工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報告范文

1、 PAGE 頁碼 16 / NUMPAGES 總頁數(shù) 16工商管理畢業(yè)(b y)實(shí)習(xí)報告范文與理論教學(xué)相比,工商管理專業(yè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)在多數(shù)高校的教學(xué)體系中長期處于次要的地位，但是隨著大學(xué)生就業(yè)壓力(yl)的顯現(xiàn),人們逐步認(rèn)識到了學(xué)生專業(yè)綜合素質(zhì)與應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要性,而專業(yè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)教學(xué)在其中發(fā)揮著重要的作用. 工商管理畢業(yè)(b y)實(shí)習(xí)報告一 一、實(shí)習(xí)(shx)目的 了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力. 二、實(shí)習(xí)時間 2021年02月01日2021年0

2、3月15日 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 常州市盛世名門丙單元7301室 四、實(shí)習(xí)單位 凱斯電梯 實(shí)習(xí)部門 銷售部 五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容 (一)公司是一家專業(yè)從事電梯銷售、維修、保養(yǎng)等具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司.其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)各種款式電梯，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體效勞.公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞.電梯維修的主要內(nèi)容有：電梯在維修保養(yǎng)時，不得乘客或載貨，必須在該梯基站放置電梯停止使用的告示;機(jī)房的電梯維修保養(yǎng)時，應(yīng)先斷開機(jī)房總電源后，才能進(jìn)行各掣板的清理、保養(yǎng)等工作.嚴(yán)禁用濕

3、毛巾檫機(jī)身;在轎頂工作時，應(yīng)合上檢修開關(guān)，在轎頂須停車長時間維修或保養(yǎng)時應(yīng)斷開轎頂急停開關(guān)，嚴(yán)禁一腳站在廳門口一腳站在轎頂或轎內(nèi)長時間工作.嚴(yán)禁開啟廳門探身到井道內(nèi)或在轎廂頂探身到另一井道檢查電梯;、在底坑應(yīng)將底坑的急停開關(guān)斷開或?qū)⑾匏倨鲝埦o裝置的平安開關(guān)斷開，底坑和轎頂、機(jī)房不得同時作業(yè)，如須同時作業(yè)，作業(yè)人員必須帶平安帽，必須注意工件、工具不得下落，以防落物傷人;操作時應(yīng)由主持和助手協(xié)同進(jìn)行，并保持隨時互相照應(yīng);操作時如果需轎內(nèi)人員配合進(jìn)行，轎內(nèi)操作人員要精神集中，嚴(yán)格服從維修人員的指令;嚴(yán)禁維修人員拉吊井道電纜線，以防電纜線被拉斷;使用的手燈必須帶護(hù)罩，并采用36伏以下的平安電壓;電梯維

4、修保養(yǎng)考前須知：a 非維修保養(yǎng)人員不得擅自進(jìn)行維修作業(yè)，維修保養(yǎng)時應(yīng)謹(jǐn)慎小心，b 二作完畢后要裝回平安罩及擋板，清理工具不得留工具在設(shè)備內(nèi)，c 離去前撤除加上的臨時短路線，電梯檢查正常前方可使用. (二)公司宗旨： 21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速開展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在 用電頂峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況.解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了GWY的議程;況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題.俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的.照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化工程一味的追

5、求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重.俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率LED照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的奉獻(xiàn). (三)實(shí)習(xí)內(nèi)容： 在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的銷售經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)銷售部的日常工作，包括制定替換方案，對銷售人員的在職培訓(xùn)，制定替換人員的績效考核和鼓勵機(jī)制;對替換人員的監(jiān)督和管理;對供給商的分析了解，對市場行情的調(diào)查;對替換本錢的合理控制，學(xué)習(xí)公司替換業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作.替換部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的本錢控制和利潤的大小，替換部的發(fā)揮至關(guān)重要.因此有條理的工作、合理的安排、替換業(yè)務(wù)

6、的熟悉、科學(xué)的管理手段，是替換經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì). 畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的根底，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進(jìn)而生存開展.剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)憂，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使

7、我們成為社會公認(rèn)的人才. 工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報告二 一、實(shí)習(xí)目的： 充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會閱歷;鍛煉工作能力，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)驗(yàn)，感受企業(yè)文化;品味人際交往，提高自身修養(yǎng). 二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹 我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備.該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司.該企業(yè)占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人.擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測設(shè)備等共1860臺(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、外表處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜

8、合生產(chǎn)能力.目前公司在研和預(yù)研工程多達(dá)16項，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建設(shè)和軍隊現(xiàn)代化做出一定奉獻(xiàn).經(jīng)過多年開展，公司根本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地開展結(jié)合的新型軍工企業(yè). 我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位.主要工作是對企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，做好分析報告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動方案，并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施;收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等. 三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程 在這三個月的時間里，我收集了國內(nèi)外關(guān)于“本錢管控的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式方法等

9、內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策.對該公司的根本運(yùn)營做了一個分析報告; 參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢管理年活動，并對實(shí)施過程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié).主要工作如下： (一)收集關(guān)于“本錢管控的相關(guān)資料 本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義.這也是這家公司希望改良和提高的.我收集了關(guān)于本錢管理的根本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)本錢管理、“戰(zhàn)略本錢管理、“產(chǎn)品生命周期本錢、“本錢規(guī)劃、“全面本錢管理等理論知識，收集國內(nèi)外關(guān)于本錢管理的方法如：根本經(jīng)驗(yàn)的本錢管理方法、給予歷史數(shù)

10、據(jù)的本錢控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)本錢控制方法、基于標(biāo)桿的咪表本錢控制方法、基于市場需求的目標(biāo)本錢控制方法、基于價值分析的本錢降低方法等.收集了參考資料本錢分析與控制、本錢管理方法、企業(yè)本錢管理存在的五大問題、企業(yè)管理常識之怎樣做好本錢管理控制工作、降低企業(yè)本錢的三大途徑等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀. (二)對該公司的根本運(yùn)營做了一個分析報告 我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)進(jìn)行診斷、分析.我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題.主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1.經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤率到達(dá)

11、20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平.由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力.但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素.主要是： 1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險.公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承當(dāng)一些外協(xié)加工等.企業(yè)開展受政治因素影響較大.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨(dú)大的局面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的工程，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定開展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大. 2、對質(zhì)量、平安、保密的要求過高.企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、平安為天、保密責(zé)任重大.任何一

12、次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡. 3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高.企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi)(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)開展. 4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理.整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部缺乏，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險. 5、精細(xì)化管理有待提高.管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比擬嚴(yán)重，局部職工“本錢、“節(jié)約意識薄弱. 6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就，但由于在民品市場反響不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大. (三)參與制定了

13、“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢管理年活動方案 今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的籌劃、草擬.我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動的重點(diǎn)控制對象.在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動方案下發(fā).在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動實(shí)施的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.總體上看，活動開展到達(dá)了預(yù)期的效果. 四、實(shí)習(xí)體會 1、本次實(shí)習(xí)，改變了我一個傳統(tǒng)的思維，我一直覺得，我所學(xué)的理論知識在實(shí)際生活中可能用處不

14、大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯. 2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進(jìn)展.此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍. 3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營的最重要的目的，如何追求利潤最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的.我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢.你掙了100元錢，不都是你的;但你節(jié)約100元錢，就一定是你的.因此企業(yè)運(yùn)營要重視管理，只有通過精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理水平才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地. 4、塑造一種適合企業(yè)開展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要.要徹底擺脫人管理、制度

15、管理人的低層次管理局面，上升為以企業(yè)文化管理員工，對于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感、歸屬感，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處. 工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報告三 今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作.在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律.簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多.通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識. 我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工

16、程公司. 回憶實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的.實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律.同時，對公司的澆注明天的效勞品牌，構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解. 同時通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題： 1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高. 2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識

17、不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求. 3、本錢意識不強(qiáng)，本錢控制水平不高，個別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng). 4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;工程部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié). 5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)

18、干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求.對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策： 一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念. 企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)開展才有保障.隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件.因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象. 二、 樹立“零缺陷、低本錢向精細(xì)化管理要效益的觀念. 效益是企業(yè)生存和開展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低本錢戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展.因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷

19、低本錢向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低本錢，提高效益 三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理 通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)工程根底管理，結(jié)合“三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，完善工程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合管理.建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高. 四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益. 深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平. 短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回憶實(shí)習(xí)

20、生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾.那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓.但時通過實(shí)習(xí)，加深了我對工商管理根本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識.認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合. 工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報告四 對即將畢業(yè)的我們來說，實(shí)習(xí)是每一個畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，穩(wěn)固知識，實(shí)習(xí)又是對每一位畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識

21、，既開闊了視野，又增長了見識，運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會計工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，到達(dá)學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備. 一：實(shí)習(xí)目的 經(jīng)過大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的根本理論知識，并逐步形成了在平常生活中有意識的應(yīng)用所學(xué)知識解決平時所碰到的生活問題.對專業(yè)知識的全面了解，使得我意識到工商管理專業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)勢以及劣勢. 也全面的了解到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，以各企業(yè)要獲得良好的開展所要具備的根本素質(zhì).不過這所有一切的感觸和認(rèn)識，都僅僅停留在理論認(rèn)識的外表上，如果要從實(shí)際生

22、活中探尋真理，把握規(guī)律，就不可防止的要從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)，掌握一些基于理論又高于理論的實(shí)踐應(yīng)用，使自己的知識更上一層樓.所以今年的三月一日開始，我就開始了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實(shí)習(xí)經(jīng)歷.回憶實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的. 二：實(shí)習(xí)相關(guān) 曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實(shí)習(xí)期間，我采用了看、問、做等方式.分別在生產(chǎn)一線，公司人事部，財務(wù)部，市場部，以及經(jīng)理辦公室進(jìn)行過短暫的近一個月的畢業(yè)實(shí)習(xí). 三：實(shí)習(xí)經(jīng)歷 1：背景 我所實(shí)習(xí)的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，主要生產(chǎn)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品.產(chǎn)品選料精良，造型新穎獨(dú)特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具

23、有較高的欣賞價值.由于地處沿海.其產(chǎn)品很大局部為出口產(chǎn)品.這家外向型獨(dú)資民營企業(yè)，創(chuàng)立于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，擁有資產(chǎn)300萬元，年生產(chǎn)能力500萬元，年創(chuàng)匯60余萬美元，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠擁有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%.曉峰工藝品廠下設(shè)兩個分廠，多家代理商遍布全國各地. 曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠.但工廠充分利用地方資源優(yōu)勢和現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力，在短短的7年多時間里，相繼研發(fā)出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是樹脂裝飾品的研制成功，博得了專家和廣闊同仁的一致好評，倍受世人青睞，其逼真性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)

24、超過國際上同類產(chǎn)品. 仿真裝飾品是我廠多年來生產(chǎn)經(jīng)營的工程，其生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率高于同行業(yè)平均水平，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等幾十多個國家和地區(qū)，且形勢喜人.市場前景大好. 曉峰工藝品廠自創(chuàng)立之日起，就本著“以質(zhì)量求生存，以特色求開展的原則和“以人為本的管理策略，把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標(biāo)尺，靠高超的專業(yè)技術(shù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多年被市授予“先進(jìn)私營企業(yè)、“重合同守信譽(yù)企業(yè).2005年獲得“ISO9001：2000質(zhì)量體系證書. 為繼續(xù)宏揚(yáng)民族文化，振興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民創(chuàng)造美好生活環(huán)境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消費(fèi)者信賴和廣闊美好的市

25、場前景. 2：實(shí)習(xí)過程 曉峰工藝品廠雖然只是一個小企業(yè)，但是“麻雀雖小，五官俱全.一個公司所應(yīng)該具備的部門都有，但工藝品廠最主要的還是生產(chǎn)和銷售，所以生產(chǎn)部門和市場部相對其他部門來說還是比擬龐大些.我實(shí)習(xí)的第一站就在生產(chǎn)部門. 根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道，所感覺到的.企業(yè)的核心價值觀是負(fù)責(zé)，總結(jié)起來說就是：對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé).這個負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證.其中辦公室的人員還有對工作環(huán)境負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線和工人的這種管理制度，這讓我想起了管理學(xué)上的6S. 這種方法在海爾的管理原則上也明確提出.雖然管理者可能不知道6S

26、到底是什么，也不知道國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法.也可能在本企業(yè)運(yùn)用這種方法也有不完善的地方.但是可以確定的是，管理者正在運(yùn)用這種方法管理自己的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個很好的保證，尤其相對于工藝品來說，也是客戶滿意的保證. 6S管理源于日本的5S管理.5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng).是源于車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一種根本管理技術(shù).中國企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個S平安.為了應(yīng)對日益劇烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷提高. 整理(SEIRI)：及時將無用的物品去除現(xiàn)場. 整頓(SEITION)：將有用的物品分類定置擺放. 清掃(SEISO)：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備

27、等清掃干凈. 清潔(SEIKETSU)：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn). 素養(yǎng)(SHITSUKE)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣. 平安(SAFETY)：貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施平安，嚴(yán)守國家機(jī)密. 工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報告五 由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深.為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限. “三人行，必有我?guī)?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆珍貴的財富，

28、是我不斷學(xué)習(xí)的源泉.為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的珍貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標(biāo)準(zhǔn)和糾正自己方法、思路上的缺陷.另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)dang務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程. 這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r學(xué)的知識終于可以派上用場了.但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是根本理論學(xué)，尚未具有開展?jié)摿?，沒有容入企業(yè).這次到企業(yè)實(shí)習(xí)最有體會的是人力資源其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響. 根本要求 一要有愛心

29、：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo).二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中 的每一件“小事.人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任.三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的點(diǎn).四要有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識.五要樹立誠信觀念.誠信乃做人做事之本. 由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中.想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)： (1)具備公正、忠信、堅決勇敢的意志力.相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用的原則.還要具有堅決勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的