專案研發(fā)的成本控制經(jīng)驗

1、TCL：專案研發(fā)的成本控制經(jīng)驗 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=TCL TCL HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成功 成功的關(guān)鍵之一就是對專案研發(fā) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 t _blank 成本的控制TCL集團有限公司創(chuàng)於1981年，在2000年 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=中國 中國電子資訊百強企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團銷售收入211億元， HYPERLINK /softdown/i

2、ndex1.asp?keyword=%3ca 利潤 利潤7.15億元，上繳稅金10.84億元，出口7.16億美元，品牌價值145億元，是 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=廣東 廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價值品牌之一。 TCL的發(fā)展不僅有賴於敏銳的觀察力、強勁的研發(fā)力、生産力、銷售力，還得益於對專案研發(fā)成本的有效控制與管理，使産品一進入 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=市場 市場便以優(yōu)越的性能 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=價格 價格比迅速占領(lǐng)市場，

3、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。很多産品在在 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=設(shè)計 設(shè)計階段段就注定定其未來來 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=制造成本 制造成成本會高高過市場場價格只只要提到到成本控控制，很很多人便便産生加加強生産産的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=現(xiàn)場管理 現(xiàn)場場管理、降降低物耗耗、提高高生産效效率的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=聯(lián)想 聯(lián)聯(lián)想，人人們往往往忽略了了一個問問題：成成本在廣廣義上包包

4、含了設(shè)設(shè)計（研研發(fā)）成成本、制制造成本本、銷售售成本三三大部分分，也就就是說，很很多人在在成本控控制方面面往往只只關(guān)注制制造成本本、銷售售成本等等方面的的控制。如如果我們們將目光光放得更更前一點點，以研研發(fā)過程程的成本本控制作作爲整個個專案成成本控制制的起點點，這才才是産品品控制成成本的關(guān)關(guān)鍵。我們知道，一一個産品品的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=生命周期 生命命周期包包含了産産品成長長期、成成熟期、衰衰退期三三個階段段，這三三個階段段的成本本控制管管理重點點是不同同的，即即設(shè)計成成本、生生産成本本、銷售售 HYPERLINK /softdow

5、n/index1.asp?keyword=服務(wù) 服務(wù)成本本。實際際上，産産品研發(fā)發(fā)和設(shè)計計是我們們生産、銷銷售的源源頭之所所在，一一個産品品的目標標成本其其實在設(shè)設(shè)計成功功後就已已經(jīng)基本本成型，作作爲後期期的産品品生産等等制造工工序（實實際制造造成本）來來說，其其最大的的可控度度只能是是降低生生産過程程中的損損耗以及及提高裝裝配加工工效率（降降低制造造費用）。有有一個觀觀點是被被普遍認認同的，就就是産品品成本的的80是是約束性性成本，并并且在産産品的設(shè)設(shè)計階段段就已經(jīng)經(jīng)確定。也也就是說說，一個個産品一一旦完成成研發(fā)，其其目標材材料成本本、目標標人工成成本便已已基本定定性，制制造中心心很難改改變

6、設(shè)計計留下的的先天不不足。有有很多産産品在設(shè)設(shè)計階段段，就注注定其未未來的制制造成本本會高過過市場價價格。目標價格-目標利利潤=目標成成本,研發(fā)成成本必須須 標準。在在産品和和工序的的設(shè)計階階段，設(shè)設(shè)計人員員應(yīng)該使使用目標標成本的的計算來來推動設(shè)設(shè)計方案案的改進進工作，以以降低産産品未來來的制造造成本。開發(fā)（設(shè)計計）過程程中的三三大誤區(qū)區(qū)一、過過於關(guān)注注産品性性能，忽忽略了産産品的經(jīng)經(jīng)濟性（成成本）。設(shè)設(shè)計工程程師有一一個通病?。核麄儌兺萑菀變H僅僅是爲了了産品的的性能而而設(shè)計産産品。也也許是由由於職業(yè)業(yè)上的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=習慣

7、 習習慣，設(shè)設(shè)計師經(jīng)經(jīng)常容易易將其所所負責的的産品專專案作爲爲一件藝藝術(shù)品或或者科技技品來進進行開發(fā)發(fā)，這就就容易陷陷入對産産品的性性能、外外觀追求求盡善盡盡美，卻卻忽略了了許多部部件在生生産過程程中的成成本，沒沒有充分分考慮到到産品在在市場上上的價格格性能比比和受歡歡迎的程程度。實實踐證明明，在市市場上功功能最齊齊全、性性能最好好的産品品往往并并不一定定就是最最暢銷的的産品，因因爲它必必然也會會受到價價格及 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=顧客 顧顧客認知知水平等等因素的的制約。二、 關(guān)注注表面成成本，忽忽略隱含含（沉沒）成成本。我我們公司司有一

8、個個 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=下屬 下屬企業(yè)業(yè)曾經(jīng)推推出一款款新品，該該新品總總共用了了12枚螺螺釘進行行外殼固固定，而而同行的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=競爭對手 競爭對對手僅僅僅用了33枚螺釘釘就達到到了相同同的外殼殼固定的的目的！當然，單單從單位位産品99枚螺釘釘?shù)膬r值值來說，最最多也只只不過是是幾毛錢錢的差異異，但是是一旦進進行批量量生産後後就會發(fā)發(fā)現(xiàn)，由由於多了了這9枚螺釘釘而相應(yīng)應(yīng)增加的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=采購 采

9、購成本本、材料料成本、倉倉儲成本本、裝配配（人工工）成本本、裝運運成本和和資金成成本等相相關(guān)的成成本支出出便不期期而至，雖雖然僅僅僅是比競競爭對手手多了99枚螺釘釘，但是是其所帶帶來的隱隱含（沈沈沒）成成本將是是十分巨巨大的。三、急於新新品開發(fā)發(fā)，忽略略了原産産品替代代功能的的再設(shè)計計。一些些産品之之所以昂昂貴，往往往是由由於設(shè)計計的不合合理，在在沒有 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=作業(yè)成本 作作業(yè)成本本引導的的産品設(shè)設(shè)計中，工工程師們們往往忽忽略了許許多部件件及産品品的多樣樣性和復復雜的生生産過程程的成本本。而這這往往可可以通過過對産品品的再設(shè)

10、設(shè)計來達達到進一一步削減減成本的的目的，但但是很多多時候，研研發(fā)部門門開發(fā)完完一款新新品後，往往往都會會急於將將精力投投放到其其他正在在開發(fā)的的新品上上，以求求加快新新品的推推出 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=速度 速度度。在研發(fā)（設(shè)設(shè)計）過過程中，成成本控制制的三個個原則一一、以目目標成本本作爲衡衡量的原原則。目目標成本本一直是是我們關(guān)關(guān)注的中中心，通通過目標標成本的的計算有有利於我我們在研研發(fā)設(shè)計計中關(guān)注注同一個個目標：將符合合目標功功能、目目標 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 品質(zhì)質(zhì)

11、品質(zhì)質(zhì)和目標標價格的的産品投投放到特特定的市市場。因因此，在在産品及及工藝的的設(shè)計過過程中，當當設(shè)計方方案的取取舍會對對産品成成本産生生巨大的的影響時時，我們們就采用用目標成成本作爲爲衡量標標準。在目標成本本計算的的問題上上，沒有有任何協(xié)協(xié)商的可可能。如如果沒有有達到目目標成本本的産品品是不會會也不應(yīng)應(yīng)該被投投入生産産的。目目標成本本最終反反映了顧顧客的需需求，以以及資金金供給者者對 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=投資 投資資合理收收益的期期望。因因此，客客觀上存存在的設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā) HYPERLINK /softdown/index1.asp?k

12、eyword=壓力 壓力，迫迫使設(shè)計計開發(fā)人人員必須須去尋求求和使用用有助於於他們達達到目標標成本的的方法。二、剔除不不能帶來來市場價價格卻增增加産品品成本的的功能。我我們認爲爲顧客購購買産品品，最關(guān)關(guān)心的是是“性能價價格比”，也就就是産品品功能與與顧客認認可價格格的比值值。任何給定的的産品都都會有多多種功能能，而每每一種功功能的增增加都會會使産品品的價格格産生一一個增量量，當然然也會給給成本方方面帶來來一定的的增量。雖雖然企業(yè)業(yè)可以自自由地選選擇所提提供的功功能，但但是市場場和顧客客會選擇擇價格能能夠反映映功能的的産品。因因此，如如果顧客客認爲設(shè)設(shè)計人員員所設(shè)計計的産品品功能毫毫無價值值，或

13、者者認爲此此功能的的價值低低於價格格所體現(xiàn)現(xiàn)的價值值，則這這種設(shè)計計成本的的增加就就是沒有有價值或或者說是是不經(jīng)濟濟的，顧顧客不會會爲他們們認爲毫毫無價值值或者與與産品價價格不匹匹配的功功能支付付任何款款項。因因此，我我們在産産品的設(shè)設(shè)計過程程中，把把握的一一個非常常重要的的原則就就是：剔剔除那些些不能帶帶來市場場價格但但又增加加産品成成本的功功能，因因爲顧客客不認可可這些功功能。三、從全方方位來考考慮成本本的下降降與控制制。作爲爲一個新新專案的的開發(fā)，我我們認爲爲應(yīng)該組組織相關(guān)關(guān)部門人人員進行行叁與（起起碼應(yīng)該該考慮將將采購、生生産、工工藝等相相關(guān)部門門納入專專案開發(fā)發(fā)設(shè)計小小組），這這樣有

14、利利於大家家集中精精力從全全局的角角度去考考慮成本本的控制制。正如如前面所所提到的的問題，研研發(fā)設(shè)計計人員往往往容易易發(fā)生過過於重視視表面成成本而忽忽略了隱隱含成本本的誤區(qū)區(qū)。正是有了采采購人員員、工藝藝人員、生生産人員員的叁與與，可以以基本上上杜絕爲爲了降低低某項成成本而引引發(fā)的其其他相關(guān)關(guān)成本的的增加這這種現(xiàn)象象的存在在。因爲爲在這種種內(nèi)部環(huán)環(huán)境下，不不允許個個別部門門強調(diào)某某項功能能的固定定，而是是必須從從全局出出發(fā)來考考慮成本本的控制制問題。在設(shè)計階段段降低成成本的四四大措施施一般情情況，根根據(jù)大型型跨國企企業(yè)的基基本經(jīng)驗驗上看，在在設(shè)計開開發(fā)階段段通常采采取下述述步驟對對成本進進行分

15、析析和控制制：一、價值工工程分析析。價值值工程分分析的目目的是分分析是否否有可以以提高産産品價值值的替代代方案。我我們定義義産品價價值是産産品的功功能與成成本的比比值，也也就是性性能價格格比。因因此有兩兩種方法法提高産産品的價價值：維持産産品的功功能不變變、降低低成本；維持産産品成本本不變、增增加功能能。價值值工程的的分析從從總體上上觀察成成本的構(gòu)構(gòu)成，包包括原材材料制造造過程、勞勞動力類類型、使使用的裝裝備以及及 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=外購 外購與自自産零部部件之間間的平衡衡。價值工程按按照兩種種實現(xiàn)方方式，來來預(yù)先設(shè)設(shè)定目標標成本：通

16、過確認認改善的的産品設(shè)設(shè)計（即即使是新新産品也也應(yīng)通過過不同的的方式適適應(yīng)其功功能要求求），在在不犧牲牲功能的的前提下下，削減減産品部部件和制制造成本本。通過過關(guān)注産産品的功功能，設(shè)設(shè)計人員員會經(jīng)常?？紤]其其他産品品執(zhí)行同同樣功能能的零部部件，提提高零部部件的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=標準化 標標準化程程度，這這有助於於提高産産品質(zhì)量量，同時時降低産産品成本本。通過削減減産品不不必要的的功能或或復雜程程度來降降低成本本。作爲爲以盈利利性爲目目標的企企業(yè)，我我們所期期盼的往往往是價價格性能能比最有有競爭力力，市場場上最暢暢銷的産産品。這這就要

17、求求産品開開發(fā)人員員必須在在目標成成本的導導向下，開開發(fā)出價價格性能能比最優(yōu)優(yōu)的産品品而并非非是叫好好不叫座座的産品品。二、 工程程再造。在産品設(shè)計之外，還有一個因素對於産品成本和質(zhì)量有決定性作用，這就是工序設(shè)計。工程再造就是對已經(jīng)設(shè)計完成或已經(jīng)存在的加工過程進行再設(shè)計，從而直接消除無附加值的作業(yè)，同時提高裝配過程中有附加值作業(yè)的效率，降低制造成本。對新産品來來說，如如果能在在進入量量産階段段對該産産品的初初次設(shè)計計進行重重新審視視，往往往會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，在初初次設(shè)計計過程中中，存在在一些比比較昂貴貴的復雜雜部件以以及獨特特或者比比較繁雜雜的生産産過程，然然而它們們很少增增加産品品的 HYPERLI

18、NK /softdown/index1.asp?keyword=績效 績效效和功能能，可以以被刪除除或修改改。因此，重視視産品及及其替代代功能的的再設(shè)計計，不但但具有很很大的空空間，而而且經(jīng)常常不會被被顧客發(fā)發(fā)現(xiàn)，如如果設(shè)計計成功，公公司也不不必進行行重新 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=定價 定定價或替替代其他他産品。三、加強新新産品開開發(fā)成本本分析，達達到成本本與性能能的最佳佳結(jié)合點點。加強強性能成成本比的的分析：性能成成本比也也就是目目標性能能跟目標標成本之之間的比比值，通通過該指指標的分分析可以以看出，新新開發(fā)出出來的産産品是否否符合原原先

19、設(shè)定定的目標標成本、目目標功能能和目標標性能等等相關(guān)目目標。假假如實際際的成本本性能比比高於目目標的成成本性能能比，在在設(shè)計成成本與目目標成本本相一致致的前提提下，說說明新産産品設(shè)計計的性能能高於目目標性能能，但從從另一方方面來說說我們還還可以通通過將新新産品的的性能調(diào)調(diào)整到與與目標性性能相符符來達到到降低和和削減成成本的目目的。考慮擴展成成本：在在開發(fā)設(shè)設(shè)計某項項新品時時，除了了應(yīng)該考考慮材料料成本外外，還得得更深遠遠的考慮慮到，該該項材料料的應(yīng)用用是否會會導致其其他方面面的成本本增加。譬譬如說，所所用的材材料是否否易於采采購、便便於倉儲儲、裝配配和裝運運。事實實上，研研發(fā)（設(shè)設(shè)計）人人員在

20、設(shè)設(shè)計某項項新産品品時，如如欠缺全全面的考考慮，往往往不得得不在整整改過程程中臨時時增加某某些物料料或增加加裝配難難度來解解決它所所存在的的某些缺缺陷。而而這些臨臨時增加加的物料料不僅會會增加材材料成本本，還會會增加生生産過程程中的裝裝配復雜雜度，因因而間接接影響到到批量生生産的效效率，而而且這也也容易造造成相關(guān)關(guān)材料、輔輔料等物物耗的大大幅上升升等等，而而這些沈沈沒的成成本往往往遠大於於其表面面的成本本。四、減少設(shè)設(shè)計交付付生産前前需被修修改的次次數(shù)。設(shè)設(shè)計交付付生産（正正常量産産）前需需被修改改的次數(shù)數(shù)（甚至至細微修修改），這這是核算算一個新新産品開開發(fā)成本本投入的的一個指指標。很很多事實

21、實顯示，許許多時候候新産品品往往要要費很長長時間才才能批量量投入市市場，最最大的原原因是因因爲産品品不能一一次性達達到設(shè)計計要求，通通常需要要被重新新設(shè)計并并重新測測試好幾幾次。假假定一個個公司估估計每個個設(shè)計錯錯誤的成成本是115000元，如如果在新新産品開開發(fā)設(shè)計計到生産産前，每每個新産産品平均均需要被被修改的的次數(shù)爲爲5次，每每年引進進開發(fā)115個新新專案，則則其錯誤誤成本爲爲11225000元。由這個簡單單的算術(shù)術(shù)就可以以看出，在在交付正正常量産産的過程程中，每每一點錯錯誤（每每一次修修改）都都勢必給給公司帶帶來一定定的損失失（物料料、人工工、效率率的 HYPERLINK /softd

22、own/index1.asp?keyword=浪費 浪費費等等）。而而爲減少少錯誤而而重新設(shè)設(shè)計産品品的時間間延誤將將會使産産品較晚晚打入市市場，誤誤失良機機而損失失的銷售售額更是是令人痛痛心。因因此，研研發(fā)設(shè)計計人員的的開發(fā)設(shè)設(shè)計，在在不影響響成本、性性能的情情況下，應(yīng)應(yīng)盡量提提高一次次設(shè)計的的成功率率。一、研發(fā)成成本的范范圍、作作用成本在在廣義上上包含了了設(shè)計（研研發(fā)）成成本、制制造成本本、銷售售成本三三大部分分，也就就是說，很很多人在在成本控控制方面面往往只只關(guān)注制制造成本本、銷售售成本等等方面的的控制。如如果我們們將目光光放得更更前一點點，以研研發(fā)過程程的成本本控制作作為整個個項目成成

23、本控制制的起點點，這才才是產(chǎn)品品控制成成本的關(guān)關(guān)鍵。研發(fā)成成本包括括研發(fā)費費用和產(chǎn)產(chǎn)品成本本,研發(fā)發(fā)費用包包括開發(fā)發(fā)費用、測測試費用用和人工工費用等等，產(chǎn)品品成本采采購和材材料費用用、制造造費用等等。我們知知道，一一個產(chǎn)品品的生命命周期包包含了產(chǎn)產(chǎn)品成長長期、成成熟期、衰衰退期三三個階段段，這三三個階段段的成本本控制管管理重點點是不同同的，即即設(shè)計成成本、生生產(chǎn)成本本、銷售售服務(wù)成成本。實實際上，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)和設(shè)計計是我們們生產(chǎn)、銷銷售的源源頭之所所在，一一個產(chǎn)品品的目標標成本其其實在設(shè)設(shè)計成功功后就已已經(jīng)基本本成型，作作為后期期的產(chǎn)品品生產(chǎn)等等制造工工序（實實際制造造成本）來來說，其其最大的

24、的可控度度只能是是降低生生產(chǎn)過程程中的損損耗以及及提高裝裝配加工工效率（降降低制造造費用）。有有一個觀觀點是被被普遍認認同的，就就是產(chǎn)品品成本的的80是約束束性成本本，并且且在產(chǎn)品品的設(shè)計計階段就就已經(jīng)確確定。也也就是說說，一個個產(chǎn)品一一旦完成成研發(fā)，其其目標材材料成本本、目標標人工成成本便已已基本定定性，制制造中心心很難改改變設(shè)計計留下的的先天不不足。有有很多產(chǎn)產(chǎn)品在設(shè)設(shè)計階段段，就注注定其未未來的制制造成本本會高過過市場價價格。 目標價價格-目目標利潤潤=目標標成本,研發(fā)成成本必須須 目標成成本至于如如何保證證我們設(shè)設(shè)計的產(chǎn)產(chǎn)品在給給定的市市場價格格、銷售售量、功功能的條條件下取取得可以以

25、接受的的利潤水水平，我我們在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計開發(fā)階階段引進進了目標標成本和和研發(fā)成成本的控控制。 目標成成本的計計算又稱稱為“由由價格引引導的成成本計算算”，它它與傳統(tǒng)統(tǒng)的“由由成本引引導的價價格計算算”（即即由成本本加成計計算價格格）相對對應(yīng)。產(chǎn)產(chǎn)品價格格通常需需要綜合合考慮多多種因素素的影響響，包括括產(chǎn)品的的功能、性性質(zhì)及市市場競爭爭力。一一旦確定定了產(chǎn)品品的目標標，包括括價格、功功能、質(zhì)質(zhì)量等，設(shè)設(shè)計人員員將以目目標價格格扣除目目標利潤潤得出目目標成本本。目標標成本就就是我們們在設(shè)計計、生產(chǎn)產(chǎn)階段關(guān)關(guān)注的中中心，也也是設(shè)計計工作的的動因，同同時也為為產(chǎn)品及及工序的的設(shè)計指指明了方方向和提提供

26、了衡衡量的標標準。在在產(chǎn)品和和工序的的設(shè)計階階段，設(shè)設(shè)計人員員應(yīng)該使使用目標標成本的的計算來來推動設(shè)設(shè)計方案案的改進進工作，以以降低產(chǎn)產(chǎn)品未來來的制造造成本。 HYPERLINK /view/2372895.htm# l # 編輯本段段二、開發(fā)（設(shè)設(shè)計）過過程中的的三大誤誤區(qū)1、過過于關(guān)注注產(chǎn)品性性能，忽忽略了產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)濟性（成成本）。設(shè)設(shè)計工程程師有一一個通病?。核麄儌兺萑菀變H僅僅是為了了產(chǎn)品的的性能而而設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品。也也許是由由于職業(yè)業(yè)上的習習慣，設(shè)設(shè)計師經(jīng)經(jīng)常容易易將其所所負責的的產(chǎn)品項項目作為為一件藝藝術(shù)品或或者科技技品來進進行開發(fā)發(fā)，這就就容易陷陷入對產(chǎn)產(chǎn)品的性性能、外外觀追求求

27、盡善盡盡美，卻卻忽略了了許多部部件在生生產(chǎn)過程程中的成成本，沒沒有充分分考慮到到產(chǎn)品在在市場上上的價格格性能比比和受歡歡迎的程程度。實實踐證明明，在市市場上功功能最齊齊全、性性能最好好的產(chǎn)品品往往并并不一定定就是最最暢銷的的產(chǎn)品，因因為它必必然也會會受到價價格及顧顧客認知知水平等等因素的的制約。 2、 關(guān)注表表面成本本，忽略略隱含（沉沉沒）成成本。某某公司有有一個下下屬企業(yè)業(yè)曾經(jīng)推推出一款款新品，該該新品總總共用了了12枚枚螺釘進進行外殼殼固定，而而同行的的競爭對對手僅僅僅用了33枚螺釘釘就達到到了相同同的外殼殼固定的的目的！當然，單單從單位位產(chǎn)品99枚螺釘釘?shù)膬r值值來說，最最多也只只不過是是

28、幾毛錢錢的差異異，但是是一旦進進行批量量生產(chǎn)后后就會發(fā)發(fā)現(xiàn)，由由于多了了這9枚枚螺釘而而相應(yīng)增增加的采采購成本本、材料料成本、倉倉儲成本本、裝配配（人工工）成本本、裝運運成本和和資金成成本等相相關(guān)的成成本支出出便不期期而至，雖雖然僅僅僅是比競競爭對手手多了99枚螺釘釘，但是是其所帶帶來的隱隱含（沉沉沒）成成本將是是十分巨巨大的。 3、急急于新品品開發(fā)，忽忽略了原原產(chǎn)品替替代功能能的再設(shè)設(shè)計。一一些產(chǎn)品品之所以以昂貴，往往往是由由于設(shè)計計的不合合理，在在沒有作作業(yè)成本本引導的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計中，工工程師們們往往忽忽略了許許多部件件及產(chǎn)品品的多樣樣性和復復雜的生生產(chǎn)過程程的成本本。而這這往往可可以通過

29、過對產(chǎn)品品的再設(shè)設(shè)計來達達到進一一步削減減成本的的目的，但但是很多多時候，研研發(fā)部門門開發(fā)完完一款新新品后，往往往都會會急于將將精力投投放到其其他正在在開發(fā)的的新品上上，以求求加快新新品的推推出速度度。 HYPERLINK /view/2372895.htm# l # 編輯本段段三、在研發(fā)發(fā)過程中中成本控控制的三三個原則則1、以以目標成成本作為為衡量的的原則。目目標成本本一直是是我們關(guān)關(guān)注的中中心，通通過目標標成本的的計算有有利于我我們在研研發(fā)設(shè)計計中關(guān)注注同一個個目標：將符合合目標功功能、目目標品質(zhì)質(zhì)和目標標價格的的產(chǎn)品投投放到特特定的市市場。因因此，在在產(chǎn)品及及工藝的的設(shè)計過過程中，當當設(shè)

30、計方方案的取取舍會對對產(chǎn)品成成本產(chǎn)生生巨大的的影響時時，我們們就采用用目標成成本作為為衡量標標準。 在目標標成本計計算的問問題上，沒沒有任何何協(xié)商的的可能。如如果沒有有達到目目標成本本的產(chǎn)品品是不會會也不應(yīng)應(yīng)該被投投入生產(chǎn)產(chǎn)的。目目標成本本最終反反映了顧顧客的需需求，以以及資金金供給者者對投資資合理收收益的期期望。因因此，客客觀上存存在的設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)壓力，迫迫使設(shè)計計開發(fā)人人員必須須去尋求求和使用用有助于于他們達達到目標標成本的的方法。 2、剔剔除不能能帶來市市場價格格卻增加加產(chǎn)品成成本的功功能。我我們認為為顧客購購買產(chǎn)品品，最關(guān)關(guān)心的是是“性能能價格比比”，也也就是產(chǎn)產(chǎn)品功能能與顧客客認可價

31、價格的比比值。 任何給給定的產(chǎn)產(chǎn)品都會會有多種種功能，而而每一種種功能的的增加都都會使產(chǎn)產(chǎn)品的價價格產(chǎn)生生一個增增量，當當然也會會給成本本方面帶帶來一定定的增量量。雖然然企業(yè)可可以自由由地選擇擇所提供供的功能能，但是是市場和和顧客會會選擇價價格能夠夠反映功功能的產(chǎn)產(chǎn)品。因因此，如如果顧客客認為設(shè)設(shè)計人員員所設(shè)計計的產(chǎn)品品功能毫毫無價值值， 或或者認為為此功能能的價值值低于價價格所體體現(xiàn)的價價值，則則這種設(shè)設(shè)計成本本的增加加就是沒沒有價值值或者說說是不經(jīng)經(jīng)濟的，顧顧客不會會為他們們認為毫毫無價值值或者與與產(chǎn)品價價格不匹匹配的功功能支付付任何款款項。因因此，我我們在產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計過程程中，把把握的

32、一一個非常常重要的的原則就就是：剔剔除那些些不能帶帶來市場場價格但但又增加加產(chǎn)品成成本的功功能，因因為顧客客不認可可這些功功能。 3、從從全方位位來考慮慮成本的的下降與與控制。作作為一個個新項目目的開發(fā)發(fā)，我們們認為應(yīng)應(yīng)該組織織相關(guān)部部門人員員進行參參與（起起碼應(yīng)該該考慮將將采購、生生產(chǎn)、工工藝等相相關(guān)部門門納入項項目開發(fā)發(fā)設(shè)計小小組），這這樣有利利于大家家集中精精力從全全局的角角度去考考慮成本本的控制制。正如如前面所所提到的的問題，研研發(fā)設(shè)計計人員往往往容易易發(fā)生過過于重視視表面成成本而忽忽略了隱隱含成本本的誤區(qū)區(qū)。 正正是有了了采購人人員、工工藝人員員、生產(chǎn)產(chǎn)人員的的參與，可可以基本本上杜

33、絕絕為了降降低某項項成本而而引發(fā)的的其他相相關(guān)成本本的增加加這種現(xiàn)現(xiàn)象的存存在。因因為在這這種內(nèi)部部環(huán)境下下，不允允許個別別部門強強調(diào)某項項功能的的固定，而而是必須須從全局局出發(fā)來來考慮成成本的控控制問題題。 HYPERLINK /view/2372895.htm# l # 編輯本段段四、在設(shè)計計階段降降低成本本的四大大措施一般情情況，根根據(jù)大型型跨國企企業(yè)的基基本經(jīng)驗驗上看，在在設(shè)計開開發(fā)階段段通常采采取下述述步驟對對成本進進行分析析和控制制： 11、價值值工程分分析。價值工工程分析析的目的的是分析析是否有有可以提提高產(chǎn)品品價值的的替代方方案。我我們定義義產(chǎn)品價價值是產(chǎn)產(chǎn)品的功功能與成成本的

34、比比值，也也就是性性能價格格比。因因此有兩兩種方法法提高產(chǎn)產(chǎn)品的價價值：維持產(chǎn)產(chǎn)品的功功能不變變、降低低成本；維持產(chǎn)產(chǎn)品成本本不變、增增加功能能。價值值工程的的分析從從總體上上觀察成成本的構(gòu)構(gòu)成，包包括原材材料制造造過程、勞勞動力類類型、使使用的裝裝備以及及外購與與自產(chǎn)零零部件之之間的平平衡。 價值工工程按照照兩種實實現(xiàn)方式式，來預(yù)預(yù)先設(shè)定定目標成成本： 通過確確認改善善的產(chǎn)品品設(shè)計（即即使是新新產(chǎn)品也也應(yīng)通過過不同的的方式適適應(yīng)其功功能要求求），在在不犧牲牲功能的的前提下下，削減減產(chǎn)品部部件和制制造成本本。通過過關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)品的功功能，設(shè)設(shè)計人員員會經(jīng)常?？紤]其其他產(chǎn)品品執(zhí)行同同樣功能能的零部部

35、件，提提高零部部件的標標準化程程度，這這有助于于提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，同時時降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本。 通過削削減產(chǎn)品品不必要要的功能能或復雜雜程度來來降低成成本。作為以以盈利性性為目標標的企業(yè)業(yè)，我們們所期盼盼的往往往是價格格性能比比最有競競爭力，市市場上最最暢銷的的產(chǎn)品。這這就要求求產(chǎn)品開開發(fā)人員員必須在在目標成成本的導導向下，開開發(fā)出價價格性能能比最優(yōu)優(yōu)的產(chǎn)品品而并非非是叫好好不叫座座的產(chǎn)品品。 22、 工工程再造造。在產(chǎn)品品設(shè)計之之外，還還有一個個因素對對于產(chǎn)品品成本和和質(zhì)量有有決定性性作用，這這就是工工序設(shè)計計。工程程再造就就是對已已經(jīng)設(shè)計計完成或或已經(jīng)存存在的加加工過程程進行再再設(shè)計，從從而直接接消除無無附加值值的作業(yè)業(yè)，同時時提高裝裝配過程程中有附附加值作作業(yè)的效效率，降降低制造造成本。 對新產(chǎn)產(chǎn)品來說說，如果果能在進進入量產(chǎn)產(chǎn)階段對對該產(chǎn)品品的初次次設(shè)計進進行重新新審視，往往往會發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在初次設(shè)設(shè)計過程程中，存存在一些些比較昂昂貴的復復雜部件件以及獨獨特或者者比較繁繁雜的生生產(chǎn)過程程，然而而它們很很少增加加產(chǎn)品的的績效和和功能，可可以被刪刪除或修修改。 因此，重重視產(chǎn)品品及其替替代功能能的再設(shè)設(shè)計，不不但具有有很