醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作總結(jié)

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作總結(jié)篇一：XX年上半年醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作總結(jié) （定稿版）XX年上半年醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作總結(jié)XX 年是我院創(chuàng)建?三甲？醫(yī)院的關(guān)鍵之年，全院質(zhì)量與安全管理 工作緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)黨的?十八屆三中全會(huì)?精神，落 實(shí)新醫(yī)改要求，以創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院、平安醫(yī)院為契機(jī)，以 提高全院質(zhì)量與安全管理能力為核心，尤其是不斷提高醫(yī)療、 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量與安全為重點(diǎn)內(nèi)容，努力提高醫(yī)護(hù)服務(wù)水平和 醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、不斷優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化醫(yī) 院內(nèi)涵建設(shè)、提高患者滿意度為主要內(nèi)容，做了一些卓有成 效的工作，

2、現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立健全組織機(jī)構(gòu)為不斷提高醫(yī)院質(zhì)量與安全管控能力，提升管理水平， 進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量和能力，醫(yī)院質(zhì)量與安全管理 委員會(huì)從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提升工作效率、確保醫(yī)療安全的角 度出發(fā)，根據(jù)工作需要調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)成員，最大限度做到 群策群力、管理科學(xué)、突出水平，以更好的服務(wù)醫(yī)院總體發(fā) 展戰(zhàn)略。各委員會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)小組也根據(jù)人員變動(dòng)等實(shí)際情況調(diào) 整充實(shí)了成員，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，使質(zhì)量與安全管理工作科 學(xué)有序開展，為全院質(zhì)量與安全管理工作提供組織保障。二、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機(jī)，抓好重點(diǎn)工作1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯

3、.歡迎下載支持.（一）XX年上半年醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)召開了 全院?質(zhì)量與安全管理工作會(huì)議？，會(huì)議上審核通過了？關(guān)于 調(diào)整各級(jí)各類委員會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)小組的事宜？（烏一院【XX】21 號(hào)文件）和?關(guān)于調(diào)整創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作的事宜？（烏 一院【XX】51號(hào)文件），會(huì)議進(jìn)一步明確了今年醫(yī)院質(zhì)量與 安全管理工作的重點(diǎn)是緊緊圍繞醫(yī)院等級(jí)評(píng)審做好相關(guān)工 作，嚴(yán)格按照等級(jí)評(píng)審條款的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各委員會(huì)工作，服務(wù) 醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院大局。（二）建立長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高全院質(zhì)量與安全管理 水平。為了不斷提高全院質(zhì)量與安全管理水平，形成長(zhǎng)效機(jī) 制以及？創(chuàng)三甲？工作要求，質(zhì)管科作為醫(yī)院？質(zhì)量與安全管 理委員會(huì)？的下設(shè)機(jī)

4、構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)全院質(zhì)量與安全管理的日 常工作。質(zhì)管科根據(jù)XX年醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃， 督導(dǎo)各委員會(huì)按照三甲條款標(biāo)準(zhǔn)修訂并審核了各委員會(huì)和 領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及工作制度，督導(dǎo)各委員會(huì)完成了上半年 召開會(huì)議工作，收集各委員會(huì)會(huì)議記錄、檢查分析整改報(bào)告 及對(duì)本委員會(huì)質(zhì)量與安全管理建議及提案。通過修訂工作制 度等一系列措施加強(qiáng)管理、形成長(zhǎng)效機(jī)制，督導(dǎo)各委員會(huì)履 行職責(zé)，使全院各委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度化、科學(xué)化、 規(guī)范化，不斷推進(jìn)全院質(zhì)量與安全管理工作健康發(fā)展。2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（三）強(qiáng)化管理，不斷提高全院綜合治理工

5、作水平。 上半年以來，按照上級(jí)要求和市衛(wèi)生局綜合治理目標(biāo)考核要 求，我院把全院綜合治理工作擺在重要位置來抓，由分管副 院長(zhǎng)親自督導(dǎo)，綜治辦主任親自負(fù)責(zé)，按照全年綜合治理工 作目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)前維穩(wěn)新要求，我院 積極開展醫(yī)院綜治工作，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，建 立長(zhǎng)效管理機(jī)制，著力整治安全隱患，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)形 勢(shì)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全、 穩(wěn)定的環(huán)境。（四）強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 上半年以來，督導(dǎo)？醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)？及?護(hù)理質(zhì) 量與安全管理委員會(huì)？進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，確 保醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部重點(diǎn)健全醫(yī)療

6、、醫(yī)技、護(hù)理各？ 專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？，？疾病診療規(guī)范？及?技術(shù)操作指南？，落實(shí) 醫(yī)療、護(hù)理核心制度等工作，持續(xù)提高醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量與水平， 加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（五）督導(dǎo)？藥事？、？院感？、？安全生產(chǎn)？等各委員會(huì) 日常工作，編寫繪制了醫(yī)院管理、行政、醫(yī)療、護(hù)理、門診、 感染管理、后勤、設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等質(zhì)量管理控制流程圖， 以及流程文字說明。用圖文結(jié)合的方式，簡(jiǎn)明扼要地描述了 醫(yī)院質(zhì)量控制體系的流程管理。3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（六）完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不定期的對(duì)重點(diǎn)部門醫(yī) 療質(zhì)量方面工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及

7、時(shí)反饋至相關(guān)科室， 督促整改。三、上半年工作中存在的問題（一）按照三級(jí)兒童醫(yī)院評(píng)審要求，我院部分科室有 關(guān)質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)條款中要求達(dá)A級(jí)的條款仍需協(xié) 調(diào)和督導(dǎo)各有關(guān)部門不斷持續(xù)改進(jìn)，完善相關(guān)資料。（二）全院性質(zhì)量與安全管理制體系不健全，對(duì)職能 科室質(zhì)量與安全管理檢查范圍有待進(jìn)一步明確。（三）按照我院質(zhì)量與安全控制體系要求，全院性質(zhì) 量與安全管理性制度有待進(jìn)一步完善，對(duì)各部門督導(dǎo)檢查流 程需進(jìn)一步明確和細(xì)化。（四）對(duì)全院性質(zhì)量控制工作缺乏統(tǒng)籌安排，醫(yī)院?大 質(zhì)控?工作有待繼續(xù)探索和完善。（五）臨床、護(hù)理、藥事等重點(diǎn)科室重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量與 安全管理工作職責(zé)不明確、任務(wù)劃分不清、長(zhǎng)效工作機(jī)制不

8、健全，全院質(zhì)量與安全管理工作中仍有盲點(diǎn)、盲區(qū)。（六）各委員會(huì)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。四、下半年工作安排（一）繼續(xù)按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審各項(xiàng)條款的要求，積極 穩(wěn)妥的推進(jìn)創(chuàng)三甲工作順利進(jìn)行，確保我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī) 院申報(bào)成功。4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.（二）加強(qiáng)法律、法規(guī)、各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)及培 訓(xùn)，不斷提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力。（三）進(jìn)一步完善和豐富醫(yī)療質(zhì)控管理工作內(nèi)涵，積 極組織創(chuàng)建系統(tǒng)配套的文件材料，貫徹在實(shí)際工作中應(yīng)用， 切實(shí)把我院質(zhì)量管理工作做實(shí)做細(xì)。（四）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理控制體系建設(shè)，充分發(fā)揮管 理職能。督促各委

9、員會(huì)適時(shí)召開下半年工作會(huì)議，分析和討 論工作中存在的問題，督促各委員會(huì)下設(shè)辦公室，健全會(huì)議 紀(jì)要和工作報(bào)告，落實(shí)整改意見。（五）繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，狠抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療 質(zhì)量。（六）將服務(wù)缺陷管理納入全院質(zhì)量與安全管理范疇， 從病人滿意度中查找不足，對(duì)每條缺陷認(rèn)真調(diào)查，落實(shí)及反 饋，隨時(shí)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，以實(shí)際行動(dòng)提高病人的滿意度。（七）開展醫(yī)院全面質(zhì)量管理控制工作，將行政、后 勤、設(shè)備、器械工作，增加到質(zhì)量管理控制。將醫(yī)療安全不 良事件報(bào)告管理工作，納入質(zhì)量管理控制。（八）實(shí)施日常監(jiān)控，深入科室監(jiān)督各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法 律、法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范的執(zhí)行情況，提出合理 化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。

10、XXX醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)XX年4月27日5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.篇二：XX年上半年醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作總結(jié) （定稿版）（7000字）XX年上半年醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作總結(jié)XX 年是我院創(chuàng)建?三甲？醫(yī)院的關(guān)鍵之年，全院質(zhì)量與安全管理 工作緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)黨的?十八屆三中全會(huì)?精神，落 實(shí)新醫(yī)改要求，以創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院、平安醫(yī)院為契機(jī)，以 提高全院質(zhì)量與安全管理能力為核心，尤其是不斷提高醫(yī)療、 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量與安全為重點(diǎn)內(nèi)容，努力提高醫(yī)護(hù)服務(wù)水平和 醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、不斷優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化

11、醫(yī) 院內(nèi)涵建設(shè)、提高患者滿意度為主要內(nèi)容，做了一些卓有成 效的工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立健全組織機(jī)構(gòu)為不斷提高醫(yī)院質(zhì)量與安全管控能力，提升管理水平， 進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量和能力，醫(yī)院質(zhì)量與安全管理 委員會(huì)從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提升工作效率、確保醫(yī)療安全的角 度出發(fā)，根據(jù)工作需要調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)成員，最大限度做到 群策群力、管理科學(xué)、突出水平，以更好的服務(wù)醫(yī)院總體發(fā) 展戰(zhàn)略。各委員會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)小組也根據(jù)人員變動(dòng)等實(shí)際情況調(diào) 整充實(shí)了成員，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，使質(zhì)量與安全管理工作科 學(xué)有序開展，為全院質(zhì)量與安全管理工作提供組織保障。二、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機(jī)，抓好重點(diǎn)工作（一）XX年上半年

12、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)召開了6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 全院?質(zhì)量與安全管理工作會(huì)議？，會(huì)議上審核通過了？關(guān)于 調(diào)整各級(jí)各類委員會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)小組的事宜？（烏一院【XX】21 號(hào)文件）和?關(guān)于調(diào)整創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作的事宜？（烏 一院【XX】51號(hào)文件），會(huì)議進(jìn)一步明確了今年醫(yī)院質(zhì)量與 安全管理工作的重點(diǎn)是緊緊圍繞醫(yī)院等級(jí)評(píng)審做好相關(guān)工 作，嚴(yán)格按照等級(jí)評(píng)審條款的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各委員會(huì)工作，服務(wù) 醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院大局。（二）建立長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高全院質(zhì)量與安全管理 水平。為了不斷提高全院質(zhì)量與安全管理水平，形成長(zhǎng)效機(jī) 制以及

13、？創(chuàng)三甲？工作要求，質(zhì)管科作為醫(yī)院？質(zhì)量與安全管 理委員會(huì)？的下設(shè)機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)全院質(zhì)量與安全管理的日 常工作。質(zhì)管科根據(jù)XX年醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃， 督導(dǎo)各委員會(huì)按照三甲條款標(biāo)準(zhǔn)修訂并審核了各委員會(huì)和 領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及工作制度，督導(dǎo)各委員會(huì)完成了上半年 召開會(huì)議工作，收集各委員會(huì)會(huì)議記錄、檢查分析整改報(bào)告 及對(duì)本委員會(huì)質(zhì)量與安全管理建議及提案。通過修訂工作制 度等一系列措施加強(qiáng)管理、形成長(zhǎng)效機(jī)制，督導(dǎo)各委員會(huì)履 行職責(zé)，使全院各委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度化、科學(xué)化、 規(guī)范化，不斷推進(jìn)全院質(zhì)量與安全管理工作健康發(fā)展。（三）強(qiáng)化管理，不斷提高全院綜合治理工作水平。 上半年以來，按照上級(jí)要求

14、和市衛(wèi)生局綜合治理目標(biāo)考核要7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.求，我院把全院綜合治理工作擺在重要位置來抓，由分管副 院長(zhǎng)親自督導(dǎo)，綜治辦主任親自負(fù)責(zé)，按照全年綜合治理工 作目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)前維穩(wěn)新要求，我院 積極開展醫(yī)院綜治工作，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，建 立長(zhǎng)效管理機(jī)制，著力整治安全隱患，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)形 勢(shì)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全、 穩(wěn)定的環(huán)境。（四）強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 上半年以來，督導(dǎo)？醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)？及?護(hù)理質(zhì) 量與安全管理委員會(huì)？進(jìn)一步

15、加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，確 保醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部重點(diǎn)健全醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理各？ 專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？，？疾病診療規(guī)范？及?技術(shù)操作指南？，落實(shí) 醫(yī)療、護(hù)理核心制度等工作，持續(xù)提高醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量與水平， 加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（五）督導(dǎo)？藥事？、？院感？、？安全生產(chǎn)？等各委員會(huì) 日常工作，編寫繪制了醫(yī)院管理、行政、醫(yī)療、護(hù)理、門診、 感染管理、后勤、設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等質(zhì)量管理控制流程圖， 以及流程文字說明。用圖文結(jié)合的方式，簡(jiǎn)明扼要地描述了 醫(yī)院質(zhì)量控制體系的流程管理。（六）完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不定期的對(duì)重點(diǎn)部門醫(yī) 療質(zhì)量方面工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至相關(guān)科室， 督促整改。8文檔

16、收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.三、上半年工作中存在的問題（一）按照三級(jí)兒童醫(yī)院評(píng)審要求，我院部分科室有 關(guān)質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)條款中要求達(dá)a級(jí)的條款仍需協(xié) 調(diào)和督導(dǎo)各有關(guān)部門不斷持續(xù)改進(jìn)，完善相關(guān)資料。（二）全院性質(zhì)量與安全管理制體系不健全，對(duì)職能 科室質(zhì)量與安全管理檢查范圍有待進(jìn)一步明確。（三）按照我院質(zhì)量與安全控制體系要求，全院性質(zhì) 量與安全管理性制度有待進(jìn)一步完善，對(duì)各部門督導(dǎo)檢查流 程需進(jìn)一步明確和細(xì)化。（四）對(duì)全院性質(zhì)量控制工作缺乏統(tǒng)籌安排，醫(yī)院?大 質(zhì)控?工作有待繼續(xù)探索和完善。（五）臨床、護(hù)理、藥事等重點(diǎn)科室重點(diǎn)

17、環(huán)節(jié)質(zhì)量與 安全管理工作職責(zé)不明確、任務(wù)劃分不清、長(zhǎng)效工作機(jī)制不 健全，全院質(zhì)量與安全管理工作中仍有盲點(diǎn)、盲區(qū)。（六）各委員會(huì)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。四、下半年工作安排（一）繼續(xù)按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審各項(xiàng)條款的要求，積極 穩(wěn)妥的推進(jìn)創(chuàng)三甲工作順利進(jìn)行，確保我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī) 院申報(bào)成功。（二）加強(qiáng)法律、法規(guī)、各類質(zhì)量管理制度的 學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，不斷提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力。（三）進(jìn)一步完善和豐富醫(yī)療質(zhì)控管理工作內(nèi)涵，積 極組織創(chuàng)建系統(tǒng)配套的文件材料，貫徹在實(shí)際工作中應(yīng)用，9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.切實(shí)把我院質(zhì)量管理工作做實(shí)做細(xì)。

18、（四）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理控制體系建設(shè)，充分發(fā)揮管 理職能。督促各委員會(huì)適時(shí)召開下半年工作會(huì)議，分析和討 論工作中存在的問題，督促各委員會(huì)下設(shè)辦公室，健全會(huì)議 紀(jì)要和工作報(bào)告，落實(shí)整改意見。（五）繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，狠抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療 質(zhì)量。（六）將服務(wù)缺陷管理納入全院質(zhì)量與安全管理范疇， 從病人滿意度中查找不足，對(duì)每條缺陷認(rèn)真調(diào)查，落實(shí)及反 饋，隨時(shí)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，以實(shí)際行動(dòng)提高病人的滿意度。（七）開展醫(yī)院全面質(zhì)量管理控制工作，將行政、后 勤、設(shè)備、器械工作，增加到質(zhì)量管理控制。將醫(yī)療安全不 良事件報(bào)告管理工作，納入質(zhì)量管理控制。（八）實(shí)施日常監(jiān)控，深入科室監(jiān)督各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法 律、法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范的執(zhí)行情況，提出合理 化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。xxx醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)XX年4月27日篇三：質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作總結(jié)臨高縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作總結(jié)10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，創(chuàng)造優(yōu) 質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)及品牌，我院成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與管理委員 會(huì)，在院長(zhǎng)的大力支持下，我委員會(huì)在全年的工作中取得了 良好的成效，對(duì)于工作有成效的原因總結(jié)如下：一、充足的人力資源；通過對(duì)管理委員會(huì)成員的及時(shí)調(diào)整，我