施工現(xiàn)場質(zhì)量控制作業(yè)指引

1、現(xiàn)場質(zhì)量控制作業(yè)指引編號：SJJM-GC-ZY010版號：A/0頁碼：第7頁 共7頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.現(xiàn)場質(zhì)量控控制作業(yè)業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人12-3-22增加3.4.33整改回回復(fù)程序序曾偉2、指引概概況目的確保項目的的工程質(zhì)質(zhì)量和關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點控制符符合國家家有關(guān)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙紙、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及合同同要求。適用范圍公司開發(fā)的的所有項項目定義無。主導(dǎo)部門項目管理部部、開發(fā)技技術(shù)部部門指引中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)項目管理部部組織施工圖圖

2、會審和和圖紙設(shè)設(shè)計交底底；參加并監(jiān)督督設(shè)備材材料驗收收； 組織停檢點點的驗收收；組織樣板房房的驗收收；審核施工單單位的施施工方案案及質(zhì)量量控制措措施； 督促施工單單位對檢檢查所發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的整改改落實；參與質(zhì)量事事故原因因的分析析及事故故處理，審審核、上上報事故故處理報報告； 8、編制項項目工程程月報。開發(fā)技術(shù)部部審核施工組組織方案案、負(fù)責(zé)停檢檢點及樣樣板（房房）的檢檢查。行政管理部部檢查項目管管理部的的質(zhì)量控控制資料料。3、工作流流程3.1施工工前準(zhǔn)備備階段 3.1.11項目管理理部組建建后，項項目負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)編編寫工程程管理策策劃，對對整個項項目的工工程管理理過程進(jìn)進(jìn)行總體體策劃，明明確工程

3、程的質(zhì)量量保證措措施和所所需的資資源，具具體參照照【工程程策劃作作業(yè)指引引】；3.1.22項目開開工前，項目管理部組織開發(fā)技術(shù)部、合約造價部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審；3.1.33項目管管理部對對施工單單位編制制的施工工方案及及質(zhì)量控控制措施施進(jìn)行審審核，報報工程主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行，開發(fā)技術(shù)部參加相關(guān)的方案評審；具體參照【工程方案評審作業(yè)指引】；3.1.44項目管管理部對對監(jiān)理單單位編制制的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則進(jìn)進(jìn)行審核核并監(jiān)督督執(zhí)行；3.1.55項目管管理部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)在在開工前前將公司司的材料料設(shè)備采采購管理理的相關(guān)關(guān)要求向向監(jiān)理單單位、施施工單位位進(jìn)

4、行交交底，并并建立相相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)督檢查查機(jī)制，確確保進(jìn)場場材料的的質(zhì)量；材料供供應(yīng)方提提供材料料樣板（品品），由項目管管理部建建立材料料樣品庫庫；材料檢檢查作業(yè)業(yè)詳見【材料設(shè)備備管理作作業(yè)指引引】；3.1.66 項目管管理部專專業(yè)工程程師應(yīng)在在項目開開工前負(fù)負(fù)責(zé)落實實以下工工作：要求監(jiān)理單單位總監(jiān)監(jiān)理工程程師對施施工單位位報送的的測量放放線成果果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行審核核。內(nèi)容容包括：檢查施施工單位位專職測測量人員員的上崗崗證書及及測量設(shè)設(shè)備檢定定證書；復(fù)核控控制樁的的校核成成果，控控制樁的的保護(hù)措措施以及及平面控控制崗，高高程控制制網(wǎng)、臨臨時水準(zhǔn)準(zhǔn)點的測測量成果果。3.2建立立停檢點點、樣板板工

5、程制度度3.2.11施工前前由開發(fā)發(fā)技術(shù)部部、項目管管理部根根據(jù)各自自的質(zhì)量量管控重重點、管管控深度度分別制制定各級級停檢點點。具體體參照【停檢點點管理作業(yè)業(yè)指引】。項目目管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織各級停停檢點的的檢查，開發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查公司級停檢點及檢查項目管理部級停檢點的執(zhí)行情況。3.2.22為提高高公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，明確確使用材材料、施施工工藝藝及產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，重重要的分分部或分分項工程程應(yīng)實行行樣板引引路制度度，樣板板工程包包括但不不限于以以下部位位：砌體體，內(nèi)粉粉刷，外外粉刷、外外保溫，門門窗、外外飾面、管道洞封堵，衛(wèi)生間防水、地下室防水、屋面工程（含防水）等。具體參照【樣板（房）管理作

6、業(yè)指引】。3.2.33對涉及及建筑效效果、使使用功能能的分項項工程，除除了按3.22.2要求外外，項目目管理部還還必須提提前3天通知知投資拓拓展部相關(guān)部部門（投資拓拓展部確定是是否通知知設(shè)計單單位)、營銷管管理部等等，確認(rèn)認(rèn)后方可可施工。3.3施工工過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控 3.3.11項目管管理部督督促監(jiān)理理單位在施施工過程程中監(jiān)控控施工單單位各項項質(zhì)量控控制活動動，并應(yīng)應(yīng)對工程程現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查查及巡查查。3.3.22對重要的的隱蔽工工程應(yīng)要要求專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行旁站站，必要時時項目管管理部相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)親自自參與旁旁站。對對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收或驗收收不合格格的工序序，嚴(yán)禁施工工

7、單位進(jìn)進(jìn)入下道道工序施施工。3.3.33對施工工過程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺缺陷，項項目管理理部督促監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)情情況及時時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理通知知，要要求施工工單位進(jìn)進(jìn)行整改改，并跟跟蹤檢查查整改結(jié)結(jié)果。3.3.44項目管管理部發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工中存在重重大質(zhì)量量隱患，可可能造成成質(zhì)量事事故或已已經(jīng)造成成質(zhì)量事事故時，應(yīng)立即即向項目目管理分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。根據(jù)情情況做出出是否采采取下達(dá)達(dá)工程暫暫停工通通知，要求施施工單位位停工整整改。具具體參照照【工程暫暫停工及及復(fù)工管管理作業(yè)業(yè)指引】。3.3.55項目管理理部應(yīng)督督促監(jiān)理理單位做做好對進(jìn)進(jìn)場工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的質(zhì)量證證明資料料審核，并并對進(jìn)場場

8、的實物物按照有有關(guān)工程程質(zhì)量管管理文件件規(guī)定的的比例采采用平行行檢驗或或見證取取樣方式式進(jìn)行抽抽檢；項項目管理理部對現(xiàn)現(xiàn)場材料料的管理理，具體體參照【材料設(shè)設(shè)備管理理作業(yè)指指引】。3.3.66項目管管理部應(yīng)應(yīng)督促監(jiān)監(jiān)理單位位做好對對施工過過程中的的見證取取樣等質(zhì)質(zhì)量檢驗驗各項證證據(jù)的保保存。3.3.77項目管管理部應(yīng)應(yīng)對現(xiàn)場場的各分分項工程程的計量量設(shè)施、計計量措施施、計量量行為進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格把控，確確保配合合比符合合方案要要求。3.3.88項目管管理部應(yīng)應(yīng)通過 “監(jiān)理例會”、各項專題題會議等等，對現(xiàn)場場質(zhì)量問問題采取取及時糾糾正預(yù)防防措施。3.3.99項目管管理部、開發(fā)技技術(shù)部根據(jù)工工程檢查查

9、計劃或或工程現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，組組織進(jìn)行行工程全全面檢查查或?qū)ｍ楉棛z查具具體參照照【工程檢檢查作業(yè)業(yè)指引】。 3.3.110項目管管理部督督促監(jiān)理理單位按按監(jiān)理理規(guī)劃監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則每月月對施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行分析析，形成成月度或或?qū)ｎ}質(zhì)質(zhì)量報告告報項目目管理部部。 3.3.111項目管管理部每每月編制制項目目工程月月報，對當(dāng)月工程現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，經(jīng)項目管理領(lǐng)導(dǎo)審核后，報開發(fā)技術(shù)部。 3.4施工工質(zhì)量事事故處理理 3.4.11施工現(xiàn)場場發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故，項目目管理部部應(yīng)在第第一時間間督促監(jiān)理理單位及及施工單單位進(jìn)行行事故處處理。 3.4.22項目管管理部在在后續(xù)質(zhì)質(zhì)量事故故處理中中，應(yīng)督督促

10、監(jiān)理理單位、施施工單位位對質(zhì)量量事故原原因進(jìn)行行分析、制制定事故故處理方方案，并并進(jìn)行審審核，報報開發(fā)技技術(shù)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核。必必要時報報開發(fā)技技術(shù)分管管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核。3.4.33審計監(jiān)監(jiān)察部在在工程巡檢檢過程中中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題并提提出審審計報告告要求求項目管管理部整整改的，項項目管理理部應(yīng)在在3個工作作日內(nèi)通通過OA工作聯(lián)聯(lián)系函回回復(fù)審計計監(jiān)察部部整改預(yù)預(yù)計完成成時間，整整改方案案。項目目管理部部整改完完成后應(yīng)應(yīng)填寫整改通知回復(fù)單（參見SJJM-GC-ZY002 工程檢查作業(yè)指引支持性文件）報送審計監(jiān)察部，審計監(jiān)察部收到整改通知回復(fù)單后立即進(jìn)行現(xiàn)場查勘確定整改成果。3.5驗收收階段

11、3.5.11項目管管理部應(yīng)應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理理單位、施施工單位位及時組組織中間間驗收、分分部驗收收，組織織專項驗驗收和竣竣工驗收收，具體參參照【工程驗驗收作業(yè)業(yè)指引】。3.6項目目管理部部應(yīng)完整整存檔所所有施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制資料，行政管管理部進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，具體參照【工程檔案管理作業(yè)業(yè)指引】。4、支持性性文件 SJJM-GC-ZY0010-01樁基工工程施工工管理規(guī)規(guī)程SJJM-GC-ZY0010-02基坑圍圍護(hù)工程程管理規(guī)規(guī)程SJJM-GC-ZY0010-03基礎(chǔ)工工程施工工管理規(guī)規(guī)程SJJM-GC-ZY0010-04地下室室施工管管理規(guī)程程SJJM-GC-ZY0010-05鋼筋工工程施工工管理規(guī)規(guī)程SJJM-GC-ZY0010-06混凝土土工程施施工管理理規(guī)程SJJM-GC-ZY0010-07抹灰工工程施工工管理規(guī)規(guī)程SJJM-GC-ZY0010-08樓地面面施工管管理規(guī)程程SJJM-GC-ZY0010-09英紅、油油氈瓦屋屋面施工工管理規(guī)規(guī)程SJJM-GC-ZY0010-10平屋面面施工管管理規(guī)程程SJJM-GC-ZY0010-11幕墻工工程管理理規(guī)程SJJM-GC-ZY0010-12總圖工工程施工工管理規(guī)規(guī)程SJJM-GC-ZY0010-13建筑給給水排水水工程管管理規(guī)程程SJJM-GC-ZY0010-