2022年航空公司貨運(yùn)廉潔保障部門有作為工作總結(jié)

1、第3頁共3頁2022年航空公司貨運(yùn)廉潔保障部門有作為工作總結(jié)一、_上半年重點(diǎn)工作開展情況1、為更好的加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定了部門管理人員跟班作業(yè)制度，規(guī)定了部門經(jīng)理級管理人員和行政管理人員每周一天輪流到一線跟班作業(yè)，讓管理人員參與保障運(yùn)行，讓部門的前場運(yùn)營保障能夠更好的做到三個及時及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報(bào)告問題，及時解決問題。2、部門黨群工作以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)建了勁松班組和雄鷹班組，通過三會一課制度，增強(qiáng)黨員的先鋒模范作用，開展了一系列的崗位練兵活動，為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時積極響應(yīng)公司_的各項(xiàng)活動，克服困難_員工積極參與，_上半年通訊報(bào)道了二十二篇，宣傳了部門好人好事和工作形象。3

2、、針對友和道通開航，配合維修廠對部門的平臺車、托盤車進(jìn)行了重點(diǎn)的專項(xiàng)整治，確保了保障的順利開展;積極配合市場部向集團(tuán)行文，爭取盡快配備性能更好、載重能力更高的平臺車，從而提高部門的保障水平;同時為配合友和道通的保障，從搬運(yùn)各分隊(duì)選拔技術(shù)好、文化程度高的員工，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和參與保障作業(yè)，提高人員專業(yè)水準(zhǔn);要求裝卸車輛分隊(duì)駕駛員每日對平板車和托盤車進(jìn)行清理和整理，并在當(dāng)日值班的調(diào)度員處備案;4、為更好的提高安全與服務(wù)水準(zhǔn)，在建立部門安全風(fēng)險(xiǎn)庫，安全服務(wù)案例庫的同時，還制定了全員查找安全隱患以權(quán)代罰，機(jī)坪運(yùn)行警示教育制度，通過對違章當(dāng)事人去糾錯的處罰，使員工了解和學(xué)習(xí)了更多的機(jī)坪運(yùn)行安全規(guī)則，有效提

3、高了全員的安全意識，掌握了更多的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而提高了部門的整體安全裕度;5、建立了部門培訓(xùn)教室，制定了貨運(yùn)保障部培訓(xùn)實(shí)施方案，規(guī)定了每周三為部門培訓(xùn)日。_上半年，開展了培訓(xùn)共_余次，分別涵蓋了1_、1_、機(jī)場使用手冊、FOD專項(xiàng)知識、消防知識、空防知識、隔離區(qū)證卡、機(jī)坪作業(yè)人員安全復(fù)訓(xùn)，以及裝卸、司機(jī)及調(diào)度等崗位的流程、應(yīng)急處置、操作技能等培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)課時超過80學(xué)時;與此同時，完善并細(xì)化了以新進(jìn)員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)和員工復(fù)訓(xùn)等四個模塊的培訓(xùn)大綱;全面清理了一次基層操作人員上崗證件，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗，有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。6、根據(jù)地服公司安全服務(wù)績效分解各項(xiàng)指標(biāo)在部

4、門進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，制定了貨運(yùn)保障部安全服務(wù)積分管理制度并上墻。部門要求各分隊(duì)每月對人員積分情況進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行紅旗車手評比和明星員工評選，并張榜公示;7、針對部門人員多、設(shè)備多的特點(diǎn)，建立了車輛維修申報(bào)單制度，做到車輛維修管理心中有數(shù)，對于違規(guī)行車造成的車輛損傷，嚴(yán)格執(zhí)行由當(dāng)事人自行買單，部門維修費(fèi)用從年初以來不斷下降，有效控制了成本費(fèi)用;同時以QC小組活動開展為契機(jī)，召開專題會議，在去年的原班人馬的基礎(chǔ)上充實(shí)人員、增強(qiáng)力量，形成了以部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)骨干帶隊(duì)、全體人員參與的QC活動小組，明確了以節(jié)油耗，促安全為主題的QC小組工作開展目標(biāo)，力爭在完成全年節(jié)能減排任務(wù)的同時，取得更大的技術(shù)

5、攻關(guān)成果;8、在人員管理方面，年初設(shè)定了部門重點(diǎn)_對象，并要求分隊(duì)級安排班組長對重點(diǎn)人員重點(diǎn)_，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，多交流談心，并建立重點(diǎn)_人員日常工作表現(xiàn)記錄，通過半年的觀察和培養(yǎng)，這幾名對象的工作表現(xiàn)有了大幅改觀和提高;9、_全員學(xué)習(xí)了集團(tuán)和地服公司有關(guān)品牌建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，并_管理人員開會討論研究部門子品牌，明確了以專業(yè)、專注、專心為核心的貨運(yùn)保障服務(wù)品牌內(nèi)容，以_嚴(yán)密、保障迅捷為口號的貨運(yùn)保障服務(wù)目標(biāo)，以安全、順暢、快捷為服務(wù)理念的貨運(yùn)保障服務(wù)品牌。二、_下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃1、在保障好友和道通全貨機(jī)的同時，配合公司相關(guān)部門做好順豐貨機(jī)開航的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、完善貨運(yùn)保障部服務(wù)品牌建設(shè)工作，在與公司服務(wù)品牌