車(chē)間設(shè)備管理月度工作計(jì)劃

1、Word 車(chē)間設(shè)備管理月度工作計(jì)劃 夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，保證車(chē)間的正常運(yùn)行，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)應(yīng)當(dāng)如何做呢?下面是我給大家整理的車(chē)間設(shè)備管理月度工作方案，盼望大家能夠喜愛(ài)! 車(chē)間設(shè)備管理月度工作方案1 依據(jù)公司制定的20_年度生產(chǎn)工作方案,20_年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有方案地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行狀況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作,準(zhǔn)時(shí)做好備品配件的工

2、作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20_年設(shè)備工作方案支配如下: 1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。 2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存狀況,提前進(jìn)行配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案;依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。 3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)

3、備的運(yùn)行狀況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和選購(gòu)狀況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的選購(gòu),檢查車(chē)間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增加方案性的檢修工作。遇到特別狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20_年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。 5、準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)覺(jué)適用的新材料新設(shè)備時(shí),準(zhǔn)時(shí)方案應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。 6、方案在8-9月份左右,對(duì)4T鍋

4、爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。 7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。 8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)保持有1-2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動(dòng)的問(wèn)題。 9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視狀況進(jìn)行較抱負(fù)的技術(shù)改良工作。 10、連續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間(特殊是制鹽車(chē)間)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。 11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難,無(wú)法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管

5、,待機(jī)更換處理。 12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50-125-250-132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。 13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。 14、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20_年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。 15、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),削減托輪軸承損壞

6、頻次。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。 16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿,故不定期方案外購(gòu)反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。 17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。 18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9-19-8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。 19、按20_年統(tǒng)計(jì),視制酸車(chē)間的換熱器堵塞狀況方案進(jìn)行清理疏通1次。 20、方案2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。 21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況方案支配清理汲取塔填料。 22、加強(qiáng)

7、對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對(duì)消失腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。 23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時(shí)賜予方案,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 24、方案加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。 協(xié)同和指導(dǎo)車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)方案,削減開(kāi)、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和推斷。生產(chǎn)中消失特別狀況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并實(shí)行對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 車(chē)間設(shè)備管理月度工作方案2 20_年我項(xiàng)目即將完工，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱難，同時(shí)對(duì)我部的工作要求越

8、來(lái)越高。針對(duì)項(xiàng)目的狀況我部制定了20_年的工作方案。 一、工作目標(biāo) 1.設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。 2.機(jī)修停工率小于1.0%。 3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。 4.修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 5.加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、精確 性和有用性。 6.加高校習(xí)力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。 二、主要工作內(nèi)容 1.轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和修理力度，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，保障設(shè)備平安正常的運(yùn)行。 2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本的掌握。將20_年的優(yōu)良傳統(tǒng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)督體制，制定一系

9、列的表格，削減如機(jī)械臺(tái)班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失。 3.加強(qiáng)平安教育。方案與平安部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。 4.資料管理。將全部文件按類(lèi)別統(tǒng)一分類(lèi)，并編號(hào)，做好名目，同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。 5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度。按項(xiàng)目節(jié)能減排管理方法逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。 6.移動(dòng)模架的拆裝、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作估計(jì)在10月進(jìn)行，將制定具體的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。 20_年對(duì)我項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的一年，對(duì)此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推動(dòng)力量提升，

10、通過(guò)健全制度，規(guī)范行為，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)足夠的保障。 車(chē)間設(shè)備管理月度工作方案3 一. 工作作風(fēng)建設(shè) 我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20_年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。 1.依據(jù)本部門(mén)的特點(diǎn)和詳細(xì)狀況，健全本部門(mén)的工作制度，明確部門(mén)人員的 崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，仔細(xì)履行各自的職責(zé)。 2.工作態(tài)度仔細(xì)，樂(lè)觀主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和仆人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格 按制度辦事。 3.部門(mén)內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，協(xié)作協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他 部門(mén)、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到

11、精確 、準(zhǔn)時(shí)、高效。 4.本部門(mén)員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公 辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺(jué)接受監(jiān)督。 5.健全部門(mén)的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高 自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。 6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。 二. 現(xiàn)場(chǎng)管理 由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開(kāi)由專(zhuān)人管理。 現(xiàn)場(chǎng)平安管理： 我項(xiàng)目始終堅(jiān)持平安第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開(kāi)工至今基本沒(méi)發(fā)生氣械設(shè)備重大事故，各平安管理有關(guān)事情如下： 1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)平安教

12、育，并制培育機(jī)械操作人員、施工人員的平安意識(shí)制 定設(shè)備平安操作規(guī)程、電工平安操作規(guī)程等使之自覺(jué)遵守各平安條例和規(guī)定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能平安工作。 2.保證設(shè)備的自身平安。全部設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必需經(jīng)過(guò)機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不 用存在平安隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順當(dāng)進(jìn)行施工。 3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理： 我部作為施工的一個(gè)幫助部門(mén)，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工管理

13、中我部堅(jiān)持高效率的原則。 1.“熟識(shí)生產(chǎn)”。我部員工能樂(lè)觀的與生產(chǎn)部門(mén)溝通，做到了解生產(chǎn)，熟識(shí)生產(chǎn)。提前預(yù)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并幫助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的支配設(shè)備。 2.“10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)覺(jué)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生沖突、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。 3.掌握成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力氣，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿意施工需要，對(duì)使用率低的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大緣由，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。準(zhǔn)

14、時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員供應(yīng)單機(jī)核算一手資料。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止項(xiàng)目部利益受損。 三. 內(nèi)業(yè)管理 內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。 1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、修理保養(yǎng)臺(tái) 帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求準(zhǔn)時(shí)整理。 2.開(kāi)通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。 3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。 4.按合同商定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。 四. 節(jié)能減排工作管理 1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定項(xiàng)目節(jié)能減排管理方法，劃分各 部門(mén)管理職責(zé)。 2.我部

15、主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用應(yīng)用了新 工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以削減設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對(duì)油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)清場(chǎng)。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，樂(lè)觀推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即使整改。 3.樂(lè)觀協(xié)作其他部門(mén)完成節(jié)能減排管理工作。 車(chē)間設(shè)備管理月度工作方案4 20_年是公司

16、“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并仔細(xì)執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。 一、班組建設(shè) 1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化。 2.管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)其20_年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘， 二、方案執(zhí)行 今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部20_年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20_年實(shí)際生產(chǎn)狀況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其打算因素實(shí)行了相應(yīng)的措施，確保方案達(dá)成

17、。 三、體系建設(shè) 1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求; 2.推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。 3.與各工段簽訂了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推動(dòng)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。 三、設(shè)備改造 1._整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制; 2._輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制; 3._烘房新建項(xiàng)目; 4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。 四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目 1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用; 2.各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用; 3.鹵水濃縮項(xiàng)目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。 五、力量和意識(shí)培訓(xùn) 為增加設(shè)備管理組織力量，強(qiáng)

18、化點(diǎn)檢技能，以及滿意6S管理目視化要求，擬支配以下培訓(xùn)名目。 PLC及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班 現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班 液壓系統(tǒng)修理及故障診斷有用技術(shù)培訓(xùn)班 設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班 現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班 現(xiàn)代設(shè)備修理技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班 特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班 車(chē)間設(shè)備管理月度工作方案5 一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育 設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人，國(guó)家員11名。其中：電氣高級(jí)職稱(chēng)2人，電氣中級(jí)職稱(chēng)1人，機(jī)械中級(jí)職稱(chēng)3人，中級(jí)修理鉗工7人，中級(jí)修理電工4名?？傮w來(lái)看，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以

19、下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作： 1.單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓舞青年員工成才; 2.開(kāi)展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強(qiáng)青年員工的溝通，提高員工身體素養(yǎng)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感; 3.申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提高修理技能。 二、依照現(xiàn)有設(shè)備狀況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理 設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行考核的重要基礎(chǔ)。完善動(dòng)態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是削減重復(fù) 勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備

20、的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。 為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期依據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，編制設(shè)備月份修理及保養(yǎng)方案。設(shè)備保養(yǎng)必需堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格安裝規(guī)定的詳細(xì)要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)平安健康的要求及生產(chǎn)的需要，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、修理及保養(yǎng)狀況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過(guò)程掌握檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)

21、行。 三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理 設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行狀況，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。 設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，具體記錄，督促準(zhǔn)時(shí)處理，周初出設(shè)備通報(bào)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。 今年與20_年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5

22、%)，完好率上升到98%。 四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高修理技能 設(shè)備動(dòng)力室修理鉗工和電工基本都是20_年剛?cè)霃S工作的大專(zhuān)生，修理閱歷欠缺，修理技術(shù)淺，導(dǎo)致修理大型精密數(shù)控機(jī)床效率低， 甚至消失某些故障不能修理的狀況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了20_年員工外出培訓(xùn)方案，方案涉及機(jī)床電氣修理、機(jī)床機(jī)械修理、機(jī)床液壓修理和設(shè)備管理學(xué)問(wèn)四個(gè)方面，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)方案的執(zhí)行，不僅使員工的專(zhuān)業(yè)技能得到增加，而且通過(guò)與外單位修理人員的技術(shù)溝通，使青年員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，活躍了工作思路。 五、平安 為保障員工平安，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)平安制度，每周一宣講學(xué)習(xí)平安文件，在工作中實(shí)施班組長(zhǎng)和老員工帶班制，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)工作中的平安隱患，并準(zhǔn)時(shí)提出防范措施。20_年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身平安事故。 六、落實(shí)節(jié)能減排措施 經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了成套部節(jié)能措施，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，仔細(xì)做好日常檢查工作，并依據(jù)檢查狀況，準(zhǔn)時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。 七、不足 1.由于人員修理技能的限制，現(xiàn)在的修理效率和修理質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高; 2.管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)