1、詢價(jià)采購(gòu)方案

1、1、詢價(jià)采購(gòu)方案1、詢價(jià)采購(gòu)方案1、詢價(jià)采購(gòu)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月1、詢價(jià)采購(gòu)方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 局項(xiàng)目詢價(jià)采購(gòu)方案（范本）依照局項(xiàng)目詢價(jià)采購(gòu)方案的計(jì)劃安排和工作要求，部門在招標(biāo)單位的配合下，組織實(shí)施了項(xiàng)目的采購(gòu)工作，制訂本方案。項(xiàng)目概述及批復(fù)文件（一）項(xiàng)目概述：對(duì)項(xiàng)目的背景、內(nèi)容、規(guī)模等進(jìn)行總體介紹。（二）立項(xiàng)批復(fù)文件：對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)情況（項(xiàng)目編號(hào)、核準(zhǔn)批復(fù)文件）、年度投資計(jì)劃、預(yù)算批復(fù)情況（預(yù)算編號(hào)）等進(jìn)行說明。（三）項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：（四）項(xiàng)目類別：采購(gòu)范圍及清單標(biāo)的物名稱/描述：標(biāo)的物數(shù)量：標(biāo)包劃分情況：說明：可

2、依據(jù)項(xiàng)目具體情況另附詳細(xì)清單。采購(gòu)方式（一）本項(xiàng)目采用詢價(jià)方式采購(gòu)。（二）采用詢價(jià)采購(gòu)的主要原因在于：1、（承辦部門/單位須對(duì)照非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法允許采用非招標(biāo)方式采購(gòu)有關(guān)條款規(guī)定的情形并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況作詳細(xì)說明）2、（三）詢價(jià)采購(gòu)對(duì)象1、本項(xiàng)目詢價(jià)對(duì)象為、公司。確定詢價(jià)對(duì)象的主要理由為（注：參加詢價(jià)的供應(yīng)商應(yīng)在三家或以上）： （1）（2）2、詢價(jià)對(duì)象的基本情況（1）公司：（2）公司：（3）公司：采購(gòu)工作內(nèi)容（一）組織形式采購(gòu)方： 局承辦部門/單位：招標(biāo)中心： 中心，主要負(fù)責(zé)按采購(gòu)方案要求提供采購(gòu)服務(wù)工作，包括編制并發(fā)布詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函、發(fā)出詢價(jià)文件、接收?qǐng)?bào)價(jià)文件、提供詢價(jià)會(huì)議服務(wù)等。監(jiān)督

3、投訴機(jī)構(gòu)：察審計(jì)部（二）詢價(jià)文件1、承辦部門/單位編寫詢價(jià)文件（包括商務(wù)和技術(shù)部分）。（注：詢價(jià)文件內(nèi)容主要包括：技術(shù)要求、報(bào)價(jià)須知、報(bào)價(jià)文件要求、合同條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。）2、承辦部門/單位負(fù)責(zé)組織部門、部門、部門進(jìn)行詢價(jià)文件的審查和審定工作。3、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)編制按照本方案規(guī)定的時(shí)間和方式發(fā)出“詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函”，收發(fā)詢價(jià)文件及澄清補(bǔ)遺，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接收?qǐng)?bào)價(jià)文件。承辦部門/單位負(fù)責(zé)落實(shí)澄清補(bǔ)遺內(nèi)容。4、本項(xiàng)目談判保證金為 / ，由招標(biāo)中心負(fù)責(zé)收取和退還（若有）。（三）組建詢價(jià)工作組承辦部門/單位負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目的詢價(jià)工作組，總?cè)藬?shù)為人，其中專家人數(shù)為。具體組成方式：部門代表1名，作

4、為詢價(jià)工作組組長(zhǎng)，成員包括部門名，部門名。（注：詢價(jià)工作組成員包括承辦部門、需求部門等采購(gòu)人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家至少3人以上的單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分二，承辦部門/單位代表不能超過或等于成員總數(shù)的一半。）（四）詢價(jià)工作程序1、供應(yīng)商在規(guī)定的報(bào)價(jià)截止時(shí)間前遞交密封的報(bào)價(jià)文件；只能一次報(bào)出不得更改的價(jià)格，并對(duì)詢價(jià)文件的全部技術(shù)和商務(wù)要求做出承諾。2、詢價(jià)工作組應(yīng)共同對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行拆封、宣讀并記錄。3、詢價(jià)工作組對(duì)供應(yīng)商提交的報(bào)價(jià)文件的有效性、完整性、對(duì)詢價(jià)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查。4、詢價(jià)內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)的，詢價(jià)工作組應(yīng)當(dāng)確保以書面形式通知所有參加詢價(jià)的供應(yīng)商。5、

5、詢價(jià)工作組不與任一供應(yīng)商就其報(bào)價(jià)進(jìn)行談判。（五）評(píng)價(jià)辦法1、2、（六）推薦簽約標(biāo)準(zhǔn)（承辦部門/單位應(yīng)確定項(xiàng)目的推薦簽約標(biāo)準(zhǔn)）（七）編制詢價(jià)采購(gòu)報(bào)告詢價(jià)工作組根據(jù)詢價(jià)比較情況，按照確定的推薦簽約標(biāo)準(zhǔn)，推薦簽約單位和簽約價(jià)格，并對(duì)推薦意見進(jìn)行簽字確認(rèn)。承辦部門負(fù)責(zé)按照詢價(jià)工作組的推薦意見編寫采購(gòu)報(bào)告。承辦部門依照局非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法的流程完成采購(gòu)報(bào)告及簽約推薦單位的審批流程。（八）合同簽訂1、招標(biāo)中心按采購(gòu)結(jié)果向簽約單位發(fā)出簽約通知書，由承辦部門組織簽約單位進(jìn)行合同談判和簽訂。2、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)整理保管采購(gòu)過程中形成的相關(guān)文件，并在采購(gòu)工作完成后（簽約單位確認(rèn)收到簽約通知書，并收到確認(rèn)回執(zhí)后）的一周

6、內(nèi)，移交采購(gòu)相關(guān)文件給承辦部門。采購(gòu)工作計(jì)劃表序號(hào)工作內(nèi)容預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排責(zé)任部門1確定采購(gòu)需求及采購(gòu)清單20.至20.承辦部門/單位2起草采購(gòu)方案20.至20.承辦部門/單位3采購(gòu)方案審批20.至20.承辦部門/單位4編制詢價(jià)文件20.至20.招標(biāo)中心5組織審定詢價(jià)文件20.至20.承辦部門/單位6發(fā)出邀請(qǐng)函20.至20.招標(biāo)中心7發(fā)出詢價(jià)文件20.至20.招標(biāo)中心8組建詢價(jià)工作組20.至20.承辦部門/單位9接收?qǐng)?bào)價(jià)文件20.至20.招標(biāo)中心10詢價(jià)會(huì)議20.至20.承辦部門/單位11編制采購(gòu)報(bào)告20.至20.承辦部門/單位12采購(gòu)報(bào)告審批20.至20.承辦部門/單位13發(fā)出簽約通知書20.至20.招標(biāo)中心14采購(gòu)