《首席執(zhí)行官》觀后感

1、第 頁首席執(zhí)行官觀后感首席執(zhí)行官觀后感1 首席執(zhí)行官主要講解并描述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，它是一本生動而深刻的教材，看完之后給了我一種劇烈的震撼。 影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)建出來的”，“員工有錯(cuò)，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必需先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的才智，也要有領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)決的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句! 影片中許多場景都給我留下了深刻的印象： 為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然確定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且確定

2、：以后海爾的產(chǎn)品不分等級，有問題的產(chǎn)品就是廢品!因?yàn)樗溃褐挥挟a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有機(jī)會生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今日假如不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在全部員工面前展示了創(chuàng)建海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。 還有個(gè)場景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)覺每一臺冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們

3、在工作中也應(yīng)當(dāng)做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。 看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵(lì)著我。 結(jié)合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺，我們還應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理： 第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 其次，強(qiáng)化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。 第三，強(qiáng)化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。 第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識，主動服務(wù)、熱忱服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任，擴(kuò)大公司的信譽(yù)。 第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識，提高自身業(yè)務(wù)水平，主動工作，促進(jìn)公司發(fā)展。 只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信念在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。 當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的

4、差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，信任通過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會很快的實(shí)現(xiàn)的。 因?yàn)?，我們公司也有著一批愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識，品牌意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我信任，我們也會向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會享譽(yù)世界，我們的員工會有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們肯定會因?yàn)樽约菏枪镜囊粏T而驕傲! 首席執(zhí)行官觀后感2 學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片首席執(zhí)行官。不行否認(rèn)，那日影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位

5、為實(shí)現(xiàn)志向執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。 一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的聞名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動而揮動著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，志向和信念顯得尤為珍貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講解并描述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬面臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人敬

6、重之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的志向和信念，更重要的是他用這種精神的感召力氣，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對人的改造和提升把一群充溢惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。 縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量特別好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，特別不便利。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)

7、了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在其次天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品呈現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以信任，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“快速反應(yīng)，立刻行動”，海爾人用創(chuàng)建性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。 雖然海爾在國際市場上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度確定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競爭不也一

8、樣嗎？唯一不變的法則就是恒久在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)保持“快速反應(yīng)，立刻行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么信任我們的勝利也是指日可待的！ 首席執(zhí)行官觀后感3 海爾首席執(zhí)行官講解并描述的是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講解并描述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。11015年春，當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債147萬、面臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求發(fā)展，35歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆進(jìn)行引進(jìn)買下了一條去掉了

9、自動化部件的生產(chǎn)線。起先了以后的經(jīng)營管理活動。 影片中從側(cè)面中體現(xiàn)出了海爾的上層管理的方法及員工的素養(yǎng)。影片中有兩個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他說到 “今日不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”，他那一錘砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，同時(shí)也將重視質(zhì)量，重視細(xì)微環(huán)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，正因?yàn)檫@樣，通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，現(xiàn)在海爾牌冰箱在中國乃至整個(gè)世界質(zhì)量都是一流。二，影片中海爾在“

10、找螺絲”事務(wù)中，只為了多了一個(gè)小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當(dāng)天下班的時(shí)間，通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，得到了合作伙伴及社會的認(rèn)可。為以后的發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。 海爾公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展精神，使得如今的海爾在中國乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說過的“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度確定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場唯一不變的法則就是恒久在

11、變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)保持“快速反應(yīng)，立刻行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么信任我們的勝利也是指日可待的! 影片中講解并描述海爾從面臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,呈現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練, 臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、堅(jiān)決決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。 首

12、席執(zhí)行官觀后感4 海爾在17年里創(chuàng)建了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到國外的卓著成果;時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)無論什么樣移山倒海的困難，海爾都實(shí)力挽狂瀾。 海爾的勝利不是偶然，而是必定。 堅(jiān)決的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?！拔覀儽鹊聡松倭耸裁?少了一種質(zhì)量意識，今日不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教化者，我們思想深處同樣也存在著須要用火燒掉的落后與無知。 柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前

13、跑去。勝利須要打算，勝利須要遠(yuǎn)見，勝利更須要一個(gè)堅(jiān)決的目光。 AE公司不懷好意的合作，或許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的選擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)建了600億的神話! 勝利并不是空穴來風(fēng)，勝利靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。 海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的督促，方能使人斷切全部的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。

14、 “只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，如同一只只猛烈的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。堅(jiān)韌與堅(jiān)決終讓企業(yè)走向了全球化。 沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避開危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國用一年時(shí)間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在接著進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過企業(yè)文化的延長及“東方亮完西方亮”的理念，勝利實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。 根據(jù)馬思洛的需求原理，一

15、個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所供應(yīng)的主子翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風(fēng)格特性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。 勝利源于細(xì)微環(huán)節(jié)，高度取于看法，堅(jiān)信“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！绷⒂谏街嵎甯╊?，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在! 首席執(zhí)行官觀后感5 首席執(zhí)行官講解并描述的是海爾集團(tuán)如何從一個(gè)面臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充溢了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏勝利后的喜悅歡聲笑語。 片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗(yàn)收，看看有沒有條件去

16、用人家的生產(chǎn)線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長也知道自己的狀況，想盡方法去變更吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊驚慌張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，跟隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀，分明是驗(yàn)收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動著海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng)建出來的，是一顆顆情愿創(chuàng)建好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向傲

17、岸的德國人。我看著片子始終在流淚，為我們的貧困而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅(jiān)持而流淚，為海絲最終宣布驗(yàn)收通過而流淚。 片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場面，這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時(shí)冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長的話來說，現(xiàn)在找他批條的就有許多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負(fù)債一百零一零一多萬，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘?！拔覀儽鹊聡松倭耸裁?少了一種質(zhì)量意識。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在每天講每天練嗎?就是不到位。今日不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的

18、.工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最終一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。 我看完此片，我真正理解了有人評價(jià)此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據(jù)說是海爾集團(tuán)斥資7000萬打造的，不僅僅是宣揚(yáng)海爾，也是給我們中國企業(yè)一個(gè)警示。據(jù)說現(xiàn)在世界五百強(qiáng)企業(yè)把首席執(zhí)行官當(dāng)做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚，有備無患，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。 建議我們都抽出時(shí)間觀看首席執(zhí)行官，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我信任它

19、給每個(gè)人帶來的心靈震撼確是許久的。 首席執(zhí)行官觀后感6 一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)毅的意志鼓舞了我，一股拼搏的力氣引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最劇烈的震撼。 先苦后甜，苦難是人生的高校。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)建出來的“。今日我更深刻地體會到了公司教化我們吃苦耐勞的意義。這是工作實(shí)力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否勝利地基準(zhǔn)。 在工作上，肯定不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)?！皠e人能干出來，自己也可以干出來。”“咸菜、稀飯?jiān)趺蠢?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎? 只有意志堅(jiān)毅，才可能事業(yè)勝利。肯定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要

20、”總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。“失之毫厘，差之千里。”中國人比德國人少了什么?質(zhì)量意識!“既然是這樣，我們就要發(fā)覺自己的短處，剛好訂正，加強(qiáng)質(zhì)量意識!從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會有初步的勝利，才能打造出自己的品牌。 以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴(yán)厲指責(zé)。今日，當(dāng)目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種劇烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難過。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得拔。但假如今日你不拔這些苗子(不合格的

21、)，”明天別人就會砸你的廠子。“可見，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是特別正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)! 對待工作，要有冒險(xiǎn)精神，“做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的?風(fēng)險(xiǎn)沒了，機(jī)會也沒了。”就像小平說的，“抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己?！庇龅嚼щy，要敢于面對，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜淼模揖筒恍艣]有解決不了的方法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠(yuǎn)?！?無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展肯定要多元化，不要讓別人說，“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱?！?涉世之初，帶著劇烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋找勝利的感覺。 我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失，也絕不會為個(gè)人的利益給

22、公司造成一滴損失。 人都是有幻想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試勝利的喜悅。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。恒久再也找不到那兩樣?xùn)|西了?！币宰约旱亩烫幈葎e人的特長，決不用自己的特長去比別人的短處。 人生的路，要堅(jiān)毅的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的志向境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)?！?首席執(zhí)行官觀后感7 該片獲得20 xx年第九屆中國電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講解并描述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬面臨倒閉

23、的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。 有人評價(jià)說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思索。我要說，這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場景都值得我們?nèi)セ匚丁?片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，或許你能找到一份志向的工作，但是有一樣?xùn)|西，唯恐你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個(gè)人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位確定要比他高。這使

24、我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說，他要是找個(gè)工作很簡單，但是他要大的發(fā)展，憑他的特性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。 片中另一個(gè)場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我始終在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級市場也是肯定不行能的，你的要求太苛刻?！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)?！薄昂冒?，我試試?！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必需做到。”美方執(zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，或許這就是我

25、始終沒有勝利的緣由吧?！焙髞懋?dāng)美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此勝利的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了?！?人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件供應(yīng)的，而精神的愉悅則是由意識通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺”供應(yīng)的。一般狀況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到肯定程度的時(shí)候，精神愉悅的須要就日益劇烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成肯定的問題時(shí)，我們更應(yīng)當(dāng)看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和

26、“家”的感覺。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們怎能不為之感動？因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。 上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會，就有了不一樣的人生。 首席執(zhí)行官觀后感8 影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講解并描述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬面臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。 讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心了。80年頭，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德