項目施工進(jìn)度管理工作程序

1、版本/修改次第更換頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1、 目的對項目進(jìn)度進(jìn)行操縱，使其按照合同規(guī)定的建設(shè)期限以及預(yù)定的打算目 標(biāo)去完成工程項目的建設(shè)。適瞬疇適用于公司開發(fā)的所有項目的施工進(jìn)度操縱。定義職責(zé)工程部主任負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度的打算治理，定期檢查、監(jiān)督進(jìn)度打算的實 施情形。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的進(jìn)度打算治理，定期檢查、監(jiān)督本專業(yè)的進(jìn)度 打算實施情形。程序?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度打算工程部監(jiān)督監(jiān)理公司審查施工單位在開工前提供的總施工進(jìn)度打算、總說明，其內(nèi)容要緊包括：a）施工總工期，即合同工期。b）完成各單位（或單項）工程及施工時期所需要的工期。c）各單位（單項）工程及各施工時期需完成的工程量及現(xiàn)金量估量。d

2、）各單位工程及施工段或年（月）度需要配備的人力、材料、設(shè)備、 臨時設(shè)施的數(shù)量等。工程部對監(jiān)理單位編制的施工總進(jìn)度打算進(jìn)行審核，檢查其內(nèi)容是否齊全、合理。5.2施工進(jìn)度打算的審查內(nèi)容5.2.1工期和時刻是否安排合理a）施工總工期應(yīng)符合合同工期。b）各施工時期和單位工程（包括分部分項工程）的時刻安排是否符 合工期總目標(biāo)的要求，相互間的安排是否和諧。施工時期預(yù)備的可靠性a）所需主材及設(shè)備的到貨期是否有保證。b）要緊技術(shù)治理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期是否已落實。施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆饭┧╇姷扰R時設(shè)施是否差不多解決或已有 可靠的解決方案。5.3工程進(jìn)度操縱措施技術(shù)措施a）審批施工供方所擬訂的各項加快工程進(jìn)度

3、的措施。b）向施工供方舉薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以 加快工程進(jìn)度。c）在施工過程中監(jiān)督施工供方技術(shù)措施的應(yīng)用。合同措施a）利用合同文件所給予的權(quán)益，督促施工供方按期完成工程項目。b）利用合同文件規(guī)定各種可采取的手段和措施，監(jiān)督施工供方加快 工程進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施a）制訂獎罰措施，對提早完成打算者予以獎勵，對延誤工程打算者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.4工程進(jìn)度打算的調(diào)整5.4工程進(jìn)度打算的調(diào)整進(jìn)度差不多符合打算如實際進(jìn)度與打算進(jìn)度差不多相符時，應(yīng)盡量制造各種有利于打算進(jìn)行的條件，及時調(diào)整和處理阻礙工程進(jìn)展的不利因素， 促進(jìn)進(jìn)度打算的按期完成。進(jìn)度有較大偏差a）當(dāng)發(fā)覺實際進(jìn)度落后于打算進(jìn)

4、度較多時，工程部以工作聯(lián)系單 的方式對監(jiān)理提出要求，由其責(zé)令施工供方認(rèn)真分析緣故，找出打 算偏離的根源，制定糾正進(jìn)度打算的措施，盡可能的使實際進(jìn)度符 合打算進(jìn)度；b）當(dāng)實際進(jìn)度超前于打算進(jìn)度時，對原打算進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度 打算符合工程實際進(jìn)展情形，調(diào)整后的進(jìn)度打算仍要進(jìn)行審批，其 打算工期仍應(yīng)在合同工期內(nèi)。進(jìn)度嚴(yán)峻落后由于施工供方的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，且施工供方拒絕同意監(jiān)理、業(yè) 主加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了措施，但仍趕不上預(yù)定的工程進(jìn)度， 并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，應(yīng)對施工供方的施工能力重新進(jìn)行 審查和評判，必要時采取措施（如更換施工供方等）。5.5監(jiān)控治理工程部定期對施工進(jìn)度進(jìn)

5、行檢查，對檢查情形、進(jìn)度調(diào)整情形進(jìn)行記錄， 填寫質(zhì)量監(jiān)控記錄對工程進(jìn)度的檢查與工程質(zhì)量的檢查同時進(jìn)行，間隔不得超過半個月， 以免顯現(xiàn)進(jìn)度失控的情形。6記錄施工進(jìn)度核查記錄(系列表格)(BT-XM-GC-305)7支持文件建筑工程施工進(jìn)度操縱治理制度(項目)(BT-XM-GC-203)8附錄項目工程進(jìn)度治理流程圖項目工程進(jìn)度管理流程圖編號：BT-XM-GC-103部門名稱層 次丁程部項目經(jīng)理A12345678910111213141516171819202122232425過未通通過下達(dá)開工令未通過但可糾正丁程部B監(jiān)理單位C流程名稱概要施丁單位D工程進(jìn)度管理流程工程進(jìn)度管理安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門F開始工程量清單*施工進(jìn)度總計劃7*整改通知書*整改通知書施工準(zhǔn)備，織評.整改通知書過程檢查.:分未 法通 糾過:+且*調(diào)整總進(jìn)度+I計劃一整改通知書整改通知書編制施工進(jìn)T&開始施工調(diào)整施工強度備案未通過但可糾正過程檢查分析. 通過未不：通可 .過糾繼續(xù)施工整改通知書調(diào)整施工進(jìn)度_計劃_:按調(diào)整后施工,進(jìn)度計劃施工備案工程部項目經(jīng)理安全質(zhì)量監(jiān)督中心施工單位工程部、監(jiān)理單位 施工單位監(jiān)理單位工程部項目經(jīng)