運營部及各職能崗位職責(zé)

1、運營部及各職能崗位職責(zé)運營部及各職能崗位職責(zé)運營部及各職能崗位職責(zé)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 運營部及各職能崗位職責(zé)日期：20 xx年X月運營部部門職責(zé)一、運營部的定位：運營部作為一個綜合職能部門,對公司各廠（污水廠、供水廠、垃圾填埋廠等）經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和控制。二、運營部的職責(zé)：1、運營部對公司的各廠日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。2.負(fù)責(zé)運營項目整體技術(shù)能力的提升，負(fù)責(zé)運營項目投標(biāo)技術(shù)工作的組織與審核，負(fù)責(zé)運營系統(tǒng)國家課題的申報與管理，收集、研究運營新技術(shù)、新政策、新動向，并形成月度

2、技術(shù)報告，研究國家相關(guān)政策，為工程項目及研發(fā)項目提供技術(shù)支持三、運營部行使職權(quán)的工作步驟：1、提出具體工作目標(biāo)。（包括長期發(fā)展目標(biāo)的制訂，戰(zhàn)略方向的確定和短期目標(biāo)的制訂）。2、制訂實現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法。3、明確實現(xiàn)分目標(biāo)的實施計劃。確定實現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目標(biāo)實現(xiàn)時間表，明確實施步驟及實施人、實現(xiàn)時間段等。4、實施跟蹤。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人提出，交運營部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。5、過程監(jiān)督。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動反映的，運營部可行使其監(jiān)督權(quán)力，指出存在的具體問題，督促并協(xié)

3、助解決該項目的具體問題。6、總結(jié)改進(jìn)。在計劃時間內(nèi)完成具體目標(biāo)后，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并分析其間出現(xiàn)的問題，商討改進(jìn)辦法，并作進(jìn)一步完善。四、運營部職能權(quán)限：1、對所屬部門普通管理人員有調(diào)整、推薦、處罰的權(quán)力。2、行政處罰額度在50-200元內(nèi)的處罰權(quán)。3、對操作失誤的損失進(jìn)行評估，明確賠償責(zé)任。運營部各職能崗位職責(zé)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)整個部門發(fā)展規(guī)劃（計劃）制定。 2.部門內(nèi)部各個崗位人力資源的分配與工作安排。3.評價考核各個崗位工作成績。4.對外相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作。 5.定期組織召開各類本部門內(nèi)部工作會議。 6.培養(yǎng)、培訓(xùn)技術(shù)人才作為項目經(jīng)理候選人（儲備干部），牽頭籌建各個本部門直屬

4、的運營項目部。7.參加各種與運營有關(guān)的商務(wù)談判。8.審查各類技術(shù)性重要的方案，包括調(diào)試方案、運營方案、費用分析方案。9.審查各類本部門內(nèi)部的合同，包括調(diào)試合同、運營合同、采購合同、勞務(wù)工合同。10.本地技術(shù)性參觀、檢查、驗收工作的安排部署。11.研究新型技術(shù)改良現(xiàn)有技術(shù)，起草技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。12.其他未分類工作或安排。 技術(shù)組（技術(shù)管理與研發(fā)人員）崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)日常各廠的跟蹤記錄統(tǒng)計。2.各廠各種問題的現(xiàn)場解決；項目技術(shù)問題的指導(dǎo)，技術(shù)支持。3.各類技術(shù)性報告文件、分析性文件的編制。4.本部門本技術(shù)的宣傳性文件手冊等編制、工藝技術(shù)宣講，工藝技術(shù)培訓(xùn)。5.項目管理方面方案的編制（調(diào)試方案、運行

5、方案、收費方案、應(yīng)急處理 方案等編制）。6.起草各種調(diào)試運行相關(guān)的合同、協(xié)議、文件、紀(jì)要、請示函。7.了解外界技術(shù)信息，提升本部門技術(shù)水平。對有疑似侵權(quán)行為展開必要的法律行動。8.各廠運營技術(shù)交底，工人基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。9.電話回訪、現(xiàn)場回訪。10各類會議會議紀(jì)要，以及執(zhí)行情況的統(tǒng)計。11.各種運營管理方案的編制 監(jiān)督組（監(jiān)督人員）崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)各廠的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管的工作，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并落實改正。負(fù)責(zé)各廠安全、紀(jì)律、消防規(guī)定的編制，并跟蹤各廠執(zhí)行情況。巡檢各廠的各種制度的執(zhí)行情況，并有處罰權(quán)。檢查日常記錄、臺帳、資料，收發(fā)必要資料。日常監(jiān)測的隨機采樣并送檢。組織對各廠工人安全生產(chǎn)、質(zhì)量管

6、理培訓(xùn)、考試。電話回訪?；卦L工作。處理簡單現(xiàn)場施工維修維護(hù)記錄等工作。工程及運營報紙的宣傳。負(fù)責(zé)網(wǎng)站宣 傳、技術(shù)宣傳性文件的編制、整理、加工、設(shè)計等。后勤組（后勤保障人員）崗位職責(zé)：制定本部門直轄的各廠勞保用品的配給發(fā)放方案、配給定額。統(tǒng)計各廠報上來的需求計劃。并對安排的計劃執(zhí)行進(jìn)度控制。各種藥劑、材料、設(shè)備采購跟蹤催辦。各種設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)工作的安排與布置。根據(jù)人員、工藝等因素變化調(diào)整配給量。各廠調(diào)試階段需求物資方案配給定額的編制。統(tǒng)計本部門所有需要采購物資情況并制定各類物資需求計劃，協(xié)助采購部采購或起 草采購合同。負(fù)責(zé)管理水電維修班，負(fù)責(zé)各廠設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)維修工作。聯(lián)絡(luò)保修設(shè)備廠家，催

7、辦各種設(shè)備的修理。對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄。工人設(shè)備使用技巧等技能培訓(xùn)。資質(zhì)申報、評選資料申報等。資料組（資料計劃人員）崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本中心的信息管理工作。保管各廠的立項、設(shè)計、施工、驗收、監(jiān)管、參觀、評價、宣傳等資料。保管本中心內(nèi)部文件資料，書籍、期刊、論文。收集整理各廠的日常運行記錄。編制調(diào)整完善日常運行記錄表格格式。各廠月報總表的編制、報表整理。記錄、核算、催促各廠運行費用的支付工作。保管本部門相關(guān)的所有類型合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。保管所有質(zhì)量安全培訓(xùn)記錄資料。日?？记诠ぷ?。起草運營合同。統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。所有人員都有的