“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

1、 “五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié) “五型五好”班組創(chuàng)立活動(dòng)總結(jié) 今年，本班嚴(yán)密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建立進(jìn)展，扎實(shí)開展創(chuàng)立“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層治理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組創(chuàng)立工作，為穩(wěn)步推動(dòng)班組基層建立夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)立活動(dòng)總結(jié)如下： 一、提高素養(yǎng) 增加技能 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組 今年，本班堅(jiān)固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)積極性，不斷改良創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)展全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增加培訓(xùn)的針

2、對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能嫻熟把握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，把握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作學(xué)問(wèn)和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素養(yǎng)兩方面入手，在班組中推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握力量，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都實(shí)行連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實(shí)行異崗溝通，取得良好效果；同時(shí)采納“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針

3、對(duì)性地開展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。 今年，本班局部員工參與崗位技能考核和水處理高級(jí)鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以總分值的好成績(jī)，為班組和車間贏得榮譽(yù)。 結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：3月份開展裝置停晃電演練；5月份開展雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽；7月份開展保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競(jìng)賽。 這些競(jìng)賽活動(dòng)的開展，從根本上彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，標(biāo)準(zhǔn)了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)的進(jìn)一步提升。 二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)立安全型班組 為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，

4、本班堅(jiān)固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控和5s治理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)治理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。 仔細(xì)貫徹落實(shí)中油集團(tuán)反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。 在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、精確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)設(shè)備

5、治理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、修理到位，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改，堅(jiān)決把隱患消退在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)治理工作，特殊是對(duì)關(guān)鍵工序和施工工程要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。 為提高員工安全意識(shí)，本班常常開展安全教育培訓(xùn)、催促檢查、分析講評(píng)，充分利用班前會(huì)上的安全閱歷共享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高員工警覺(jué)性，特殊是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)展“早教育、早提防”，讓安全意識(shí)深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前承受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問(wèn)題。 為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開頭，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長(zhǎng)還

6、會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的心情，假如哪個(gè)員工心情低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他談天，了解員工家里實(shí)際狀況，穩(wěn)定員工心情，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。 今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，屢次巡檢發(fā)覺(jué)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震驚大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，這些都準(zhǔn)時(shí)上報(bào)整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。 三、清潔生產(chǎn) 美化環(huán)境 創(chuàng)立清潔型班組 為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和掌握，本班堅(jiān)固樹立環(huán)保意識(shí)和清潔進(jìn)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)治理制度，并以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。 在污染掌握工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危急污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極協(xié)作車間適時(shí)參加藥劑