戰(zhàn)略管理試題4

1、戰(zhàn)略管理試題 2一、 單項選擇題（每小題 2 分，共 20 分）1、一般而言戰(zhàn)略實施的成功與否取決于（）。A、領(lǐng)導的支持B、設(shè)定適當?shù)膽?zhàn)略目標C、管理者激勵雇員能力的大小 D、企業(yè)獨特的資源和能力2、（ ）規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型A、企業(yè)使命 B、企業(yè)宗旨 C、企業(yè)哲學 D、企業(yè)目標3、 環(huán)境分析技術(shù)主要包括戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）AC回歸分析法BD、SWO分析法4、21 世紀的競爭格局要求決策者們有這樣一種思路，即根據(jù)企業(yè)特定的（ ） 來確定企業(yè)的戰(zhàn)略，而不是嚴格地按照企業(yè)的運行效率來確定戰(zhàn)略。A、組織結(jié)構(gòu) B、資源與能力 C、外部環(huán)境 D、目標市場5、一體化

2、戰(zhàn)略是將企業(yè)原可獨立的、相互連續(xù)的或相似的經(jīng)濟活動組合起來。相似的活動的組合，稱為（ ）A、縱向一體化B、橫向一體化C、前向一體化D、后向一體化6、下列哪種途徑不一定能使企業(yè)創(chuàng)造的價值變大（）AB、在消費者剩余不變的情況下，降低成本 CD在提高消費者剩余的同時降低成本7、下列哪個階段不屬于戰(zhàn)略制定框架的范圍（）A、信息輸入階段B、信息輸出階C、匹配階段D、決策階段8、董事會設(shè)立的最根本目的是（ ）A、為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性 B、確保戰(zhàn)略的有效實施 9、（ ）保留在公司高層經(jīng)理人手中的程度。C、監(jiān)督高級管理人員的工作D 、維護股東的利益ABCD、規(guī)范化10、圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，既

3、有來自外部因素，也有來自主觀因素，企業(yè)戰(zhàn)略變革問題的核心與關(guān)鍵是（ ）。A、戰(zhàn)略變革的動因B、戰(zhàn)略變革的類型C、戰(zhàn)略變革的主導思維邏輯D 、戰(zhàn)略變革方式二、判斷題（每小題 2分，共 10 分）1、公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略強調(diào)“做正確的事”，職能戰(zhàn)略強調(diào)“正確的做事”。 （）2、使命表述不能僅靠外部策劃。這是一個長期動態(tài)過程，不可能一蹴而就，需 要不斷探索調(diào)整。（ ）3、 IFE矩陣與CPM巨陣都是進行外部環(huán)境分析的有效方法。（）4、有形資源的價值是有限的，很難再更深地挖掘它們的價值，就是說，很難從 有形資源中獲取額外的業(yè)務(wù)和價值。（ ）5、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)，從產(chǎn)權(quán)角度看，可以分為合資、股權(quán)參與和契

4、約合作三種。（ ）三、名詞解釋（每小題 2分，共 10 分）1、集中化戰(zhàn)略2、一體化戰(zhàn)略3、多元化戰(zhàn)略4、相關(guān)多元化戰(zhàn)略5、聯(lián)盟戰(zhàn)略四、簡述題（每小題 6 分，共 24 分）1、企業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括哪些方面？2、價值鏈分析的主要內(nèi)容是什么？3、簡述行業(yè)發(fā)展生命周期包括哪幾個階段？4、簡述分析外部環(huán)境時常用的定性方法有哪些？五、論述題（ 16 分） 如何構(gòu)筑可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢六、案例分析（ 20 分）價格戰(zhàn)如何打國內(nèi)殺毒軟件價格戰(zhàn)的啟示雖然各殺毒軟件廠家力圖回避價格大戰(zhàn)， 但事實證明價格戰(zhàn)往往成為競爭取 勝的利器。與家電、 PC 市場的價格戰(zhàn)相比，殺毒軟件廠家的價格大戰(zhàn)似乎更加 理智和更有策略

5、。殺毒軟件市場的兩次價格大戰(zhàn)都是因為新兵的加入而引發(fā)的。1998 年是殺毒軟件市場的一個分水嶺，這一年，瑞星開始介入殺毒市場， 而這時80%26090 出廠價定在 20 元，零售價為 230 元。與江民相比，瑞星的經(jīng) 銷商可獲得更多的差Windows星 8.0 殺毒軟件對殺宏病毒的奇效。就銷掉 5 萬套產(chǎn)品。 特別是為了爭奪北京市場， 瑞星使出了渾身解數(shù)， 不惜 一切代價，以極低的價格出售，讓利給代理商。高額利潤的誘惑，使一些江民的 代理商也倒戈奔向瑞星。 瑞星的知名度也漸漸上升， 又開始了下一輪的價格策略： 漲價戰(zhàn)。瑞星煞有介事，提前通知經(jīng)銷商一周后漲價：出廠價為 48 元。經(jīng)銷商 因為擔心

6、漲價制，又將價格漲到 68 元?？椃磽簟＝癜殉鰪S價降到 70 元，畢竟江民是老大，輕輕一擊，瑞星的日子 就不好過。一看到江民跟著降價，本來想再漲價的瑞星，只得放棄。這時，CIH從 68 元漲到 88 元”。瑞星巧妙地實施“價格漲降大戰(zhàn)”，這一戰(zhàn)直到 2000 年才結(jié)束， 結(jié)果是瑞星與江民面對面地談?wù)摻笫铝耍?再不是任由江民發(fā)號施 令。就在瑞星與江民之間的戰(zhàn)事剛剛平熄，金ft又殺了進來。殺毒軟件市場頓 時風方法。 2001年 8 月，金ft挾 5元的體驗版殺毒產(chǎn)品沖向市場，一下 子就撞開了一15 也不那么暢銷了。誰都知道，這一次價格大戰(zhàn)將是刺刀見血如果不針對金ft日的殺毒老大江民也挺不住了， 2001 年 9 月底，江民應聲而降，代理商的批 發(fā)價下降