技術(shù)培訓(xùn)管理制度

1、QEHS 3HJBJZG27江 西 省 火電 建 設(shè) 公 司 黃 金 埠 項 目技術(shù)培訓(xùn)管理制度編制：年月審核：年月批準(zhǔn)：年月二OO 五年十月經(jīng) 理 部日日日QEHS 3HJBJZG27QEHS 3HJBJZG27金埠項目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)管理制度 PAGE PAGE 2 頁江西省火電建設(shè)公司黃金埠項目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)管理制度總則當(dāng)從工程的實際出發(fā)，有針對性開展各項培訓(xùn)，為工程服務(wù)。要求，并技術(shù)根據(jù)工作中出現(xiàn)的新問題，加強培訓(xùn)，不斷提高。項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各類技術(shù)人員、管理人員，都要學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)和施工知識，學(xué)施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平。要具有閱讀英語版圖紙的能力，并具有一定的聽說能力。項目部和各參戰(zhàn)單位應(yīng)當(dāng)

2、加強對培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實做好各類培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作的組織管理項目部項目總工主管本工程范圍內(nèi)的各類培訓(xùn)工作，項目部綜合辦教育干事負(fù)責(zé)工作人員處理本單位的日常培訓(xùn)工作。班組培訓(xùn)工作由班長或班組技術(shù)員負(fù)責(zé)。項目部教育干事的職責(zé)貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度；培訓(xùn)工作；組織在職人員（包括行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員）業(yè)務(wù)；組織工人進(jìn)行崗位練兵，舉行定期技術(shù)考核；舉辦脫產(chǎn)的或業(yè)余的專業(yè)培訓(xùn)班和技術(shù)講座；會同有關(guān)部門安排外單位派人和本單位派出人員的學(xué)習(xí)；定期召開各單位、班組培訓(xùn)工作會議，組織經(jīng)驗交流，提高培訓(xùn)工作的水平；協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。參戰(zhàn)單位培訓(xùn)工作人員的職責(zé)動態(tài)；指導(dǎo)班組開展技術(shù)培訓(xùn)工作，定期交流經(jīng)驗；組織本單位內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試；組織本單位主要工種和特殊工種的技術(shù)考核；組織舉辦本單位專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座；組織本單位英語學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)及考核管理培訓(xùn)及考核管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進(jìn)行。即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評等程序進(jìn)行。容包括：員工上崗前培訓(xùn)；大、中專畢業(yè)生的實習(xí)培訓(xùn)；特殊工種專業(yè)培訓(xùn)；技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)