SOP編寫流程及經(jīng)典案例

1、SOP編寫流程及經(jīng)典案例SOP編寫流程SOP編寫計(jì)劃書：明確SOP的編號、工序名稱、編寫人、初稿完成時(shí)間、小組討論時(shí)間及最終的定稿時(shí)間。SOP編寫人員要求：操作好，有經(jīng)驗(yàn)，有一定寫作基礎(chǔ)的一線員工溝通，打消編寫人員的顧慮培訓(xùn)給予支持：專門的時(shí)間、提供相關(guān)資料等編寫小組要有團(tuán)隊(duì)精神SOP的討論修訂：統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成共識SOP討論會參與人員操作員、設(shè)備員（維修人員）、工藝員、體系管理員、編寫組負(fù)責(zé)人及1-2名與本崗位無關(guān)的人員討論會要作到互相挑戰(zhàn)，各抒己見必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)SOP的試運(yùn)行：目的：通過實(shí)踐來檢驗(yàn)SOP的合理性和可操作性SOP的定稿、批準(zhǔn)和執(zhí)行：建立與SOP相應(yīng)的查核表（工段長、工藝工

2、程師兩級查核）定期查核CPCPR（CriticalProcessControlPointReview）：關(guān)鍵工序控制點(diǎn)回顧，關(guān)鍵工序是對產(chǎn)品質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序，通過建立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制能力。適時(shí)更新：當(dāng)工藝要求、設(shè)備狀況等發(fā)生改變，一些操作方法的改進(jìn)時(shí)，要對SOP進(jìn)行評審和更新定期回顧確定回顧時(shí)間及參加人員將回顧結(jié)果納入更新內(nèi)容將正式發(fā)布的SOP列入SOP清單SOP六要素1.物料名稱及數(shù)量在生產(chǎn)前須確認(rèn)好本工位所需的物料和準(zhǔn)備的物料是否一致、數(shù)量是否正確，物料是否經(jīng)過IQC檢驗(yàn)。當(dāng)全部確認(rèn)無誤后方能上線生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中絕不接受不良品，絕不生產(chǎn)

3、不良品，絕不傳遞不良品。.工裝夾具每天上班前對夾具進(jìn)行校準(zhǔn)檢查，確認(rèn)工裝夾具是否能夠正常使用。.設(shè)備名稱及參數(shù)設(shè)備操作工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗操作機(jī)器，在設(shè)備開啟前先仔細(xì)閱讀設(shè)備使用說明書及設(shè)備各參數(shù)的設(shè)定值，然后按照使用說明書對機(jī)器進(jìn)行操作，且確定設(shè)定的各參數(shù)值與要求的參數(shù)值相同。.作業(yè)步驟操作步驟是SOP內(nèi)容中的重點(diǎn)，必須簡潔、明了，讓人一看就懂，一看就知道怎么操作。SOP需要達(dá)到的效果是一個(gè)新人一來就可以獨(dú)立操作且產(chǎn)品質(zhì)量合格，這也是SOP的最高境界。.人員配置SOP中各工位須確定人員，這樣可以避免每天上班還得需要班組長對人員進(jìn)行分配。這樣每天上線前員工知道自己要做什么準(zhǔn)備，并且可以讓他們更熟練本工位工作。工位定員的話既可以節(jié)約時(shí)間，又可以保證質(zhì)量。.安全因素任何操作都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題，所以我們在SOP中必須包含操作的注意事項(xiàng)、檢查項(xiàng)目和一些人員安全須知。SOP的編寫要點(diǎn)編寫總要求：條理化，規(guī)范化，形象化邏輯性正確性，精確性可操作性SOP的編寫要條理化、規(guī)范化、形象化：語句和結(jié)構(gòu)條理清晰文章前后有關(guān)聯(lián)，指向分明SOP不但要正確更要精確。例：某一個(gè)噴涂