快速通道主線橋和匝道橋工程創(chuàng)優(yōu)方案

1、PAGE 30快速通道主線橋和匝道橋工程創(chuàng)優(yōu)方案1、工程概況本標(biāo)段分主主線橋和和匝道橋橋兩部分分工作內(nèi)內(nèi)容，主主線橋全全長5277m,橋梁寬寬度19.25mm, 匝道橋橋分Z5和Y5兩個匝匝道，Z5匝道橋橋全長1788.5mm,寬度8m, Y55匝道橋橋全長1877.5mm,橋?qū)?m?；A(chǔ)礎(chǔ)為鋼筋筋砼灌注注樁，共共計116根（1.8：72根；1.5：24根；1.2：20根；）.墩柱為為花瓶型型墩柱，共共計：31根。橋橋臺2座，預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼鋼筋砼連連續(xù)箱梁梁，共計計9聯(lián)（主主線橋5聯(lián)，Z5匝道橋2聯(lián)，Y5匝道橋2聯(lián)）. 支座采采用抗震震盆式橡橡膠支座座。伸縮縮縫采用用型鋼伸伸縮縫。橋橋面系采采用8

2、cm厚鋼筋筋混凝土土鋪裝層層和9cm厚瀝青青鋪裝層層（5cm厚AC-20瀝青底底層和4cm厚AC-16改性瀝瀝青面層層）。設(shè)設(shè)計為城城市快速速路，在在伸縮縫縫位置及及橋墩處處設(shè)PVC管將雨雨水引入入地面排排水系統(tǒng)統(tǒng)。合理理使用年年限100年。本工程作為為鄭州市市重點工工程，是是緩解鄭鄭州市交交通壓力力的主要要交通干干線，各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對工程程質(zhì)量的的要求很很高。為為實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，我單單位新蒲蒲建設(shè)集集團有限限公司在在結(jié)構(gòu)施施工階段段成立以以項目經(jīng)經(jīng)理呂新新合為負(fù)負(fù)責(zé)人的的創(chuàng)魯班班獎領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，并并制定本本管理辦辦法，使使質(zhì)量管管理工作作制度化化、規(guī)范范化，以以確保既既定質(zhì)量量目標(biāo)順順利實現(xiàn)現(xiàn)

3、。質(zhì)量目標(biāo)：確定工工程質(zhì)量量目標(biāo)為為魯班獎獎。安全文明施施工目標(biāo)標(biāo)：達(dá)到到省級安安全文明明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。效益目標(biāo)：工程建建設(shè)期間間嚴(yán)格控控制工程程造價。在在嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計計規(guī)程，規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)上，適適當(dāng)提高高關(guān)鍵材材料的等等級，確確保使用用壽命。2、領(lǐng)導(dǎo)小小組鄭州市京廣廣路-沙口路路快速通通道工程程（第七七標(biāo)段）創(chuàng)魯班獎領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組 長： 呂新合合顧 問： 高祥云 副組長： 任 珂總協(xié)調(diào)： 呂軍杰杰組 員： 呂向輝輝、韓天天送、樊樊景超、呂呂軍杰、范范軍玲顧問：高祥云項目經(jīng)理：呂新合3、質(zhì)量管管理體系系顧問：高祥云項目經(jīng)理：呂新合安全副經(jīng)理：呂軍杰生產(chǎn)副經(jīng)理：任 珂總工程師：劉 軼安全

4、副經(jīng)理：呂軍杰生產(chǎn)副經(jīng)理：任 珂總工程師：劉 軼安全生產(chǎn)部生產(chǎn)主管：馮 浩安全員： 高問龍材料部安全生產(chǎn)部生產(chǎn)主管：馮 浩安全員： 高問龍材料部材 料 員：姬建廣技術(shù)部技術(shù)員：張 坤測量員：呂 沖試驗員：高文龍資料員：范軍玲施工員：韓天送質(zhì)量部質(zhì)量主管：呂向輝質(zhì) 檢 員：樊景超 勞務(wù)有限公司勞務(wù)有限公司勞務(wù)有限公司勞務(wù)有限公司勞務(wù)有限公司勞務(wù)有限公司4、施工工工序控制制措施及及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.1樁基基工程（1）嚴(yán)格格施工控控制，確確保開孔孔準(zhǔn)確。（2）灌注注水下混混凝土?xí)r時配備備備用設(shè)備備（發(fā)電電機），確確保停電電時不中中斷施工工。（3）嚴(yán)格格終孔檢檢查，不不以加深深孔深代代替清孔孔，現(xiàn)場場請監(jiān)

5、理理工程師師簽認(rèn)終終孔檢查查記錄。（4）鋼筋筋籠加工工時，兩兩節(jié)鋼筋筋籠焊接接長度（下下料長度度）要適適當(dāng)加長長（15d），鋼鋼筋籠設(shè)設(shè)置保護護層控制制件。下下鋼筋籠籠時，兩兩節(jié)鋼筋筋籠籠間間搭接長長度選最最長的接接頭量、記記。嚴(yán)格格控制鋼鋼筋籠頂頂面標(biāo)高高，且固固定穩(wěn)妥妥，防止止灌注時時上浮。灌灌注結(jié)束束后應(yīng)對對鋼筋籠籠頂標(biāo)高高進(jìn)行測測量。（5）灌注注末期要要確保料料斗底口口至混凝凝土面的的高度應(yīng)應(yīng)不低于于2-66m。（6）灌注注結(jié)束后后對鋼筋筋籠頂標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行行測量，計計算鋼筋筋籠底實實際標(biāo)高高。（7）灌注注過程請請監(jiān)理員員進(jìn)行全全過程旁旁站檢查查，灌注注結(jié)束后后當(dāng)場簽簽認(rèn)灌注注記錄。（8）

6、灌注注樁樁頭頭鑿除高高度應(yīng)符符合設(shè)計計要求，不不少于50ccm，且鑿鑿除至無無松軟、夾夾泥混凝凝土為止止。決不不采用多多灌混凝凝土外溢溢的方法法來完全全替代樁樁頭鑿除除。4.2土方方工程（1）挖到到接近基基底時要要及時測測設(shè)標(biāo)高高，準(zhǔn)確確控制標(biāo)標(biāo)高、截截面尺寸寸及放坡坡和降水水深度，防防止超挖挖或擾動動基土。（2）開挖挖后要及及時施工工防止積積水浸泡泡基底。（3）軸線線定位、幾幾何尺寸寸和一定定要準(zhǔn)確確，通過過認(rèn)真放放線及驗驗線程序序來保證證。（4）基坑坑開挖完完畢要經(jīng)經(jīng)有關(guān)單單位共同同在現(xiàn)場場進(jìn)行檢檢查鑒定定驗槽，核核對地質(zhì)質(zhì)資料，基基底符合合要求及及時辦理理手續(xù)。（5）回填填要分層層進(jìn)行，

7、先先回填低低的地方方，然后后大面積積回填，尤尤其承臺臺四周必必須回填填密實，要要嚴(yán)格控控制填土土含水率率，密實實度。4.3鋼筋筋工程（1）進(jìn)入入現(xiàn)場的的鋼筋，應(yīng)應(yīng)具備鋼鋼筋出廠廠合格證證。同時時進(jìn)行外外觀檢查查，并經(jīng)經(jīng)復(fù)檢合合格后方方可使用用。（2）鋼筋筋配料：根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙計算各各鋼筋的的下料長長度、根根數(shù)，編編制配料料單。計計算時應(yīng)應(yīng)全面掌掌握構(gòu)件件的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，保保護層、錨錨固長度度，搭接接接頭等等。（3）鋼筋筋加工：鋼筋加加工表面面要潔凈凈，油漬漬浮皮、鐵鐵銹應(yīng)清清除干凈凈。鋼筋筋應(yīng)平直直，無局局部曲折折。加工工前要做做樣板，然然后按照照樣板尺尺寸大批批量加工工，加工工完畢進(jìn)進(jìn)行檢查

8、查驗收，合合格的鋼鋼筋應(yīng)編編號、掛掛牌堆放放。（4）梁、柱柱的22以上鋼鋼筋采用用剝肋滾滾軋直螺螺紋鋼筋筋接頭連連接新技技術(shù)，采采用I 級接頭頭進(jìn)行連連接。（5）墩身身鋼筋的的綁扎和和安裝：墩身鋼筋插插筋時，應(yīng)應(yīng)保證鋼鋼筋位置置準(zhǔn)確，上上部拐頭頭平行，并并將箍筋筋套在承承臺頂預(yù)預(yù)留伸出出豎筋上上。墩身身豎筋上上端靠支支架臨時時固定，測測量控制制豎筋的的垂直度度。根據(jù)據(jù)施工圖圖紙，準(zhǔn)準(zhǔn)確在豎豎筋上標(biāo)標(biāo)出箍筋筋的控制制綁扎位位置，將將制備好好的對應(yīng)應(yīng)墩身箍箍筋按豎豎筋上標(biāo)標(biāo)出的控控制綁扎扎位置從從下往上上與豎筋筋綁扎緊緊密，綁綁扎后的的箍筋面面應(yīng)水平平。箍筋筋綁扎時時，在豎豎筋外側(cè)側(cè)綁一定定數(shù)量的

9、的小塊水水泥砂漿漿墊塊，以以保證澆澆筑混凝凝土?xí)r墩墩身鋼筋筋的保護護層厚度度。（6）箱梁梁鋼筋的的綁扎和和安裝鋼筋的綁扎扎時，按按梁體鋼鋼筋布置置的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式確確定綁扎扎順序。主主筋的位位置及間間距必須須準(zhǔn)確，彎彎起鋼筋筋的彎起起點的位位置必須須與設(shè)計計相同。箍箍筋彎鉤鉤的疊合合處，在在梁長方方向置于于上面并并交錯布布置。鋼鋼筋的交交叉點用用鐵絲綁綁扎結(jié)實實，必要要時，亦亦可用點點焊焊牢牢。箱梁梁腹板內(nèi)內(nèi)的骨架架鋼筋在在定型胎胎架上焊焊制。（7）鋼筋筋施工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“七不準(zhǔn)”、“五不驗”制度?！捌卟粶?zhǔn)”：已澆澆注的混混凝土浮浮漿未清清理干凈凈；鋼筋筋污染清清除不干干凈；控控制線未未彈好；鋼筋

10、偏偏位未檢檢查校正正合格；鋼筋接接頭本身身質(zhì)量不不合格；技術(shù)交交底未到到位；鋼鋼筋加工工未通過過互檢不不準(zhǔn)綁鋼鋼筋?！拔宀或灐保轰摻罱罴m偏不不合格、鋼鋼筋綁扎扎未嚴(yán)格格按技術(shù)術(shù)交底施施工、鋼鋼筋保護護層墊塊塊不合格格、鋼筋筋定位措措施不到到位、鋼鋼筋未完完成不驗驗收。4.4模板板工程（1）墩柱柱采用定定型鋼模模板，梁梁采用新新的多層層板模板板進(jìn)行施施工。（2）通過過精選隊隊伍，使使用熟練練操作工工人，以以保證作作業(yè)質(zhì)量量。（3）采用用合理的的支模方方式和工工藝，確確?；炷两硬绮绫砻尜|(zhì)質(zhì)量。（4）模板板的支設(shè)設(shè)要確保保其位置置,標(biāo)高、軸軸線的準(zhǔn)準(zhǔn)確性.（5）為防防止混凝凝土澆注注時漏漿漿，在

11、模模板組裝裝接縫處處全部加加貼密封封條。（6）墩身身模板安安裝后要要保證墩墩身截面面設(shè)計尺尺寸與允允許軸心心偏差。設(shè)3至4根鋼纜拉住模板，以防澆筑混凝土?xí)r模板傾斜。底部通過承臺預(yù)埋件固定。（7）箱梁梁模板安安裝前，放放樣工作作要及時時準(zhǔn)確，底底模用水水準(zhǔn)儀現(xiàn)現(xiàn)場檢查查底板標(biāo)標(biāo)高及平平整度。側(cè)側(cè)模邊線線點每隔隔4m用經(jīng)緯緯儀測設(shè)設(shè)于底板板面上，同同時以20ccm垂直間間距設(shè)好好側(cè)模邊邊線檢查查點，以以利模板板最終尺尺寸及垂垂直度檢檢查，保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸正正確。（8）所有有預(yù)埋件件除銹后后涂刷兩兩遍防銹銹漆。（9）模板板拆除后后，要對對構(gòu)件及及時采取取相應(yīng)的的保護措措施。4.5混凝凝土工程程：（1

12、）混凝凝土采用用商品混混凝土。（2）編寫寫針對性性的冬、雨雨季施工工技術(shù)方方案。（3）原材材料應(yīng)檢檢驗，進(jìn)進(jìn)廠水泥泥應(yīng)有合合格證，復(fù)復(fù)檢合格格后方可可使用。并并嚴(yán)禁使使用含氯氯化物的的水泥和和含氯化化物的外外加劑。（4）嚴(yán)格格執(zhí)行配配合比，控控制塌落落度。在在澆筑地地點隨時時檢查塌塌落度，實實測值與與要求塌塌落度之之間允許許偏差為為10。（5）混凝凝土的運運輸、澆澆筑及間間歇時間間不應(yīng)超超過混凝凝土的初初凝時間間，同一一道施工工段的混混凝土應(yīng)應(yīng)連續(xù)澆澆筑，并并應(yīng)在底底層混凝凝土初凝凝之前將將上一層層混凝土土澆筑完完備。（6）當(dāng)?shù)椎讓踊炷脸跄?，澆澆筑上一一層混凝凝土?xí)r，應(yīng)應(yīng)按施工工技術(shù)方

13、方案中對對施工縫縫的要求求進(jìn)行處處理?；旎炷两咏硬鐣r必必須將表表面浮漿漿處理干干凈，二二次澆混混凝土必必須坐11：1 砂漿漿。（7）混凝凝土應(yīng)分分層澆筑筑，以便便于振實實，分層層厚度宜宜不大于于5000mm。墩墩柱混凝凝土分層層厚度不不宜大于于80ccm。混凝凝土的澆澆筑要注注意澆筑筑順序，盡盡量避免免留施工工縫。振振搗時不不得漏振振、欠振振或過振振。（8）澆筑筑完的現(xiàn)現(xiàn)澆板表表面應(yīng)用用大杠刮刮平、木木抹搓平平。墩身身混凝土土終凝后后，開始始酒水養(yǎng)養(yǎng)護（灑灑水以混混凝土面面層濕潤潤即可），混混凝土抗抗壓強度度達(dá)到設(shè)設(shè)計或規(guī)規(guī)范的要要求時，即即可拆除除墩身模模板。拆拆模時避避免重撬撬硬砸，損損

14、傷墩身身混凝土土面層。（9）混凝凝土澆筑筑完畢112 小小時內(nèi)加加以覆蓋蓋保溫、保保濕養(yǎng)護護。4.6預(yù)應(yīng)應(yīng)力工程程（1）鋼絞絞線的每每批交貨貨除有明明顯標(biāo)志志和出廠廠質(zhì)量證證明書或或試驗報報告單，認(rèn)認(rèn)定其技技術(shù)要求求、試驗驗方法和和檢驗規(guī)規(guī)則符合合國家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定外，在在使用前前對鋼絞絞線進(jìn)行行重新鑒鑒定。（2）預(yù)應(yīng)應(yīng)力鋼束束的成孔孔采用波波紋管，選選用符合合設(shè)計要要求的波波紋管，接接縫數(shù)量量盡可能能保持最最少，其其接頭采采用套接接法，套套管長約約30ccm，管紋紋互相轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接吻合合，接頭頭處使用用塑料膠膠布纏繞繞緊密，并并仔細(xì)檢檢查波紋紋管有無無破損情情況，有有小孔洞洞的修補補好后，再

15、再投入使使用，以以防止漏漏入水泥泥漿。按按有關(guān)規(guī)規(guī)范及施施工需要要在波紋紋管上設(shè)設(shè)置灌漿漿排氣孔孔。（3）根據(jù)據(jù)預(yù)應(yīng)力力鋼束所所在曲線線位置及及張拉設(shè)設(shè)備情況況預(yù)應(yīng)力力鋼束下下料長度度。鋼絞絞線編束束時，每每隔11.55m綁扎一一道鉛絲絲，鉛絲絲扣向里里。（4）鋼絞絞線編束束后，穿穿入波紋紋管中，將將波紋管管按設(shè)計計位置準(zhǔn)準(zhǔn)確、牢牢靠地固固定好。按按設(shè)計圖圖紙中鋼鋼絞線的的布置，每1.5m計算每一束鋼絞線的坐標(biāo)，施工時按此坐標(biāo)在鋼筋骨架上用8鋼筋焊“井”字架固定鋼絞線，固定鋼筋的間距為50cm。焊接作業(yè)時，注意保護波紋管，避免焊渣燒壞穿孔。（5）鋼絞絞線的立立面、平平面均垂垂直于錨錨墊板，澆澆

16、筑混凝凝土前將將錨墊板板口、外外露鋼筋筋用水泥泥袋、膠膠帶等密密封，防防止水泥泥漿滲入入；張拉拉結(jié)束后后，用砂砂輪割去去多余部部分。（6）當(dāng)梁梁體混凝凝土達(dá)到到設(shè)計強強度的90%以上，即即可對梁梁體進(jìn)行行張拉。以以張拉噸噸位和延延伸量雙雙控，以以延伸量量為主，實實際伸長長值與理理論伸長長值應(yīng)控控制在6%以內(nèi)，否否則應(yīng)停停下檢查查，分析析原因并并處理完完后方可可繼續(xù)張張拉。4.8創(chuàng)優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)見附表。5.創(chuàng)精品品策劃5.1 建建立組織織機構(gòu)，完完善管理理措施5.1.11 公司司成立鄭鄭州市京京廣路-沙口路路快速通通道工程程（第七七標(biāo)段）創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。5.1.22 建立立完善的的項目質(zhì)質(zhì)量保證證體

17、系。公司抽主要要力量組組建以項項目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人，以項項目總工工、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)控，各各相關(guān)人人員執(zhí)行行監(jiān)督，各各生產(chǎn)班班組，分分包隊伍伍按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施，操操作的質(zhì)質(zhì)量保證證體系。建建立由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位，總包包單位、分分包單位位參與的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控組，嚴(yán)嚴(yán)格對工工程質(zhì)量量把關(guān)。5.1.33.項目目質(zhì)量保保證措施施：5.1.33.1 按照施施工組織織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、項項目管理理的要求求，實行行工程管管理的全全過程，全全方位控控制，實實行全員員參與管管理。在在管理過過程中，從從嚴(yán)、從從細(xì)，明明確責(zé)任任到人，措措施到位位。確保保工程各各項目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)。5.1.33.

18、2 質(zhì)量管管理措施施；(1)通過過執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全衛(wèi)生生三位一一體管理理體系，規(guī)規(guī)范質(zhì)量量管理行行為。(2)落實實項目管管理責(zé)任任制，強強化工程程質(zhì)量管管理。(3)加強強過程管管理，實實現(xiàn)以下下“幾個零零目標(biāo)”：工程程質(zhì)量重重大缺陷陷零目標(biāo)標(biāo)。非文文明施工工零目標(biāo)標(biāo)。 (4)建建立嚴(yán)格格的質(zhì)量量管理體體系,采取嚴(yán)嚴(yán)勵的獎獎懲機制制(5)加強強資料管管理，確確保工程程建設(shè)資資料完整整、真實實、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)。按有有關(guān)資料料管理模模式認(rèn)真真整理收收集資料料，并確確保移交交。5.2項目目部崗位位責(zé)任制制5.2.11項目經(jīng)經(jīng)理：（1）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或指定定人員編編制項目目單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計、

19、施施工方案案、質(zhì)量量保證措措施，并并組織實實施。（2）根據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量狀況況及時組組織生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、材料料、勞務(wù)務(wù)隊有關(guān)關(guān)人員召召開質(zhì)量量分析會會，對存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行分分析會診診，指定定人員做做出整改改及預(yù)防防措施。5.2.22生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)責(zé)項目部部的日常常施工生生產(chǎn)管理理工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工組織織設(shè)計、施施工方案案及質(zhì)量量保證措措施的實實施。（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織人人員對分分項工程程進(jìn)行自自檢、評評定。5.2.33總工程程師（1）負(fù)責(zé)責(zé)組織執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)行行施工技技術(shù)規(guī)范范、施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和上級級頒發(fā)的的各項技技術(shù)質(zhì)量量管理制制度。（2）負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工組織

20、織設(shè)計，并并對項目目部人員員進(jìn)行施施工組織織設(shè)計交交底；組組織編制制施工方方案、技技術(shù)交底底、質(zhì)量量目標(biāo)設(shè)設(shè)計、資資料目標(biāo)標(biāo)設(shè)計和和組織圖圖紙會審審工作。（3）隨時時掌握工工程質(zhì)量量動態(tài)，定定期組織織生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量聯(lián)合合檢查工工程質(zhì)量量。（4）負(fù)責(zé)責(zé)實施新新材料、新新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用，組組織施工工人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，組織織技術(shù)人人員進(jìn)行行技術(shù)攻攻關(guān)。（5）負(fù)責(zé)責(zé)組織分分部工程程質(zhì)量評評定，組組織對分分承包方方、材料料供應(yīng)商商的資質(zhì)質(zhì)、加工工能力的的考察。（6）負(fù)責(zé)責(zé)處理質(zhì)質(zhì)量事故故。5.2.44技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量量管理制制度。（2）

21、負(fù)責(zé)責(zé)編制復(fù)復(fù)雜分項項工程的的施工方方案、季季節(jié)性施施工方案案。（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織檢檢查施工工方案、技技術(shù)交底底的執(zhí)行行情況，并并采取相相應(yīng)措施施。（4）及時時辦理技技術(shù)洽商商，參加加技術(shù)攻攻關(guān)。（5）負(fù)責(zé)責(zé)鋼筋放放樣加工工單及外外委成品品半成品品加工單單的審批批。5.2.55質(zhì)檢負(fù)負(fù)責(zé)人：（1）嚴(yán)格格執(zhí)行施施工驗收收標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強強推行“三檢制”、“樣板制”，運用用樣板引引路的施施工方法。（3）組織織驗收進(jìn)進(jìn)場的材材料是否否符合要要求。（4）深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場認(rèn)真真負(fù)責(zé)檢檢查施工工質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時予予以糾正正。（5）對分分項工程程進(jìn)行核核定，并并聯(lián)系甲甲方監(jiān)理理進(jìn)行隱隱蔽工程程的檢查查驗

22、收。（6）做好好周、月月質(zhì)量狀狀況小結(jié)結(jié)，并在在質(zhì)量分分析會上上作書面面報告。5.2.66材料負(fù)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)責(zé)落實各各項材料料計劃及及委托加加工計劃劃，對入入場的材材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行依據(jù)據(jù)技術(shù)要要求及相相應(yīng)材料料標(biāo)準(zhǔn)的的檢查驗驗收，不不合格品品禁止使使用。（2）負(fù)責(zé)責(zé)向材料料供應(yīng)方方及時索索取材料料的使用用說明、合合格證，材材質(zhì)檢測測報告等等技術(shù)資資料。（3）負(fù)責(zé)責(zé)對材料料供應(yīng)單單位資質(zhì)質(zhì)、加工工能力的的考察。5.2.77施工隊隊長：（1）對本本區(qū)段各各分項工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)。（2）具體體實施施施工方案案及技術(shù)術(shù)交底，并并組織施施工班組組班前教教育，對對書面技技術(shù)交底底進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步的的解

23、釋、交交底。（3）深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查工程質(zhì)質(zhì)量，及及時糾正正錯誤的的做法，對對不合格格工序進(jìn)進(jìn)行返工工。（4）對分分管的分分項工程程進(jìn)行評評定，并并組織技技術(shù)質(zhì)量量人員進(jìn)進(jìn)行初驗驗。5.2.99技術(shù)員員：（1）熟悉悉圖紙，了了解設(shè)計計意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計問問題及時時上報技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。（2）根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計、施工工方案及及施工規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙紙要求及及時對分分項工程程進(jìn)行技技術(shù)交底底。（3）填寫寫隱蔽工工程及預(yù)預(yù)檢分項項工程檢檢查記錄錄單，參參加隱蔽蔽工程驗驗收。（4）深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查方案案、交底底的執(zhí)行行情況，對對不符合合設(shè)計圖圖紙、規(guī)規(guī)范規(guī)定定、技術(shù)術(shù)交底的的

24、做法及及時反饋饋工段長長。5.2.110質(zhì)檢員員：（1）深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查分項工工程是否否符合技技術(shù)交底底、驗收收規(guī)范規(guī)規(guī)定，對對違章操操作及不不合格品品有權(quán)制制止，經(jīng)經(jīng)教育未未予更改改者有權(quán)權(quán)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。（2）對已已完分項項工程進(jìn)進(jìn)行初驗驗并報質(zhì)質(zhì)檢股長長予以核核定。（3）在質(zhì)質(zhì)檢股長長委托下下負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系甲方方監(jiān)理對對隱蔽工工程進(jìn)行行檢查驗驗收。5.2.111試驗員員：根據(jù)技術(shù)人人員要求求及有關(guān)關(guān)送檢規(guī)規(guī)定，及及時將原原材及試試件送檢檢并及時時取回實實驗結(jié)果果，交資資料員收收存。5.2.112鋼筋工工長：（1）熟悉悉圖紙，依依據(jù)設(shè)計計圖紙及及施工規(guī)規(guī)范對鋼鋼筋翻樣樣單進(jìn)行行

25、審核、校校對。（2）負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)鋼鋼筋加工工人員按按翻樣單單及規(guī)范范規(guī)定加加工鋼筋筋，并檢檢查鋼筋筋加工質(zhì)質(zhì)量，不不合格品品禁止運運至施工工現(xiàn)場。（3）負(fù)責(zé)責(zé)鋼筋焊焊接、綁綁扎質(zhì)量量的檢查查及質(zhì)量量評定工工作。5.2.113資料員員（1）負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)計計、施工工方案、技技術(shù)交底底、隱預(yù)預(yù)檢單等等技術(shù)文文件資料料的收集集、登記記、整理理、編目目、歸檔檔工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)材料合合格證及及各類試試驗資料料的收集集、整理理、編目目工作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)編制資資料目標(biāo)標(biāo)設(shè)計。5.3項目目部的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃5.3.11 項目目部必須須每月組組織一次次由項目目經(jīng)理帶帶隊、質(zhì)質(zhì)量部組組織質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系

26、系人員參參加的質(zhì)質(zhì)量大檢檢查。檢檢查以國國家強制制法律、法法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范為為依據(jù)，以以地基、基基礎(chǔ)、主主體工程程質(zhì)量為為檢查重重點。5.3.22 工序序質(zhì)量是是分項工工程質(zhì)量量的保證證，工序序質(zhì)量控控制是預(yù)預(yù)防不合合格分項項工程的的重點，有有效控制制措施，因因此施工工員、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員必必須按時時完成項項目部的的工序檢檢查。作作到上道道工序不不合格，不不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入入下道工工序，并并認(rèn)真填填寫“工序質(zhì)質(zhì)量檢查查控制記記錄”來保證證工程質(zhì)質(zhì)量。5.3.33 施工工員、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員組組織生產(chǎn)產(chǎn)班組，外外用隊伍伍按工種種作好互互檢工作作，消除除施工中中出現(xiàn)的的各種質(zhì)質(zhì)量缺陷陷達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并

27、填填寫互檢檢記錄，簽簽字齊全全對分項項工程有有效控制制，以分分項工程程質(zhì)量保保證分部部和單位位工程質(zhì)質(zhì)量。5.4 項項目部全全體員工工質(zhì)量意意識的培培訓(xùn)5.4.11 由項項目總工工負(fù)責(zé)組組織項目目部全體體員工的的質(zhì)量意意識培訓(xùn)訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：公司管管理方針針、項目目部質(zhì)量量目標(biāo)及及指標(biāo)、工工程項目目質(zhì)量計計劃、工工程項目目創(chuàng)精品品計劃、新新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范及驗驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。通通過培訓(xùn)訓(xùn)提高全全體員工工的質(zhì)量量意識及及創(chuàng)精品品工程意意義，確確保工程程項目創(chuàng)創(chuàng)精品計計劃的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。5.4.22 加強強對外用用工的培培訓(xùn)因為外用工工是工程程的直接接操作者者，只有有他們的的意識、管管理水平平和技術(shù)術(shù)實力提

28、提高了，工工程質(zhì)量量才能達(dá)達(dá)到既定定的目標(biāo)標(biāo)。工程程開工前前，項目目部負(fù)責(zé)責(zé)對外用用隊伍的的資質(zhì)、人人員狀況況、業(yè)績績、社會會信譽、工工程樣板板進(jìn)行全全面考核核，由項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，報公公司人力力資源部部最后核核實批準(zhǔn)準(zhǔn)。組織織項目及及分包管管理人員員學(xué)習(xí)公公司項目目管理體體系文件件、規(guī)定定、把項項目的管管理制度度、體系系文件要要求及精精品工程程的施工工管理方方法貫徹徹到項目目和分包包的管理理人員當(dāng)當(dāng)中，使使他們能能徹底領(lǐng)領(lǐng)會、掌掌握，并并在實際際中予以以執(zhí)行。5.5 加加強材料料及材料料供應(yīng)方方的選擇擇和進(jìn)場場管理5.5.11 成立立質(zhì)量控控制組成立以業(yè)主主牽頭，設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位

29、、施施工單位位參加的的材料供供應(yīng)質(zhì)量量控制組組，來進(jìn)進(jìn)行材料料方面的的質(zhì)量控控制。5.5.22 材料料供應(yīng)方方的選擇擇結(jié)構(gòu)施工階階段模板板供應(yīng)方方的選擇擇，商品品混凝土土供應(yīng)方方的確定定方式都都要求嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，這樣樣才能在在價格合合理的情情況下，確確保主體體框架混混凝土質(zhì)質(zhì)量。5.5.33 材料料采購和和進(jìn)場管管理嚴(yán)格執(zhí)行我我公司管管理體系系中“物資管管理程序序”規(guī)定，對對材料供供應(yīng)方考考核、評評價、把把好質(zhì)量量關(guān)。材材料進(jìn)場場后嚴(yán)格格執(zhí)行物物資管理理程序中中“搬運、儲儲存、防防護和交交付”的控制制程序。確確保材料料在流通通過程中中，做到到安全可可靠防止止變形及及損壞。5.6 加加強分包包隊

30、伍的的管理5.6.11由于本本工程量量大，工工期緊，因因此要求求各專業(yè)業(yè)隊伍要要總體服服從工程程項目經(jīng)經(jīng)理部的的總體指指揮、管管理與協(xié)協(xié)調(diào)，不不得各自自為戰(zhàn)，要要求各專專業(yè)隊伍伍配備全全相關(guān)管管理人員員，嚴(yán)格格安全操操作，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量量管理，確確保工程程進(jìn)度與與現(xiàn)場文文明施工工。（統(tǒng)統(tǒng)一管理理：指現(xiàn)現(xiàn)場所有有管理協(xié)協(xié)調(diào)、工工程安排排，各分分包單位位要聽從從指揮部部總體調(diào)調(diào)度，不不能隨意意自行安安排。包包括進(jìn)度度，使用用機具，各各隊伍的的施工工工序安排排等）5.6.22要求各各分包隊隊伍按照照要求編編制質(zhì)量量計劃、施施工方案案、質(zhì)量量保證預(yù)預(yù)控措施施、項目目創(chuàng)優(yōu)細(xì)細(xì)則、并并根據(jù)項項目管理理制度、分

31、分包管理理制度，國國家規(guī)范范等有關(guān)關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真落實實創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。5.7開展展創(chuàng)優(yōu)活活動首先要求從從嚴(yán)從細(xì)細(xì)控制操操作工藝藝，做好好精細(xì)工工作，做做到粗活活細(xì)做，細(xì)細(xì)活精做做。閃光光點不僅僅在操作作過程中中存在，而而且貫穿穿于管理理過程、人人員控制制過程、施施工過程程，不僅僅要達(dá)到到工作優(yōu)優(yōu)良、效效果美觀觀，而且且有創(chuàng)新新、有亮亮點、有有突出的的效果，施施工中不不僅要重重點突出出，而且且要全面面嚴(yán)格的的控制，不不僅要總總體效果果、總體體質(zhì)量，而而且在局局部突出出部位要要做出閃閃光點。主要從以下下幾方面面：（1）鋼筋筋機械連連接、接接頭控制制。（2）鋼筋筋保護層層控制，采采用專用用的塑料料墊塊和

32、和卡具，保保證鋼筋筋保護層層位置。（3）采用用新工具具、新材材料：砌砌體采用用砂漿增增效劑，屬屬建設(shè)部部推廣應(yīng)應(yīng)用的新新填加劑劑。（4）針對對重點分分項工程程，關(guān)鍵鍵施工工工藝，制制定專門門性的施施工方案案和工藝藝流程，并并且認(rèn)真真落實。操操作中嚴(yán)嚴(yán)加控制制，每道道精裝修修工藝中中必須要要有閃光光點。通通過全員員參與真真正做到到有效的的管理、精精細(xì)的技技藝創(chuàng)造造出完美美的建筑筑。通過過嚴(yán)加控控制，周周密組織織，全員員努力奮奮斗來實實現(xiàn)真正正的精品品。6、管理制制度6.1 質(zhì)質(zhì)量例會會制度項目部每月月至少召召開一次次現(xiàn)場施施工質(zhì)量量例會，由由項目部部經(jīng)理主主持，總總結(jié)施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量的情情況及動

33、動態(tài)，指指出施工工中存在在在質(zhì)量量問題及及解決此此問題的的措施并并形成會會議紀(jì)要要、記錄錄齊全。6.2 技技術(shù)交底底制度為了使參與與施工任任務(wù)的技技術(shù)人員員和施工工人員明明確施工工的特點點、技術(shù)術(shù)要求、施施工工藝藝等，做做到心中中有數(shù)、有有計劃、有有組織地地完成施施工任務(wù)務(wù)，必須須在工程程正式施施工以前前認(rèn)真作作好技術(shù)術(shù)交底工工作。6.2.11 本工工程公司司總工程程師向項項目經(jīng)理理及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行技技術(shù)交底底。明確確關(guān)鍵性性的施工工技術(shù)問問題，主主要項目目的施工工工藝以以及對特特殊工程程的技術(shù)術(shù)、材料料要求和和注意事事項等。6.2.22 項目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向項項目部管管理人員員交

34、底的的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）施工工組織設(shè)設(shè)計的主主要內(nèi)容容。根據(jù)據(jù)工程特特點和關(guān)關(guān)鍵部位位指出施施工中應(yīng)應(yīng)該注意意的問題題和保證證施工質(zhì)質(zhì)量和安安全必須須采取的的技術(shù)措措施。（2）重要要部位土土建、機機施安裝裝等單位位在交叉叉作業(yè)施施工上如如何協(xié)作作配合。（3）本單單位初次次采用新新結(jié)構(gòu)、新新材料和和新的施施工操作作方法及及特殊材材料使用用的注意意事項。（4）交待待圖紙會會審中提提出的有有關(guān)問題題及解決決辦法。（5）冬季季施工、雨雨季施工工和特殊殊條件施施工采取取的技術(shù)術(shù)措施。6.2.33施工員員向班組組工人技技術(shù)交底底內(nèi)容：（1）貫徹徹落實上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求求，并指指定班組組明確關(guān)關(guān)鍵部位位的質(zhì)

35、量量要求、操操作要點點及注意意事項。（2）制定定保證質(zhì)質(zhì)量、安安全的技技術(shù)措施施，總分分包協(xié)作作施工的的配合和和完成任任務(wù)的計計劃安排排。（3）對關(guān)關(guān)鍵性項項目和部部位、新新技術(shù)的的推廣項項目和部部位，應(yīng)應(yīng)該反復(fù)復(fù)細(xì)致地地向班組組工人進(jìn)進(jìn)行交底底，必要要時應(yīng)做做文字交交底、樣樣板交底底和示范范操作交交底。技技術(shù)交底底必須填填寫技術(shù)術(shù)交底單單，技術(shù)術(shù)交底單單歸入工工程檔案案，由施施工單位位保管。6.3 材材料進(jìn)場場檢驗制制度材料（含構(gòu)構(gòu)配件）是是工程施施工的物物質(zhì)條件件，材料料的質(zhì)量量是工程程質(zhì)量的的基礎(chǔ)，材材料質(zhì)量量不符合合要求，工工程質(zhì)量量也就不不可能符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。所以以加強材材料的質(zhì)質(zhì)量控

36、制制，是提提高工程程質(zhì)量的的重要保保證，也也是創(chuàng)造造正常施施工條件件的前提提。6.3.11 材料料質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容必須須包括：材料的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、材材料的性性能、材材料取樣樣、試驗驗方法、材材料的適適用范圍圍和施工工要求。6.3.22 對所所采購的的鋼材必必須有鋼鋼材出廠廠證明書書，要求求為原件件，如果果是復(fù)印印件或抄抄件時，提提供鋼材材單位必必須加蓋蓋公章，抄抄件人簽簽字并注注名原件件存放單單位。鋼鋼材表面面或每捆捆（盤）均均應(yīng)有標(biāo)標(biāo)志，進(jìn)進(jìn)場時應(yīng)應(yīng)按爐號號（批）及及噸數(shù)分分皮檢驗驗，檢驗驗內(nèi)容包包括查對對標(biāo)志、性性能試驗驗，合格格后方可可使用。6.3.33對所采采購的構(gòu)構(gòu)配件、產(chǎn)產(chǎn)品、半

37、半成品：工程使用的的預(yù)制鋼鋼筋混凝凝土、鋼鋼結(jié)構(gòu)及及其它重重要構(gòu)配配件，成成品半成成品都應(yīng)應(yīng)有合格格證且要要求有原原件，進(jìn)進(jìn)場前要要進(jìn)行宏宏觀檢驗驗，合格格后方可可進(jìn)場。6.3.55 對所采采購的焊焊條焊劑劑、焊絲絲都要有有出廠合合格證，且且要原件件，不能能用抄件件代替。6.3.44對所采采購的砂砂石，級級配含泥泥量必須須符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6.4 樣樣板引路路制度施工工藝和和操作規(guī)規(guī)程是進(jìn)進(jìn)行施工工操作的的依據(jù)和和法規(guī)。為為控制每每個分項項工程質(zhì)質(zhì)量，以以保證單單位工程程質(zhì)量滿滿足標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及合同同要求，所所以在每每個分項項工程開開工之前前，必須須要求該該分項工工程首先先做樣板板，以樣樣板引路路，指導(dǎo)導(dǎo)

38、工程施施工。促促進(jìn)工程程質(zhì)量均均衡發(fā)展展，全面面提高，避避免盲目目操作帶帶來的返返工現(xiàn)象象及材料料的浪費費。6.4.11 樣板板工程可可以是一一段結(jié)構(gòu)構(gòu)的鋼筋筋，澆筑筑一個混混凝土梁梁或混凝凝土墩柱柱等。6.4.22 在樣樣板工程程施工中中，必須須組織有有經(jīng)驗的的操作人人員，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工規(guī)范范，驗評評標(biāo)準(zhǔn)和和操作規(guī)規(guī)程精心心施工和和操作。施施工人員員要將本本單位、本本工程對對每個分分項工程程的宏觀觀要求交交代清楚楚。使操操作者能能及時掌掌握工藝藝和新要要求。6.4.33 樣板板工程完完工后，項項目經(jīng)理理要組織織施工員員、技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員及及有關(guān)人人員進(jìn)行行認(rèn)真檢檢查，經(jīng)經(jīng)質(zhì)量驗驗評均達(dá)達(dá)到

39、“驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的優(yōu)良良等級后后，則確確定此局局部工程程為樣板板工程，并并做好樣樣板工程程記錄。6.4.44 樣板板工程確確定后，項項目經(jīng)理理和施工工員及時時組織施施工分項項工程的的全體工工人，參參觀學(xué)習(xí)習(xí)講述操操作要點點及方法法、技巧巧，進(jìn)行行實際操操作的交交底，并并提出今今后施工工需注意意的方面面及改進(jìn)進(jìn)的地方方，要求求工人按按樣板標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工，而后后方可安安排大面面積的施施工。6.4.55 在分分項施工工中，項項目經(jīng)理理經(jīng)常組組織施工工員、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員對對分項工工程進(jìn)行行檢查，隨隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，解解決問題題，糾正正和處理理質(zhì)量缺缺陷，使使每個分分項工程程均達(dá)到到“驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定定

40、，確保保單位工工程質(zhì)量量符合合合同要求求。6.5 掛掛牌施工工制度為把工程質(zhì)質(zhì)量納入入制度化化軌道，建建立健全全工程質(zhì)質(zhì)量管理理的法律律法規(guī)，便便于質(zhì)量量跟蹤檢檢查控制制，責(zé)任任落實到到人，提提高全員員質(zhì)量意意識，保保證工程程質(zhì)量。對對因未按按規(guī)范、規(guī)規(guī)程施工工而造成成質(zhì)量事事故的要要追究有有關(guān)人員員的責(zé)任任，特制制定施工工掛牌制制度。6.5.11 施工工現(xiàn)場門門前掛牌牌注明單單位工程程名稱、工工程概況況、設(shè)計計、建設(shè)設(shè)和施工工單位名名稱、施施工人員員名稱、合合同質(zhì)量量等級及及開竣工工日期和和平面布布置圖等等。6.5.22 施工工現(xiàn)場所所用材料料、成品品、半成成品都應(yīng)應(yīng)掛產(chǎn)品品標(biāo)識和和試驗狀狀

41、態(tài)牌。6.5.33對每個個分項工工程或工工序如鋼鋼筋工程程、模板板工程、預(yù)預(yù)應(yīng)力工工程、混混凝土工工程等施施工完備備后，掛掛牌注明明操作者者姓名、施施工部位位及分項項工程質(zhì)質(zhì)量偏差差及等級級。6.5.44對鋼筋筋制作和和鋼筋焊焊接應(yīng)掛掛牌證明明部位、規(guī)規(guī)格，鋼鋼筋綁扎扎均分別別注明班班組長及及操作者者姓名、施施工部位位及分項項工程質(zhì)質(zhì)量等級級。6.5.55施工員員、材料料員、質(zhì)質(zhì)檢員、試試驗員等等應(yīng)及時時對材料料、成品品、半成成品及其其復(fù)檢情情況監(jiān)督督檢查，確確保合格格后掛合合格牌方方可使用用。6.5.66在每個個分項工工程及其其工序完完工后，施施工員、材材料員、質(zhì)質(zhì)檢員要要及時對對分項工工程

42、進(jìn)行行質(zhì)量評評定與核核定，確確保每個個分項工工程質(zhì)量量等級的的真實可可靠。并并掛牌標(biāo)標(biāo)明質(zhì)量量情況。6.6 過過程三檢檢制度工程質(zhì)量是是在施工工工序中中形成的的，為了了把工程程質(zhì)量從從事后把把關(guān)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向事前前控制，達(dá)達(dá)到“以預(yù)防防為主”的目的的，必須須加強施施工工序序的控制制，真正正做到“誰施工工誰負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量，誰誰操作誰誰保證質(zhì)質(zhì)量”、“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”。6.6.11 工序序質(zhì)量控控制應(yīng)著著重于四四個方面面的工作作，即：嚴(yán)格遵遵守工藝藝、規(guī)程程、主動動控制工工藝活動動條件的的質(zhì)量、及及時檢驗驗工序活活動效果果的質(zhì)量量和設(shè)置置工序質(zhì)質(zhì)量控制制點。6.6.22 在每每道工

43、序序施工的的過程中中，施工工班組要要按施工工規(guī)范和和操作工工藝的要要求對產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行自我檢檢查和互互相檢查查，對每每項工程程開始就就加強控控制，堅堅持監(jiān)督督，取長長補短，由由生產(chǎn)者者本身把把好質(zhì)量量關(guān)，把把質(zhì)量問問題和缺缺陷解決決在施工工過程中中，將誤誤差控制制在規(guī)定定的限值值內(nèi)。6.6.33 分項項工程在在班組自自檢達(dá)到到合格或或優(yōu)良后后，由單單位工程程負(fù)責(zé)人人組織有有關(guān)施工工員班組組長、班班組質(zhì)檢檢員對分分項工程程（工種種）檢驗驗評定，專專職質(zhì)量量檢查員員核定，作作為分項項工程評評定及下下一道工工序交接接的依據(jù)據(jù)。6.6.44 各個個班組之之間或各各工種、各各分包之之間，在在工序、分分項或

44、分分布工程程完備后后，下一一道工序序、分項項或分布布開始之之前，由由單位工工程負(fù)責(zé)責(zé)人組織織施工員員、質(zhì)檢檢員和有有關(guān)班組組長或分分包單位位參加，共共同對前前一道工工序、分分項或分分部工程程進(jìn)行檢檢查驗收收，保證證下一道道工序順順利進(jìn)行行，促進(jìn)進(jìn)質(zhì)量的的提高。6.6.55 自檢檢、互檢檢和交接接檢必須須填寫檢檢查驗收收記錄，簽簽字齊全全后存檔檔。6.7 成成品保護護制度在施工過程程中，有有些分項項、分部部工程已已經(jīng)完成成，其他他工程尚尚在施工工，或者者某些部部位已經(jīng)經(jīng)完成，其其他部位位正在施施工，如如果對已已完的成成品，不不采取措措施加以以保護，就就會造成成損傷，影影響質(zhì)量量，更嚴(yán)嚴(yán)重的是是有

45、的損損傷難以以恢復(fù)原原樣，成成為永久久的缺陷陷。6.7.11 采取取有效的的交接驗驗收措施施實行交接驗驗收簽字字制度，實實行分片片責(zé)任負(fù)負(fù)責(zé)制度度，對墩墩柱實行行局部防防護制度度，對有有大型機機具的要要對機具具實行包包裹制度度6.7.22 合理理安排施施工順序序，按正正確的施施工流程程施工，是是進(jìn)行成成品保護護的有效效途徑。6.7.22.1 遵循先地下下后地上上、先深后后淺的施工工順序。6.7.33 成品品保護的的措施，主主要有護護、包、蓋蓋、封等等四種措措施。6.7.33.1 護：就就是提前前保護，以以防止產(chǎn)產(chǎn)品可能能發(fā)生的的損傷和和污染。6.7.33.2 包：就就是進(jìn)行行包裹，以以防止成成

46、品被損損傷和污污染。6.7.33.3 蓋：就就是表面面覆蓋，防防止堵塞塞、損傷傷。6.7.33.4 封：就就是局部部封閉。6.7.44、加強強職工成成品保護護意識，不不產(chǎn)生人人為破壞壞各專業(yè)隊伍伍要對工工程的所所有成品品加強保保護，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意破壞。嚴(yán)嚴(yán)禁對成成品造成成永久損損壞，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重程程度罰款款100-500元。6.8 工工程質(zhì)量量評定、核核定制度度在工程項目目管理過過程中，必必須根據(jù)據(jù)合同和和設(shè)計圖圖紙的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行認(rèn)真國國家頒布布的有關(guān)關(guān)工程項項目質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗收收標(biāo)準(zhǔn)，及及時地配配合建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位和質(zhì)量量監(jiān)督單單位等有有關(guān)人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)

47、量評定定和竣工工驗收交交接手續(xù)續(xù)。工程程項目質(zhì)質(zhì)量評定定和核定定程序是是按分項項工程、分分部工程程、單位位工程依依次進(jìn)行行。6.9 培培訓(xùn)上崗崗制度工程項目所所有管理理及操作作人員，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)知識技技能培訓(xùn)訓(xùn)，做到到持證上上崗。保保證受培培訓(xùn)的人人員，滿滿足有關(guān)關(guān)工作規(guī)規(guī)定的要要求，確確保公司司質(zhì)量方方針的貫貫徹執(zhí)行行、質(zhì)量量體系的的正常有有效運行行。6.9.11 培訓(xùn)訓(xùn)的主要要內(nèi)容是是：國家家所頒發(fā)發(fā)的質(zhì)量量法規(guī)、施施工規(guī)范范、試驗驗標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程程及公司司的質(zhì)量量方針、質(zhì)質(zhì)量體系系文件等等。6.9.22 培訓(xùn)訓(xùn)方式為為：內(nèi)培培外培相相結(jié)合，以以內(nèi)培為為主，集集中教育育和分散散教

48、育幾幾種形式式。6.9.33 項目目部所有有組成人人員要進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，使其其滿足本本崗位工工作的規(guī)規(guī)定要求求，所有有要求持持證上崗崗的人員員應(yīng)包括括：項目目經(jīng)理、項項目總工工、項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員、施施工員、材材料員、預(yù)預(yù)算員、試試驗員、測測量員等等，做到到持證上上崗率1100%。6.9.44 勞務(wù)分分包隊伍伍進(jìn)入施施工現(xiàn)場場前，有有項目部部進(jìn)行專專業(yè)知識識與技能能實地考考核，符符合規(guī)定定要求后后，方準(zhǔn)準(zhǔn)承擔(dān)勞勞務(wù)分包包，進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場后應(yīng)應(yīng)由承包包工程單單位負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量意識識、安全全生產(chǎn)，成成品保護護制度等等三級教教育。7、資料方方面7.1存在在的問題題材料、產(chǎn)品品合格證證，無

49、原原件，以以復(fù)印件件代替，但但未注明明原件存存放處，無無存放單單位加蓋蓋紅章和和責(zé)任人人簽字。無無合格證證所代表表的數(shù)量量，進(jìn)貨貨日期及及使用部部位，合合格證與與工程使使用的材材料不相相符；無無進(jìn)貨時時的檢驗驗單等。記記錄填寫寫過于簡簡單，不不能表明明隱蔽工工程的數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量狀況況。質(zhì)量量驗收（驗驗評），使使人感覺覺到?jīng)]有有進(jìn)行驗驗收（驗驗評）整整個表是是人為編編寫的，且且與隱蔽蔽記錄不不同步，應(yīng)應(yīng)先驗評評后隱蔽蔽。分項項不準(zhǔn)或或漏掉分分項驗收收（驗評評）記錄錄。7.2 要要求7.2.11 各種種資料必必須根據(jù)據(jù)施工程程序認(rèn)真真進(jìn)行收收集，整整理，歸歸類。資資料必須須用電腦腦打印，打打印必須須規(guī)范；保證資資料：合合格證、二二次復(fù)檢檢，完成成的分項項或分部部工程等等要及時時報驗。隱隱蔽、評評定資料料的表格格形式、填填寫形式式、日期期等均要要按規(guī)范范的模式式管理、填填寫。各各種資料料必須一一