國(guó)有公司子企業(yè)重大戰(zhàn)略任務(wù)管理評(píng)價(jià)考核細(xì)則（暫行）模版

1、 附件3股份有限公司子企業(yè)重大戰(zhàn)略任務(wù)管理評(píng)價(jià)考核細(xì)則（暫行）為規(guī)范股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）重大戰(zhàn)略任務(wù)管理評(píng)價(jià)考核工作，根據(jù)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法、子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核辦法有關(guān)要求，制定本細(xì)則。一、目的意義重大戰(zhàn)略任務(wù)是由股份公司下達(dá)，由事業(yè)部或子企業(yè)承擔(dān)，具有全局性、關(guān)鍵性、創(chuàng)新性、突破性的戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略協(xié)同與改革重組等戰(zhàn)略性重大任務(wù)。重大戰(zhàn)略任務(wù)管理評(píng)價(jià)是指對(duì)事業(yè)部、子企業(yè)落實(shí)重大戰(zhàn)略任務(wù)的過(guò)程和效果的綜合評(píng)價(jià)考核，包括對(duì)重大戰(zhàn)略任務(wù)的理解與執(zhí)行力度、推進(jìn)與實(shí)施過(guò)程、評(píng)估與驗(yàn)收實(shí)效。重大戰(zhàn)略任務(wù)考核評(píng)價(jià)是子企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容中管理評(píng)價(jià)的重要組成部分，是戰(zhàn)略

2、管理體系銜接績(jī)效考核體系、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行和評(píng)價(jià)、推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施和落地的重要管理工具，確保從集團(tuán)層面和戰(zhàn)略高度強(qiáng)化事業(yè)部、子企業(yè)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略協(xié)同的貫徹落實(shí)和理解執(zhí)行。二、工作機(jī)制 事業(yè)部為總部相關(guān)部門(mén)根據(jù)重大戰(zhàn)略任務(wù)性質(zhì)承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)的考核（見(jiàn)附件表2）三、任務(wù)確認(rèn)程序重大戰(zhàn)略任務(wù)包括股份公司總部分解戰(zhàn)略規(guī)劃、年度發(fā)展計(jì)劃、工作會(huì)議部署和總部部門(mén)重點(diǎn)工作后下達(dá)到事業(yè)部、子企業(yè)的重大任務(wù)，也包括事業(yè)部、子企業(yè)根據(jù)公司戰(zhàn)略自主擬定、對(duì)公司全局具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)。重大戰(zhàn)略任務(wù)清單經(jīng)子企業(yè)/事業(yè)部報(bào)送、總部審核、書(shū)面下達(dá)、動(dòng)態(tài)調(diào)整等程序形成和確認(rèn)。1、報(bào)送。事業(yè)部、子企業(yè)依據(jù)集團(tuán)（股份）公司工

3、作會(huì)議精神和公司總部、事業(yè)部、子企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司年度工作會(huì)議結(jié)束后30個(gè)工作日內(nèi)，擬訂年度重大戰(zhàn)略任務(wù)計(jì)劃，按考核工作機(jī)制分別報(bào)送戰(zhàn)略發(fā)展部或相關(guān)事業(yè)部。事業(yè)部、子企業(yè)應(yīng)積極承接公司重大戰(zhàn)略任務(wù)，并踐行公司戰(zhàn)略、積極謀劃本企業(yè)重大戰(zhàn)略事項(xiàng)。各事業(yè)部、子企業(yè)報(bào)送的重大戰(zhàn)略任務(wù)計(jì)劃，必須滿足公司戰(zhàn)略性要求，包含集團(tuán)戰(zhàn)略和自主戰(zhàn)略兩部分內(nèi)容，清單項(xiàng)目原則上不少于5項(xiàng)、不超過(guò)10項(xiàng)。重大戰(zhàn)略任務(wù)計(jì)劃報(bào)送格式見(jiàn)附件1。2、審核。戰(zhàn)略發(fā)展部匯總事業(yè)部、子企業(yè)報(bào)送的重大戰(zhàn)略任務(wù)計(jì)劃，組織有關(guān)職能管理部門(mén)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)和事業(yè)部對(duì)重大戰(zhàn)略任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審核，審核工作時(shí)間在收到審核任務(wù)后15個(gè)工作日內(nèi)。審核

4、過(guò)程既是對(duì)子企業(yè)報(bào)送計(jì)劃的確認(rèn)和審核，也是對(duì)公司年度重大戰(zhàn)略任務(wù)的科學(xué)分解和逐項(xiàng)下達(dá)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，審核結(jié)果應(yīng)與相關(guān)事業(yè)部、子企業(yè)進(jìn)行深入溝通，確保重大戰(zhàn)略任務(wù)溝通一致并有效落實(shí)。3、下達(dá)。重大戰(zhàn)略任務(wù)計(jì)劃審核、溝通完成即形成事業(yè)部、子企業(yè)重大戰(zhàn)略任務(wù)清單，由戰(zhàn)略發(fā)展部提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后分別下發(fā)給事業(yè)部、子企業(yè)，作為重大戰(zhàn)略任務(wù)管理考核的依據(jù)。重大戰(zhàn)略任務(wù)清單格式見(jiàn)附件2。4、調(diào)整。重大戰(zhàn)略任務(wù)按照戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)管理原則，在考核年度內(nèi)遇有以下情形可進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并由戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出書(shū)面通知。（1）根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議、股份公司董事會(huì)或董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)年內(nèi)作出

5、新的重大戰(zhàn)略任務(wù)部署，需及時(shí)落實(shí)相關(guān)事業(yè)部、子企業(yè)執(zhí)行的；（2）因?yàn)榄h(huán)境變化或條件暫時(shí)不具備等客觀原因，導(dǎo)致重大戰(zhàn)略任務(wù)暫時(shí)難于實(shí)施、或無(wú)法考核評(píng)價(jià)的。第一類情形的任務(wù)調(diào)整在公司作出戰(zhàn)略決定后15天內(nèi)書(shū)面下達(dá)，第二類情形的任務(wù)調(diào)整一般安排在年中（8、9月份）進(jìn)行，由子企業(yè)根據(jù)工作機(jī)制提出申請(qǐng)，子企業(yè)重大戰(zhàn)略任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)見(jiàn)附件3。四、考核程序1、材料報(bào)送。子企業(yè)、事業(yè)部對(duì)照公司正式下達(dá)與動(dòng)態(tài)調(diào)整后的重大戰(zhàn)略任務(wù)清單，填寫(xiě)自查自評(píng)表，并提交相關(guān)的支持性材料（日常積累資料），原則上每年2月初按通知時(shí)間和管理口徑分別報(bào)送戰(zhàn)略發(fā)展部和相關(guān)事業(yè)部。子企業(yè)、事業(yè)部重大戰(zhàn)略任務(wù)自評(píng)表格式見(jiàn)附件4。2、過(guò)程檢查

6、。戰(zhàn)略發(fā)展部和相關(guān)職能部門(mén)、事業(yè)部，結(jié)合重大戰(zhàn)略任務(wù)內(nèi)容和性質(zhì)，采取平時(shí)了解和抽查相結(jié)合的方式，多渠道對(duì)子企業(yè)、事業(yè)部完成重大戰(zhàn)略任務(wù)的過(guò)程、結(jié)果和效果進(jìn)行檢查，掌握重大戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)和執(zhí)行情況。 3、評(píng)價(jià)考核。戰(zhàn)略發(fā)展部和相關(guān)職能部門(mén)、事業(yè)部組織對(duì)子企業(yè)、事業(yè)部上報(bào)的自評(píng)表結(jié)合檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，注重效果和價(jià)值，科學(xué)給出考核結(jié)果，并于3月中旬報(bào)送公司業(yè)績(jī)考核委員會(huì)。格式見(jiàn)附件5。五、本細(xì)則由股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋附件1 *年度*事業(yè)部/企業(yè)重大戰(zhàn)略任務(wù)計(jì)劃（上報(bào)版）序號(hào)任務(wù)項(xiàng)權(quán)重完成標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)類型 見(jiàn)附件6 指標(biāo)類型填寫(xiě)說(shuō)明任務(wù)來(lái)源主控部門(mén)及負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司層面（含事業(yè)部）根據(jù)任務(wù)性質(zhì)由集團(tuán)

7、相關(guān)部門(mén)承擔(dān)子企業(yè)層面根據(jù)任務(wù)性質(zhì)由成員企業(yè)相關(guān)部門(mén)承擔(dān)溝通負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話： 填報(bào)人/部門(mén): 聯(lián)系電話：附件2 *年度*事業(yè)部/企業(yè)重大戰(zhàn)略任務(wù)計(jì)劃（核準(zhǔn)版）序號(hào)任務(wù)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)類型任務(wù)來(lái)源主控部門(mén)及負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司層面（含事業(yè)部）根據(jù)任務(wù)性質(zhì)由集團(tuán)相關(guān)部門(mén)承擔(dān)子企業(yè)層面根據(jù)任務(wù)性質(zhì)由成員企業(yè)相關(guān)部門(mén)承擔(dān)附件3 *年度*事業(yè)部/企業(yè)重大戰(zhàn)略任務(wù)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)序號(hào)任務(wù)項(xiàng)權(quán)重完成標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)類型任務(wù)來(lái)源調(diào)整原因 注明是新增加任務(wù)還是原任務(wù)變更？依據(jù)是什么？ 集團(tuán)公司層面（含事業(yè)部）子企業(yè)層面附件4 *年度*事業(yè)部/企業(yè)重大戰(zhàn)略任務(wù)完成情況自評(píng)表序號(hào)任務(wù)項(xiàng)實(shí)際完成情況單項(xiàng)自評(píng)加權(quán)得分合計(jì)溝通負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話： 填報(bào)人/部門(mén): 聯(lián)系電話： 附件5 *年度*事業(yè)部/企業(yè)重大戰(zhàn)略任務(wù)管理評(píng)價(jià)考核結(jié)果序號(hào)任務(wù)項(xiàng)效果及價(jià)值復(fù)核得分合計(jì)附件6 指標(biāo)類型填寫(xiě)說(shuō)明根據(jù)重大戰(zhàn)略任務(wù)不同劃分為不同考核類型的指標(biāo)分別進(jìn)行考核。指標(biāo)分類，僅對(duì)指標(biāo)考核方式進(jìn)行界定（每項(xiàng)指標(biāo)滿分均為100分，根據(jù)不同指標(biāo)類別采取不同計(jì)分方式）。 1、定量指標(biāo)。以實(shí)際完成值占目標(biāo)值的比例計(jì)算分值，完成值低于目標(biāo)值50%的，不得分。 2、任務(wù)指標(biāo)。年度內(nèi)保質(zhì)保量完成專項(xiàng)任務(wù)的得滿分，未完成