企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

1、企業(yè)平安技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系建筑工程的質(zhì)量與平安可靠性在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益, 一旦出現(xiàn)工程平安事故，勢必會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。因此，在今后建筑企業(yè)管 理工作開展過程中，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以提高工程質(zhì)量的平安可靠 性。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理工作在建筑企業(yè)的管理過程中也發(fā)揮著非常重要的作用。 通過該項(xiàng)工作的開展，能夠?qū)ㄖa(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行及時(shí)掌握，進(jìn)而提出相應(yīng) 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)方法，對建筑工程工程的可行性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等做出科 學(xué)評(píng)價(jià)。因此，在當(dāng)今建筑市場競爭日益激烈的時(shí)代背景下，平安技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管 理已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)未來開展的重要內(nèi)容。一、企業(yè)的平安技術(shù)管理

2、.現(xiàn)階段企業(yè)平安技術(shù)管理概述就現(xiàn)階段的建設(shè)工程而言，是一項(xiàng)工序繁多，且受多種因素影響的復(fù)雜性系統(tǒng)工 程，它包括圖紙會(huì)審、方案設(shè)計(jì)、組織施工等諸多環(huán)節(jié)，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)不確定 因素的存在都有可能對工程質(zhì)量平安可靠性造成嚴(yán)重的威脅。因此，必須做好各 個(gè)階段的平安技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮該項(xiàng)工作的效能,讓其貫穿于設(shè)計(jì)、施工、 竣工驗(yàn)收等整個(gè)施工過程。因此，對于整個(gè)工程建設(shè)而言，平安技術(shù)管理是一項(xiàng) 綜合性管理應(yīng)用工作，對工程建設(shè)的順利實(shí)施發(fā)揮著非常重要的作用。.加強(qiáng)平安技術(shù)管理的有效措施建立起相應(yīng)的平安技術(shù)組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度平安技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是確?，F(xiàn)場平安施工的重要機(jī)構(gòu)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于 該機(jī)構(gòu)的建

3、立與完善。在此項(xiàng)工作的開展過程中，應(yīng)按照平安生產(chǎn)法的規(guī)定， 由工程經(jīng)理擔(dān)任施工現(xiàn)場平安第一責(zé)任人，由工程工程師主要負(fù)責(zé)平安技術(shù)工作, 在平安第一責(zé)任人、工程工程師、平安員之間建立起一個(gè)完善的平安生產(chǎn)管理網(wǎng) 絡(luò)。同時(shí)還應(yīng)制定出相應(yīng)的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，確保每一位平安管理人員各 盡職責(zé)，最大限度地減少平安事故的發(fā)生和接近零事故。對于平安技術(shù)管理工作而言，平安生產(chǎn)規(guī)章制度是一項(xiàng)重要內(nèi)容。在該制度的制 訂過程中，首先應(yīng)確保制度的針對性、時(shí)效性與可操作性，在遵循此原那么的基礎(chǔ) 上，制定出完善、合理的規(guī)章制度。在現(xiàn)場指導(dǎo)工作過程中，還應(yīng)注重所有參與 施工人員平安意識(shí)的培養(yǎng)，以加強(qiáng)現(xiàn)場平安技術(shù)管理工作的開

4、展，有效防止平安 事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程的平安生產(chǎn)。在開展此項(xiàng)工作過程中，還應(yīng)要求平安技術(shù)管理人員對施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量建設(shè) 需求與標(biāo)準(zhǔn)、工程要求、各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行熟練掌握，進(jìn)而組織人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn) 化施工。在施工階段，平安技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工圖紙、會(huì)審制度、施工階段的 質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督機(jī)制等進(jìn)行詳細(xì)的分析與了解，從而針對各個(gè)分項(xiàng)工程與隱蔽工程 建立起相應(yīng)的檢核驗(yàn)收機(jī)制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對各項(xiàng)測 量數(shù)據(jù)、分工序施工工藝、進(jìn)場材料、半成品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能消除 潛在因素對工程質(zhì)量平安可靠性造成的不利影響。2. 2加強(qiáng)對于工程技術(shù)資料的管理工程技術(shù)資料是包含多種業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資

5、料的技術(shù)性、管理性文件，是衡量工程 質(zhì)量是否得到控制的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，應(yīng)在工程的各個(gè)階段，加強(qiáng)工程技術(shù)資料 管理工作的開展，提高各項(xiàng)分工程與分施工工序的細(xì)化管理程度，嚴(yán)格按照各項(xiàng) 施工標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項(xiàng)分工程都應(yīng)進(jìn) 行及時(shí)的準(zhǔn)確技術(shù)交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應(yīng)加強(qiáng)對于技術(shù)交底工作 與平安技術(shù)管理工作的開展，對施工過程中各項(xiàng)重點(diǎn)施工工藝與技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管 理，確保各項(xiàng)施工技術(shù)滿足平安性要求。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對于新材料、新技術(shù)、 新工藝的使用，以從硬件設(shè)施上確保平安技術(shù)管理工作的順利開展。2. 3注重平安技術(shù)管理水平的提高為了便于平安技術(shù)管理工作的開展，必須加

6、強(qiáng)對于先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法的學(xué) 習(xí)，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流的形式不斷提高平安技術(shù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜 合管理水平，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理平安技術(shù)隱患，將工程質(zhì)量平安隱患扼殺 在萌芽狀態(tài)。2. 4嚴(yán)格貫徹執(zhí)行平安技術(shù)方案在工作任務(wù)布置時(shí)，應(yīng)首先布置相應(yīng)的平安技術(shù)防范措施，對可能存在的安 全技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)檢查，并進(jìn)行及時(shí)處理與排除。同時(shí)，還應(yīng)做好對平安技術(shù) 管理工作的及時(shí)總結(jié)，讓平安技術(shù)管理滲透到每個(gè)施工工序的平安防護(hù)工作中去。 同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對于平安技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高每一位管理人員的安 全意識(shí)與技術(shù)能力。(2)在上道工序結(jié)束之后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的交接驗(yàn)收審核，只有當(dāng)驗(yàn)收合格之后才

7、可進(jìn)入下一道施工工序的施工，確保平安技術(shù)隱患的零移交。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的定期檢查與評(píng)比，針對評(píng)比情況，采取 相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)對于平安技術(shù)管理工作的重視。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對于施工環(huán) 境與施工進(jìn)度的管理，確保各個(gè)工程平安因素處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化專項(xiàng)檢查。在此項(xiàng)工作的開展過程中，應(yīng)以檢查記錄、抽查、審核等方 式來提高企業(yè)平安技術(shù)管理水平，以對平安事故的通報(bào)和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施來提高 每一位員工對于平安技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)與重視，切實(shí)將平安技術(shù)管理工作轉(zhuǎn)變成每 一位員工的事情。2. 5執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)對于平安技術(shù)的投入在開展此項(xiàng)工作過程中，應(yīng)將落實(shí)建筑企業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)資質(zhì)評(píng)定的重要 準(zhǔn)

8、那么。按照相應(yīng)的指導(dǎo)意見，針對企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)施條件認(rèn)證，切實(shí)加大企業(yè)安 全技術(shù)管理人才與資金投入，為建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括建筑經(jīng)營與管理概論、本錢、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、工程概算、工程投招標(biāo)等內(nèi)容 的管理，對于建筑工程的順利實(shí)施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)分析等發(fā)揮著非常重要 的作用。就加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，進(jìn)行了以下探討：.設(shè)立相應(yīng)的市場合同、工程技術(shù)、施工管理等部門根據(jù)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換相應(yīng)的管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。在此過程中，應(yīng)設(shè)立相 應(yīng)的工程技術(shù)、施工管理等部門，對本錢管理、合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)

9、管理、 結(jié)算管理等管理工作集于一體，加強(qiáng)對于資金的管理與控制，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 的控制功能。在該項(xiàng)工作的具體開展過程中，還應(yīng)設(shè)立工程技術(shù)部門，強(qiáng)化對于 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)新理念、新材料、新施工工藝的開展需求， 為打造一流的建筑企業(yè)并創(chuàng)造最正確效益，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。對于施工管理 部門而言，在合同的約束條件下對企業(yè)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資源配置、本錢控制等 因素進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理，并建立起施工管理、合同管理、本錢管 理為一體的管理機(jī)制，提高建筑工程企業(yè)施工水平與經(jīng)濟(jì)效益。.制定并實(shí)施工程管理責(zé)任制度工程管理責(zé)任制與工程本錢核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，為此，企業(yè)通過對用人

10、機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)監(jiān)督等機(jī)制的完善來確保工程經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)為 實(shí)現(xiàn)對于工程工程質(zhì)量、平安、本錢、進(jìn)度的控制，必須以工程責(zé)任制度為指導(dǎo)， 加強(qiáng)對于合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素等方面的管理。.建立健全競爭、激勵(lì)、約束與監(jiān)督體制在開展此項(xiàng)工作過程中，首先，應(yīng)建立起相應(yīng)的競爭機(jī)制，遵循“三公”（公平、 公開、公正）原那么，大力實(shí)行競爭上崗制度。其次，應(yīng)建立起相應(yīng)的約束機(jī)制， 在建筑工程企業(yè)施工、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)管理工 作的順利進(jìn)行。第三，應(yīng)建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，為提高工程工程的質(zhì)量與企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此項(xiàng)工作的具體開展過程中，應(yīng)以目標(biāo)管理為

11、指導(dǎo), 建立起全方位的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對于人工費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、管理 費(fèi)等本錢的控制，以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面化、科學(xué)化管理。.加強(qiáng)本錢管理本錢管理作為工程管理的核心內(nèi)容，應(yīng)建立起相應(yīng)的本錢管理責(zé)任體系、運(yùn)行體 系等來促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過對合同單價(jià)的分解與調(diào) 整，確定出內(nèi)部核算單價(jià)，并制定出相應(yīng)的本錢指導(dǎo)性計(jì)劃，對本錢運(yùn)行與管理 進(jìn)行合理的監(jiān)督與指導(dǎo)。在此過程中，還應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，編制出相應(yīng)的本錢預(yù) 算計(jì)劃，針對工程目標(biāo)本錢，對其執(zhí)行情況進(jìn)行層層分解與監(jiān)督，從而確保企業(yè) 經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。.加強(qiáng)對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用隨著信息技術(shù)的不斷開展，信息化技術(shù)

12、已逐漸應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。為了順應(yīng)現(xiàn)代化 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的步伐，必須加強(qiáng)對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得 到相應(yīng)的提高與改善。為了便于該項(xiàng)工作的開展，應(yīng)加強(qiáng)對于管理人員現(xiàn)代化管 理知識(shí)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。.加強(qiáng)對于建筑工程造價(jià)的控制對于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)造價(jià)管理體制而言，是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的必 然結(jié)果。建筑工程造價(jià)包括工程工程所需的材料設(shè)備費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用以及其 他費(fèi)用，同時(shí)也是工程承包合同上的合同價(jià)。工程造價(jià)管理是通過借助科學(xué)的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)原理與管理手段，來解決建筑工程工程建設(shè)過程中造價(jià)控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管 理、經(jīng)營管理等實(shí)際問題，從而提高企

13、業(yè)的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益。對于工程造價(jià) 管理工作而言，其貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，每個(gè)階段的造價(jià)管理都關(guān)系到工 程整體造價(jià)的大小。因此，在實(shí)際的工作過程中，必須加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理 工作的開展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)工程工程投資決策階段的造價(jià)管理工程決策的正確性在很大程度上決定著工程造價(jià)的合理性，該階段的造價(jià)概算內(nèi) 容是決定工程造價(jià)高低的基礎(chǔ)。投資概算是工程工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)，在確 立該目標(biāo)時(shí)，應(yīng)預(yù)留出一定的預(yù)測與浮動(dòng)空間，并且應(yīng)對概算對象進(jìn)行全面的考 慮與分析，特別應(yīng)加強(qiáng)對于建設(shè)工程投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的考慮，確保投資概算的科 學(xué)性與合理性。6. 2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工程一經(jīng)確定

14、，工程設(shè)計(jì)方案便成為了造價(jià)管理的關(guān)鍵依據(jù)。在初步設(shè)計(jì)階段, 工程建設(shè)規(guī)模已經(jīng)確立，應(yīng)對設(shè)計(jì)概算的各個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，從而確定出工 程建設(shè)的最高造價(jià)限額。在施工圖確定之后，應(yīng)充分利用相應(yīng)的價(jià)值工程理論, 通過功能與價(jià)值分析，將工程技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行綜合考慮，以對設(shè)計(jì)方案 進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，確定出合理的工程計(jì)劃價(jià)格，從而到達(dá)了節(jié)約本錢，降低工程 造價(jià)的目的。6. 3加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)管理在該項(xiàng)工作的開展過程中，應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度，通過制定合理的標(biāo)底來對投標(biāo)者 的報(bào)價(jià)進(jìn)行衡量與審查，從而選定中標(biāo)者，并與其談判商定合同價(jià)。在工程工程 的施工過程中，應(yīng)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，盡 量減少設(shè)計(jì)變更。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對于材料、構(gòu)件價(jià)格選擇的控制，以對工程造價(jià) 進(jìn)行有效控制。6. 4加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制竣工結(jié)算階段是建筑施工單位合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該階段的造價(jià)控制直接決定 著承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。在該階段的工作開展過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工合同執(zhí)行 情況跟蹤管理工作的重視，從而嚴(yán)格規(guī)范雙方的市場行為。該階段的造價(jià)控制, 是根據(jù)相應(yīng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審計(jì)程序所開展的決算工作。由此可見，工程造 價(jià)管理是貫穿工程建設(shè)整個(gè)階段的造價(jià)控制，只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理, 才能使工程本錢降到最低，使其發(fā)揮出良好的投資效益。對于現(xiàn)