公司離職率分析報告以及解決方案

1、第 第 1 頁 共 13 頁公司離職率分析報告以及解決方案7857546。6%?？傮w來看,本月流失率比上月離職率 1.6%有較大上升，共計增加了 5.0%。值得關(guān)17994。7725354門需要關(guān)注的重要工作。一、公司離職率分析121897211791。1系統(tǒng)系統(tǒng)總監(jiān)經(jīng)理主管員工合計離職率生產(chǎn)1670。8行管220.9%科研110.6%營銷11916817910。3合計1291771896。61。2圖一，公司離職員工職級構(gòu)成營銷系統(tǒng)離職人員職級構(gòu)成二、離職員工信息分析25493401。3 學歷分析系統(tǒng)碩士及以上本科大專中專及以下合計生產(chǎn)2147行管22第 2 頁 共 13 頁第 第4頁 共 1

2、3 頁科研科研11營銷150923617911071362358,5-89831。4 司齡分析系統(tǒng)11-3355-88合計生產(chǎn)211217行管22科研11營銷10360772179三、營銷離職員工勞效分析136 3511589，843層面，這部分員工的流失對公司的業(yè)務(wù)拓展影響不大.1。5 營銷離職員工勞效分析（6區(qū)域管理人員33-5588合計南區(qū)北區(qū)北區(qū)四、離職原因分析通過人力資源部與離職員工的訪談，我們得到如下幾點意見反饋：163.6928。3、從公司的管理看：一年以下的銷售人員共計10357.5%；由于公司的營銷改革被淘汰的人員較多，說明我們應該更關(guān)注新員工培育,13 年的營銷人60勞動風

3、險。其次,營銷人員離職流程發(fā)起后,各部門簽批的速度問題，12 月共有 72 人提交離職申請,目前仍有 21 人停留在所在區(qū)域領(lǐng)導的審核過程中，14 人停留在財務(wù)固定資產(chǎn)。這在離職辦理時間上給公司造成了很大的被動.1.6 營銷人員離職原因機會、工資等原因而選擇離職。五、改善建議技能的培訓,夯實市場方面的基礎(chǔ)工作,在辦事處建立相應的幫扶機制，做到資源共享,信息共享。2、加強對核心營銷人員的綜合能力提升,留住人才，并且培育后備人才.31學以致用,使年青干部盡快成熟，提高業(yè)績,保持團隊的穩(wěn)定。4、人均勞效偏低,在增加人員的同時，要合理配備資源,提高勞效。留人留心企業(yè)需要具備的幾個“錢”第 5 頁 共

4、13 頁企業(yè)的進展前景 企業(yè)有沒有進展前景也就是看企業(yè)有沒有一個愿景或者目標,由于它是激勵大家的首要因素。企業(yè)是否在前進 企業(yè)只有前進，一年一個臺階,一年一個腳印，一年一個規(guī)模，員工才能覺得在這樣一個企業(yè)里，有上升、進展的機會，才會覺得快樂、穩(wěn)定。 有無前衛(wèi)的領(lǐng)導 所謂前衛(wèi)的領(lǐng)導就是說要懂管理，能夠把握問題,能夠抓好將來的戰(zhàn)略。一個前衛(wèi)的領(lǐng)導,能夠領(lǐng)導全體員工往前走.員工個人的潛力 每個員工都有無限的潛力，只有讓員工個人的潛能得到發(fā)揮，才訓，給他提要求。俗話說:不考核的員工是不做的，不理解的員工是不做的,不獎懲的員工是不做的,所以，企業(yè)就要想方法考核員工，激勵考核,鼓舞考核，讓考核有方向?？茖W

5、的金錢待遇 金錢不是萬能的,但是沒有金錢也是不行的，由于金錢是滿足人們要科學地給予金錢。要讓金錢體現(xiàn)平等、體現(xiàn)貢獻、體現(xiàn)價值。員工跳槽原因及其對企業(yè)的影響員工跳槽的個人原因第 6 頁 共 13 頁【圖解】員工跳槽并不全是企業(yè)的原因,也有自身的原因，具體而言，包括上圖中所示的幾點內(nèi)容。需要注意的是,許多個人原因是和企業(yè)原因緊密聯(lián)系的,企業(yè)原因的存在往往導致個人原因的產(chǎn)生。員工跳槽的企業(yè)原因【圖解】對于企業(yè)而言,查找導致員工跳槽的企業(yè)原因?qū)τ诹羧肆粜母哂袑嶋H意義 .具體而言,假如企業(yè)存在圖中所示的幾點內(nèi)容,就有可能導致企業(yè)人才的流失，因此需要時刻注意,關(guān)注這些因素是否存在.員工跳槽對企業(yè)的影響圖

6、 3-4 員工跳槽對企業(yè)的影響第 7 頁 共 13 頁第 第12頁 共 13 頁【圖解】員工的培育需要一個過程，需要許多的投入。作為企業(yè)經(jīng)營和管理的載體，員工的該關(guān)注員工的動向，加強員工的管理，做到留人留心，特別是重視那些核心員工。加強內(nèi)部溝通溝通的“葵花寶典1.及時宣導公司政策通知通過新聞組、內(nèi)部網(wǎng)、電子信箱等方式解釋公司規(guī)定；及時回答員工有關(guān)管理的各類問題；及早宣布節(jié)假日安排；要讓公司的各級員工認識到,讓全體員工了解公司各方面的情況是管理工作的一項責任，不能報喜不報憂；要工作內(nèi)容;同員工的溝通盡可能多樣化、高效化和具有雙向性；對員工意見、建議的答復一定要有時限性；2。樂觀組織各類活動，推廣

7、企業(yè)文化、團隊文化至于如何樂觀組織各類活動,推廣企業(yè)文化團隊文化,可以參考如下的方法：過撰寫文章宣揚企業(yè)文化和團隊文化;通過舉辦培訓班、研討會等形式，宣揚企業(yè)的價值觀；及時進行員工關(guān)注的“熱點問題”的研究；時常組織慶功會、聚餐會進行溝通； （婚喪嫁娶、小孩出生、員工生病住院等)；PARTY等。3。及時反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件各級主管應努力做到每封信必回,及時回復；收集員工對公司各部門的意見和建議，及時反映到有關(guān)部門或高層；1015適時開展員工滿意度調(diào)查；4。加強公司內(nèi)部網(wǎng)的管理加強公司內(nèi)部網(wǎng)的管理，有如下的方法：司政策宣揚的好渠道；及時撰寫、發(fā)布稿件和公司簡訊，使之真正成為公司內(nèi)部

8、的溝通橋梁，及時更新版面和內(nèi)容；設(shè)立獎勵措施，鼓舞下屬樂觀寫稿參加內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè);加強內(nèi)部網(wǎng)管理、資料輸入和日常管理的規(guī)范化，創(chuàng)建一個高質(zhì)量的內(nèi)部網(wǎng),努力做到專業(yè)化；充分發(fā)揮的功能；努力實現(xiàn)內(nèi)容的多樣化，豐富充實現(xiàn)有欄目；5。定期組織溝通會聽取員工意見爭取每天安排出一至二小時與員工談話、征求意見；爭取每季度與公司高層領(lǐng)導溝通一次；邀請其他部門的員工代表參加某專題的座談會； 定期主動收集對公司各項服務(wù)管理的意見和建議；每周定期召開工作例會、匯報會;通過人力資源部邀請各類員工與高層見面;設(shè)置“建議獎，鼓舞員工通過與高層溝通為公司的進展出謀獻策.切實做好員工辭職切實做好員工辭職時的面談確實了解員工辭職

9、的真實情況、特別原因;屬于自己的原因造成員工流失的，務(wù)必改進管理工作，防止更多人才流失；加強防范措施和實行主動樂觀措施，防止其他公司挖走人才。為員工提供咨詢服務(wù)為員工提供各類工作和個人進展、生活方面的咨詢；通過內(nèi)部網(wǎng)等方式對員工所提出的熱點問題進行及時解答;借助專業(yè)咨詢公司為下屬提供心理咨詢、精神咨詢；248。加強在溝通方面的員工培訓努力提高個人的溝通素養(yǎng)，加強員工關(guān)系、拓寬溝通渠道；請公司行政、人事、財務(wù)等支持部門全力配合自己部門的工作,提供人力資源管理和員工溝通管理的支持；及時表彰溝通優(yōu)秀的員工.及時表彰溝通優(yōu)秀的員工及時表彰在溝通領(lǐng)域中有“閃光點”的員工；常常向公司管理部門反映溝通表現(xiàn)出

10、色的員工；/季度在溝通方面有突出表現(xiàn)的員工和部門；設(shè)立專項獎、特別獎鼓舞溝通好的員工。加強與辦事處加強與辦事處外地分公司的溝通聯(lián)系公司與分公司和外地辦事處的溝通也是不可忽視的：通過各種形式溝通、交換意見、討論管理問題、分享好的案例和閱歷；凡是外地分公司的郵件、傳真和電話必須當日處理、當日反饋，不解決問題不能回家.加強與員工家屬的聯(lián)系企業(yè)的粘合度:組織員工和家屬共同參加的團聚活動、聯(lián)歡活動。開展豐富多彩的員工文化體育娛樂活動各種豐富多彩的文化體育活動是增加員工之間溝通的簡單易行的方式：團體外出參觀旅游等；參加各種聯(lián)誼會、英語沙龍或俱樂部；將員工優(yōu)秀作品印刷成臺歷、掛歷；成立各種文體俱樂部（音樂愛好者俱樂部、沙龍、DVD 碟友會、球隊等）