成立裝飾公司可行性報告

1、一、籌備階段成立裝飾公司可行性報告一、 總論：1、項目名稱： XXX裝飾有限公司2、企業(yè)注冊資金：肆拾萬元人民幣3、性質(zhì)：股份制4、經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計、施工及相關(guān)裝飾材料5、總投資：貳佰萬元人民幣6、項目主辦人：7、項目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計行業(yè)可以說是前景廣闊，因為人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。8、項目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件（1） 人才裝飾公司的運作主要體現(xiàn)在“人“| 的運作上，前期的市場開發(fā)人員，后面的設(shè)計人員，最后的施工人員以及配套管理人員

2、，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。2） 市場在社會突飛猛進(jìn)的大背景下，市場無處不在，要講信譽求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。3） 資金資金是人才儲備及市場開發(fā)的最基本條件。9、開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不頁腳內(nèi)容 1一、籌備階段用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預(yù)付材料款60%，之后根據(jù)工程的施工進(jìn)展，撥付工程款。最后預(yù)留 5%的工程質(zhì)量保證金，得一個月后無質(zhì)量問題全部付清， 資金回籠快。 我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用，人員開支費，有利于資金周轉(zhuǎn)。二、公司的定位及選址：1、公司的定位首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實力及設(shè)計施工能力。 在最初公司建立就要高起

3、點， 避免形成低端形象，那么公司的成長才會快速而有效， （但切不可盲目求快，應(yīng)根據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素）2、公司的選址定點方案： （略）三、公司組織的設(shè)置及人員培訓(xùn)：1、組織機構(gòu)與定員（暫定）經(jīng)理： 1 名財務(wù)： 1 名經(jīng)理助理： 1 名（待定）市場部經(jīng)理 : 1名業(yè)務(wù)員： 2 名設(shè)計總監(jiān)： 1 名設(shè)計師： 2 名 工程部經(jīng)理： 1 名監(jiān)理：待定接待員 1 名2、人員培訓(xùn)計劃及要求：1） 公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀2） 部門協(xié)調(diào)：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。3） 員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練， 員工的人生目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃。頁腳內(nèi)容 2一

4、、籌備階段4） 如何打造高績效。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。5） 設(shè)計師談單技巧培訓(xùn)。6） 卓越工長的現(xiàn)場管理。7） 創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。8） 裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢， 風(fēng)格變化。把握裝飾脈搏及動態(tài)。9） 電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用， 熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對需要軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。四、 公司內(nèi)部體制完善：1、中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實施頒布、 人員監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)的管理、請假制度， 行政例會制度的建立。3、員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。價格（

5、報價體系）競爭策略：針對不同市場及業(yè)務(wù)需求， 公司制定幾套報價單， 其中的材料、 成本、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基點，制定合理報價。渠道競爭策略：1、新開發(fā)客戶來源2、老客戶維護(hù)介紹來源3、小區(qū)品牌推廣來源4、市場宣傳來源頁腳內(nèi)容 3一、籌備階段5、網(wǎng)絡(luò)信息來源6、設(shè)計及工程服務(wù)來源7、股東的關(guān)系客戶來源品牌競爭策略：公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進(jìn)行兩個方面的內(nèi)容。1、公司內(nèi)部： 通過完善管理， 提高公司設(shè)計工程、 財務(wù)工作、行政管理服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。2、公司外部 : 通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳。定期策劃市場投入方式

6、及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來達(dá)到品牌的提升。項目實施的綜合計劃：1、2017 年 3 月，辦公場所布置裝修，人才招聘、 培訓(xùn)、市場調(diào)研、營銷策劃是工作重點。2、組織機構(gòu)建立 , 企業(yè)文化建設(shè)。管理模式設(shè)計、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。3、建立公司網(wǎng)站。打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。4、以望城區(qū)為中心，選擇當(dāng)?shù)卮蟊娒襟w通過傳導(dǎo)裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。頁腳內(nèi)容 4一、籌備階段6、建立戰(zhàn)略

7、性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團(tuán)隊管理能力、 自我評價及人事部門評估， 考核與季度獎勵、 年終獎勵相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。設(shè)計組：1、新材料及工藝： 請材料廠家、 商家介紹新材料產(chǎn)品特點呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。2、報價規(guī)范：公司指定的報價系統(tǒng)、 報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。3、規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗收標(biāo)準(zhǔn)。4、設(shè)計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計制度。5、優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會，交流、色彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。6、計算機應(yīng)用。7、裝飾潮流及趨勢。市場組：（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）1、公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、工程質(zhì)量、售頁腳內(nèi)容 5一、籌備階段后服務(wù)。2、營銷基礎(chǔ)知識： 目標(biāo)與使命感、 入門須知、 基礎(chǔ)動作訓(xùn)練、早會進(jìn)行方法，實行計劃與決心宣言，營銷貴在研習(xí)。3、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。4、房地產(chǎn)信息：了解樓