公司工作匯報制度

1、公司工作匯報制度公司工作匯報制度公司工作匯報制度xxx公司公司工作匯報制度文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度工作匯報制度第一章 總則為了規(guī)范公司的工作分配及匯報，及時了解公司各項工作情況，掌控各項工作的進展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到公司員工及時溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運營質(zhì)量，特制定本制度。工作匯報制度的適用范圍為本公司所有員工。工作匯報內(nèi)容的分類包括以下：1、部門工作總結(jié)；2、工作計劃、執(zhí)行方案制定；3、工作計劃、執(zhí)行方案實施進度；4、所遇困難分析后說明并提供解決方案；5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；6、認為需要匯報

2、的情況。工作性匯報是對前一階段本職位負責(zé)的相關(guān)工作進行匯報，側(cè)重點為工作的計劃程度、進度程度、完成程度；總結(jié)性匯報是對前一階段本職位負責(zé)的相關(guān)部門進行匯報，側(cè)重點為部門的發(fā)展規(guī)劃、問題解決方案；實時匯報是對突發(fā)事件、舉報事件等非正常情況下進行的匯報。第二章 工作匯報的分類和內(nèi)容按照直接匯報對象的不同，匯報劃分為：A級匯報B級匯報C級匯報D級匯報A級匯報指本公司管理層向本公司董事會、集團公司副總裁級別以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、月度工作匯報、季度公司匯報、年度發(fā)展匯報。內(nèi)容框架：月度工作匯報本月度工作計劃情況；本月度工作完成情況；面臨工作困難總結(jié)；相關(guān)問題解決方案；下月度

3、工作計劃情況。季度公司匯報本季度公司發(fā)展規(guī)劃；本季度公司發(fā)展總結(jié)；問題總結(jié)及解決方案；下季度公司發(fā)展規(guī)劃。年度發(fā)展匯報本年度經(jīng)濟、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況；本年度公司所面臨的機遇與挑戰(zhàn)；本年度公司重要工作總結(jié)；下年度公司發(fā)展規(guī)劃與重點。B級匯報指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度工作匯報、季度部門匯報。內(nèi)容框架：周工作匯報本周工作計劃情況；本周工作完成情況；面臨工作困難總結(jié)；相關(guān)問題解決方案；下周工作計劃情況。月度工作匯報本月度工作計劃情況；本月度工作完成情況；面臨工作困難總結(jié)；相關(guān)問題解決方案；下月度工作計劃情況。季度部門匯報本季度部門運行規(guī)

4、劃；本季度部門運行總結(jié)；問題總結(jié)及解決方案；下季度部門運行規(guī)劃。C級匯報指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度總結(jié)匯報。 內(nèi)容框架：日工作匯報本日工作完成情況；遇到的困難及解決方案；明日工作計劃。周工作匯報本周工作完成情況；面臨工作困難總結(jié)；相關(guān)問題解決方案；下周工作計劃情況。月度總結(jié)匯報本月度個人工作總結(jié)；所面臨工作困難匯總。D級匯報指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作。須滿足下列任一情況：相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況；關(guān)系公司層面利益的情況；認為需要越級匯報的情況；如有舞弊信息舉報，可直接向集團領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯

5、報。第三章 工作匯報的具體要求月度工作匯報、季度公司匯報、年度發(fā)展匯報為正式匯報；實時情況匯報可以為非正式匯報。公司對工作報告的匯報要求：突出重點，條理清晰，語言簡練、格式規(guī)范。 正式匯報時間安排：C級每周工作匯報時間為每周星期五下午；C級月度工作匯報時間為每月最后一個星期五下午；B級每周工作匯報時間為每周一早9點整；B級月度匯報時間為每月第一個周工作匯報會；B級季度匯報時間為每季度末最后一個星期五下午；A級月度匯報時間為每月度第一個星期一；A級季度匯報時間為每季度起始的第一個星期內(nèi)；A級年度匯報時間為每年度起始的第一個星期內(nèi)；集團公司組織的統(tǒng)一匯報，按集團相關(guān)會議安排時間進行。第四章 其他相關(guān)上級管理人員應(yīng)負責(zé)對工作匯報人員匯報進行批閱，對已在工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴加監(jiān)督，對下屬管理人員提出的問題及建議要及時的反饋，加強控制能力。當(dāng)問題發(fā)生時，提供問題追蹤的依據(jù)。各級工作會議設(shè)專人做會議記