企業(yè)戰(zhàn)略-解析聯(lián)想的外向型國際化策略

1、 文檔資源摘要：220044年122月“聯(lián)想”公司巨巨資收購購IBMM PCC部，引引起巨大大震動，標標志著聯(lián)聯(lián)想借力力“國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟”走外向向型國際際化道路路的開始始。本文文分析聯(lián)聯(lián)想的國國際化之之路，認認為面對對紛繁復(fù)復(fù)雜的國國際市場場環(huán)境，聯(lián)聯(lián)想還需需打造自自身比較較優(yōu)勢，通通過整合合了IBBM的品品牌、管管理、渠渠道優(yōu)勢勢，形成成獨特的的競爭力力。關(guān)鍵詞：國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟 外向向型國際際化比較較優(yōu)勢 北京時時間20004年年12月月8日，聯(lián)聯(lián)想集團團在北京京正式宣宣布，以以總價112.55億美元元收購IIBM的的全球PPC業(yè)務(wù)務(wù)，其中中包括臺臺式機業(yè)業(yè)務(wù)和筆筆記本業(yè)業(yè)務(wù)。具具體而言

2、言，聯(lián)想想集團付付出的112.55億美元元包括66.5億億美元現(xiàn)現(xiàn)金和66億美元元的聯(lián)想想股票構(gòu)構(gòu)成，中中方股東東、聯(lián)想想控股將將擁有聯(lián)聯(lián)想集團團45%左右的的股份，IIBM公公司將擁擁有188.5%左右的的股份。同同時聯(lián)想想集團宣宣布了高高層的變變更調(diào)整整，IBBM高級級副總裁裁史蒂芬芬沃德將將出任聯(lián)聯(lián)想集團團新CEEO，楊楊元慶則則改任公公司董事事長。 聯(lián)系此此前的220044年3月月26日日，聯(lián)想想與國際際奧委會會簽約，簽簽約儀式式主題為為：讓世世界聯(lián)想想中國。聯(lián)聯(lián)想正式式成為國國際奧委委會第66期奧林林匹克全全球合作作伙伴（簡簡稱：TTOP）。聯(lián)聯(lián)想的國國際化征征程早已已開始，這這次收

3、購購實際上上是中美美兩家IIT廠商商的戰(zhàn)略略合作行行為，聯(lián)聯(lián)想借“國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟”將由內(nèi)內(nèi)向型國國際化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向走外外向型國國際化之之路。 聯(lián)想的的國際化化發(fā)展之之路 聯(lián)想從從成立至至今已跨跨越兩個個臺階：20世世紀900年代前前，聯(lián)想想主要是是一家貿(mào)貿(mào)易型的的企業(yè)，生生存是主主要的目目的；之之后十多多年是第第二個臺臺階，是是發(fā)展自自有品牌牌的階段段。經(jīng)過過20年年的發(fā)展展，聯(lián)想想在計算算機行業(yè)業(yè)已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)居亞洲洲第一，在在中國市市場稱雄雄，未來來的空間間是全球球市場，參參與全球球競爭。 20001年，聯(lián)聯(lián)想提出出了“高科技技的聯(lián)想想、服務(wù)務(wù)的聯(lián)想想、國際際化的聯(lián)聯(lián)想”的企業(yè)業(yè)遠景。220022年

4、122月，聯(lián)聯(lián)想技術(shù)術(shù)創(chuàng)新大大會取得得了圓滿滿的成功功。此次次大會除除卻對聯(lián)聯(lián)想的“技術(shù)意意義”外，更更多應(yīng)考考慮“關(guān)聯(lián)應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略”是一個個宏偉的的規(guī)劃，前前端、后后臺、社社會信息息服務(wù)無無所不包包如果果把規(guī)劃劃變?yōu)楝F(xiàn)現(xiàn)實，聯(lián)聯(lián)想必須須具備跨跨國品牌牌影響力力、市場場營銷能能力超一一流，而而不能以以本土為為主要市市場區(qū)域域。20003年年4月，聯(lián)聯(lián)想正式式啟動新新英文標標識(由由Leggendd變?yōu)長Lenoovo)，繼續(xù)續(xù)為國際際化做準準備。220044年3月月26日日，聯(lián)想想付出不不菲的代代價正式式躋身于于國際奧奧委會全全球合作作伙伴(簡稱：TOPP)希望利利用奧運運會的資資源來率率

5、先實現(xiàn)現(xiàn)品牌影影響的國國際化。盡盡管參加加TOPP計劃能能提升品品牌知名名度，但但品牌知知名度任任何時候候都不能能等同于于優(yōu)異的的業(yè)績。聯(lián)聯(lián)想若希希望TOOP計劃劃真正有有益于其其國際化化業(yè)績，便便必須投投入大量量資源，用用于品牌牌推廣、渠渠道建設(shè)設(shè)、產(chǎn)品品營銷以以及消費費者教育育。聯(lián)想想給自己己制定的的目標是是未來33-5年年，銷售售額中有有25%-300%來自自海外。試試想一下下，聯(lián)想想如何才才能利用用短短四四年時間間在全球球范圍內(nèi)內(nèi)完成這這樣的“偉業(yè)”？所以以，以收收購降低低資源注注入、同同時取得得事半功功倍的成成效，這這理所當當然地成成為了聯(lián)聯(lián)想的選選擇。也也就有了了這次的的聯(lián)想收收購

6、IBBM。 聯(lián)想借借力“國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟”走外向向型國際際化 聯(lián)想于于20004年年年初進行行了大的的改組。面面向大客客戶開始始應(yīng)用直直銷的商商業(yè)模式式，而這這正是戴戴爾賴以以成名的的法寶。聯(lián)聯(lián)想還放放棄了兩兩年前制制定的走走多種經(jīng)經(jīng)營之路路的戰(zhàn)略略方針，集集中全力力發(fā)展核核心業(yè)務(wù)務(wù)PCC業(yè)務(wù)。聯(lián)聯(lián)想集團團近3年年來實施施的多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略屢屢遭挫折折，“信息化化的聯(lián)想想”、“國際化化的聯(lián)想想”雖經(jīng)多多年努力力但效果果并不理理想。220033年在報報告弱于于預(yù)期的的業(yè)績后后，聯(lián)想想集團宣宣布重新新將重點點轉(zhuǎn)回到到其核心心的電腦腦業(yè)務(wù)上上。目前前，雖然然聯(lián)想已已是國內(nèi)內(nèi)PC的的第一品品牌，但但

7、在國際際市場上上仍缺乏乏有力影影響，迫迫切需要要一個新新的突破破，以實實現(xiàn)其國國際化的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。 其實，國國際化始始終是聯(lián)聯(lián)想的一一個目標標，是聯(lián)聯(lián)想的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標。從220011年提出出這個目目標、220022年的技技術(shù)創(chuàng)新新大會、220033年4月月8日聯(lián)聯(lián)想啟用用新的名名字、220088年聯(lián)想想贊助奧奧運，成成為奧運運的贊助助商，直直至這次次聯(lián)想收收購IBBM，這這些都是是為聯(lián)想想國際化化開出的的戰(zhàn)術(shù)措措施，都都成為這這個戰(zhàn)略略行動的的組成部部分。這這次收購購是聯(lián)想想和IBBM的一一次歷史史性的強強有力的的戰(zhàn)略結(jié)結(jié)合。聯(lián)聯(lián)想看好好的是IIBM在在國際上上的影響響力和優(yōu)優(yōu)秀的技技術(shù)、管

8、管理資源源。 現(xiàn)代營營銷告訴訴我們，企企業(yè)欲在在競爭中中確保其其生存，并并積極地地開拓市市場，最最好的途途徑乃是是尋求某某種競爭爭的新模模式，以以實現(xiàn)共共同生存存、共同同發(fā)展的的目標。在在市場競競爭日益益激烈的的國際市市場上，以以往所奉奉行的視視競爭者者為仇敵敵、彼此此互不相相讓的競競爭原則則已成為為陳舊的的經(jīng)營觀觀念而逐逐漸為人人們所拋拋棄。國國際戰(zhàn)略略聯(lián)盟正正是一種種兼有競競爭與合合作功能能的新型型市場營營銷組織織。 比較此此次交易易前后聯(lián)聯(lián)想股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)圖圖，可以以說這次次交易是是收購，也也可以說說是并購購，甚至至可以說說是合資資，但從從聯(lián)想收收購IBBM PPC部后后的規(guī)劃劃的“三步走走

9、”（即第第一步，聯(lián)聯(lián)想將在在采購、制制造方面面進行和和IBMM的合作作；第二二階段，進進行市場場和銷售售的整合合；到第第三階段段，進入入到對方方都沒有有的領(lǐng)域域里去。）看看，聯(lián)想想與IBBM的合合作更像像是國際際戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟。又又稱跨國國戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟或戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營聯(lián)盟，即即兩個或或兩個以以上國家家中的兩兩個或更更多的企企業(yè)，為為實現(xiàn)某某一戰(zhàn)略略目標而而建立起起的合作作性的利利益共同同體。 聯(lián)想借借“國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟”將由內(nèi)內(nèi)向型國國際化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向走外外向型國國際化之之路。 聯(lián)想打打造比較較優(yōu)勢進進行外向向型國際際化 實施國國際戰(zhàn)略略聯(lián)盟，要要求企業(yè)業(yè)在同競競爭對手手的實力力比較中中，具有有獨特的的經(jīng)營

10、要要素上的的優(yōu)勢，不不管是產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢勢、市場場優(yōu)勢還還是技術(shù)術(shù)優(yōu)勢、管管理優(yōu)勢勢或服務(wù)務(wù)優(yōu)勢，“聯(lián)想”只要能運用自身所具有的這些優(yōu)勢來更好地滿足消費需求，才能在相互競爭中顯示其真實價值，最終達到改變與其他競爭對手的相對實力并取得對競爭者的明確優(yōu)勢?！奥?lián)想”實施國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，本質(zhì)上與它的長期規(guī)劃相一致，即服務(wù)于企業(yè)自身長期戰(zhàn)略目標。 IBMM是一個個技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先的公公司。IIBM的的客戶，IIBM的的合作伙伙伴，多多集中在在一些比比較高端端的客戶戶和產(chǎn)品品市場上上，跟聯(lián)聯(lián)想現(xiàn)在在比較多多的中低低端消費費者客戶戶非?；セパa。聯(lián)聯(lián)想在國國內(nèi)是以以渠道見見長，即即聯(lián)想在在中國市市場上擁擁有客戶戶和完善善

11、的市場場銷售體體系，而而IBMM在國際際市場上上享有極極高的PPC銷售售網(wǎng)；聯(lián)聯(lián)想是全全球PCC消費的的先驅(qū)，在在銷售服服務(wù)方面面有獨到到的經(jīng)驗驗，而IIBM在在商務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域向來來享有高高品質(zhì)的的服務(wù)；聯(lián)想有有強大的的臺式電電腦設(shè)計計能力，而而IBMM在電腦腦筆記本本上擁有有出色的的成績。聯(lián)聯(lián)想利用用擁有的的領(lǐng)先PPC技術(shù)術(shù)，收購購IBMM的PCC部門有有利于聯(lián)聯(lián)想吸引引國際和和國內(nèi)市市場的高高端企業(yè)業(yè)用戶，而而這正是是聯(lián)想近近年來的的主要發(fā)發(fā)展方向向。所以以聯(lián)想認認為：“收購IIBM的的PC部部門將對對于聯(lián)想想的擴張張戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)生積極極的影響響?！?聯(lián)想重重塑PCC主業(yè)，并并加速國國際化，收收購

12、IBBM的PPC業(yè)務(wù)務(wù)是一條條捷徑，是是迅速進進入世界界*PCC廠商之之列的理理想之舉舉。聯(lián)想想有自己己非常強強的制造造能力加加上IBBM的服服務(wù)優(yōu)勢勢，新的的聯(lián)想集集團能夠夠一天224小時時連軸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的為客客戶提供供服務(wù)，就就能夠締締造更多多的抵御御風(fēng)險的的能力。聯(lián)聯(lián)想與IIBM合合作，明明確各自自比較優(yōu)優(yōu)勢，新新聯(lián)想發(fā)發(fā)揮品牌牌、規(guī)模模、效果果三個方方面的協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)和長期期優(yōu)勢。聯(lián)聯(lián)想完全全消化IIBM全全球PCC業(yè)務(wù)的的時間可可分為三三大階段段。 第一階階段：雙雙方的組組織架構(gòu)構(gòu)、職能能平臺，以以及供應(yīng)應(yīng)鏈的整整合。在在這個階階段內(nèi)，聯(lián)聯(lián)想希望望完成雙雙方業(yè)務(wù)務(wù)的共同同采購，但但市場與與

13、銷售均均都保持持各自獨獨立性。這這一階段段計劃用用12到到18個個月完成成。第二二階段：完成第第一階段段之后，聯(lián)聯(lián)想集團團開始整整合旗下下兩大品品牌的產(chǎn)產(chǎn)品、銷銷售隊伍伍、渠道道，以及及研發(fā)。這這個階段段盡數(shù)涵涵蓋了外外界及IIBM與與聯(lián)想兩兩大品牌牌合作伙伙伴關(guān)心心的問題題。第三三階段：拓展。聯(lián)聯(lián)想集團團要開始始以新公公司的名名義推出出新產(chǎn)品品，拓展展新業(yè)務(wù)務(wù)。 預(yù)計，完完全消化化IBMM全球PPC業(yè)務(wù)務(wù)要用55年時間間完成。與與IBMM攜手攻攻略世界界PC市市場，這這是聯(lián)想想長期以以來國際際化運籌籌的必然然結(jié)果，為為聯(lián)想集集團走向向世界提提供一個個極好機機會。 聯(lián)想外外向型國國際化面面臨的

14、問問題 新聯(lián)想想所面臨臨的最大大挑戰(zhàn)是是如何管管理的問問題，具具體表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面： 文化的的磨合。作作為一家家擁有本本土化優(yōu)優(yōu)勢的聯(lián)聯(lián)想公司司，在中中國市場場上熟門門熟路，但但兼并了了IBMM這樣一一個規(guī)則則和文化化理念完完全不同同的部門門，能否否迅速融融合成為為新公司司運行狀狀況是否否良好的的關(guān)鍵。但但我們相相信對于于企業(yè)本本身的文文化，從從求實進進取，誠誠信創(chuàng)新新，實際際是差不不多的。 聯(lián)想缺缺乏國際際經(jīng)驗，在在世界PPC市場場的知名名度還有有所欠缺缺。 如何維維持同IIBM客客戶的良良好關(guān)系系將成為為聯(lián)想未未來發(fā)展展的重中中之重。IIBM的的客戶，IIBM的的合作伙伙伴，其其實

15、對于于新聯(lián)想想來說都都是非常常珍貴的的。聯(lián)想想直接面面臨的問問題就是是如何保保持IBBM原有有的客戶戶IBBM品牌牌還在，但但是背后后運作的的是聯(lián)想想，IBBM歐美美市場上上原有的的客戶能能否信任任這樣知知名度不不高的公公司呢？ 海外市市場渠道道問題。IIBM是是一個技技術(shù)領(lǐng)先先的公司司。聯(lián)想想在國內(nèi)內(nèi)一般是是以渠道道見長，那那么，聯(lián)聯(lián)想如何何在海外外構(gòu)建自自己的渠渠道和供供應(yīng)鏈？聯(lián)想收收購IBBM PPC部后后，IBBM的競競爭對手手卻在覬覬覦IBBM的市市場份額額，那么么聯(lián)想和和IBMM如何應(yīng)應(yīng)對？聯(lián)聯(lián)想如何何兼容IIBM原原有的渠渠道? 聯(lián)想的的技術(shù)形形象問題題。相信信對客戶戶來說，他他

16、們更為為看重產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量控制制、特點點和功能能，因此此如果未未來的IIBM品品牌產(chǎn)品品和以前前一樣，消消費者仍仍然會選選擇它。但但聯(lián)想在在國內(nèi)以以產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用層面面的創(chuàng)新新見長，在在應(yīng)用層層面的創(chuàng)創(chuàng)新并不不是本質(zhì)質(zhì)上的技技術(shù)創(chuàng)新新，無法法從根本本上塑造造聯(lián)想的的技術(shù)形形象。IIBM的的技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先形象象是幾十十年積累累下來的的。 業(yè)務(wù)的的整合及及如何提提高利潤潤增長率率問題。聯(lián)聯(lián)想盡管管目前以以27%的市場場份額壟壟斷著中中國的PPC市場場，但是是公司進進軍服務(wù)務(wù)器和服服務(wù)領(lǐng)域域的愿望望始終未未能如愿愿以償。而而且，由由于戴爾爾等國際際品牌的的沖擊，聯(lián)聯(lián)想在國國內(nèi)的市市場份額額也有所所下滑。從從

17、全球市市場看，根根據(jù)Gaartnner公公布的最最新數(shù)據(jù)據(jù)，聯(lián)想想在全球球PC市市場只占占2%的的份額，排排在第九九位。聯(lián)聯(lián)想即使使收購了了IBMM的PCC業(yè)務(wù)，與與前兩名名（戴爾爾、惠普普）也還還有很大大差距，目目前聯(lián)想想只有33%的營營收來自自于中國國以外的的地區(qū)，其其中主要要是東南南亞地區(qū)區(qū)。聯(lián)想想何談“完全控控制亞太太甚至全全球大半半PC市市場”？ 成本問問題。無無論是全全球PCC市場，還還是國內(nèi)內(nèi)PC市市場，利利潤率都都在不斷斷萎縮。220066年全球球PC用用戶升級級換代的的周期將將會結(jié)束束，屆時時PC廠廠商要生生存下去去就必須須努力優(yōu)優(yōu)化供應(yīng)應(yīng)鏈效率率，提升升服務(wù)水水平，降降低產(chǎn)

18、品品價格。聯(lián)聯(lián)想與IIBM合合作之初初，雙方方的運營營效率仍仍無法與與競爭對對手戴爾爾的直銷銷模式相相提并論論。在成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)方面，聯(lián)聯(lián)想距離離戴爾等等國際巨巨頭也存存在一定定的差距距。聯(lián)想想最新一一個季度度的庫存存周期為為22.7天，而而戴爾中中國部門門的庫存存周期僅僅為4天天。由于于PC組組件的價價格下調(diào)調(diào)速度很很快，因因此對于于PC廠廠商而言言縮短庫庫存周期期至關(guān)重重要。 面對全全球PCC產(chǎn)業(yè)即即將到來來的低迷迷時期，IIBM和和惠普都都要退出出PC市市場，聯(lián)聯(lián)想在這這個時候候向國際際市場擴擴張，一一不小心心，就很很可能陷陷于進退退維谷的的兩難困困境：國國際市場場受阻，國國內(nèi)市場場失守。

19、降降低成本本是當前前PC生生存最重重要的，大大的跨國國公司為為降低成成本，往往往是收收購發(fā)展展中國家家的公司司。而聯(lián)聯(lián)想反其其道而行行之，增增加成本本是必然然的。 聯(lián)想的的未來發(fā)發(fā)展 在國外外市場進進展緩慢慢，而在在國內(nèi)市市場又面面臨激烈烈競爭，聯(lián)聯(lián)想應(yīng)逐逐步落實實三個方方面的變變革：其其一，專專注于核核心業(yè)務(wù)務(wù)和重點點發(fā)展業(yè)業(yè)務(wù)，保保證資源源投入與與業(yè)務(wù)重重點相匹匹配；其其二，針針對市場場環(huán)境的的迅速變變化，建建立更具具客戶導(dǎo)導(dǎo)向的業(yè)業(yè)務(wù)模式式；其三三，提高高公司整整體運營營效率。 競爭與與合作是是一種新新的辯證證關(guān)系，競競爭并不不排斥合合作，從從某種程程度上講講，合作作有益于于充分實實現(xiàn)競

20、爭爭效率，最最大限度度地合理理使用社社會資源源。與競競爭對手手攜手建建立戰(zhàn)略略聯(lián)盟，協(xié)協(xié)力加速速擴大市市場容量量，使競競爭以新新的形式式，在新新的層次次上出現(xiàn)現(xiàn)，向塑塑造比較較優(yōu)勢競競爭轉(zhuǎn)變變。到今今天整合合IBMM公司全全球電腦腦業(yè)務(wù)，聯(lián)聯(lián)想的國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略已是是箭在弦弦上、一一觸即發(fā)發(fā)。IBBM將與與新的聯(lián)聯(lián)想公司司共享品品牌、研研發(fā)、銷銷售體系系，強大大的品牌牌以及面面向企業(yè)業(yè)客戶的的全球銷銷售、服服務(wù)和客客戶融資資能力幫幫助全新新的聯(lián)想想展翅騰騰飛國際際市場。更多相關(guān)文文檔論商業(yè)銀銀行的國國際化經(jīng)經(jīng)營 (46114字)我國企企業(yè)的國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究 (445744字)中小企業(yè)業(yè)國際化

21、化經(jīng)營利利弊談 (32200字字)長虹和和海爾的的國際化化道路比比較 (24665字)溫州企業(yè)業(yè)品牌國國際化現(xiàn)現(xiàn)狀及戰(zhàn)戰(zhàn)略演進進 (338133字)民營企企業(yè)國際際化路徑徑選擇 (35566字字)我國商業(yè)業(yè)銀行實實施國際際化戰(zhàn)略略的思考考 (550422字)理性看看待中國國會計國國際化 (26643字字)解析中國國零售企企業(yè)的國國際化 (38863字字)中國品品牌國際際化戰(zhàn)略略應(yīng)注意意的問題題 (336599字) 本站資料來來于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對對內(nèi)容的的準確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請EEmaiil我們們，我們們會即時時刪除!收藏到書簽簽里： EEmai

22、il:m 站長長統(tǒng)計 8A8A88 本本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我我們不對對內(nèi)容的的準確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請EEmaiil我們們，我們們會即時時刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長長統(tǒng)計 ，20033-099-055 4 吳江江三大大巨頭博博鏊論壇壇上細維維碰撞熱論企企業(yè)國家家化NN羊羊成晚報報，20005-04-25 5金鋼本土化化：中國國企業(yè)跨跨國經(jīng)營營的重要要戰(zhàn)略N國際經(jīng)經(jīng)濟與合合作，220044-100-144 6王輝耀耀中國國公司跨跨國經(jīng)營營的路徑徑和要素素準備N環(huán)球時時報，220044-100-188更多相關(guān)文文檔中西部民民營企

23、業(yè)業(yè)開拓國國際市場場的問題題及對策策 (440244字)基于國國際化經(jīng)經(jīng)營的企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理策略研研究 (46114字)企業(yè)國際際化與本本土化的的思考 (42273字字)企業(yè)組組織能力力與國際際化進程程 (338188字)國際競爭爭環(huán)境變變化與我我國家族族企業(yè)國國際化選選擇 (48770字)基于知知識的企企業(yè)國際際化過程程及其特特征研究究 (667311字)對會計國國際化的的哲學(xué)思思考 (31220字)資源基基礎(chǔ)論視視角的中中小企業(yè)業(yè)國際化化 (555699字)中國跨國國公司成成長的客客觀條件件分析 (1115000字)提升品品牌個性性化競爭爭優(yōu)勢 (46636字字) 本站資料來來于互聯(lián)聯(lián)

24、網(wǎng)，我我們不對對內(nèi)容的的準確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請EEmaiil我們們，我們們會即時時刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長長統(tǒng)計 13&weeb_iid=99397713 laanguuagee=JJavaaScrriptt ccharrsett=ggb23312 6瑞士21愛爾蘭315日本42德國53美國65瑞典74芬蘭87比利時98英國1012中國371 表9 主要要國家和和地區(qū)制制造業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品出口口額統(tǒng)計計表 出口額(百百萬美元元)占商品出口口總額的的比重()國家和地區(qū)區(qū)世界總計19902390.0019994217.302000年年4

25、630.001990年年70.52000年年74.9美國290.449575.333650.11773.883.2德國375.665465.334458.77289.283.2日本275.113393.114449.66995.793.8法國161.331238.554244.99974.582.2英國146.771224.998229.55679.280.8中國44.311172.006219.88671.488.2意大利148.008208.446209.88787.088.3中國香港75.644164.770192.55091.895.1加拿大73.311159.003175.66457

26、.463.5 資料來來源：長長城戰(zhàn)略略研究所所20002年年科技發(fā)發(fā)展報告告。根據(jù)長長城戰(zhàn)略略研究所所的220022年科技技發(fā)展報報告，220000年中國國制造業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值已達335萬億億元人民民幣，成成為世界界第四大大生產(chǎn)國國，制造造業(yè)產(chǎn)品品達2.2億美美元。制造業(yè)業(yè)是中國國經(jīng)濟的的比較優(yōu)優(yōu)勢所在在，中國國過去220年的的經(jīng)濟增增長主要要依靠制制造業(yè)的的成長，制制造業(yè)增增加值占占CDPP比重基基本維持持在400%左右右。中國國制造業(yè)業(yè)崛起的的一個重重要象征征就是生生產(chǎn)能力力迅速擴擴張。根根據(jù)初步步統(tǒng)計，我我國有上上百種制制造產(chǎn)品品的產(chǎn)量量在世界界上位居居首位，其其中三分分之一左左右的產(chǎn)產(chǎn)品占

27、世世界份額額的500%以上上。我國國制造業(yè)業(yè)中的部部分企業(yè)業(yè)將成長長為跨國國公司的的實體。只只要以中中國制造造業(yè)作為為我國經(jīng)經(jīng)濟在 21世世紀參與與國際分分工的基基礎(chǔ)，全全力以赴赴發(fā)展中中國制造造業(yè)在國國際市場場上占有有絕對優(yōu)優(yōu)勢的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，以以科技創(chuàng)創(chuàng)新為動動力，以以制度創(chuàng)創(chuàng)新為條條件，將將中國制制造業(yè)所所具有的的比較優(yōu)優(yōu)勢過渡渡到競爭爭優(yōu)勢，便便能迅速速成長起起一批中中國的跨跨國公司司。中國的的企業(yè)要要成長為為具有競競爭能力力的跨國國公司，還還面臨許許多問題題，畢竟竟中國經(jīng)經(jīng)濟的真真正快速速發(fā)展才才僅僅220多年年，且脫脫胎于根根深蒂固固的計劃劃經(jīng)濟體體制，而而世界科科技的進進步、社社會經(jīng)濟

28、濟的發(fā)展展都沒有有停止，一一直在快快速前進進。中國國企業(yè)要要成長為為跨國公公司，還還必須建建立適合合市場經(jīng)經(jīng)濟運行行的現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)制度和和科學(xué)的的公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，必須須廣泛深深入地應(yīng)應(yīng)用先進進的科技技成果，必必須改革革政府的的管理體體制，使使其高效效透明，必必須擴大大企業(yè)規(guī)規(guī)模，壯壯大企業(yè)業(yè)的實力力。參考資資料： 1聯(lián)合國國貿(mào)發(fā)會會.20002年年世界投投資報告告：跨國國公司和和出口競競爭力R.200020917. 2聯(lián)合國國工業(yè)發(fā)發(fā)展組織織.工業(yè)業(yè)發(fā)展報報告2000220003：通通過創(chuàng)新新和學(xué)習(xí)習(xí)參與競競爭MM.北北京：中中國財政政經(jīng)濟出出版社,20003.55。 3司巖.中國企企業(yè)跨

29、國國經(jīng)營實實證與戰(zhàn)戰(zhàn)略MM.北北京：企企業(yè)管理理出版社社,20003.2. 4李雪欣欣.中國國跨國公公司論M.沈陽：遼寧大大學(xué)出版版社20002.12， 5俞進.論外匯匯對國際際直接投投資的傳傳導(dǎo)效應(yīng)應(yīng)J.亞太太經(jīng)濟， 20002,(1). 6連玉明明.中國國數(shù)字黃黃皮書M.北京：中國時時代經(jīng)濟濟出版社社， 220033.1.更多相關(guān)文文檔提升品牌牌個性化化競爭優(yōu)優(yōu)勢 (46336字)用自有有品牌引引導(dǎo)消費費 (551822字)信息誘導(dǎo)導(dǎo)功能對對品牌建建設(shè)的影影響 (68996字)品牌結(jié)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略略與戰(zhàn)術(shù)術(shù)選擇 (48889字字)優(yōu)先發(fā)展展區(qū)域品品牌 (61446字)中小企企業(yè)品牌牌運營及及管理 (44477字字)品牌延伸伸的適度度原則 (50072字字)中小企企業(yè)的非非名牌化化策略 (36668字字)品牌價值值的理論論、模型型及其評評估 (4