訂單計劃管理及考核辦法

1、一、目的訂單計劃管理及考核辦法為了規(guī)范訂單計劃管理， 提高計劃的準確性和執(zhí)行率明確生產(chǎn)計劃編制、 實施與核職責，強化計劃管理的嚴肅性，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制訂本辦法。二、職責1、經(jīng)營計劃部負責客戶訂單的下達和生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)整.負責公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進度需求時的外協(xié)加工跟蹤和落實。負責生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。負責未完成計劃的考核提報及造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預(yù)防措施的制定。2、質(zhì)量制造部負責部門生產(chǎn)計劃的分解和下達。負責生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制.負責定

2、期或適時組織生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)專題會。負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)進度跟蹤統(tǒng)計的報出。負責生產(chǎn)原因造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預(yù)防措施的制定。3 、市場部 負責新品市場的訂單確認. 負責新品樣品供期的溝通與確認。 負責新品開發(fā)前期的相關(guān)模具的跟蹤與確認。4、技術(shù)部負責新品樣品的供貨跟蹤與落實。負責新產(chǎn)品相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品標準的編制、工裝及模具的設(shè)計和制作.負責為生產(chǎn)提供必要的技術(shù)信息,配合完成原料計劃的編制及保障.負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行處理。負責因技術(shù)、質(zhì)量問題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預(yù)防措施的制定。5、總工辦負責對動力能源、機器設(shè)備的正常運行提供保障，

3、組織實施動力設(shè)備的保養(yǎng)、點檢等預(yù)防性維修工作。負責調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過程中能源、動力系統(tǒng)、機器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并采取相應(yīng)改進及預(yù)防措施，負責在線批量產(chǎn)品相關(guān)工藝文件（ 應(yīng)為的完善補充 )及產(chǎn)品標準的編制（ 標準應(yīng)在樣品確認和首次生產(chǎn)就已經(jīng)確定好的、工裝及模具的設(shè)計和 制作(應(yīng)為定做。負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行處理。負責因設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量問題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預(yù)防措施的制定。6。項目小組或項目責任人根據(jù)某項訂單計劃情況，負責進度或技術(shù)或任務(wù)等具體項目的執(zhí)行和落實。三、訂單計劃管理細則、經(jīng)營計劃部每月25日前，擬編制生產(chǎn)計劃 ,組織協(xié)調(diào)和落實各部門生產(chǎn)要素

4、條件， 對訂單計劃進行論證、評審，完成月度計劃的會簽確認,匯總成公司月度生產(chǎn)計劃報總經(jīng)理批準，下發(fā)各部門執(zhí)行。、新產(chǎn)品、樣品訂單計劃，市場部須在接到訂單意向后,報經(jīng)營計劃部，召集有關(guān)技術(shù)、總工、制造、財務(wù)部門一起進行可行性及供樣論證，報總經(jīng)理批準后接單立項,入計劃管理。組織協(xié)調(diào)各部門，對該訂單計劃進行論證、評審，經(jīng)會簽確認后 , 報總經(jīng)理批準，下發(fā).。為維護計劃的嚴肅性,計劃一經(jīng)下達必須嚴格執(zhí)行,執(zhí)行部門不得隨意修改。如確客觀原因影響,如客戶調(diào)動交貨日期、訂單增加或減少、新訂單沖突、突發(fā)事件影響等， 可申請調(diào)整生產(chǎn)計劃，經(jīng)各部門確認后報總經(jīng)理批準，并下發(fā)調(diào)整后的生產(chǎn)計劃.5。 訂單計劃、統(tǒng)計報

5、表的上報、下發(fā)要求及時準確，相關(guān)責任人、完成及下發(fā)日期要明確, 為訂單計劃考核提供準確依據(jù)。6、生產(chǎn)部門嚴格按照生產(chǎn)計劃分解落實到各個車間,執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何異常情況要及時在晨會中提出并協(xié)商落實解決。四、訂單計劃完成情況考核細則1、訂單計劃要按期完成，對于無故拖期情況考核如下:.普通訂單（ C)1 分，拖期 1 1 分，拖期 2 2 分(B)：分值 2 分，拖期 1 2 分2 4 分，以此類推 ;(A：分值 3分13分，拖期 26注：普通訂單（ C：常規(guī)產(chǎn)品或客戶、建立庫存產(chǎn)品的訂單等；重點訂單（B：客戶急需的或重點客戶的訂單等;特急訂單（A):重要客戶的緊急訂單、新品緊急供樣等.2、訂單計劃

6、按期或提前完成給予獎勵，具體如下：。普通訂單 (C)：分值為 0,按期或提前不做獎勵；(B：分值 1分，提前 11分，提前 22分;特急訂單（ A)：分值 2 分，提前 1 天加 2 分，提前 2 天加 4 分，以此類推。3、生產(chǎn)車間對于完成的訂單任務(wù)要及時辦理入庫手續(xù)，以交驗單及成品送入倉庫時為準；一般每天下午五點作為當日入庫時間截點，如有發(fā)貨時間點限制 需要提前溝通或明，以不影響訂單交貨日期為準則。4、訂單計劃考核方式計劃考核采用單項考核和累計核算的方式，將訂單完成的日期和數(shù)量作為衡量完成程度的考核基準項目。具體考核計算公式如下 :單項訂單考核分值 =D x（1S x/S 總） x其中D 指訂單類型，分A、B、C三種；X ,S 指數(shù)量,S x 為當日完成數(shù)量， S 總為訂單總數(shù)量。5、考核部門經(jīng)營計劃部要對每項訂單計劃的執(zhí)行進行跟蹤并根據(jù)本細則對各計劃的成情況進行統(tǒng)計核算，并提報考核結(jié)果.6、經(jīng)營計劃部對每項訂單計劃考核要根據(jù)考核分值落實到責任人或部門，考評部門確認