公司管理人員培訓(xùn)方案

1、 PAGE PAGE 7Xx公司管理人員培訓(xùn)策劃策劃：人力資源部部門負(fù)責(zé)人：主管經(jīng)理審核:批準(zhǔn)：公司管理人員培訓(xùn)策劃一、 培訓(xùn)目的為全面提升公司管理人員的綜合管理能力，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部視野、改善知識結(jié)構(gòu),加強管理人員的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力及綜合業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)對象黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。期數(shù)期數(shù)培訓(xùn)類別日期培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容授課人課時第一天生產(chǎn)運營管理周士亮8生產(chǎn)計劃與物第二天周士亮8料控制非人力資源主第三天管的人力資源張瓊文8理論培訓(xùn)管理第一期非財務(wù)人員的第四天楊有紅8財務(wù)管理第五天第六天中層管理者職武衛(wèi)軍8業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練企業(yè)文化建設(shè)第七天繆翔8能力拓展培訓(xùn)第八天第九天拓展

2、訓(xùn)練三、課程設(shè)計模課程課程宗旨塊天 數(shù)師資推舉量管理,從現(xiàn)場管理到倉庫管理，從戰(zhàn)略管1周士亮第生產(chǎn)計劃與物料控制部分管理力資源主管的能人力資源管理 力理到生產(chǎn)成本管理,對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)各個方面做全面系統(tǒng)的知識傳授。企業(yè)如何合理配置企業(yè)內(nèi)部理到生產(chǎn)成本管理,對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)各個方面做全面系統(tǒng)的知識傳授。企業(yè)如何合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對計劃執(zhí)行過程出現(xiàn)/個人的工作目1周士亮標(biāo).了解人力資源的基本理念及對本部門工作的作用和價值；掌握如何選擇到想要的人(選人1張瓊文行（用人);如何有效激勵員工，如何為下屬第分析并改善經(jīng)營績效;預(yù)算管理;成本管理用；財務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長管理等。

3、力、執(zhí)著工作管理部門管理的五把鑰匙1楊有紅二3. 員工管理-管好員工的四大要素部分中層管理者職業(yè)化4. 關(guān)系管理與不同類型人打交道的方核素養(yǎng)訓(xùn)練心法.能強化管理者的有用管理技能通過學(xué)習(xí)具體力的管理方法和工具、并與企業(yè)實際結(jié)合 ,提升其實際運作能力。企業(yè)整體的執(zhí)行力。1武衛(wèi)軍1武衛(wèi)軍固企業(yè)，永續(xù)進展。1繆翔四、課程特點體，多角度管理工作實際閱歷.新管理理念、方法和工具。講師分享管理閱歷.五、組織形式及效果評估（供參考）1學(xué)員對課程質(zhì)量的評估注意力、愛好等的變化,和授課教師及時溝通調(diào)整，確?，F(xiàn)場授課效果的有效性和針對性.2學(xué)員學(xué)習(xí)效果評估否自覺運用所學(xué)到的知識和技能.研討活動，達到相互學(xué)習(xí)、閱歷分

4、享、共同收益的作用。成員最終的學(xué)習(xí)成績掛鉤，有色人才負(fù)責(zé)聘請相關(guān)專家批閱 ,給出評價。員的訪談,了解學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后在實際管理工作中的行動應(yīng)用情況，提出相關(guān)建議,并總結(jié)本次培訓(xùn)工作閱歷,對今后的培育工作提出建設(shè)性意見。六、師資介紹的專業(yè)培訓(xùn)閱歷和豐富的有色金屬企業(yè)培訓(xùn)閱歷 ,是有色金屬工業(yè)人才中心長久聘用的優(yōu)秀師資.張瓊文 資深人力資源經(jīng)濟師、職業(yè)指導(dǎo)師.國家教育部“就業(yè)工師任職資格.程主要作者之一.培訓(xùn)師、咨詢顧問。楊有紅 北京工商大學(xué)商學(xué)院院長，主講“會計學(xué)原理、“中級財務(wù)會計”、“高級財務(wù)會計和“財務(wù)會計理論框架”等本科與研及課程主講,2004七、費用及支付方式序號類別費用明細(xì)費用估計(元)1理論培訓(xùn)費用900002教師食宿、交通費用1450/人住16425200/人 早餐15/人 中、晚餐30/人3參培人員食宿100/人 早15/人 中、晚30/人630004拓展培訓(xùn)教材、畢業(yè)手冊、礦20/人 保險158001515/人 拓展培訓(xùn)180/人56培訓(xùn)場地費資料費（教材、筆、筆記本、課件）總計無8