別報(bào)告告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、利用已有有的數(shù)據(jù)據(jù)資料和和相關(guān)的的專業(yè)方方法分析析各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素發(fā)生的的概率 （22）、分分析各種種風(fēng)險(xiǎn)的的損失量量、根據(jù)各種種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的概概率和損損失量，確確定各種種風(fēng)險(xiǎn)的的風(fēng)險(xiǎn)量量和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)（三）、風(fēng)風(fēng)向響應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指指的是針針對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)而而采取的的相應(yīng)對(duì)對(duì)策

15、。常常用的對(duì)對(duì)策包括括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避、減減輕、自自留、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移及其其組合等等策略。它它包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理范范圍可使用的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方法、工工具以及及數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)分類和和風(fēng)險(xiǎn)排排序要求求風(fēng)險(xiǎn)管理的的職責(zé)和和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的的要求相應(yīng)的資源源預(yù)算 （四四）、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制在施工進(jìn)展展過(guò)程中中應(yīng)收集集和分析析與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相關(guān)的的各種信信息，預(yù)預(yù)測(cè)可能能發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行監(jiān)控并并提出預(yù)預(yù)警。2Z10110700 建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理2Z10110711 熟悉悉建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的特特點(diǎn)：服服務(wù)性、科科學(xué)性、獨(dú)獨(dú)立性、公公正性建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)當(dāng)依照法法律、行行政法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)

16、的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件和建筑筑工程承承包合同同，對(duì)承承包單位位在施工工質(zhì)量、建建設(shè)工期期和建設(shè)設(shè)資金使使用等方方面，代代表建設(shè)設(shè)單位實(shí)實(shí)施監(jiān)督督。2Z10110722 熟悉悉建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作方法實(shí)施建筑工工程監(jiān)理理前，建建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)將將委托的的工程監(jiān)監(jiān)理單位位、監(jiān)理理的內(nèi)容容及建立立權(quán)限，書(shū)書(shū)面通知知被監(jiān)理理的建筑筑施工企企業(yè)。一、工程建建設(shè)監(jiān)理理的工作作程序（1）、編編制工程程建設(shè)建建立規(guī)劃劃（2）、按按工程建建設(shè)進(jìn)度度、分專專業(yè)編制制工程建建設(shè)建立立實(shí)施細(xì)細(xì)則（3）、按按照建設(shè)設(shè)監(jiān)理細(xì)細(xì)則進(jìn)行行監(jiān)理（4）、參參與工程程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，簽簽署建設(shè)設(shè)監(jiān)理意意見(jiàn)（5）、建建設(shè)監(jiān)理理業(yè)

17、務(wù)完完成后，向向項(xiàng)目法法人提交交工程建建設(shè)監(jiān)理理檔案資資料二、工程建建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)針對(duì)對(duì)實(shí)際情情況，明明確項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的工工作目標(biāo)標(biāo)，確定定具體的的建立工工作制度度、程序序、方法法和措施施，并應(yīng)應(yīng)具有可可操作性性。建立規(guī)劃應(yīng)應(yīng)在簽訂訂委托監(jiān)監(jiān)理合同同及收到到設(shè)計(jì)文文件后開(kāi)開(kāi)始編制制，完成成后必須須經(jīng)監(jiān)理理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核批準(zhǔn)，并并應(yīng)在召召開(kāi)第一一次工地地會(huì)議前前報(bào)送業(yè)業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理理工程師師主持，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師參加編編制工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則對(duì)中型及中中型以上上或?qū)I(yè)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的工程程項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)編制制工程建建設(shè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。工程

18、建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則應(yīng)應(yīng)在工程程施工開(kāi)開(kāi)始前編編制完成成，并必必須經(jīng)總總監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)，工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則應(yīng)由各各有關(guān)專專業(yè)的專專業(yè)工程程師參與與編制。旁站監(jiān)理1、采取旁旁站監(jiān)理理的主要要工程：土方回回填，混混凝土灌灌注樁澆澆筑，地地下連續(xù)續(xù)墻、土土釘墻、后后澆帶及及其他結(jié)結(jié)構(gòu)混凝凝土、防防水混凝凝土澆筑筑，卷材材防水層層細(xì)部構(gòu)構(gòu)造處理理，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝，梁柱柱節(jié)點(diǎn)鋼鋼筋隱蔽蔽工程，混混凝土澆澆筑，預(yù)預(yù)應(yīng)力張張拉，裝裝配式結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝，網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)安安裝，索索膜安裝裝。2、旁站監(jiān)監(jiān)理工程程師的主主要職責(zé)責(zé)是：（1）、檢檢查施工工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢檢員到崗崗、特殊殊工種人人員持證證上崗及及施工機(jī)機(jī)械、建建筑材料料準(zhǔn) 備情情況。、現(xiàn)