打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

1、打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人研究員、碩士生導(dǎo)師中國注冊稅務(wù)師、 國際注冊管理咨詢師1目 錄一財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會新名稱二財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬三財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的角色四財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)2打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會新名稱31、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會計(jì)師比較財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會新名稱比較范圍財(cái)務(wù)總監(jiān)總會計(jì)師來源西方國家公司制模式前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式適用范圍治理結(jié)構(gòu)健全的公司制企業(yè)國有獨(dú)資或國資占控股或主導(dǎo)地位的大中型企業(yè)公司治理地位對董事會負(fù)責(zé)，一般躋身于董事層對經(jīng)營層/總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)生方式股東/董事會委派或董事會聘任廠長或總經(jīng)理任命工作報(bào)告關(guān)系委派股東或董事會廠長或總經(jīng)理

2、職責(zé)兼具所有者監(jiān)督職責(zé)和公司價(jià)值創(chuàng)造職責(zé)代表經(jīng)理層的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)工作層面協(xié)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部及公司外部各利益關(guān)聯(lián)方關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各利益關(guān)聯(lián)方及與直接影響會計(jì)工作的外部關(guān)聯(lián)方組織結(jié)構(gòu)定位是公司財(cái)務(wù)資源的第一把關(guān)人，與公司總經(jīng)理一起共同為公司的財(cái)務(wù)安全運(yùn)行負(fù)責(zé)協(xié)助廠長或總經(jīng)理管理公司財(cái)務(wù)工作、調(diào)配企業(yè)財(cái)務(wù)資源工作側(cè)重點(diǎn)側(cè)重于價(jià)值管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算42、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會計(jì)師制度的理論分析（1）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾所有者差異目標(biāo)差異股東價(jià)值最大化序號1信息差異對企業(yè)情況不了解2責(zé)任差異承擔(dān)全部損失3經(jīng)營者經(jīng)營者價(jià)

3、值最大化非常熟悉企業(yè)具體情況承擔(dān)部分損失結(jié)果企業(yè)腐敗,職位消費(fèi)內(nèi)部人控制股東為弱勢群體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會新名稱52、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會計(jì)師制度的理論分析（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)是受董事會委派，維護(hù)出資人權(quán)益而產(chǎn)生董事會/董事長首席執(zhí)行官/CEO財(cái)務(wù)總監(jiān)/CFO公司業(yè)務(wù)、行政人事系統(tǒng)公司財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)所有者監(jiān)督功能性支持相互配合、支持主導(dǎo)主導(dǎo)聘任委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會新名稱62、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會計(jì)師制度的理論分析（3）總會計(jì)師是受經(jīng)理層聘用，維護(hù)經(jīng)營者權(quán)益而產(chǎn)生所有者監(jiān)督職責(zé)會計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)價(jià)值管理職責(zé)完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)股東利益保障公司價(jià)值最大化直接目標(biāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)公司治理公司管理總會計(jì)師職責(zé)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和

4、諧社會新名稱73、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會計(jì)師的對立與統(tǒng)一 各位其主，內(nèi)部人控制導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)制度失敗。 產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，財(cái)務(wù)總監(jiān)強(qiáng)行兼任總會計(jì)師，以彌補(bǔ)制度缺陷。對立統(tǒng)一4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是個(gè)協(xié)調(diào)的概念 避免稱謂不妥。 財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會計(jì)師職責(zé)合二為一。形式上協(xié)調(diào)內(nèi)容上協(xié)調(diào) 如果沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會計(jì)師，分管財(cái)務(wù)老總也可是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。組織上協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會新名稱84、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是個(gè)協(xié)調(diào)的概念 一個(gè)相對有效的管理辦法董事會總經(jīng)理班子監(jiān)事會財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券部辦公室人力資源部A公司B公司C公司D公司E公司F公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總會計(jì)師發(fā)表獨(dú)立觀點(diǎn)保證信息暢通執(zhí)行首長命令風(fēng)險(xiǎn)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會新名稱9打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

5、二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬10財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度（1）企業(yè)的資金運(yùn)動11財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化（2）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 財(cái)務(wù)是現(xiàn)金的函數(shù) 財(cái)務(wù)是資金運(yùn)動過程及其關(guān)系的反映 資金運(yùn)動主要指融資、投資、股利分配（3）財(cái)務(wù)管理外延12財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化13財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度（1）企業(yè)資源分類宏觀環(huán)境資源自然資源關(guān)系資源物資資源市場資源現(xiàn)金資源信

6、息資源技術(shù)資源品牌資源組織管理資源知識產(chǎn)權(quán)資源人力資源核心資源關(guān)鍵資源一般資源14財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化（2）企業(yè)資源配置 資源配置的過程：記錄資源配置過程，使信息更加全面。：平衡利益相關(guān)者履行合同矛盾。：降低交易費(fèi)用和經(jīng)營成本，提高資源配置效率。記錄過程平衡矛盾降低成本提高效率物的運(yùn)動戰(zhàn)略引導(dǎo)資源增加價(jià)值運(yùn)動產(chǎn)權(quán)交易契約財(cái)務(wù)在過程中作用15財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化（3）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、信息、契約的函數(shù) 財(cái)務(wù)是資源配置過程及其關(guān)系的反映 資源配置主要是指經(jīng)營、管理，財(cái)務(wù)是支持活動經(jīng)營經(jīng)營管理財(cái)務(wù)經(jīng)

7、營：即企業(yè)利用價(jià)格機(jī)制使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)在市場上獲得有利于自己的利益，反映企業(yè)與市場的關(guān)系。管理：即企業(yè)內(nèi)部依靠行政（權(quán)威）機(jī)制調(diào)配企業(yè)有限資源而獲得最佳 配置效率的過程，反映企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員間的代理關(guān)系?！肮芾聿慌c市場打交道，盡管它要對市場價(jià)格作出一定的反映”。財(cái)務(wù)：即為企業(yè)經(jīng)營與管理提供支持平臺和履約保障的全部活動。16財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化（4）財(cái)務(wù)管理外延財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)定位與功能財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)公司發(fā)展戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)成本控制稅收管理基礎(chǔ)工作資金管理系統(tǒng)現(xiàn)金流量管理投融資管理營運(yùn)資金管理盈余管理風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警管理內(nèi)部控制管理

8、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度政策記錄核算報(bào)告披露分析評價(jià)財(cái) 務(wù) 信 息 系 統(tǒng)預(yù)算管理計(jì)劃管理績效管理戰(zhàn)略管理薪酬管理生 產(chǎn)采 購研 發(fā)銷 售資本管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值鏈管理資本運(yùn)營企 業(yè) 環(huán) 境集成融合17財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化以“資金”為中心是因?yàn)橘Y金短缺是普遍現(xiàn)象；資金具有一般等價(jià)物功能資源被簡單化為資金以“資源”為中心是因?yàn)榱鲃有赃^剩核心資源比資金更為重要新經(jīng)濟(jì)改變資源配置方式同一理論，不同階段認(rèn)知（5）為什么會發(fā)生變革18財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 目標(biāo)18%

9、的自由現(xiàn)金流量增長40%的市場份額7%的每股收益增長增加股東價(jià)值轉(zhuǎn)化為數(shù)字目標(biāo) 戰(zhàn)略全球化過程成本節(jié)約新產(chǎn)品發(fā)行使戰(zhàn)略展開 平衡計(jì)分卡營運(yùn)資本顧客滿意度進(jìn)入時(shí)機(jī)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可行動的戰(zhàn)略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標(biāo)按結(jié)果來調(diào)整目標(biāo)19財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)（2）財(cái)務(wù)管理職能20財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)（3）財(cái)務(wù)管理地位21財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)（4）財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變控制30%報(bào)告20%業(yè)務(wù)處理40%決策支持10%商業(yè)伙伴決策支持5

10、0%控制10%報(bào)告20%業(yè)務(wù)處理20%角色轉(zhuǎn)換過程再設(shè)計(jì)增值服務(wù)系統(tǒng)整合成本減少22財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)（5）注重風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）范圍和戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略是什么要承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)不承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)后的價(jià)值需要的資源基礎(chǔ)構(gòu)造企業(yè)義務(wù)（法定的和民間的） （2）分析確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)評估企業(yè)影響決定可能性/期限損失確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會決定管理優(yōu)先/干涉 （4）監(jiān)控衡量成本審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)化最佳活動評估關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評估關(guān)鍵提高/維持的貢獻(xiàn) （3）執(zhí)行變革把政策、程序和行動書面化行為訓(xùn)練/行為變革引進(jìn)系統(tǒng)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)融資23財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形

11、式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)（6）更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)系統(tǒng)替換陳舊的財(cái)務(wù)體系運(yùn)用新技術(shù)（如工作流、圖表）文化變革改進(jìn)報(bào)告體系減少管理層引入支付薪酬制度減少供應(yīng)商簡化內(nèi)部核算/調(diào)撥價(jià)公共賬目表引入共享服務(wù)中心外購營業(yè)處理 減少生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)減少產(chǎn)品種類減少顧客數(shù)量 4%45%45%42%40%33%30%26%24%23%23%21%17%12%9%0%10%20%30%40%24財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)（7）建立共享服務(wù)25財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（一）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)理論發(fā)生巨大變化3、借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)（8）集中

12、資金管理26財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理寬幅也發(fā)生巨大變革1、西方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（1）20世紀(jì)90年代以前20世紀(jì)70年代，資本市場發(fā)達(dá)，財(cái)務(wù)信息混亂以財(cái)務(wù)信息披露為中心（后臺）20世紀(jì)80年代，資本市場迅猛發(fā)展企業(yè)不斷擴(kuò)張以財(cái)務(wù)信息披露為中心（前臺）+財(cái)務(wù)金融27財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理寬幅也發(fā)生巨大變革1、西方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（2）20世紀(jì)90年代美國再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)增長奇跡，股市空前繁榮變革轉(zhuǎn)型時(shí)期機(jī)構(gòu)投資者雄厚，CFO成為公司與股東溝通中樞經(jīng)濟(jì)全球化，競爭力壓力更大IT技術(shù)進(jìn)步發(fā)達(dá)國家新興市場充滿活力收購兼并財(cái)務(wù)外包，共享服務(wù)參與管理，

13、參與決策預(yù)算、預(yù)測、成本控制，風(fēng)險(xiǎn)管理28財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理寬幅也發(fā)生巨大變革1、西方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（3）21世紀(jì)會計(jì)丑聞，打擊投資者信心全球化與資本快速流動預(yù)測、決策支持制定公司戰(zhàn)略內(nèi)部控制與提高對外信息披露 透明度業(yè)績評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理29財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理寬幅也發(fā)生巨大變革2、中國財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（1）1978年以前放權(quán)讓利利潤包干撥改貸利改稅計(jì)劃經(jīng)濟(jì)記帳、出納（2）1979-1986年成本核算、債權(quán)融資30財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理寬幅也發(fā)生巨大變革2、中國財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（3）1987-

14、1993年完善經(jīng)營責(zé)任制預(yù)算管理,成本管理、財(cái)務(wù)政策研究（4）1994-1998年現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新，逐步走向買方市場股權(quán)債權(quán)融資、投資管理、稅收管理（5）1999年以后戰(zhàn)略性組織，真正意義上的公司制并購重組集團(tuán)管控 運(yùn)營資本管理等31財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（二）新經(jīng)濟(jì)形式下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理寬幅也發(fā)生巨大變革3、一個(gè)公認(rèn)的總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工、處理報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告 社會責(zé)任報(bào)告（環(huán)境、道德）財(cái)務(wù)處理 和報(bào)告的外包 理財(cái)外包共享信息管理（收集、加工、傳遞、解釋、保密、支持經(jīng)營與決策）戰(zhàn)略制定（分析資源量、平衡資源量）風(fēng)險(xiǎn)管理（內(nèi)控制度、內(nèi)審機(jī)構(gòu)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)利用）預(yù)警職責(zé)投資者關(guān)系（提高股東價(jià)

15、值和股東充分溝通，滿足股東的信息要求）融資管理32財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（三）新財(cái)務(wù)理論下的財(cái)務(wù)管理功能1、披露信息法定會計(jì)信息（普通話）：衡量利潤、現(xiàn)金，資產(chǎn)負(fù)重債結(jié)構(gòu)，主要是提供履約保證，引導(dǎo)利益相關(guān)者行為支持經(jīng)營管理信息（方言）：支持經(jīng)營管理決策、平衡雙方利益關(guān)系，支持信息對稱2、撐開利潤空間向管理要效益：企業(yè)的能力在成本（成本控制、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)）向政府要效益：政府主導(dǎo)資源配置（稅收籌劃、財(cái)政、金融、土地）33財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（三）新財(cái)務(wù)理論下的財(cái)務(wù)管理功能3、支持激勵(lì)約束機(jī)制 委托代理鏈條股東 股東大會 董事會 經(jīng)理層 中層 基層 員工公司治理公司管理公司治理：投資

16、者和經(jīng)營者的利益平衡公司管理：各級經(jīng)營者之間的利益平衡4、控制風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金（流動性太強(qiáng)） 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在決策（公司治理） 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在運(yùn)營（內(nèi)部控制） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是核心34財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬（四）新財(cái)務(wù)理論下財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任與角色設(shè)計(jì)合理化的方案使股東財(cái)富最大化； 樹立全球化的管理概念，創(chuàng)建世界級的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)； 提出全新的財(cái)務(wù)理論、更積極、更主動、更深入地參與決策過程的戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色應(yīng)參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，并著力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的期望相一致； 始終追求和實(shí)現(xiàn)所有者財(cái)富最大化為最高理財(cái)目標(biāo)，并將這一目標(biāo)始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理

17、活動有機(jī)地糅合在一起； 應(yīng)將自己視為企業(yè)家隊(duì)伍中的一個(gè)重要成員；應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來能產(chǎn)生重大影響的全新財(cái)務(wù)理論，能夠創(chuàng)建一個(gè)足以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。35財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來越寬互動： 1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有八個(gè)板塊，假設(shè)各個(gè)板塊1分； 2、明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理定位各1分， 以上共計(jì)10分； 3、請給自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀打分說明理由。36打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人三、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的角色37財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的職業(yè)（一）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作平臺會計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制機(jī)制財(cái)務(wù)管理機(jī)制企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)建人制度組織職能技術(shù)流程文化體制機(jī)制會計(jì)人員

18、、經(jīng)理人員等會計(jì)制度及其他管理制度部門、崗位等會計(jì)、財(cái)務(wù)、控制、審計(jì)等電腦和網(wǎng)絡(luò)會計(jì)、財(cái)務(wù)、控制、統(tǒng)計(jì)等會計(jì)、管理與業(yè)務(wù)控制流程哲學(xué)、理念、價(jià)值觀等集權(quán)、分權(quán)或授權(quán)知識激勵(lì)和約束機(jī)制財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作平臺38財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的職業(yè)（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的基本要求1、良好的道德素質(zhì)作風(fēng)正派一個(gè)優(yōu)秀的CFO應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都必須實(shí)事求是、光明正大； 在財(cái)務(wù)管理工作中遵守守法、廉潔奉公、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事、堅(jiān)持原則。有敬業(yè)精神一名優(yōu)秀的CFO應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；在工作中，勤懇踏實(shí)，不斷追求創(chuàng)新。自覺學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識與技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

19、對企業(yè)忠誠視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情；針對企業(yè)財(cái)會工作中的各種商業(yè)機(jī)密，CFO應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守，并自覺維護(hù)企業(yè)形象，并為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。39財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的職業(yè)（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的基本要求2、廣博的專業(yè)知識經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)學(xué)、數(shù)量方法和統(tǒng)計(jì)管理學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的信息技術(shù)概念計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)務(wù)信息系統(tǒng)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的評價(jià)財(cái)務(wù),會計(jì)和報(bào)告稅收、企業(yè)法和商法注冊會計(jì)師審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)公司理財(cái)與財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德預(yù)算編制成本管理資源控制業(yè)績評估戰(zhàn)略成本管理等企業(yè)管理知識信息技術(shù)知識會計(jì)和相關(guān)知識會計(jì)技能40財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的職業(yè)（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

20、的基本要求3、權(quán)威的管理能力擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)為CEO的決策做好參謀 為決策項(xiàng)目實(shí)施提出資金支持；利用會計(jì)資料，分析控制成本費(fèi)用開支，提高企業(yè)管理水平，謀求本公司資本增值；實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金安全；提供解決之道，而不是只提出問題。給下屬成長的機(jī)會對下屬則要予以幫助、扶持，給他們以成長的鍛煉的機(jī)會，充分調(diào)動他們的工作積極性。有效地與人打交道應(yīng)當(dāng)學(xué)會有效地組織與安排各項(xiàng)工作；要掌握與人溝通與交流的技巧；樹立必要的威信；出現(xiàn)問題時(shí)要冷靜處理。 41財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的職業(yè)（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的基本要求4、柔性的協(xié)調(diào)能力財(cái)政部門；稅收部門。準(zhǔn)確地表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營思想，很好地實(shí)現(xiàn)與政府部門發(fā)溝

21、通，從而處理好與它們的關(guān)系。出面協(xié)調(diào)好與出資者的關(guān)系；妥善處理好出資者對回報(bào)的短期要求與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系；要向出資者全面陳述短期分紅對企業(yè)發(fā)展的影響，使出資者認(rèn)識到進(jìn)一步追加投資的必要性。協(xié)調(diào)好與債權(quán)人的關(guān)系，關(guān)鍵是要以誠取信，嚴(yán)格遵守貸款契約，取得金融部門的信賴；同時(shí)，在與金融部門的工作交往中，積極了解國家在一定時(shí)期的金融信貸政策，也有利于企業(yè)在籌資過程中少走彎路。出面開展一些財(cái)務(wù)公關(guān)是非常必要的，使之與關(guān)聯(lián)企業(yè)建力、立友善的財(cái)務(wù)合作關(guān)系，以保證企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。與政府部門的財(cái)務(wù)關(guān)系與所有者（出資者的關(guān)系）與債權(quán)人的關(guān)系與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系與會計(jì)部門的關(guān)系。沒有準(zhǔn)確、詳實(shí)的

22、會計(jì)數(shù)據(jù)、CFO進(jìn)行各種財(cái)務(wù)管理工作就無據(jù)可依；與生產(chǎn)、銷售部門的關(guān)系，CFO必須說系本公司的生產(chǎn)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品的銷售方法、渠道。因?yàn)?，產(chǎn)銷的變化需要財(cái)務(wù)管理有與之相應(yīng)的決策；與采購部門的關(guān)系，采購部門是成本節(jié)約中最容易被忽略的部門，但又是一個(gè)最具降低成本潛力的部門。協(xié)調(diào)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系42財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的職業(yè)（三）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的基本屬性1、創(chuàng)造性。不應(yīng)該是思維狹窄的“數(shù)字機(jī)器”，他們應(yīng)富裕創(chuàng)造性并具備領(lǐng)袖氣質(zhì)。2、多才多藝。如今最好的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是出色的大眾經(jīng)理，他們擁有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)知識，掌握經(jīng)營之道，而且對戰(zhàn)略有敏銳的感覺。他們不是簡單的地評估價(jià)值，他們正在創(chuàng)造價(jià)值。3、直覺。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)

23、負(fù)責(zé)人如同用磚一塊一塊地為未來建造企業(yè)的技工，出人頭地的長處在于他們運(yùn)用洞察力和知覺來支持關(guān)鍵項(xiàng)目的發(fā)展，盡管短期的數(shù)字看起來很差。4、努力經(jīng)營。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用應(yīng)不僅僅局限于企業(yè)經(jīng)營，通過成長擴(kuò)張，開展新業(yè)務(wù)以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購買公司的方式來提高股東價(jià)值，而不是以剝離資產(chǎn)的方式提高股東價(jià)值。5、嚴(yán)謹(jǐn)。43財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的職業(yè)專業(yè)/遵守專業(yè)技術(shù)財(cái)務(wù)增長；財(cái)政管理稅收；法律管理財(cái)務(wù)運(yùn)作財(cái)務(wù)系統(tǒng)和流程；集團(tuán)會計(jì)；管理報(bào)告（四）把自己打造成頂級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1、忠誠永遠(yuǎn)是立足之本。 2、苦練基本技能。財(cái)務(wù)和法規(guī)報(bào)告；預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃；資產(chǎn)負(fù)債表/資金管理；遵守規(guī)則，內(nèi)部控制44財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)

24、的職業(yè)業(yè)務(wù)管理外部交易談判，定價(jià)；購買，處置；投資管理人際關(guān)系人際關(guān)系；交流；授權(quán)（四）把自己打造成頂級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2、苦練基本技能成本管理；項(xiàng)目管理；業(yè)績評估45財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的職業(yè)（四）把自己打造成頂級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3、培養(yǎng)杠桿能力戰(zhàn)略價(jià)值管理股東價(jià)值分析；與投資者的關(guān)系；價(jià)值預(yù)算；價(jià)值報(bào)告/計(jì)分卡業(yè)務(wù)合作業(yè)務(wù)合作；收入產(chǎn)生；風(fēng)險(xiǎn)管理；作業(yè)管理；企業(yè)內(nèi)IT戰(zhàn)略分析，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；全球透視和擴(kuò)展；想象力，全面規(guī)劃；革新，創(chuàng)造力；交易的發(fā)生和流傳大R再建；跨職能的整合；股東管理；企業(yè)合并；建立戰(zhàn)略同盟變革管理領(lǐng)導(dǎo)魅力教導(dǎo)、激勵(lì)；團(tuán)隊(duì)發(fā)展；質(zhì)疑，挑戰(zhàn)4、注意平衡發(fā)展，釋放企業(yè)價(jià)值，建立合作關(guān)系，

25、發(fā)展財(cái)務(wù)競爭力。46互動： 1、假設(shè)每個(gè)小項(xiàng)滿分是五分； 2、請結(jié)合老師授課內(nèi)容，給貴單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人打分； 3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的職業(yè)47打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人四、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)48財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)（一）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作環(huán)境發(fā)生巨大變化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變會計(jì)系統(tǒng)知識經(jīng)濟(jì)誘發(fā)財(cái)務(wù)創(chuàng)新技術(shù)資產(chǎn)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)會計(jì)人力資本影響財(cái)務(wù)治理催生眾多新型管理技術(shù)全球并購浪潮新經(jīng)濟(jì)金融工程與資本市場人文思想回歸CFO的工作環(huán)境49（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人成為公司未來的建筑師總的來說他們在企業(yè)中扮演著的角色，既是CEO（首席執(zhí)行官）的決策伙伴，也要協(xié)調(diào)各管理部門和系統(tǒng)經(jīng)理的職能，為經(jīng)營決策，投

26、資決策和籌資決策等提供及時(shí)相關(guān)的信息，協(xié)助做出可以在持續(xù)性的基礎(chǔ)上增加股東價(jià)值的決策，而不是僅僅是過去簡單的“數(shù)字計(jì)算專家”的功能。具體來說鎖定股東回報(bào)，突出現(xiàn)金至尊，最求企業(yè)價(jià)值最大化； 用業(yè)績衡量來推動戰(zhàn)略； 轉(zhuǎn)向綜合風(fēng)險(xiǎn)管理；重組價(jià)值鏈；使用共享服務(wù)打破邊界；伴隨系統(tǒng)更新的決策支持提升。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)50（三）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人成為公司的資源整合者總的來說作為企業(yè)整合者的財(cái)務(wù)總監(jiān)的一位務(wù)實(shí)的、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)路人、引領(lǐng)企業(yè)努力去獲得新整合技術(shù)的效益，圍繞財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、信息供應(yīng)鏈、無形資產(chǎn)、管理服務(wù)、高級分析和決策支持等內(nèi)容來形成一項(xiàng)新的，面向未來的財(cái)務(wù)進(jìn)程。具體來說提升ERP的投資效益；提升財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈效益；超越共享；從戰(zhàn)略出發(fā)，把戰(zhàn)略和經(jīng)營聯(lián)系起來；為公司誠信而整合；管理無形資產(chǎn)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)51問&答52陳國慶，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院研究員，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，碩士生導(dǎo)師，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CPT）；中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專業(yè)委員會副主任委員，上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問，并榮獲中國