五型班組講座之3

1、 崗位責任制 “八項制度”內(nèi)容：崗位專責制、交接班制、巡回檢查制、設備維修保養(yǎng)制、質量負責制、安全生產(chǎn)制、崗位練兵制和班組經(jīng)濟核算。 第一頁，共十三頁。 1964年，大慶油田會戰(zhàn)工委正式提出 “三基”工作，突出了黨支部建設，強調崗位責任制的落實，總結出“三老四嚴”、“四個一樣”等大慶精神，并全面弘揚，促進基層工作全面發(fā)展，40多年堅持不懈，成為大慶油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。第二頁，共十三頁。 “三老四嚴”的內(nèi)容：當老實人，說老實話，辦老實事；嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。第三頁，共十三頁。 “四個一樣”的內(nèi)容：對工作的認真精神，要做到黑夜和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；

2、領導不在場和在場一個樣；沒人檢查和有人檢查一個樣。第四頁，共十三頁。學習現(xiàn)代經(jīng)驗第五頁，共十三頁。第二部分 崗位績效量化考評管理的內(nèi)涵第三部分 崗位績效量化考評體系的建立 第四部分 崗位績效量化考評管理的實施第五部分 崗位績效量化考評的保證措施第一部分 崗位績效量化考評管理的背景崗位績效量化考評管理、第六頁，共十三頁。 愛心激發(fā)自信 誠心凝聚團隊 用心快樂工作 精心安全操作 恒心提升管理馬琴“五心”工作法第七頁，共十三頁。 HSE標準作業(yè)程序管理法2008年8月 西安第八頁，共十三頁。推行“六表一卡一案”營造和諧發(fā)展環(huán)境第九頁，共十三頁。六表一卡一案信息反饋卡員工維權監(jiān)督表員工收入表井區(qū)財務公

3、開表獎金分配方案誤餐費使用情況公開表業(yè)績考核表成本費用表第十頁，共十三頁。長慶油田公司第一采氣廠員工星級管理情況匯報第十一頁，共十三頁。精雕細刻精細管理精益求精與員工交流與員工交流修 訂調節(jié)收入增加學習動力根據(jù)成績形成考核系數(shù)星級管理編寫教材現(xiàn)場培訓拍攝教學片結合教材和教學片自學現(xiàn)場答疑組織考試(理論、實踐)發(fā)現(xiàn)不足有針對性的培訓和自學員工整體技術水平提高員工星級管理的基本思路第十二頁，共十三頁。內(nèi)容總結崗位責任制 “八項制度”內(nèi)容：崗位專責制、交接班制、巡回檢查制、設備維修保養(yǎng)制、質量負責制、安全生產(chǎn)制、崗位練兵制和班組經(jīng)濟核算。崗位責任制 “八項制度”內(nèi)容：崗位專責制、交接班制、巡回檢查制、設備維修保養(yǎng)制、質量負責制、安全生產(chǎn)制、崗位練兵制和班組經(jīng)濟核算?！叭纤膰馈钡膬?nèi)容：當老實人，說老實話，辦老實事。嚴格的要求，