績效考核及獎金執(zhí)行辦法(2015年度)_第1頁
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文檔簡介

1、績效考核及獎金執(zhí)行辦法為提高公司整體競爭力和員工綜合素質(zhì)及能力，并明確績效和獎金執(zhí)行標準，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展方向需要，制定本“績效考核方法及獎金執(zhí)行辦法”。本辦法包含總章共計三節(jié) 22 條。一、總章 4 /12 2 / 第一節(jié) 評價指標及權(quán)重 個人自評/部門/業(yè)務(wù)對接部門考核-行政部收集復(fù)核-公司審核-行政部公示考評結(jié)果/第二節(jié) 績效獎金考核、分配、獎懲=500001.2%0.901231000002000000.951.0510 萬以上300000400000500000600000700000800000900000100000020 萬以上30 萬以上40 萬以上5

2、0 萬以上60 萬以上70 萬以上80 萬以上100 萬以上1.101.151.201.251.301.351.401.45456781.2%9部 門備 注123456總 計 12345 50 萬以上100 萬以上200 萬以上300 萬以上400 萬以上500 萬以上600 萬以上88000009000001000000700 萬以上800 萬以上1000 萬以上9審 減 率備注(-10%)扣累計獎金額0.00.84567810-11.99%9-9.99%7-8.99%5-6.99%1-4.99%1.01.11.21.31.4達標按系數(shù)計發(fā)獎金達標按系數(shù)計發(fā)獎金達標按系數(shù)計發(fā)獎金達標按系數(shù)計發(fā)獎金部 門 備 注1 2 部門主管先計提總額的按績效進行分配。34用于公司集體活動及福利總 計181按3%4A23 項目月產(chǎn)值激勵獎單項工程預(yù)算造價 -項目實際造價控制成本差額23成本控制節(jié)約獎按績效比率進行分配按績效方案進行分配辦公室各部門、施工員辦公室各部門人員結(jié)算送審價達標效益獎金送審結(jié)算書總金額1.2456外接工程設(shè)計效益獎金外接工程業(yè)務(wù)提成獎金客戶零星家裝修工程外接單裝修合同總金額單項工程完工利潤返還無2%8%無按績效

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