版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、部門:xxx / 匯報人:xxxx護理工作總結(jié)及計劃20 xx目錄CONTENT年度工作概述01工作完成情況02工作中的不足03明年工作計劃04PART 01年度工作概述 年度工作概述(1) 20 xx年在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的帶領(lǐng)和支持下,結(jié)合科室工作實際,我科室全體人員協(xié)調(diào)一致,嚴格按照醫(yī)院評價標準及考核細則要求,認真執(zhí)行本年度的護理工作計劃,加強護理質(zhì)量控制,保持護理質(zhì)量的持續(xù)改進,較好地完成本科各項護理任務(wù),全年概況如下: 同比增長41.8%全年科室收治病人5508人/次,較去年增長41.8%;全年收治1508人/次同比增長50%全年科室總收入5409萬元,較去年增長50%;全年收入409萬
2、元 年度工作概述(2) 6S管理工作開展以來,科室將每個工作區(qū)域責(zé)任到人,做到人人有責(zé)任區(qū),區(qū)區(qū)有負責(zé)人。每個責(zé)任人先審視自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有物品,在參照6S管理評價標準的同時,結(jié)合本科室實際情況,嚴苛地對物品進行分類,堅決舍棄無用物品。我們的日常習(xí)慣變好了,工作環(huán)境更加整齊、干凈,各類物品擺放有序,取用方便,工作效率明顯提高;職工素質(zhì)得到提高,培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣,形成團隊合作精神。 全科人員加強主動服務(wù)意識為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)舉措,在日常工作中要求微笑服務(wù),文明用語,按照病人入院程序,把病人帶到床頭,主動向病人及家屬做好入院宣教及健康教育,為病人提供生活上的便利,積極征求病人及家屬意見
3、,對病人提出要求給予最大程度的滿足,并對存在的問題提出了整改措施。PART 02工作完成情況010203040506 科室制定急救技術(shù)的訓(xùn)練及考核,每個護士都能熟練掌握心肺復(fù)蘇技術(shù),吸痰等急救技術(shù)并重點對呼吸機的使用進行了培訓(xùn),??萍本燃夹g(shù)有了明顯的提高。工作完成情況(1)強化安全管理確?;颊甙踩?堅持查對制度:要求主班,每日查對2次,每日護士長參加查對1次,詳細核對病危,病重一級護理,各項護理,藥物與治療并記錄簽字,護理操作時嚴格要求“三查十對” 、“一注意”及“五不執(zhí)行”。 加強對重點護理對象重點流程的監(jiān)控,護士長參與危重病人的護理,及時掌握病房動態(tài),注重每個環(huán)節(jié),抓重點,控制源頭。落實床
4、頭交接班。強化安全意識,做好患者身份識別制度,制定防跌倒、防墜床、防意外拔管措施,減少護理安全隱患。組織學(xué)習(xí)了消防知識,定期學(xué)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案,培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力。鼓勵護士報告護理不良事件,引導(dǎo)他們從患者安全事件中吸取 經(jīng)驗教訓(xùn),盡量避免出現(xiàn)類似問題發(fā)生。0201工作完成情況(2)科內(nèi)成立質(zhì)控小組,護士長總負責(zé),設(shè)立一位質(zhì)控員,協(xié)助護士長做好科室護理質(zhì)控工作。護理指控小組采取定期檢查與隨機檢查相結(jié)合的方式,每周有重點的檢查護理質(zhì)量,每月進行護理質(zhì)量大檢查,并與績效掛鉤。加強護理質(zhì)量控制03針對護理質(zhì)量檢查的反饋情況,科內(nèi)質(zhì)控小組組織全科人員進行討論,分析原因及整改措施,利用PDCA管理工具,
5、不斷進行護理質(zhì)量的改進及提高。PART 03工作中的不足護理人員的主動服務(wù)意識有待進一步提升-1在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒-5護士不能及時主動巡視病房,觀察病情不全面。-3年輕護士的專科知識不扎實健康教育不到位。-2護理人員責(zé)任心、及安全風(fēng)險意識需進一步加強-4工作中的不足(1)PART 04明年工作計劃明年工作計劃(1) 以上是我科20 xx年的護理工作總結(jié)與20 xx年工作計劃,希望在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和護理部的重視、支持和幫助下,在科室各位護士的團結(jié)合作下把護理切實做到安全,優(yōu)質(zhì),滿意,服務(wù)于病人。今后我們將力爭邁上一個新的臺階,高標準、嚴要求,樹立:“院興我榮院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)
6、理念,強化服務(wù)意識。我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,更有全科室人員齊心協(xié)力,我們一定完成好各項工作。明年工作計劃(2) 以上是我科20 xx年的護理工作總結(jié)與20 xx年工作計劃,希望在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和護理部的重視、支持和幫助下,在科室各位護士的團結(jié)合作下把護理切實做到安全,優(yōu)質(zhì),滿意,服務(wù)于病人。今后我們將力爭邁上一個新的臺階,高標準、嚴要求,樹立:“院興我榮院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識。我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,更有全科室人員齊心協(xié)力,我們一定完成好各項工作。明年工作計劃(3) 以上是我科20 xx年的護理工作總結(jié)與20 xx年工作計劃,希望在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和護理部的重視、支持和幫助下,在科室各位護士的團結(jié)合作下把護理切實做到安全,優(yōu)質(zhì),滿意,服務(wù)于病人。今后我們將力爭邁上一個新的臺階,高標準、嚴要求,樹立:“院興我榮院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識。我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,更有全科室人員齊心協(xié)力,我們一定完成好各項工作。 以上是我科20 xx年的護理工作總結(jié)與20 xx年工作計劃,希望在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和護理部的重視、支持和幫助下,在科室各位護士的團結(jié)合作下把護理切實做到安全,優(yōu)質(zhì),滿意,服
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國廢鋼行業(yè)供需趨勢投資策略分析報告
- 2024至2030年中國安裝機架數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024-2030年中國小商品行業(yè)市場營銷分析及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2024-2030年中國對氟苯乙腈行業(yè)需求動態(tài)與盈利前景預(yù)測報告
- 2024-2030年中國家用智能鏡行業(yè)營銷策略與盈利前景預(yù)測報告
- 2024-2030年中國室內(nèi)兒童游樂園行業(yè)經(jīng)營模式及投資規(guī)劃分析報告
- 2024年定制銷售代理傭金協(xié)議格式
- 2024年強力皮康王項目可行性研究報告
- 2024年圓領(lǐng)長袖毛衫項目可行性研究報告
- 2024年中國模擬信號操作器市場調(diào)查研究報告
- 政府數(shù)據(jù)信息保密協(xié)議范本
- 關(guān)于日本動漫介紹ppt
- 質(zhì)量保證體系范文(必備14篇)
- 兒科運用PDCA循環(huán)改進提高病歷書寫質(zhì)量
- 聽神經(jīng)瘤講課課件
- 2023年食品安全糧食類理論知識考試題庫(含答案)
- 人教版五年級上冊數(shù)學(xué)《可能性》作業(yè)設(shè)計
- 學(xué)校建設(shè)工程項目自查報告
- 混凝土結(jié)構(gòu)理論智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年華南理工大學(xué)
- 土地整理項目結(jié)算審計方案及提供資料清單
- 某文化博物館建設(shè)項目可行性研究報告
評論
0/150
提交評論