打造優(yōu)秀的財務(wù)負責人

1、打造優(yōu)秀的財務(wù)負責人研究員、碩士生導師中國注冊稅務(wù)師、 國際注冊管理咨詢師1目 錄一財務(wù)負責人：和諧社會新名稱二財務(wù)負責人：管的是越來越寬三財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的角色四財務(wù)負責人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)2打造優(yōu)秀的財務(wù)負責人一、財務(wù)負責人：和諧社會新名稱31、財務(wù)總監(jiān)與總會計師比較財務(wù)負責人：和諧社會新名稱比較范圍財務(wù)總監(jiān)總會計師來源西方國家公司制模式前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟模式適用范圍治理結(jié)構(gòu)健全的公司制企業(yè)國有獨資或國資占控股或主導地位的大中型企業(yè)公司治理地位對董事會負責，一般躋身于董事層對經(jīng)營層/總經(jīng)理負責產(chǎn)生方式股東/董事會委派或董事會聘任廠長或總經(jīng)理任命工作報告關(guān)系委派股東或董事會廠長或總經(jīng)理

2、職責兼具所有者監(jiān)督職責和公司價值創(chuàng)造職責代表經(jīng)理層的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理職責工作層面協(xié)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部及公司外部各利益關(guān)聯(lián)方關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各利益關(guān)聯(lián)方及與直接影響會計工作的外部關(guān)聯(lián)方組織結(jié)構(gòu)定位是公司財務(wù)資源的第一把關(guān)人，與公司總經(jīng)理一起共同為公司的財務(wù)安全運行負責協(xié)助廠長或總經(jīng)理管理公司財務(wù)工作、調(diào)配企業(yè)財務(wù)資源工作側(cè)重點側(cè)重于價值管理、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計側(cè)重于財務(wù)管理和會計核算42、財務(wù)總監(jiān)與總會計師制度的理論分析（1）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾所有者差異目標差異股東價值最大化序號1信息差異對企業(yè)情況不了解2責任差異承擔全部損失3經(jīng)營者經(jīng)營者價

3、值最大化非常熟悉企業(yè)具體情況承擔部分損失結(jié)果企業(yè)腐敗,職位消費內(nèi)部人控制股東為弱勢群體財務(wù)負責人：和諧社會新名稱52、財務(wù)總監(jiān)與總會計師制度的理論分析（2）財務(wù)總監(jiān)是受董事會委派，維護出資人權(quán)益而產(chǎn)生董事會/董事長首席執(zhí)行官/CEO財務(wù)總監(jiān)/CFO公司業(yè)務(wù)、行政人事系統(tǒng)公司財務(wù)會計系統(tǒng)所有者監(jiān)督功能性支持相互配合、支持主導主導聘任委派財務(wù)負責人：和諧社會新名稱62、財務(wù)總監(jiān)與總會計師制度的理論分析（3）總會計師是受經(jīng)理層聘用，維護經(jīng)營者權(quán)益而產(chǎn)生所有者監(jiān)督職責會計基礎(chǔ)建設(shè)職責價值管理職責完善管理控制系統(tǒng)職責股東利益保障公司價值最大化直接目標財務(wù)總監(jiān)職責公司治理公司管理總會計師職責財務(wù)負責人：和

4、諧社會新名稱73、財務(wù)總監(jiān)與總會計師的對立與統(tǒng)一 各位其主，內(nèi)部人控制導致財務(wù)總監(jiān)制度失敗。 產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，財務(wù)總監(jiān)強行兼任總會計師，以彌補制度缺陷。對立統(tǒng)一4、財務(wù)負責人是個協(xié)調(diào)的概念 避免稱謂不妥。 財務(wù)總監(jiān)和總會計師職責合二為一。形式上協(xié)調(diào)內(nèi)容上協(xié)調(diào) 如果沒有財務(wù)總監(jiān)和總會計師，分管財務(wù)老總也可是財務(wù)負責人。組織上協(xié)調(diào)財務(wù)負責人：和諧社會新名稱84、財務(wù)負責人是個協(xié)調(diào)的概念 一個相對有效的管理辦法董事會總經(jīng)理班子監(jiān)事會財務(wù)部審計部證券部辦公室人力資源部A公司B公司C公司D公司E公司F公司財務(wù)總監(jiān)總會計師發(fā)表獨立觀點保證信息暢通執(zhí)行首長命令風險部財務(wù)負責人：和諧社會新名稱9打造優(yōu)秀的財務(wù)負責人

5、二、財務(wù)負責人：管的是越來越寬10財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形勢下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度（1）企業(yè)的資金運動11財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化（2）財務(wù)管理的內(nèi)涵 財務(wù)是現(xiàn)金的函數(shù) 財務(wù)是資金運動過程及其關(guān)系的反映 資金運動主要指融資、投資、股利分配（3）財務(wù)管理外延12財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化13財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度（1）企業(yè)資源分類宏觀環(huán)境資源自然資源關(guān)系資源物資資源市場資源現(xiàn)金資源信

6、息資源技術(shù)資源品牌資源組織管理資源知識產(chǎn)權(quán)資源人力資源核心資源關(guān)鍵資源一般資源14財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化（2）企業(yè)資源配置 資源配置的過程：記錄資源配置過程，使信息更加全面。：平衡利益相關(guān)者履行合同矛盾。：降低交易費用和經(jīng)營成本，提高資源配置效率。記錄過程平衡矛盾降低成本提高效率物的運動戰(zhàn)略引導資源增加價值運動產(chǎn)權(quán)交易契約財務(wù)在過程中作用15財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化（3）財務(wù)管理的內(nèi)涵 財務(wù)是現(xiàn)金、信息、契約的函數(shù) 財務(wù)是資源配置過程及其關(guān)系的反映 資源配置主要是指經(jīng)營、管理，財務(wù)是支持活動經(jīng)營經(jīng)營管理財務(wù)經(jīng)

7、營：即企業(yè)利用價格機制使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)在市場上獲得有利于自己的利益，反映企業(yè)與市場的關(guān)系。管理：即企業(yè)內(nèi)部依靠行政（權(quán)威）機制調(diào)配企業(yè)有限資源而獲得最佳 配置效率的過程，反映企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員間的代理關(guān)系?！肮芾聿慌c市場打交道，盡管它要對市場價格作出一定的反映”。財務(wù)：即為企業(yè)經(jīng)營與管理提供支持平臺和履約保障的全部活動。16財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化（4）財務(wù)管理外延財務(wù)管理目標財務(wù)定位與功能財務(wù)組織系統(tǒng)公司發(fā)展戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)成本控制稅收管理基礎(chǔ)工作資金管理系統(tǒng)現(xiàn)金流量管理投融資管理營運資金管理盈余管理風險管理系統(tǒng)財務(wù)預警管理內(nèi)部控制管理

8、內(nèi)部審計監(jiān)督全面風險管理制度政策記錄核算報告披露分析評價財 務(wù) 信 息 系 統(tǒng)預算管理計劃管理績效管理戰(zhàn)略管理薪酬管理生 產(chǎn)采 購研 發(fā)銷 售資本管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)管理價值鏈管理資本運營企 業(yè) 環(huán) 境集成融合17財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化以“資金”為中心是因為資金短缺是普遍現(xiàn)象；資金具有一般等價物功能資源被簡單化為資金以“資源”為中心是因為流動性過剩核心資源比資金更為重要新經(jīng)濟改變資源配置方式同一理論，不同階段認知（5）為什么會發(fā)生變革18財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗（1）財務(wù)管理目標 目標18%

9、的自由現(xiàn)金流量增長40%的市場份額7%的每股收益增長增加股東價值轉(zhuǎn)化為數(shù)字目標 戰(zhàn)略全球化過程成本節(jié)約新產(chǎn)品發(fā)行使戰(zhàn)略展開 平衡計分卡營運資本顧客滿意度進入時機目標轉(zhuǎn)化為可行動的戰(zhàn)略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標按結(jié)果來調(diào)整目標19財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗（2）財務(wù)管理職能20財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗（3）財務(wù)管理地位21財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗（4）財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變控制30%報告20%業(yè)務(wù)處理40%決策支持10%商業(yè)伙伴決策支持5

10、0%控制10%報告20%業(yè)務(wù)處理20%角色轉(zhuǎn)換過程再設(shè)計增值服務(wù)系統(tǒng)整合成本減少22財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗（5）注重風險管理 （1）范圍和戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略是什么要承擔哪些風險不承擔哪些風險考慮風險后的價值需要的資源基礎(chǔ)構(gòu)造企業(yè)義務(wù)（法定的和民間的） （2）分析確認風險焦點評估企業(yè)影響決定可能性/期限損失確認改進機會決定管理優(yōu)先/干涉 （4）監(jiān)控衡量成本審計控制標準化最佳活動評估關(guān)鍵風險指數(shù)評估關(guān)鍵提高/維持的貢獻 （3）執(zhí)行變革把政策、程序和行動書面化行為訓練/行為變革引進系統(tǒng)和報告風險融資23財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形

11、式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗（6）更新財務(wù)系統(tǒng)整合財務(wù)/非財務(wù)系統(tǒng)替換陳舊的財務(wù)體系運用新技術(shù)（如工作流、圖表）文化變革改進報告體系減少管理層引入支付薪酬制度減少供應(yīng)商簡化內(nèi)部核算/調(diào)撥價公共賬目表引入共享服務(wù)中心外購營業(yè)處理 減少生產(chǎn)網(wǎng)點減少產(chǎn)品種類減少顧客數(shù)量 4%45%45%42%40%33%30%26%24%23%23%21%17%12%9%0%10%20%30%40%24財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗（7）建立共享服務(wù)25財務(wù)負責人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗（8）集中

12、資金管理26財務(wù)負責人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟形勢下的財務(wù)負責人管理寬幅也發(fā)生巨大變革1、西方財務(wù)負責人（1）20世紀90年代以前20世紀70年代，資本市場發(fā)達，財務(wù)信息混亂以財務(wù)信息披露為中心（后臺）20世紀80年代，資本市場迅猛發(fā)展企業(yè)不斷擴張以財務(wù)信息披露為中心（前臺）+財務(wù)金融27財務(wù)負責人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)負責人管理寬幅也發(fā)生巨大變革1、西方財務(wù)負責人（2）20世紀90年代美國再創(chuàng)經(jīng)濟增長奇跡，股市空前繁榮變革轉(zhuǎn)型時期機構(gòu)投資者雄厚，CFO成為公司與股東溝通中樞經(jīng)濟全球化，競爭力壓力更大IT技術(shù)進步發(fā)達國家新興市場充滿活力收購兼并財務(wù)外包，共享服務(wù)參與管理，

13、參與決策預算、預測、成本控制，風險管理28財務(wù)負責人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)負責人管理寬幅也發(fā)生巨大變革1、西方財務(wù)負責人（3）21世紀會計丑聞，打擊投資者信心全球化與資本快速流動預測、決策支持制定公司戰(zhàn)略內(nèi)部控制與提高對外信息披露 透明度業(yè)績評價、風險管理29財務(wù)負責人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)負責人管理寬幅也發(fā)生巨大變革2、中國財務(wù)負責人（1）1978年以前放權(quán)讓利利潤包干撥改貸利改稅計劃經(jīng)濟記帳、出納（2）1979-1986年成本核算、債權(quán)融資30財務(wù)負責人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)負責人管理寬幅也發(fā)生巨大變革2、中國財務(wù)負責人（3）1987-

14、1993年完善經(jīng)營責任制預算管理,成本管理、財務(wù)政策研究（4）1994-1998年現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新，逐步走向買方市場股權(quán)債權(quán)融資、投資管理、稅收管理（5）1999年以后戰(zhàn)略性組織，真正意義上的公司制并購重組集團管控 運營資本管理等31財務(wù)負責人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟形式下的財務(wù)負責人管理寬幅也發(fā)生巨大變革3、一個公認的總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)加工、處理報告、財務(wù)報告 社會責任報告（環(huán)境、道德）財務(wù)處理 和報告的外包 理財外包共享信息管理（收集、加工、傳遞、解釋、保密、支持經(jīng)營與決策）戰(zhàn)略制定（分析資源量、平衡資源量）風險管理（內(nèi)控制度、內(nèi)審機構(gòu)、全面風險管理、風險利用）預警職責投資者關(guān)系（提高股東價

15、值和股東充分溝通，滿足股東的信息要求）融資管理32財務(wù)負責人：管的是越來越寬（三）新財務(wù)理論下的財務(wù)管理功能1、披露信息法定會計信息（普通話）：衡量利潤、現(xiàn)金，資產(chǎn)負重債結(jié)構(gòu)，主要是提供履約保證，引導利益相關(guān)者行為支持經(jīng)營管理信息（方言）：支持經(jīng)營管理決策、平衡雙方利益關(guān)系，支持信息對稱2、撐開利潤空間向管理要效益：企業(yè)的能力在成本（成本控制、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)）向政府要效益：政府主導資源配置（稅收籌劃、財政、金融、土地）33財務(wù)負責人：管的是越來越寬（三）新財務(wù)理論下的財務(wù)管理功能3、支持激勵約束機制 委托代理鏈條股東 股東大會 董事會 經(jīng)理層 中層 基層 員工公司治理公司管理公司治理：投資

16、者和經(jīng)營者的利益平衡公司管理：各級經(jīng)營者之間的利益平衡4、控制風險 企業(yè)的風險在現(xiàn)金（流動性太強） 企業(yè)的風險在決策（公司治理） 企業(yè)的風險在運營（內(nèi)部控制） 財務(wù)風險是核心34財務(wù)負責人：管的是越來越寬（四）新財務(wù)理論下財務(wù)負責人的責任與角色設(shè)計合理化的方案使股東財富最大化； 樹立全球化的管理概念，創(chuàng)建世界級的財務(wù)管理業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)； 提出全新的財務(wù)理論、更積極、更主動、更深入地參與決策過程的戰(zhàn)略管理。財務(wù)負責人的責任財務(wù)負責人的角色應(yīng)參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計，并著力促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的期望相一致； 始終追求和實現(xiàn)所有者財富最大化為最高理財目標，并將這一目標始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理

17、活動有機地糅合在一起； 應(yīng)將自己視為企業(yè)家隊伍中的一個重要成員；應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來能產(chǎn)生重大影響的全新財務(wù)理論，能夠創(chuàng)建一個足以使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和獲得持續(xù)發(fā)展能力的財務(wù)支持系統(tǒng)。35財務(wù)負責人：管的是越來越寬互動： 1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有八個板塊，假設(shè)各個板塊1分； 2、明確的財務(wù)管理目標，對應(yīng)的財務(wù)管理定位各1分， 以上共計10分； 3、請給自己企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀打分說明理由。36打造優(yōu)秀的財務(wù)負責人三、財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的角色37財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的職業(yè)（一）財務(wù)負責人的工作平臺會計信息報告系統(tǒng)財務(wù)控制機制財務(wù)管理機制企業(yè)會計基礎(chǔ)構(gòu)建人制度組織職能技術(shù)流程文化體制機制會計人員

18、、經(jīng)理人員等會計制度及其他管理制度部門、崗位等會計、財務(wù)、控制、審計等電腦和網(wǎng)絡(luò)會計、財務(wù)、控制、統(tǒng)計等會計、管理與業(yè)務(wù)控制流程哲學、理念、價值觀等集權(quán)、分權(quán)或授權(quán)知識激勵和約束機制財務(wù)總監(jiān)的工作平臺38財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的職業(yè)（二）財務(wù)負責人的基本要求1、良好的道德素質(zhì)作風正派一個優(yōu)秀的CFO應(yīng)當具有良好的工作作風，不論做人還是做事都必須實事求是、光明正大； 在財務(wù)管理工作中遵守守法、廉潔奉公、嚴格按規(guī)章制度辦事、堅持原則。有敬業(yè)精神一名優(yōu)秀的CFO應(yīng)當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)；在工作中，勤懇踏實，不斷追求創(chuàng)新。自覺學習相關(guān)工作知識與技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

19、對企業(yè)忠誠視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情；針對企業(yè)財會工作中的各種商業(yè)機密，CFO應(yīng)當嚴格保守，并自覺維護企業(yè)形象，并為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。39財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的職業(yè)（二）財務(wù)負責人的基本要求2、廣博的專業(yè)知識經(jīng)濟學數(shù)學、數(shù)量方法和統(tǒng)計管理學企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的信息技術(shù)概念計算機系統(tǒng)的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的開發(fā)標準和實務(wù)信息系統(tǒng)管理計算機系統(tǒng)的評價財務(wù),會計和報告稅收、企業(yè)法和商法注冊會計師審計和內(nèi)部審計公司理財與財務(wù)管理職業(yè)道德預算編制成本管理資源控制業(yè)績評估戰(zhàn)略成本管理等企業(yè)管理知識信息技術(shù)知識會計和相關(guān)知識會計技能40財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的職業(yè)（二）財務(wù)負責人

20、的基本要求3、權(quán)威的管理能力擔負起自己的職責為CEO的決策做好參謀 為決策項目實施提出資金支持；利用會計資料，分析控制成本費用開支，提高企業(yè)管理水平，謀求本公司資本增值；實行財務(wù)監(jiān)督，保障資金安全；提供解決之道，而不是只提出問題。給下屬成長的機會對下屬則要予以幫助、扶持，給他們以成長的鍛煉的機會，充分調(diào)動他們的工作積極性。有效地與人打交道應(yīng)當學會有效地組織與安排各項工作；要掌握與人溝通與交流的技巧；樹立必要的威信；出現(xiàn)問題時要冷靜處理。 41財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的職業(yè)（二）財務(wù)負責人的基本要求4、柔性的協(xié)調(diào)能力財政部門；稅收部門。準確地表達企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營思想，很好地實現(xiàn)與政府部門發(fā)溝

21、通，從而處理好與它們的關(guān)系。出面協(xié)調(diào)好與出資者的關(guān)系；妥善處理好出資者對回報的短期要求與企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)系；要向出資者全面陳述短期分紅對企業(yè)發(fā)展的影響，使出資者認識到進一步追加投資的必要性。協(xié)調(diào)好與債權(quán)人的關(guān)系，關(guān)鍵是要以誠取信，嚴格遵守貸款契約，取得金融部門的信賴；同時，在與金融部門的工作交往中，積極了解國家在一定時期的金融信貸政策，也有利于企業(yè)在籌資過程中少走彎路。出面開展一些財務(wù)公關(guān)是非常必要的，使之與關(guān)聯(lián)企業(yè)建力、立友善的財務(wù)合作關(guān)系，以保證企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的財務(wù)關(guān)系運轉(zhuǎn)順暢。與政府部門的財務(wù)關(guān)系與所有者（出資者的關(guān)系）與債權(quán)人的關(guān)系與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系與會計部門的關(guān)系。沒有準確、詳實的

22、會計數(shù)據(jù)、CFO進行各種財務(wù)管理工作就無據(jù)可依；與生產(chǎn)、銷售部門的關(guān)系，CFO必須說系本公司的生產(chǎn)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品的銷售方法、渠道。因為，產(chǎn)銷的變化需要財務(wù)管理有與之相應(yīng)的決策；與采購部門的關(guān)系，采購部門是成本節(jié)約中最容易被忽略的部門，但又是一個最具降低成本潛力的部門。協(xié)調(diào)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系42財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的職業(yè)（三）財務(wù)負責人的基本屬性1、創(chuàng)造性。不應(yīng)該是思維狹窄的“數(shù)字機器”，他們應(yīng)富裕創(chuàng)造性并具備領(lǐng)袖氣質(zhì)。2、多才多藝。如今最好的財務(wù)負責人是出色的大眾經(jīng)理，他們擁有堅實的財務(wù)知識，掌握經(jīng)營之道，而且對戰(zhàn)略有敏銳的感覺。他們不是簡單的地評估價值，他們正在創(chuàng)造價值。3、直覺。優(yōu)秀的財務(wù)

23、負責人如同用磚一塊一塊地為未來建造企業(yè)的技工，出人頭地的長處在于他們運用洞察力和知覺來支持關(guān)鍵項目的發(fā)展，盡管短期的數(shù)字看起來很差。4、努力經(jīng)營。財務(wù)負責人的作用應(yīng)不僅僅局限于企業(yè)經(jīng)營，通過成長擴張，開展新業(yè)務(wù)以適當?shù)膬r格購買公司的方式來提高股東價值，而不是以剝離資產(chǎn)的方式提高股東價值。5、嚴謹。43財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的職業(yè)專業(yè)/遵守專業(yè)技術(shù)財務(wù)增長；財政管理稅收；法律管理財務(wù)運作財務(wù)系統(tǒng)和流程；集團會計；管理報告（四）把自己打造成頂級財務(wù)負責人1、忠誠永遠是立足之本。 2、苦練基本技能。財務(wù)和法規(guī)報告；預算、財務(wù)計劃；資產(chǎn)負債表/資金管理；遵守規(guī)則，內(nèi)部控制44財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)

24、的職業(yè)業(yè)務(wù)管理外部交易談判，定價；購買，處置；投資管理人際關(guān)系人際關(guān)系；交流；授權(quán)（四）把自己打造成頂級財務(wù)負責人2、苦練基本技能成本管理；項目管理；業(yè)績評估45財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的職業(yè)（四）把自己打造成頂級財務(wù)負責人3、培養(yǎng)杠桿能力戰(zhàn)略價值管理股東價值分析；與投資者的關(guān)系；價值預算；價值報告/計分卡業(yè)務(wù)合作業(yè)務(wù)合作；收入產(chǎn)生；風險管理；作業(yè)管理；企業(yè)內(nèi)IT戰(zhàn)略分析，業(yè)務(wù)設(shè)計；全球透視和擴展；想象力，全面規(guī)劃；革新，創(chuàng)造力；交易的發(fā)生和流傳大R再建；跨職能的整合；股東管理；企業(yè)合并；建立戰(zhàn)略同盟變革管理領(lǐng)導魅力教導、激勵；團隊發(fā)展；質(zhì)疑，挑戰(zhàn)4、注意平衡發(fā)展，釋放企業(yè)價值，建立合作關(guān)系，

25、發(fā)展財務(wù)競爭力。46互動： 1、假設(shè)每個小項滿分是五分； 2、請結(jié)合老師授課內(nèi)容，給貴單位財務(wù)負責人打分； 3、財務(wù)負責人：一個需要特質(zhì)的職業(yè)47打造優(yōu)秀的財務(wù)負責人四、財務(wù)負責人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)48財務(wù)負責人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)（一）財務(wù)負責人的工作環(huán)境發(fā)生巨大變化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變會計系統(tǒng)知識經(jīng)濟誘發(fā)財務(wù)創(chuàng)新技術(shù)資產(chǎn)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)會計人力資本影響財務(wù)治理催生眾多新型管理技術(shù)全球并購浪潮新經(jīng)濟金融工程與資本市場人文思想回歸CFO的工作環(huán)境49（二）財務(wù)負責人成為公司未來的建筑師總的來說他們在企業(yè)中扮演著的角色，既是CEO（首席執(zhí)行官）的決策伙伴，也要協(xié)調(diào)各管理部門和系統(tǒng)經(jīng)理的職能，為經(jīng)營決策，投

26、資決策和籌資決策等提供及時相關(guān)的信息，協(xié)助做出可以在持續(xù)性的基礎(chǔ)上增加股東價值的決策，而不是僅僅是過去簡單的“數(shù)字計算專家”的功能。具體來說鎖定股東回報，突出現(xiàn)金至尊，最求企業(yè)價值最大化； 用業(yè)績衡量來推動戰(zhàn)略； 轉(zhuǎn)向綜合風險管理；重組價值鏈；使用共享服務(wù)打破邊界；伴隨系統(tǒng)更新的決策支持提升。財務(wù)負責人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)50（三）財務(wù)負責人成為公司的資源整合者總的來說作為企業(yè)整合者的財務(wù)總監(jiān)的一位務(wù)實的、以業(yè)績?yōu)閷虻念I(lǐng)路人、引領(lǐng)企業(yè)努力去獲得新整合技術(shù)的效益，圍繞財務(wù)供應(yīng)鏈、信息供應(yīng)鏈、無形資產(chǎn)、管理服務(wù)、高級分析和決策支持等內(nèi)容來形成一項新的，面向未來的財務(wù)進程。具體來說提升ERP的投資效益；提升財務(wù)供應(yīng)鏈效益；超越共享；從戰(zhàn)略出發(fā)，把戰(zhàn)略和經(jīng)營聯(lián)系起來；為公司誠信而整合；管理無形資產(chǎn)。財務(wù)負責人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)51問&答52陳國慶，上海財經(jīng)大學會計學院研究員，上海視野經(jīng)濟研究所所長,經(jīng)濟學博士，管理學博士后，碩士生導師，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CPT）；中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專業(yè)委員會副主任委員，上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問，并榮獲中國