水廠監(jiān)理技術(shù)標

1、PAGE 4TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc483146563第一章、監(jiān)理工程概況 PAGEREF _Toc483146563 h 3 HYPERLINK l _Toc483146564第二章、質(zhì)量監(jiān)理目標及措施 PAGEREF _Toc483146564 h 4 HYPERLINK l _Toc483146565第一節(jié)、質(zhì)量控制目標和原則 PAGEREF _Toc483146565 h 4 HYPERLINK l _Toc483146566第二節(jié)、質(zhì)質(zhì)量影響響因素的的控制 PAGEREF _Toc483146566 h 44 HYPERLINK l _Toc4

2、83146567第三節(jié)、施施工各階階段質(zhì)量量控制方方法、措措施、手手段 PAGEREF _Toc483146567 h 6 HYPERLINK l _Toc483146568第四節(jié)、確確保質(zhì)量量控制順順利進行行的有關(guān)關(guān)保證措措施 PAGEREF _Toc483146568 h 9 HYPERLINK l _Toc483146569第五節(jié)、質(zhì)質(zhì)量保修修期內(nèi)的的質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc483146569 h 100 HYPERLINK l _Toc483146570第三章、進進度監(jiān)理理目標及及措施 PAGEREF _Toc483146570 h 112 HYPERLINK l _Toc

3、483146571第一節(jié)、進進度控制制目標和和原則 PAGEREF _Toc483146571 h 112 HYPERLINK l _Toc483146572第二節(jié)、進進度控制制目標的的方法 PAGEREF _Toc483146572 h 112 HYPERLINK l _Toc483146573第三節(jié)、進進度控制制的措施施 PAGEREF _Toc483146573 h 14 HYPERLINK l _Toc483146574第四節(jié)、針針對本工工程進度度控制制制定的監(jiān)監(jiān)理措施施 PAGEREF _Toc483146574 h 15 HYPERLINK l _Toc483146575第五節(jié)、確

4、確保進度度控制目目標實現(xiàn)現(xiàn)的保證證措施 PAGEREF _Toc483146575 h 117 HYPERLINK l _Toc483146576第六節(jié)、進進度控制制計劃與與實際進進度產(chǎn)生生較大差差距時的的處理措措施 PAGEREF _Toc483146576 h 177 HYPERLINK l _Toc483146577第四章、投投資控制制、合同同管理目目標及組組織協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc483146577 h 20 HYPERLINK l _Toc483146578第一節(jié)、投投資控制制方法 PAGEREF _Toc483146578 h 220 HYPERLINK l _Toc48

5、3146579第二節(jié)、本本工程投投資控制制措施 PAGEREF _Toc483146579 h 222 HYPERLINK l _Toc483146580第三節(jié)、控控制變更更費用、處處理索賠賠的監(jiān)理理控制措措施 PAGEREF _Toc483146580 h 244 HYPERLINK l _Toc483146581第四節(jié)、核核定實際際完成工工程量的的控制方方法 PAGEREF _Toc483146581 h 255 HYPERLINK l _Toc483146582第五節(jié)、工工程造價價風(fēng)險分分析及防防范性對對策 PAGEREF _Toc483146582 h 277 HYPERLINK l

6、_Toc483146583第六節(jié)、合合同管理理的目標標 PAGEREF _Toc483146583 h 28 HYPERLINK l _Toc483146584第七節(jié)、合合同管理理主要內(nèi)內(nèi)容與要要點 PAGEREF _Toc483146584 h 288 HYPERLINK l _Toc483146585第八節(jié)、合合同管理理的措施施 PAGEREF _Toc483146585 h 30 HYPERLINK l _Toc483146586第九節(jié)、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)的方法法和手段段 PAGEREF _Toc483146586 h 34 HYPERLINK l _Toc483146587第十節(jié)、組組織協(xié)調(diào)

7、調(diào)的主要要措施、重重點 PAGEREF _Toc483146587 h 344 HYPERLINK l _Toc483146588第十一節(jié)、與與工程相相關(guān)各方方的協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)系 PAGEREF _Toc483146588 h 336 HYPERLINK l _Toc483146589第五章、現(xiàn)現(xiàn)場安全全、文明明施工監(jiān)監(jiān)控及環(huán)環(huán)境保護護監(jiān)理 PAGEREF _Toc483146589 h 339 HYPERLINK l _Toc483146590第一節(jié)、安安全控制制的目標標 PAGEREF _Toc483146590 h 39 HYPERLINK l _Toc483146591第二節(jié)、施施工準備備階

8、段安安全監(jiān)理理的措施施 PAGEREF _Toc483146591 h 39 HYPERLINK l _Toc483146592第三節(jié)、施施工階段段的安全全監(jiān)理措措施 PAGEREF _Toc483146592 h 400 HYPERLINK l _Toc483146593第四節(jié)、施施工環(huán)境境環(huán)保的的監(jiān)理措措施 PAGEREF _Toc483146593 h 455 HYPERLINK l _Toc483146594第五節(jié)、施施工階段段文明施施工監(jiān)理理措施 PAGEREF _Toc483146594 h 447 HYPERLINK l _Toc483146595第六章、針針對本工工程制定定的監(jiān)

9、理理工作制制度 PAGEREF _Toc483146595 h 499 HYPERLINK l _Toc483146596第一節(jié)、工工程會議議制度 PAGEREF _Toc483146596 h 550 HYPERLINK l _Toc483146597第二節(jié)、施施工圖紙紙會審及及設(shè)計交交底制度度： PAGEREF _Toc483146597 h 500 HYPERLINK l _Toc483146598第三節(jié)、施施工組織織設(shè)計（方方案）審審核制度度 PAGEREF _Toc483146598 h 51 HYPERLINK l _Toc483146599第四節(jié)、工工程開工工復(fù)工申申請審批批制度

10、 PAGEREF _Toc483146599 h 551 HYPERLINK l _Toc483146600第五節(jié)、工工程材料料構(gòu)配配件設(shè)備進進場、檢檢驗制度度 PAGEREF _Toc483146600 h 52 HYPERLINK l _Toc483146601第六節(jié)、隱隱蔽工程程、檢驗驗批、分分項、分分部工程程的驗收收制度 PAGEREF _Toc483146601 h 552 HYPERLINK l _Toc483146602第七節(jié)、單單位工程程、單項項工程中中間驗收收制度： PAGEREF _Toc483146602 h 53 HYPERLINK l _Toc483146603第八節(jié)

11、、工工程監(jiān)理理旁站制制度： PAGEREF _Toc483146603 h 553 HYPERLINK l _Toc483146604第九節(jié)、設(shè)設(shè)計變更更處理制制度： PAGEREF _Toc483146604 h 554 HYPERLINK l _Toc483146605第十節(jié)、技技術(shù)經(jīng)濟濟簽證（工工程量計計量）制制度： PAGEREF _Toc483146605 h 554 HYPERLINK l _Toc483146606第十一節(jié)、工工程款支支付簽審審制度： PAGEREF _Toc483146606 h 55 HYPERLINK l _Toc483146607第十二節(jié)、工工程索賠賠簽審

12、制制度： PAGEREF _Toc483146607 h 555 HYPERLINK l _Toc483146608第十三節(jié)、進進度跟蹤蹤及糾偏偏制度： PAGEREF _Toc483146608 h 55 HYPERLINK l _Toc483146609第十四節(jié)、工工程安全全督促檢檢查制度度： PAGEREF _Toc483146609 h 566 HYPERLINK l _Toc483146610第十五節(jié)、竣竣工驗收收制度： PAGEREF _Toc483146610 h 56 HYPERLINK l _Toc483146611第七章、項項目監(jiān)理理人員配配備、辦辦公及檢檢測設(shè)備備投入 P

13、AGEREF _Toc483146611 h 557 HYPERLINK l _Toc483146612第一節(jié)、項項目監(jiān)理理人員配配備及崗崗位工作作職責(zé) PAGEREF _Toc483146612 h 557 HYPERLINK l _Toc483146613第二節(jié)、投投入到本本工程的的辦公設(shè)設(shè)施及檢檢測設(shè)備備 PAGEREF _Toc483146613 h 59 HYPERLINK l _Toc483146614第八章、關(guān)關(guān)鍵點及及控制方方法及旁旁站工作作計劃 PAGEREF _Toc483146614 h 661 HYPERLINK l _Toc483146615第一節(jié)、水水廠構(gòu)筑筑物基坑

14、坑開挖、回回填工程程關(guān)鍵點點控制方方法 PAGEREF _Toc483146615 h 611 HYPERLINK l _Toc483146616第二節(jié)、污污泥組合合池、沉沉清疊合合池等構(gòu)構(gòu)筑物主主體關(guān)鍵鍵點控制制方法 PAGEREF _Toc483146616 h 662 HYPERLINK l _Toc483146617第三節(jié)、構(gòu)構(gòu)筑物裝裝飾裝修修工程關(guān)關(guān)鍵點控控制方法法 PAGEREF _Toc483146617 h 65 HYPERLINK l _Toc483146618第四節(jié)、水水池防水水工程關(guān)關(guān)鍵點質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控方法 PAGEREF _Toc483146618 h 667 HYPER

15、LINK l _Toc483146619第五節(jié)、水水池滿水水實驗的的監(jiān)控方方法 PAGEREF _Toc483146619 h 688 HYPERLINK l _Toc483146620第六節(jié)、出出廠管線線安裝和和鋪設(shè)關(guān)關(guān)鍵點控控制方法法 PAGEREF _Toc483146620 h 70 HYPERLINK l _Toc483146621第七節(jié)、水水廠設(shè)備備安裝關(guān)關(guān)鍵點控控制方法法 PAGEREF _Toc483146621 h 74 HYPERLINK l _Toc483146622第八節(jié)、水水廠構(gòu)筑筑物滲漏漏水防治治控制措措施 PAGEREF _Toc483146622 h 788 H

16、YPERLINK l _Toc483146623第九節(jié)、水水廠電氣氣安裝工工程關(guān)鍵鍵點控制制方法 PAGEREF _Toc483146623 h 880 HYPERLINK l _Toc483146624第十節(jié)、水水廠自動動控制系系統(tǒng)監(jiān)控控措施 PAGEREF _Toc483146624 h 883 HYPERLINK l _Toc483146625第十一節(jié)、防防雷及接接地裝置置安裝關(guān)關(guān)鍵點控控制方法法 PAGEREF _Toc483146625 h 83 HYPERLINK l _Toc483146626第十二節(jié)、水水廠連通通試水與與設(shè)備調(diào)調(diào)試監(jiān)控控要點 PAGEREF _Toc483146

17、626 h 885 HYPERLINK l _Toc483146627第十三節(jié)、廠廠區(qū)配套套工程關(guān)關(guān)鍵點控控制方法法 PAGEREF _Toc483146627 h 86 HYPERLINK l _Toc483146628第十四節(jié)、本本工程旁旁站工作作計劃 PAGEREF _Toc483146628 h 888 HYPERLINK l _Toc483146629第九章、針針對本工工程監(jiān)理理難點及及建議 PAGEREF _Toc483146629 h 991 HYPERLINK l _Toc483146630第一節(jié)、抓抓緊前期期工作的的建議 PAGEREF _Toc483146630 h 991

18、 HYPERLINK l _Toc483146631第二節(jié)、對對水廠構(gòu)構(gòu)筑物工工程難點點及建議議 PAGEREF _Toc483146631 h 92 HYPERLINK l _Toc483146632第三節(jié)、關(guān)關(guān)于進度度目標控控制難點點及建議議 PAGEREF _Toc483146632 h 92 HYPERLINK l _Toc483146633第四節(jié)、對對構(gòu)筑物物標高控控制難點點及建議議 PAGEREF _Toc483146633 h 93 HYPERLINK l _Toc483146634第五節(jié)、水水廠儀器器儀表部部分監(jiān)理理難點及及建議 PAGEREF _Toc483146634 h

19、994 HYPERLINK l _Toc483146635第六節(jié)、對對承包單單位管理理難點及及建議 PAGEREF _Toc483146635 h 994 HYPERLINK l _Toc483146636第七節(jié)、關(guān)關(guān)于工程程管理難難點及建建議 PAGEREF _Toc483146636 h 966 HYPERLINK l _Toc483146637第八節(jié)、對對工程實實施跟蹤蹤審計的的建議 PAGEREF _Toc483146637 h 997 HYPERLINK l _Toc483146638第九節(jié)、對對本工程程安全監(jiān)監(jiān)控難點點及建議議 PAGEREF _Toc483146638 h 98寧

20、波市桃源源水廠及及出廠管管線工程程-水廠建建設(shè)項目目監(jiān)理大大綱第一章、監(jiān)監(jiān)理工程程概況一、工程名名稱：二、建設(shè)地地點：三、建設(shè)規(guī)規(guī)模：四、建設(shè)項項目工程程概算投投資額：五、項目建建設(shè)資金金來源：六、工程類類別及等等級：七、施工監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)標段劃劃分：八、施工監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍和和內(nèi)容：九、施工監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)期： 十、質(zhì)量控控制目標標：十一、安全全控制目目標：十二、進度度控制目目標： 第二章、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理目標及及措施第一節(jié)、質(zhì)質(zhì)量控制制目標和和原則質(zhì)量控制目目標：國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范一次次性驗收收合格。質(zhì)量監(jiān)理使使項目實實施過程程的質(zhì)量量形成過過程始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)，最終終形成符符合設(shè)計計及規(guī)

21、范范、標準準要求，滿滿足項目目使用功功能，業(yè)業(yè)主滿意意的產(chǎn)品品。質(zhì)量控制的的原則作為建設(shè)工工程目標標的重要要環(huán)節(jié)之之一，工工程質(zhì)量量控制是是項目監(jiān)監(jiān)理的一一項重要要工作。在在進行工工程質(zhì)量量控制時時，監(jiān)理理組織應(yīng)應(yīng)遵守以以下原則則：工程項目施施工全過過程實施施質(zhì)量控控制應(yīng)以以事前控控制為主主，即預(yù)預(yù)控為重重點。加加強防范范措施把把質(zhì)量隱隱患減少少到最小小，從而而進一步步的提高高了施工工過程的的工程質(zhì)質(zhì)量。以施工及驗驗收規(guī)范范、工程程質(zhì)量驗驗評標準準等為依依據(jù)，督督促承包包單位全全面實現(xiàn)現(xiàn)工程項項目合同同約定的的質(zhì)量目目標；對工程項目目的人員員、機械械、材料料、施工工方法、環(huán)環(huán)境等因因素進行行全

22、面的的質(zhì)量控控制，監(jiān)監(jiān)督承包包單位的的質(zhì)量保保證體系系落實到到位；嚴格要求承承包單位位執(zhí)行有有關(guān)材料料試驗制制度和設(shè)設(shè)備檢驗驗制度；堅持不合格格的建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備不不準在工工程中使使用；堅持本工序序質(zhì)量不不合格或或未進行行驗收不不予簽認認，下一一道工序序不得施施工。第二節(jié)、質(zhì)質(zhì)量影響響因素的的控制在工程建設(shè)設(shè)中，影影響質(zhì)量量的因素素主要有有“人、材材料、機機械、方方法和環(huán)環(huán)境”等五大大方面，事事先對這這五方面面的因素素嚴格予予以控制制，是保保證建設(shè)設(shè)項目工工程質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵。在這這五大因因素中，機機由人控控、料由由人管、法法為人創(chuàng)創(chuàng)、環(huán)依依人治，一一切都離離不開人人，因此此，在以以

23、質(zhì)量管管理為核核心的建建設(shè)工程程項目管管理中，人人是處于于中心地地位的。 人的控制（一）、人人作為控控制的對對象，是是避免產(chǎn)產(chǎn)生失誤誤；作為為控制的的動力，是是充分調(diào)調(diào)動人的的積極性性，發(fā)揮揮“人的因因素第一一”的主導(dǎo)導(dǎo)作用。（二）、為為了避免免人的失失誤，調(diào)調(diào)動人的的主觀能能動性，增增強人的的責(zé)任感感和質(zhì)量量觀，達達到以工工作質(zhì)量量保工序序質(zhì)量、保保工程質(zhì)質(zhì)量的目目的，除除了加強強政治思思想教育育、勞動動紀律教教育、職職業(yè)道德德教育、專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識培培訓(xùn)，健健全崗位位責(zé)任制制，改善善勞動條條件，公公平合理理的激勵勵外；還還需根據(jù)據(jù)工程項項目的特特點，從從確保質(zhì)質(zhì)量出發(fā)發(fā)，本著著適才適適用，

24、揚揚長避短短的原則則來控制制人的使使用。材料、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量控制制（一）、材材料（包包括原材材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件）是是工程施施工的物物質(zhì)條件件，材料料質(zhì)量是是工程質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)。加加強材料料的質(zhì)量量控制，是是提高工工程質(zhì)量量的重要要保證；是創(chuàng)造造正常施施工條件件，實現(xiàn)現(xiàn)投資控控制和進進度控制制的前提提。（二）、在在工程施施工中，對對材料質(zhì)質(zhì)量的控控制應(yīng)著著重做好好以下工工作：掌掌握材料料信息，優(yōu)優(yōu)選供貨貨廠家；合理組組織材料料供應(yīng)，確確保施工工正常進進行；合合理組織織材料使使用，減減少材料料的損失失；加強強材料運運輸、倉倉庫、保保管工作作，健全全現(xiàn)場材材料管理理制度；加強材材料檢

25、查查驗收，嚴嚴把材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)；重視視材料的的使用認認證，以以防錯用用或使用用不合格格材料。（三）、材材料質(zhì)量量控制的的內(nèi)容主主要有：材料的的質(zhì)量標標準，材材料的性性能，材材料取樣樣、試驗驗方法，材材料的適適用范圍圍和施工工要求等等。機械設(shè)備的的控制（一）、在在工程項項目設(shè)計計階段，主主要控制制信息化化設(shè)備的的選型和和配套，要要求按生生產(chǎn)工藝藝、配套套投產(chǎn)能能充分發(fā)發(fā)揮效能能來確定定設(shè)備類類型。在在工程項項目施工工階段，主主要控制制信息化化設(shè)備按按設(shè)計選選型購置置，設(shè)備備按名稱稱、型號號、規(guī)格格、數(shù)量量的清單單逐一檢檢查驗收收，設(shè)備備的安裝裝符合有有關(guān)設(shè)備備的技術(shù)術(shù)要求和和質(zhì)量標標準，設(shè)設(shè)備的

26、試試車運行行正常、能能配套投投產(chǎn)。（二）、在在項目施施工階段段，必須須綜合考考慮設(shè)備備性能、施施工工藝藝和方法法、施工工組織與與管理、建建筑技術(shù)術(shù)經(jīng)濟等等各種因因素，制制定合理理的施工工方案，使使之合理理裝備、配配套使用用、有機機聯(lián)系。方法的控制制方法控制是是指對在在工程項項目整個個建設(shè)周周期內(nèi)所所采取的的技術(shù)方方案、工工藝流程程、組織織措施、檢檢測手段段、施工工組織設(shè)設(shè)計等的的控制。施工方案的的正確與與否，是是直接影影響工程程項目的的進度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、投資資控制三三大目標標能否順順利實現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵鍵。往往往由于施施工方案案考慮不不周而拖拖延進度度，影響響質(zhì)量，增增加投資資。為此此，在制

27、制定和審審核施工工方案時時，必須須結(jié)合工工程實際際，從技技術(shù)、組組織、管管理、工工藝、操操作、經(jīng)經(jīng)濟等方方面進行行全面分分析、綜綜合考慮慮，力求求方案技技術(shù)可行行、經(jīng)濟濟合理、工工藝先進進、措施施得力、操操作方便便，有利利于提高高質(zhì)量、加加快進度度、降低低成本。環(huán)境因素的的控制影響工程項項目質(zhì)量量的環(huán)境境因素較較多，工工程管理理環(huán)境，如如質(zhì)量保保證體系系、質(zhì)量量管理制制度等；勞動環(huán)環(huán)境，如如勞動組組合、勞勞動工具具、工作作面等。環(huán)環(huán)境因素素對工程程質(zhì)量的的影響，具具有復(fù)雜雜而多變變的特點點，往往往前一工工序就是是后一工工序的環(huán)環(huán)境，前前一分項項、分部部工程也也就是后后一分項項、分部部工程的的環(huán)

28、境。因因此，根根據(jù)工程程特點和和具體條條件，應(yīng)應(yīng)對影響響質(zhì)量的的環(huán)境因因素，采采取有效效的措施施嚴加控控制。第三節(jié)、施施工各階階段質(zhì)量量控制方方法、措措施、手手段施工準備階階段質(zhì)量量控制方方法、措措施、手手段收集業(yè)主方方有關(guān)工工程立項項、施工工許可證證等批準準文件及及項目設(shè)設(shè)計文件件；查承包單位位現(xiàn)場項項目管理理機構(gòu)的的質(zhì)量管管理體系系、技術(shù)術(shù)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系、確確能保證證工程項項目施工工質(zhì)量時時予以確確認。對對質(zhì)量管管理體系系和質(zhì)量量保證體體系、技技術(shù)管理理體系應(yīng)應(yīng)審核以以下內(nèi)容容：質(zhì)量管理、技技術(shù)管理理和質(zhì)量量保證的的組織機機構(gòu)；質(zhì)量管理、技技術(shù)管理理制度；專職管理人人員和特特

29、殊作業(yè)業(yè)人員的的資格證證、上崗崗證。熟悉設(shè)計文文件，對對設(shè)計圖圖紙中存存在的問問題在設(shè)設(shè)計交底底前提交交設(shè)計單單位。設(shè)計交底會會并整理理設(shè)計交交底會議議記要，經(jīng)經(jīng)設(shè)計簽簽字確認認后作為為設(shè)計技技術(shù)資料料的一部部分。審查承包單單位報送送的施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案），施施工組織織設(shè)計（施施工方案案）審查查的重點點為：施工順序和和進度安安排、施施工方法法和機械械選擇等等能否滿滿足工程程需要及及確保工工程質(zhì)量量；是否認真貫貫徹“質(zhì)量第第一”、“預(yù)防為為主”的質(zhì)量量方針，制制定的質(zhì)質(zhì)量保證證措施是是否確實實可行和和行之有有效；貫徹執(zhí)行國國家技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和有有關(guān)規(guī)定定是否現(xiàn)現(xiàn)行有效效版

30、本；對關(guān)鍵（或或重要）的的工序（或或分部分分項工程程）是否否有必要要的措施施或施工工方案編編制計劃劃；對新工藝、新新材料的的應(yīng)用有有無可靠靠的依據(jù)據(jù)和應(yīng)用用方面的的經(jīng)驗；施工現(xiàn)場總總平面布布置是否否合理，與與項目施施工有否否矛盾。分包單位、主主要材料料、設(shè)備備供應(yīng)商商、檢測測試驗單單位的資資質(zhì)審核核，主要要審核以以下內(nèi)容容：單位的資質(zhì)質(zhì)證明文文件和營營業(yè)執(zhí)照照（當年年有效）；資質(zhì)證明和和營業(yè)項項目是否否包含本本工程要要求的內(nèi)內(nèi)容；有必要的話話應(yīng)實地地考察上上述單位位的質(zhì)量量管理、人人員資質(zhì)質(zhì)、設(shè)備備等是否否滿足本本工程對對質(zhì)量管管理的要要求。簽發(fā)開工令令，并報報業(yè)主。簽簽發(fā)開工工令應(yīng)具具備以下

31、下條件：施工許可證證已獲政政府主管管部門批批準；施工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案）已獲獲總監(jiān)理理工程師師批準；承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員已已到位，機機具及施施工人員員已進場場，主要要工程材材料已落落實；現(xiàn)場三通一一平已滿滿足開工工要求；現(xiàn)場安全、環(huán)環(huán)保手續(xù)續(xù)及設(shè)施施符合開開工要求求。施工過程中中質(zhì)量控控制方法法、措施施、手段段檢查現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系運行是是否有效效；檢查質(zhì)量管管理人員員和特殊殊工種作作業(yè)人員員技術(shù)和和質(zhì)量意意識能否否確?！爱a(chǎn)品”質(zhì)量，如如因上述述人員的的技能與與資質(zhì)不不符或質(zhì)質(zhì)量意識識淡薄，不不能保證證合格的的“產(chǎn)品”質(zhì)量則則可通過過口頭或或書

32、面形形式督促促承包方方管理機機構(gòu)對個個別人進進行教育育，提高高以至調(diào)調(diào)整人員員；質(zhì)量管理體體系及人人員控制制包括對對分包方方的機構(gòu)構(gòu)人員控控制。施工現(xiàn)場使使用的主主要機具具、設(shè)備備和檢、試試驗儀器器設(shè)備的的檢驗狀狀態(tài)、使使用性能能、功能能要求作作過程檢檢查或不不定期抽抽查。檢檢查方法法及糾正正措施如如下：使用功能必必須滿足足本工程程的要求求，對不不能滿足足本工程程要求的的機具、設(shè)設(shè)備和檢檢、試驗驗儀器設(shè)設(shè)備不得得用于（或或勉強用用于）本本工程。使用性能必必須完好好，對使使用性能能達不到到該設(shè)備備性能的的機具設(shè)設(shè)備或檢檢試驗儀儀器不得得用于（或或勉強用用于）本本工程。有定期檢定定規(guī)定的的設(shè)備必必

33、須有相相關(guān)部門門檢定合合格的標標識及檢檢定證書書，未經(jīng)經(jīng)檢定合合格的設(shè)設(shè)備、儀儀器不得得用于本本工程。規(guī)定定期檢檢定的主主要設(shè)備備、儀器器有：稱稱量計量量、壓力力計量、電電流（電電壓）計計量、流流量計量量等等。進場設(shè)備、配配件質(zhì)量量控制設(shè)備、配件件除核驗驗出廠質(zhì)質(zhì)量證明明文件外外，還應(yīng)應(yīng)進一步步核對裝裝箱清單單并見證證辦理交交驗手續(xù)續(xù)；標準、規(guī)范范有抽樣樣檢驗要要求的設(shè)設(shè)備、配配件進行行抽樣復(fù)復(fù)驗，或或安裝過過程中調(diào)調(diào)試檢驗驗，不符符合該產(chǎn)產(chǎn)品標準準要求的的設(shè)備、備備件一律律退貨；檢查設(shè)備、配配件貯存存、搬運運條件不不致產(chǎn)生生貯存不不當或搬搬運不當當而損壞壞的現(xiàn)象象。設(shè)備備、配件件質(zhì)量控控制工

34、作作內(nèi)容、方方法和措措施將在在相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理理細則中中作具體體規(guī)定。施工工藝過過程控制制施工工藝過過程嚴格格按相關(guān)關(guān)施工規(guī)規(guī)范、標標準的要要求和經(jīng)經(jīng)批準的的施工組組織設(shè)計計（或施施工方案案）確定定的工藝藝過程順順序進行行，不得得在過程程中任意意刪減或或顛倒工工藝過程程。分項工程質(zhì)質(zhì)量檢查查和質(zhì)量量等級認認定過程中對一一般的分分項工程程進行巡巡檢，對對重要的的分項工工程進行行平行檢檢查，或或旁站監(jiān)監(jiān)理，隱隱蔽工程程實行簽簽證制度度，根據(jù)據(jù)檢查內(nèi)內(nèi)容正確確認定分分項工程程質(zhì)量等等級。工序驗收對上下工序序進行交交接驗收收，必須須保證上上道工序序驗收合合格方能能進行下下道工序序的施工工；分包包及有總總

35、承包的的工程實實施分部部、分項項工程中中間交工工評定、驗驗收，必必須上段段工程驗驗收合格格，方能能進行下下段工程程的施工工。分部工程質(zhì)質(zhì)量認定定：每一分部工工程完成成后及時時進行該該分部工工程的質(zhì)質(zhì)量評（核核）定工工作，凡凡需要政政府質(zhì)量量監(jiān)督部部門參加加質(zhì)量檢檢查等級級的分部部工程必必須請當當?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督部部門參加加。如下下分部工工程質(zhì)量量核定必必須由當當?shù)刭|(zhì)監(jiān)監(jiān)部門參參加：樁樁基分部部工程、主主體分部部工程、屋屋面分部部工程。工程交工驗驗收階段段質(zhì)量控控制方法法和措施施工程交工驗驗收前期期準備監(jiān)監(jiān)理在施施工承包包方自檢檢合格的的基礎(chǔ)上上進行：審查施工承承包方單單位工程程質(zhì)量檢檢驗評定定資料

36、、交交工資料料。交工工資料，填填寫內(nèi)容容完整、真真實?？偙O(jiān)理工程程師組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對實物進進行初驗驗，初驗驗依據(jù)是是設(shè)計圖圖紙（包包括設(shè)計計修改文文件）、設(shè)設(shè)計說明明書、驗驗收規(guī)范范，工程程質(zhì)量必必須符合合各項要要求，工工程內(nèi)容容按規(guī)定定全部施施工完畢畢。初驗存在的的問題以以書面交交施工承承包方限限期整改改，并再再次復(fù)驗驗。對少少量不影影響使用用功能的的尾項，必必須由施施工承包包方作出出書面限限期完成成的計劃劃，作為為交工附附件。在復(fù)驗合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上監(jiān)理理協(xié)助業(yè)業(yè)主方組組織有有有關(guān)方面面參加的的單位工工程交工工驗收并并對單位位工程質(zhì)質(zhì)量進行行評定。第四節(jié)、確確保質(zhì)量量控制順順利

37、進行行的有關(guān)關(guān)保證措措施本工程的質(zhì)質(zhì)量控制制目標是是符合國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定定的合格格標準。為為了更好好的確保保工程質(zhì)質(zhì)量目標標的實行行，提出出如下保保證措施施：我公司將根根據(jù)工程程的實況況及按照照合同的的要求，組組織現(xiàn)場場監(jiān)理班班子，對對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員嚴格要要求，公公司總工工室和項項目管理理部也將將對現(xiàn)場場監(jiān)理工工作，做做現(xiàn)場核核查監(jiān)督督工作，對對需要改改進的地地方公司司將全力力支持做做到最好好。積極極履行監(jiān)監(jiān)理方所所應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的職責(zé)責(zé)和義務(wù)務(wù)，認真真負責(zé)、嚴嚴格監(jiān)理理、熱情情服務(wù)，保保證監(jiān)理理工作的的到位從從而為工工程質(zhì)量量做好鋪鋪墊。施工過程中中對重點點項目和和部位實實施旁站站，檢

38、查查施工過過程中材材料及混混合料與與批準的的是否相相符合，檢檢查施工工過程中中是否按按批準的的方案、技技術(shù)規(guī)范范施工。監(jiān)理工程師師對完成成工程的的幾何尺尺寸進行行實測實實量驗收收，不符符合要求求的要求求施工單單位進行行整修，無無法整修修的要求求返工。對各種材料料監(jiān)理工工程師進進行隨機機抽樣試試驗和平平行檢驗驗，以保保證工程程質(zhì)量。對對本工程程所使用用的大宗宗材料和和主要、重重要的檢檢測試驗驗與施工工單位同同步，并并獨立進進行，不不得使用用施工單單位的任任何檢測測資料和和檢測設(shè)設(shè)備。如如發(fā)生檢檢測費用用，應(yīng)事事先報告告甲方，經(jīng)經(jīng)甲方代代表同意意后，由由甲方支支付或按按合同約約定結(jié)算算。施工單位與

39、與監(jiān)理工工程師的的工作往往來，必必須以文文字為準準。監(jiān)理理工程師師對易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量問題的的工序或或發(fā)生的的質(zhì)量問問題應(yīng)以以書面提提請施工工單位加加以重視視、整改改和返工工重做；對嚴重重違反國國家規(guī)定定、規(guī)范范、操作作規(guī)程和和設(shè)計文文件的施施工行為為，經(jīng)與與業(yè)主協(xié)協(xié)商同意意后，有有權(quán)做出出暫時停停止施工工的指令令；有權(quán)權(quán)對不符符合國家家規(guī)范、標標準或質(zhì)質(zhì)量有懷懷疑的材材料經(jīng)甲甲方同意意后作出出替換、進進行試驗驗及禁止止施工的的指令。工程竣工驗驗收前，要要對工程程技術(shù)資資料進行行全面整整理，編編寫監(jiān)理理工作總總結(jié)報告告和質(zhì)量量等級建建議書。對對工程實實體質(zhì)量量首先要要自檢自自查、自自我判定定工程的

40、的優(yōu)劣，做做到心中中有數(shù)，達達到了合合同要求求的質(zhì)量量等級后后及時向向業(yè)主提提出質(zhì)量量檢查申申請。按照合同規(guī)規(guī)定實行行總監(jiān)理理工程師師負責(zé)制制?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師行使使合同賦賦予監(jiān)理理單位的的權(quán)限，對對工程的的投資、工工期和質(zhì)質(zhì)量進行行全面的的監(jiān)督和和管理。對監(jiān)理的工工程項目目，施工工單位結(jié)結(jié)算工程程進度款款要經(jīng)總總監(jiān)理工工程師核核定簽字字認可，建建設(shè)單位位審查同同意后方方可支付付。對影響工程程質(zhì)量和和使用功功能以及及不合理理的設(shè)計計圖紙，監(jiān)監(jiān)理單位位有權(quán)要要求有關(guān)關(guān)單位修修改。對原材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理單位進進行質(zhì)量量認定，要要有出廠廠合格證證明、技技術(shù)合格格證及質(zhì)質(zhì)量保證證和復(fù)試

41、試報告等等。分項、分部部工程的的檢查，施施工前施施工單位位應(yīng)將該該項工程程的施工工工藝、原原材料的的使用等等及樣板板間、樣樣板房均均應(yīng)報監(jiān)監(jiān)理單位位審查，同同意后方方可施工工。屬隱隱蔽工程程，監(jiān)理理必須嚴嚴格按每每道工序序進行檢檢查，合合格后簽簽發(fā)分項項工程認認可證。 監(jiān)理例會會。監(jiān)理理例會由由總監(jiān)理理工程師師組織與與主持。按按一定程程序召開開，及時時研究工工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括括計劃、進進度、質(zhì)質(zhì)量及工工程款支支付等諸諸多問題題。會議議紀要由由監(jiān)理單單位負責(zé)責(zé)整理，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽認，與與會各方方確認后后，作為為工程檔檔案資料料。第五節(jié)、質(zhì)質(zhì)量保修修期內(nèi)的的質(zhì)量控控制缺陷責(zé)任期期內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)

42、容容和依據(jù)據(jù)缺陷責(zé)任期期內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容，可可概括為為檢查工工作狀況況，鑒定定質(zhì)量責(zé)責(zé)任，督督促和監(jiān)監(jiān)督保修修工作的的實施三三個方面面。缺陷責(zé)任期期內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)有三個個：有關(guān)建設(shè)法法規(guī)有關(guān)合同條條件（施施工承包包合同或或保修書書）歸檔后的竣竣工技術(shù)術(shù)檔案和和有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)資料缺陷責(zé)任期期的監(jiān)理理方法工程狀況的的檢查。例行檢查時時間在工工程投入入營運的的第一個個月，應(yīng)應(yīng)按旬進進行檢查查。特別別是第一一旬的檢檢查要格格外認真真的進行行。如檢檢查無異異常情況況，則從從第二月月起，整整個月檢檢查一次次。到第第三個月月仍無異異常情況況時，則則可按每每三個月月檢查一一次。如如有異常常情況出出現(xiàn)，

43、則則縮短檢檢查間隔隔時間。檢查方法：檢查方方法有三三種：訪訪問調(diào)查查法，目目測觀察察法，儀儀器測量量法三種種，每次次檢查不不論使用用什么方方法，都都詳細記記錄數(shù)據(jù)據(jù)，并歸歸檔。檢查的重點點：工程程狀況的的檢查重重點應(yīng)是是裝修質(zhì)質(zhì)量、信信息設(shè)備備運行情情況，對對保修階階段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程程師將對對質(zhì)量缺缺陷的起起因和責(zé)責(zé)任作出出裁定。質(zhì)量事故的的鑒定平時對工程程狀況進進行定期期檢查，是是發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題收集數(shù)數(shù)據(jù)的重重要手段段，對于于已經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，則從從質(zhì)量表表現(xiàn)的形形式入手手，結(jié)合合觀察，訪訪問，量量測的各各類數(shù)據(jù)據(jù)（有時時通過儀儀器）分分析事故故原因，鑒鑒定質(zhì)量量缺

44、陷的的責(zé)任。屬屬設(shè)計不不當?shù)馁|(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)由由設(shè)計單單位承擔(dān)擔(dān)維修費費用；屬屬于施工工質(zhì)量造造成的質(zhì)質(zhì)量問題題，由施施工單位位承擔(dān)維維修費用用；不論論責(zé)任在在誰，在在實施處處理方案案時，最最好由施施工安裝裝單位承承擔(dān)，重重大事故故最好請請建設(shè)主主管部門門與質(zhì)檢檢站的工工程專家家參加。督促和監(jiān)督督保修工工作保修工作的的主要內(nèi)內(nèi)容是質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的處理理，監(jiān)理理工程師師的責(zé)任任督促保保修，監(jiān)監(jiān)理保修修，確認認保修質(zhì)質(zhì)量。監(jiān)監(jiān)理工程程師要對對事故處處理的全全過程進進行認真真地監(jiān)督督指導(dǎo)和和驗收確確認，對對于處理理過的質(zhì)質(zhì)量部位位，監(jiān)理理工程師師應(yīng)加強強觀察檢檢查，注注意異常常情況和和缺陷再再度引發(fā)發(fā)

45、，對于于由施工工單位承承擔(dān)責(zé)任任的事故故處理，一一般由監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)出出書面通通知，規(guī)規(guī)定到現(xiàn)現(xiàn)場維修修時間。如如經(jīng)監(jiān)理理工程師師兩次通通知，原原施工單單位既不不到現(xiàn)場場又不作作答的，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)通通報業(yè)主主，建設(shè)設(shè)業(yè)主自自行或委委托維修修，所用用費用由由原施工工單位承承擔(dān)。缺陷責(zé)任期期工作的的結(jié)束將缺陷責(zé)任任期內(nèi)發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的所有有技術(shù)資資料歸類類整理，書書面清楚楚，裝訂訂成冊，交交業(yè)主有有關(guān)部門門保存。所有滿期的的合同書書，保修修書規(guī)整整以后，返返還業(yè)主主。協(xié)助業(yè)主辦辦理維修修費用的的結(jié)算工工作。召集業(yè)主，設(shè)設(shè)計，原原施工單單位聯(lián)席席會議，宣宣布保修修期結(jié)束束。第三章、進進度

46、監(jiān)理理目標及及措施確定施工進進度控制制目標的的主要依依據(jù)有：建設(shè)工工程總進進度目標標對施工工工期的的要求；工期定定額；類類似工程程項目的的實際進進度；工工程難以以程度和和工程條條件的落落實情況況等。第一節(jié)、進進度控制制目標和和原則進度控制目目標：總工期期7200日歷天天。進度目標控控制要點點需在動動態(tài)的不不斷的監(jiān)監(jiān)控及調(diào)調(diào)整中進進行，主主要是：對按業(yè)主計計劃目標標要求提提出的施施工進度度計劃要要作具體體分解，務(wù)務(wù)必確保保落實；及時收集掌掌握工程程進度，檢檢查實際際執(zhí)行情情況；協(xié)調(diào)解決存存在的人人、財、物物及外部部影響等等具體問問題或矛矛盾，創(chuàng)創(chuàng)造實現(xiàn)現(xiàn)進度目目標的有有利條件件，盡力力避免因因失

47、誤所所造成的的工期延延誤；對已出現(xiàn)的的進度滯滯后或偏偏差認真真分析原原因，找找出關(guān)鍵鍵節(jié)點及及影響程程度，采采取有關(guān)關(guān)調(diào)整措措施以確確保目標標實現(xiàn)。進度控制的的原則工程建設(shè)進進度控制制是建設(shè)設(shè)工程施施工合同同所約定定的工期期目標；在確保工程程質(zhì)量和和安全的的原則下下，控制制進度；采用動態(tài)的的控制方方法，對對工程進進度進行行主動控控制。第二節(jié)、進進度控制制目標的的方法進度總目標標和分階階段進度度控制目目標的確確定項目實施階階段前，業(yè)業(yè)主方面面對項目目的建成成會有一一個總目目標，本本工程項項目的總總目標工工期同施施工合同同工期。監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本項目總總進度目目標實現(xiàn)現(xiàn)的合理理性、可可能性、關(guān)關(guān)

48、鍵影響響因素、擬擬采取的的措施等等等作科科學(xué)的分分析，并并將監(jiān)理理對總進進度目標標的意見見、建議議以書面面形式提提交業(yè)主主參考。進度目標計計劃的審審核根據(jù)確定一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的進度度目標，總總監(jiān)理工工程師審審批施工工承包方方報送的的施工總總進度計計劃（二二級進度度網(wǎng)絡(luò)），施施工總進進度計劃劃應(yīng)在施施工組織織設(shè)計中中明確。專業(yè)監(jiān)理工工程師審審批各專專業(yè)進度度計劃（二二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)），各各專業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃應(yīng)計劃劃到月、周周、有必必要的話話，應(yīng)到到日。進度計劃的的審批重重點注意意以下幾幾方面：施工總進度度計劃能能否滿足足進度總總目標和和分階段段進度目目標的實實現(xiàn)，包包括施工工人員、機機具設(shè)備備、材料料供應(yīng)等

49、等方面是是否合理理，應(yīng)突突出關(guān)鍵鍵控制線線路的各各項關(guān)鍵鍵控制因因素的審審核。各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃（三三級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）的制制定能否否保證分分階段進進度目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，實現(xiàn)現(xiàn)該計劃劃的保證證條件是是否具備備。承包工程方方“虛擬”的各級級進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃監(jiān)理方方應(yīng)提出出審批意意見并要要求施工工方提出出切實的的保證措措施。實施過程進進度控制制的措施施嚴格進行進進度檢查查，為了了解施工工進度的的實際狀狀況，避避免承包包商超報報已完成成工作量量，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師需需進行必必要的現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤蹤檢查，以以檢查現(xiàn)現(xiàn)場工程程量的實實際完成成情況為為進度分分析提供供可靠的的數(shù)據(jù)資資料。進進度分析析的重點點為：計劃進度與與

50、實際進進度的差差異；形象進度、實實物工程程量與指指標完成成情況的的一致性性。建立反映工工程進度度狀況的的統(tǒng)計辦辦法。進進度情況況表應(yīng)逐逐日記載載每日形形象部位位及完成成的實物物工程量量，記錄錄影響施施工的各各種因素素，延誤誤原因，采采取的措措施等；進行工程進進度的動動態(tài)控制制。當實際進度度與計劃劃進度發(fā)發(fā)生差異異時應(yīng)分分析產(chǎn)生生的原因因及進度度偏差將將帶來的的影響并并進行工工程進度度預(yù)測，以以監(jiān)理理工程師師聯(lián)系單單向施施工承包包商提出出進度調(diào)調(diào)整措施施的建議議，要求求施工承承包商相相應(yīng)調(diào)整整施工進進度計劃劃及設(shè)計計、材料料設(shè)備、資資金等進進度計劃劃，調(diào)整整工時、人人員、機機具配備備等；組織現(xiàn)場

51、進進度協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時分析析、通報報工程施施工進度度情況；協(xié)調(diào)承承包商不不能解決決的工程程內(nèi)、外外關(guān)系問問題（設(shè)設(shè)計、物物資供應(yīng)應(yīng)、資金金、外界界干擾等等）；檢檢查上交交協(xié)調(diào)會會結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況況；總結(jié)結(jié)管理上上的問題題，現(xiàn)場場其它有有關(guān)事宜宜；項目總監(jiān)定定期向業(yè)業(yè)主匯報報有關(guān)工工程實際際進展狀狀況，并并在每月月的監(jiān)監(jiān)理月報報中向向業(yè)主報報告工程程進度控控制情況況；當實際進度度符合計計劃進度度時應(yīng)要要求施工工單位預(yù)預(yù)測（或或編制）下下一步進進度計劃劃實施的的風(fēng)險并并提前予予以克服服；當實實際進度度滯后于于計劃進進度時，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)書面面通知承承包單位位采取糾糾編措施施并監(jiān)督督實施；當實

52、際進度度嚴重滯滯后于計計劃進度度時，除除簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知單指令令施工承承包方調(diào)調(diào)整措施施外，總總監(jiān)理工工程師與與設(shè)計單單位商定定采取進進一步措措施，包包括技術(shù)術(shù)、合同同、經(jīng)濟濟等措施施；因進度差異異導(dǎo)致原原計劃不不能如期期完成，則則項目總總監(jiān)應(yīng)書書面向業(yè)業(yè)主提出出報告，提提出補救救措施的的建議，要要求施工工承包商商調(diào)整一一相應(yīng)的的施工計計劃、材材料計劃劃、資金金計劃等等，提出出新的進進度計劃劃，填寫寫工程程進度計計劃報審審表報報項目總總監(jiān)審核核；處理工程工工期索賠賠與反索索賠及延延期審核核工作；工程項目進進度資料料的收集集整理?？⒐を炇针A階段進度度控制工工作內(nèi)容容進行缺陷分分析，及及時審批批施

53、工承承包人提提交的整整改措施施；督促促施工承承包人落落實整改改的技術(shù)術(shù)措施、組組織措施施及經(jīng)濟濟措施；分清延延誤工期期的責(zé)任任并處理理索賠事事宜；第三節(jié)、進進度控制制的措施施組織管理措措施：落實項目部部監(jiān)理部部成員，具具體控制制任務(wù)和和管理職職責(zé)分工工。進行項目分分解確定協(xié)調(diào)會會制度，包包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉舉行的時時間，協(xié)協(xié)調(diào)會議議的參加加人員等等。專業(yè)監(jiān)理工工程師則則根據(jù)施施工合同同有關(guān)條條款、施施工圖及及經(jīng)批準準的施工工組織設(shè)設(shè)計制定定進度控控制方案案，對進進度目標標進行風(fēng)風(fēng)險分析析，制定定防范性性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審定后后報送建建設(shè)單位位。技術(shù)管理措措施項目監(jiān)理部部由總監(jiān)監(jiān)理工程程師

54、審批批施工單單位報送送的施工工總進度度計劃和和年、季季、月度度施工進進度計劃劃，由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對進度度計劃實實施情況況檢查分分析；項目監(jiān)理部部由總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批施工單單位報送送施工組組織設(shè)計計及施工工方案使使其能滿滿足施工工進度的的需要；專業(yè)監(jiān)理工工程師檢檢查進度度計劃的的實施，并并記錄實實際進度度及相關(guān)關(guān)情況，當當發(fā)現(xiàn)實實際情況況滯后于于計劃進進度時，應(yīng)應(yīng)分析偏偏差原因因并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工工程師通通知單指指令施工工單位采采取調(diào)整整措施。當當實際進進度嚴重重滯后于于計劃進進度時應(yīng)應(yīng)及時報報總監(jiān)理理工程師師，由總總監(jiān)理工工程師與與建設(shè)單單位商定定采取進進一步措措施。合同管理措措施根據(jù)施

55、工合合同的約約定督促促施工按按計劃完完成各階階段工作作；在選擇分包包單位時時，結(jié)合合項目總總進度計計劃，在在分包合合同中明明確所分分包工程程的期，并并督促其其實施。經(jīng)濟措施由于施工單單位的原原因，造造成進度度滯后，針針對具體體原因要要求施工工單位增增加資源源投入或或重新分分配資源源。根據(jù)合同中中關(guān)于進進度控制制的相應(yīng)應(yīng)獎懲條條款，對對施工單單位實施施經(jīng)濟獎獎懲，督督促其提提高工程程進度。信息管理措措施定期在各控控制期末末（如月月末、季季末、一一個工程程階段結(jié)結(jié)束）將將項目的的完成情情況與計計劃對比比，確定定整個項項目的完完成程度度，并結(jié)結(jié)合工期期、生產(chǎn)產(chǎn)成果、勞勞動效率率、消耗耗等指標標，評價

56、價項目進進度狀況況，分析析其中存存亡的問問題。在監(jiān)理月報報中向建建設(shè)單位位報告工工程進度度和所采采用進度度控制措措施的執(zhí)執(zhí)行情況況，并提提出合理理糾正措措施和預(yù)預(yù)防措施施。第四節(jié)、針針對本工工程進度度控制制制定的監(jiān)監(jiān)理措施施制定進度綱綱要，合合理安排排工期在工程籌備備階段,工程監(jiān)監(jiān)理剛剛剛介入工工程，我我們將把把進度控控制作為為一個硬硬指標納納入到各各項準備備工作之之中。為為了確保保工期，階階段控制制，層層層分解的的方法，編編寫進進度控制制大綱和和工程程進度計計劃，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)設(shè)單位的的共同審審核論證證后，將將其作為為控制總總工期計計劃的綱綱領(lǐng)性文文件，也也是建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理制制定施工工計劃、

57、與與施工單單位簽訂訂單位工工程合同同工期的的依據(jù)。并并根據(jù)此此大綱排排出設(shè)備備最遲到到貨時間間，及各各年度施施工圖供供圖計劃劃、以避避免因設(shè)設(shè)備和施施工圖的的滯后而而影響整整個計劃劃工期的的實施。優(yōu)選施工隊隊伍，嚴嚴格進度度檢查施工隊伍的的技術(shù)素素質(zhì)和施施工經(jīng)驗驗是能否否如期完完成計劃劃工期的的基礎(chǔ)。為為此，我我們在制制定進度度控制大大綱時，將將對施工工隊伍的的整體素素質(zhì)和技技術(shù)水平平提出具具體要求求、對起起著龍頭頭作用的的施工隊隊伍更要要提出量量化指標標，分包包須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查查同意，建建設(shè)單位位批準。分分包隊伍伍一經(jīng)審審查通過過，必須須納入承承建商的的管轄之之下，由由承建商商向建設(shè)設(shè)單位全全

58、權(quán)負責(zé)責(zé)。注重圖紙會會審，優(yōu)優(yōu)化施工工設(shè)計認真抓好圖圖紙會審審，對設(shè)設(shè)計中存存在的問問題或錯錯誤以及及可行性性不夠的的地方提提出修改改建議，避避免因頻頻繁的設(shè)設(shè)計變更更和工程程更改而而帶來的的停工待待料、返返工、窩窩工等現(xiàn)現(xiàn)象，造造成工期期延誤，同同時注意意優(yōu)化施施工設(shè)計計，提高高工藝水水平，減減少工程程量，加加快施工工進度，縮縮短施工工工期。用網(wǎng)絡(luò)計劃劃控制單單位工程程，確保保合同工工期控制局部進進度、使使各單位位工程之之間能順順利銜接接，從而而保證總總體進度度目標的的實現(xiàn)，使使整個工工程的計計劃工期期不受影影響，。動態(tài)控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，保證證關(guān)鍵路路線實施施工程全面展展開之后后，將有有多家

59、各各專業(yè)施施工單位位同時或或交叉施施工。針針對施工工現(xiàn)場情情況復(fù)雜雜多變、各各種干擾擾因素多多、有些些外部問問題一時時難以協(xié)協(xié)調(diào)等直直接影響響網(wǎng)絡(luò)計計劃實施施的客觀觀實際，我我們將利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)參數(shù)、自自由時差差對網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃經(jīng)經(jīng)常進行行調(diào)整，實實現(xiàn)有效效的動態(tài)態(tài)管理，以以確保關(guān)關(guān)鍵路線線作業(yè)的的進展，保保證計劃劃工期的的實施。強化合同管管理，增增強約束束機制，是是保證進進度計劃劃順利實實施的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。我們們在協(xié)助助建設(shè)單單位制定定單位工工程施工工合同時時，注重重以下幾幾點：施工工期提提倡適度度提前，因因為工程程之間存存在著相相互銜接接的問題題，在工工程質(zhì)量量得到有有力保證證的前提提下，提提前

60、竣工工的工程程按合同同條款給給予獎勵勵，對非非建設(shè)單單位原因因造成的的工期延延誤，不不予順延延。工程質(zhì)量：高質(zhì)量量是高速速度的前前提和保保證。沒沒有質(zhì)量量就談不不上速度度。因此此，對質(zhì)質(zhì)量條款款，我們們要求合合同中標標注明確確。這樣樣執(zhí)行起起來才具具有可操操作性。對對非建設(shè)設(shè)單位原原因造成成的質(zhì)量量達不到到要求而而務(wù)必返返工者，也也不予順順延工期期，且費費用自理理。材料設(shè)備供供應(yīng)：對對承建商商自行采采購的另另星設(shè)備備和材料料、如因因不符合合設(shè)計與與規(guī)范要要求，或或者不合合格而造造成的返返工，也也不予順順延工期期。違約索賠：因非建建設(shè)單位位原因，承承建商不不能按合合同工期期竣工，每每天按施施工合