公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案

1、公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案xxx公司公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度*有限公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為全面加強(qiáng)我公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的物資保障能力，建立健全我公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，特制定本方案。一、基本原則（一）以人為本、維護(hù)穩(wěn)定原則。應(yīng)急物資儲(chǔ)備以保障人民群眾的生命安全和維護(hù)穩(wěn)定為宗旨。通過建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障機(jī)制確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，及時(shí)到位，有效地保護(hù)和搶救人的生命，最大限度地

2、減少生命和財(cái)產(chǎn)損失。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互調(diào)劑原則。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配，資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資金。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要緊密結(jié)合我公司實(shí)際，確定物資儲(chǔ)備的種類，先急后緩，保證重點(diǎn)。 （三）明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)原則。供銷科負(fù)責(zé)儲(chǔ)備常用的物資。 （四）拓展形式、提高效能原則。要充分發(fā)揮社會(huì)力量，利用市場資源，開拓社會(huì)代儲(chǔ)渠道，探索多種多樣的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方式。應(yīng)急物資以實(shí)物儲(chǔ)備為主，實(shí)物儲(chǔ)備與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)儲(chǔ)備相結(jié)合，努力提高儲(chǔ)備資金的使用效能。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全部部長任組長，成員由各職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：研究健立全公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作機(jī)制，確定全公司

3、應(yīng)急物資資金及應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量等。統(tǒng)籌全公司應(yīng)急物資的使用調(diào)配。及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告事態(tài)變化情況，請(qǐng)求支援。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，應(yīng)急辦公地點(diǎn)設(shè)在安全部辦公室，主要職責(zé)為完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量、金額。協(xié)同相關(guān)職能辦核定實(shí)施應(yīng)急物資儲(chǔ)備各項(xiàng)費(fèi)用開支。檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況。管理全公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備信息，掌握應(yīng)急物資狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)。三、儲(chǔ)備種類及任務(wù)應(yīng)急儲(chǔ)備物資主要包括應(yīng)急期間需要的處置突發(fā)事件的專業(yè)應(yīng)急物資。各相關(guān)部門根據(jù)各自職能，完成各自應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。四、儲(chǔ)備所需資金（一）專業(yè)應(yīng)急物資（搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及裝備器材）專業(yè)應(yīng)急物資主要是指搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及裝備器材

4、，主要采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備的形式。（二）基本生活物資基本生活物資的儲(chǔ)備方式采取單位儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備相結(jié)合。 五、儲(chǔ)備物資的管理（一）日常管理專業(yè)應(yīng)急物資、基本生活物資的日常管理由各相關(guān)職能部門通過建立相應(yīng)的儲(chǔ)備物資管理制度自行管理。應(yīng)急物資使用后應(yīng)盡快補(bǔ)充實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（二）數(shù)據(jù)管理 由應(yīng)急辦會(huì)同各相關(guān)職能部門將全公司專業(yè)應(yīng)急物資、基本生活物資及應(yīng)急物資建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)更新，以便應(yīng)急辦在處置各類突發(fā)事件時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)用各類物資、設(shè)備。（三）調(diào)度管理應(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠(yuǎn)、滿足急需、先主后次”的原則進(jìn)行。一般情況下，由各職能部門自行制定調(diào)用制度。發(fā)生需調(diào)用多個(gè)職能部門儲(chǔ)備的應(yīng)急物資，或需要由應(yīng)急辦統(tǒng)一處置并動(dòng)用的應(yīng)急事項(xiàng)時(shí)，由應(yīng)急辦提出調(diào)用需求。（四）征用管理在應(yīng)急儲(chǔ)備物資不足的緊急情