簡(jiǎn)論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中要素

1、簡(jiǎn)論建筑裝修工程項(xiàng)目管理中的要素簡(jiǎn)論建筑裝修工程項(xiàng)目管理中的要素簡(jiǎn)論建筑裝修工程項(xiàng)目管理中的要素簡(jiǎn)論建筑裝修工程項(xiàng)目管理中的要素亞廈裝修股份有限企業(yè)魏永忠大綱：建筑裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)效益的最基本條件，同時(shí)，它也是建筑裝修企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)修筑設(shè)的綜合表現(xiàn)。重點(diǎn)詞：項(xiàng)目管理、建筑裝修、要素從個(gè)人從事建筑裝修工程管理數(shù)年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理必定注意以下幾方面的管理：一、技術(shù)管理作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝修工程，其施工工藝復(fù)雜，資料品種眾多，各施

2、工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。第一，必定熟悉施工圖紙，針對(duì)詳盡的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自己的資源（施工隊(duì)伍、資料供應(yīng)、資本、設(shè)備等）各天氣等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，保證每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必定在詳盡的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底、言傳身教等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉詳盡的施工工

3、藝才能保證施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，如數(shù)家珍于心，做好各方面突發(fā)情況的辦理預(yù)防方案，以保證能準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成。經(jīng)過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的資料特點(diǎn)，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，不過(guò)從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必定有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完滿的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必定經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，因此，必定做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳盡情況提出不同樣的質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。二、資料組織管理有對(duì)于土建施工，裝

4、修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的資料種類眾多，并且，經(jīng)常有好多最新的資料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)資料的問(wèn)題，必定解決好資料的以下幾方面的問(wèn)題。資料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需資料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需資料的數(shù)量，組織資料商供貨。資料采買，面對(duì)品類眾多的資料采買單，必定將數(shù)量（含實(shí)質(zhì)耗費(fèi)）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一表記清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必定一次到位，以防范資料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。資料分類堆放。依照實(shí)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排資料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)資料做進(jìn)場(chǎng)查收，抽檢送樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、。整理分類，依照施工組織平面部署圖指定地址集中堆放于不同樣場(chǎng)所。資料發(fā)放

5、。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于列席資料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格依照施工進(jìn)度憑資料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放資料進(jìn)行追蹤，防范資料扔掉，也許浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于資料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各種資料分類堆放，易燃品，防潮品均需采用相應(yīng)的資料保護(hù)措施。三、管理必控施工的重點(diǎn)是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況變化無(wú)常，如資料供應(yīng)，設(shè)計(jì)改正等所難免，絕對(duì)不能夠模式化，必定依照實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是必然要嚴(yán)格依照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“三檢”

6、制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，經(jīng)過(guò)班組、項(xiàng)目部自己、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方駐場(chǎng)代表層層的檢查，填寫相關(guān)內(nèi)頁(yè)資料，查收合格后方贊同進(jìn)入下一道工序，進(jìn)而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。四、人員管理從必然意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的重點(diǎn)。所有的工程項(xiàng)目均是經(jīng)過(guò)人員的管理組織而創(chuàng)立出來(lái)的。只有擁有一支富饒創(chuàng)立力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)異的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合成凝聚力、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。第一，依照以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，進(jìn)而創(chuàng)立出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感覺(jué)自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員

7、充發(fā)散揮自己的才干，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多激勵(lì)、多舉辦各種生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)向心力。其次，必定明確施工隊(duì)伍的管理系統(tǒng)，崗位職責(zé)，權(quán)益明確，做到令出如山，行必有果。擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，就算面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只要堅(jiān)決遵從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)工程實(shí)質(zhì)運(yùn)作過(guò)程中反響出的詳盡情況合適使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，進(jìn)行規(guī)范量化，對(duì)人員管理必然起到峰回路轉(zhuǎn)的作用。五、工程簽證管理工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)改正等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公正性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求

8、，管理人員必須具備施工、技術(shù)、估量、合同、法規(guī)等多項(xiàng)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，才能做到簽證內(nèi)容公正有效。六、資料管理一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了資料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的查收，都必定有個(gè)竣薪水料這一項(xiàng)?？⑿剿纤ǖ馁Y料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、查收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)改正、測(cè)量記錄、隱蔽工程查收單，相關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定查收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔和時(shí)效性。如有遺漏，將給竣工查收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不用要的損失，造成的影響更是無(wú)法預(yù)計(jì)。七、成品保護(hù)管理針對(duì)裝修工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最

9、后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程查收。對(duì)于成品保護(hù)，必定采用主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防范。所謂主動(dòng)，即采用相應(yīng)的相關(guān)防范逼迫性的制度，比方嚴(yán)禁在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采用相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比方在玻璃等易碎品上掩飾膠合板等措施?？傊?，必定對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題每天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。八、施工安全管理安全生產(chǎn)向來(lái)是建筑施工企業(yè)永遠(yuǎn)不變的主題，也是項(xiàng)目施工得以順利和圓滿完成的前提和保障。在本工程的施工過(guò)程中，我們將依照企業(yè)GB/T18001職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格貫徹國(guó)家、成都市相關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，的確做好安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：依照業(yè)主及總包單位管理的相關(guān)要求。為保證本工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中將依照我企業(yè)相關(guān)職業(yè)健康管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立安全生產(chǎn)及消防管理小組