工程部崗位職責(zé)與管理制度(修改)

1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc261874482 第一部分分項目部部組織機機構(gòu) PAGEREF _Toc261874482 h 4 HYPERLINK l _Toc261874483 第二部分分標(biāo)準(zhǔn)化化項目部部崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc261874483 h 6 HYPERLINK l _Toc261874484 一、項目目領(lǐng)導(dǎo)班班子 PAGEREF _Toc261874484 h 6 HYPERLINK l _Toc261874485 1 項目目經(jīng)理職職責(zé) PAGEREF _Toc261874485 h 6 HYPERLINK l _Toc2

2、61874486 二、工程程管理部部 PAGEREF _Toc261874486 h 6 HYPERLINK l _Toc261874487 1 工程程部管理理職責(zé) PAGEREF _Toc261874487 h 66 HYPERLINK l _Toc261874488 2 工程程管理部部部長職職責(zé) PAGEREF _Toc261874488 h 7 HYPERLINK l _Toc261874489 3 工程程管理部部副部長長職責(zé) PAGEREF _Toc261874489 h 88 HYPERLINK l _Toc261874490 4 路基基工程師師職責(zé) PAGEREF _Toc2618

3、74490 h 88 HYPERLINK l _Toc261874491 5 橋梁梁工程師師職責(zé) PAGEREF _Toc261874491 h 99 HYPERLINK l _Toc261874492 6 隧道道工程師師職責(zé) PAGEREF _Toc261874492 h 110 HYPERLINK l _Toc261874493 7 資料料工程師師職責(zé) PAGEREF _Toc261874493 h 111 HYPERLINK l _Toc261874494 第三部分分標(biāo)準(zhǔn)化化項目部部管理辦辦法 PAGEREF _Toc261874494 h 133 HYPERLINK l _Toc261

4、874495 一、工程程管理部部 PAGEREF _Toc261874495 h 13 HYPERLINK l _Toc261874496 1 設(shè)計計文件（圖紙）審核管管理辦法法 PAGEREF _Toc261874496 h 13 HYPERLINK l _Toc261874497 1 設(shè)設(shè)計文件件（圖紙紙）審查查 PAGEREF _Toc261874497 h 13 HYPERLINK l _Toc261874498 2 設(shè)設(shè)計文件件（圖紙紙）審查查內(nèi)容 PAGEREF _Toc261874498 h 113 HYPERLINK l _Toc261874499 3 施施工圖的的使用 PAG

5、EREF _Toc261874499 h 114 HYPERLINK l _Toc261874500 2 施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案管理辦辦法 PAGEREF _Toc261874500 h 144 HYPERLINK l _Toc261874501 1、組織織調(diào)查 PAGEREF _Toc261874501 h 114 HYPERLINK l _Toc261874502 2、調(diào)查查的主要要內(nèi)容 PAGEREF _Toc261874502 h 115 HYPERLINK l _Toc261874503 3 施工工組織設(shè)設(shè)計編制制、申報報與審批批制度 PAGEREF _Toc26187450

6、3 h 115 HYPERLINK l _Toc261874504 4 施工工組織設(shè)設(shè)計編制制的原則則 PAGEREF _Toc261874504 h 16 HYPERLINK l _Toc261874505 5 施工工組織設(shè)設(shè)計編制制內(nèi)容 PAGEREF _Toc261874505 h 117 HYPERLINK l _Toc261874506 5 實實施性施施工組織織設(shè)計的的審批與與執(zhí)行 PAGEREF _Toc261874506 h 119 HYPERLINK l _Toc261874507 6 施施工組織織設(shè)計的的檢查與與調(diào)整 PAGEREF _Toc261874507 h 220 H

7、YPERLINK l _Toc261874508 3 工程程變更設(shè)設(shè)計管理理辦法 PAGEREF _Toc261874508 h 220 HYPERLINK l _Toc261874509 4 施工工技術(shù)交交底制度度 PAGEREF _Toc261874509 h 21 HYPERLINK l _Toc261874510 1 目的的 PAGEREF _Toc261874510 h 21 HYPERLINK l _Toc261874511 2 技術(shù)術(shù)交底程程序 PAGEREF _Toc261874511 h 211 HYPERLINK l _Toc261874512 3 分部部內(nèi)部的的技術(shù)交交底

8、 PAGEREF _Toc261874512 h 222 HYPERLINK l _Toc261874513 5 實施施與檢查查 PAGEREF _Toc261874513 h 24 HYPERLINK l _Toc261874514 5 作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書編制管管理辦法法 PAGEREF _Toc261874514 h 25 HYPERLINK l _Toc261874515 6 基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)資資料管理理辦法 PAGEREF _Toc261874515 h 225 HYPERLINK l _Toc261874516 1 目的的 PAGEREF _Toc261874516 h 25 HYPERLIN

9、K l _Toc261874517 2 工程程資料管管理的重重要性 PAGEREF _Toc261874517 h 226 HYPERLINK l _Toc261874518 3 技術(shù)術(shù)資料主主要內(nèi)容容 PAGEREF _Toc261874518 h 26 HYPERLINK l _Toc261874519 4 工程程技術(shù)資資料管理理辦法 PAGEREF _Toc261874519 h 227 HYPERLINK l _Toc261874520 5 管理理要求 PAGEREF _Toc261874520 h 228 HYPERLINK l _Toc261874521 7 工程程竣工文文件編制制

10、管理辦辦法 PAGEREF _Toc261874521 h 299 HYPERLINK l _Toc261874522 2 竣工工文件管管理 PAGEREF _Toc261874522 h 299 HYPERLINK l _Toc261874523 2.1 工程日日志 PAGEREF _Toc261874523 h 299 HYPERLINK l _Toc261874524 2.2 竣工圖圖 PAGEREF _Toc261874524 h 30 HYPERLINK l _Toc261874525 2.3 設(shè)計變變更 PAGEREF _Toc261874525 h 300 HYPERLINK l

11、 _Toc261874526 2.4 竣工資資料主要要內(nèi)容 PAGEREF _Toc261874526 h 330 HYPERLINK l _Toc261874527 2.5 竣工文文件編制制要求 PAGEREF _Toc261874527 h 331 HYPERLINK l _Toc261874528 2.6 竣工報報告及驗驗收交接接 PAGEREF _Toc261874528 h 31 HYPERLINK l _Toc261874529 8 工程程施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)編制管管理辦法法 PAGEREF _Toc261874529 h 32 HYPERLINK l _Toc261874530 9工

12、程調(diào)調(diào)度管理理辦法 PAGEREF _Toc261874530 h 334 HYPERLINK l _Toc261874531 1 總則則 PAGEREF _Toc261874531 h 34 HYPERLINK l _Toc261874532 2 工程程調(diào)度的的職責(zé) PAGEREF _Toc261874532 h 334 HYPERLINK l _Toc261874533 3 工程程調(diào)度的的工作制制度 PAGEREF _Toc261874533 h 344 HYPERLINK l _Toc261874534 3.1 開工報報告制度度 PAGEREF _Toc261874534 h 34 HY

13、PERLINK l _Toc261874535 3.2 工程例例會制度度 PAGEREF _Toc261874535 h 35 HYPERLINK l _Toc261874536 3.3 施工檢檢查制度度 PAGEREF _Toc261874536 h 35 HYPERLINK l _Toc261874537 3.4 上報（匯報）制度 PAGEREF _Toc261874537 h 335 HYPERLINK l _Toc261874538 4 內(nèi)業(yè)業(yè)資料制制度 PAGEREF _Toc261874538 h 366 HYPERLINK l _Toc261874539 5 總結(jié)結(jié)報告制制度 P

14、AGEREF _Toc261874539 h 366 HYPERLINK l _Toc261874540 6 信息息反饋制制度 PAGEREF _Toc261874540 h 366 HYPERLINK l _Toc261874541 10 施施工臨時時設(shè)施管管理辦法法 PAGEREF _Toc261874541 h 36 HYPERLINK l _Toc261874542 1 大型型臨時工工程設(shè)計計鑒定 PAGEREF _Toc261874542 h 336 HYPERLINK l _Toc261874543 1.1 鑒定目目的 PAGEREF _Toc261874543 h 366 HYP

15、ERLINK l _Toc261874544 1.2 鑒定范范圍及主主要內(nèi)容容 PAGEREF _Toc261874544 h 36 HYPERLINK l _Toc261874545 1.3 大臨工工程設(shè)計計基本流流程 PAGEREF _Toc261874545 h 377 HYPERLINK l _Toc261874546 11 工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)及QCC管理 PAGEREF _Toc261874546 h 388 HYPERLINK l _Toc261874547 1 工程程創(chuàng)優(yōu) PAGEREF _Toc261874547 h 338 HYPERLINK l _Toc261874548 2 Q

16、CC小組管管理 PAGEREF _Toc261874548 h 399 HYPERLINK l _Toc261874549 2.1 目的 PAGEREF _Toc261874549 h 399 HYPERLINK l _Toc261874550 2.2 范圍 PAGEREF _Toc261874550 h 399 HYPERLINK l _Toc261874551 2.3 名詞/術(shù)語定定義與解解釋 PAGEREF _Toc261874551 h 400 HYPERLINK l _Toc261874552 2.4 主要內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc261874552 h 400- PAGE 4

17、1-一項目部部組織機機構(gòu)1項目部部組織機機構(gòu)為滿足工工程管理理的需要要，根據(jù)據(jù)局指揮揮部及業(yè)業(yè)主的要要求，在在中國路路橋?qū)幇舶茶F路工工程指揮揮部管轄轄的第一一項目分分部成立立以下業(yè)業(yè)務(wù)部門門：1.1工工程管理理部1.2綜綜合辦公公室1.3安安全質(zhì)量量部1.4計計劃合同同部1.5財財務(wù)部1.6物物資設(shè)備備部1.7中中心試驗驗室2項目部部人員設(shè)設(shè)置2.1項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子：設(shè)7人經(jīng) 理理 11人副經(jīng)理 3人副書記 1人人總 工工 11人副經(jīng)理兼兼安全總總監(jiān) 1人2.2 工程管管理部：設(shè)611人部 長長 11人副部長 5人路基工程程師 115人橋梁工程程師 220人隧道工程程師 55人資料工程程師 2

18、2人測量隊隊隊長 11人測量工程程師 112人2.3 綜合辦辦公室：設(shè)3人人主 任任 11人部 員22人2.4 安全質(zhì)質(zhì)量部：設(shè)311人部 長長 11人安全工程程師 115人質(zhì)量工程程師 115人2.5 計劃合合同部：設(shè)3人部 長長 1人人部 員員 2人2.6財財務(wù)部：設(shè)3人部 長長 1人人部 員員 2人2.7 物資設(shè)設(shè)備部：設(shè)4人部 長長 1人人部 員員 3人2.8中中心試驗驗室：設(shè)設(shè)16人主 任任 1人人實驗員 15人3標(biāo)準(zhǔn)化化項目部部管理機構(gòu)構(gòu)圖項目部管管理機構(gòu)構(gòu)見圖1所示。項目部管管理人員員（圖11）二、工程程管理部部1工程部部管理職職責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國國家、有有關(guān)部門門頒發(fā)的的工程技

19、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程。2、執(zhí)行行公司各各項管理理辦法及及有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，實施施項目施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法。3、負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核項項目設(shè)計計文件，核對工工程數(shù)量量。4、負(fù)責(zé)責(zé)編制項項目實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，重重點、難難點工程程專項施施工方案案。5、在總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下全面負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目技技術(shù)管理理工作，包包括實施施、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和過程程監(jiān)督。6、定期期召開工工程技術(shù)術(shù)分析評評審會議議，完善善技術(shù)方方案措施施，及時時調(diào)整下下達并實實施。7、組織織有關(guān)人人員進行行技術(shù)培培訓(xùn)，積積極推廣廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進技技術(shù)進步步。8、負(fù)責(zé)責(zé)核對工工程項目目設(shè)計文文件與現(xiàn)現(xiàn)場施工工實際，優(yōu)化施施工

20、方案案，變更更設(shè)計。9、編制制工程竣工工驗收文件件、參加加竣工驗驗收；負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目技技術(shù)資料料的收集集、編寫寫、整理理與歸檔工作作。10、負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)的的編寫工工作。2工程管管理部部部長職責(zé)責(zé)1、協(xié)助助項目總總工負(fù)責(zé)責(zé)項目部部全面技技術(shù)管理理工作。2、貫徹徹執(zhí)行國國家、有有關(guān)部門門頒發(fā)的的工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程。3、執(zhí)行行公司各各項管理理辦法及及有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，實施施項目施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制項目目實施性性施工組組織設(shè)計計，重點點、難點點工程專專項施工工方案。5、定期期召開工工程技術(shù)術(shù)分析評評審會議議，完善善技術(shù)方方案措施施，及時時調(diào)整

21、下下達實施施。6、組織織有關(guān)人人員進行行技術(shù)培培訓(xùn)，積積極推廣廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進技技術(shù)進步步。7、負(fù)責(zé)責(zé)核對工工程項目目設(shè)計文文件與現(xiàn)現(xiàn)場施工工實際，優(yōu)化施施工方案案，及時時變更設(shè)設(shè)計。8、負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實工程程所在地地方、行行業(yè)部門門有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)管理方方面的法法律、法法規(guī)及規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范。9、負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程竣工工驗收文文件、參參加竣工工驗收及及組織編編寫工程程項目施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)工工作。10、參參加項目目安全質(zhì)質(zhì)量檢查查，參與與安全質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查。3 工程程管理部部副部長長職責(zé)1、協(xié)助助工程管管理部部部長抓好好全面技技術(shù)管理理工作。2、執(zhí)行行公司各各項管理理辦法及及有關(guān)

22、規(guī)規(guī)章制度度，實施施項目施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法。3、參加加復(fù)核工工程項目目設(shè)計文文件。4、組織織參加編編制項目目實施性性施工組組織設(shè)，重點、難點工工程專項項施工方方案。5、參加加工程項項目調(diào)度度管理，參與工工程進度度及現(xiàn)場場施工的的有關(guān)管管理工作作。6、參與與組織有有關(guān)人員員進行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，積極極推廣應(yīng)應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進施施工技術(shù)術(shù)進步。7、參加加核對工工程項目目設(shè)計文文件與現(xiàn)現(xiàn)場施工工實際，優(yōu)化施施工方案案，及時時變更設(shè)設(shè)計。8、組織織落實工工程所在在地方、行業(yè)部部門有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)管理理方面的的法律、法規(guī)及及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。9、參與與編制工工程竣工工驗收文文件、參參加竣工工驗收及及

23、組織技技術(shù)資料料的收集集、編寫寫、整理與與歸檔工工作。10、參參與組織織編寫工工程項目目施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)工作。4 路基基工程師師職責(zé)1、掌握握設(shè)計文文件、合合同文件件，熟悉悉技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。2、審核核路基、防護與與排水工工程等設(shè)設(shè)計圖，審核總總體布局局，結(jié)構(gòu)構(gòu)類型與與地形、地質(zhì)、水文等等條件與與現(xiàn)場實實際是否否相符。3、核對對工程數(shù)數(shù)量，對對設(shè)計圖圖進行全全面復(fù)核核，匯總總工程數(shù)數(shù)量并與設(shè)計計提供的的數(shù)量進進行對比比，作為為項目管管理的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。4、負(fù)責(zé)責(zé)路基施施工組織織設(shè)計的的編制，重、難難點施工工方案的的制定，確定路路堤填筑筑、路塹塹開挖施施工方法法，確定定施工平平面布置置

24、，編制制臨時工工程設(shè)計計方案。5、編制制路基施施工技術(shù)術(shù)交底，填寫施施工日志志，負(fù)責(zé)責(zé)所屬路路基的資資料編制制工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)路基現(xiàn)現(xiàn)場施工工技術(shù)實實施、指指導(dǎo)，檢檢查與監(jiān)監(jiān)督。7、分析析、研究究設(shè)計內(nèi)內(nèi)容，核核對設(shè)計計文件與與現(xiàn)場施施工實際際，優(yōu)化化施工方方案，及及時變更更設(shè)計。8、定期期組織技技術(shù)人員員學(xué)習(xí)。積極推推廣路基基工程新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備的的應(yīng)用，促進施施工技術(shù)術(shù)進步。9、負(fù)責(zé)責(zé)編制路路基施工工技術(shù)總總結(jié)及竣竣工文件件。5 橋梁梁工程師師職責(zé) 1、掌握設(shè)設(shè)計文件件、合同同文件、熟悉技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程。 2、審核橋橋梁、通通道、涵涵洞等設(shè)設(shè)計圖，審核總總

25、體布局局，結(jié)構(gòu)構(gòu)類型與與地形、地質(zhì)、水文等等條件與與現(xiàn)場實實際是否否相符。 3、核對工工程數(shù)量量，對設(shè)設(shè)計圖進進行全面面復(fù)核，匯總工工程數(shù)量量并與設(shè)計計提供的的數(shù)量進進行對比比，作為為項目管管理的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。 4、負(fù)責(zé)橋橋梁施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制，重重、難點點施工方方案的制制定，確確定施工工平面布布置，編制制臨時工工程設(shè)計計方案。 5、確定橋橋梁各分分部工程程基礎(chǔ)、墩柱、蓋梁、預(yù)制梁梁、現(xiàn)澆澆梁、橋橋面系等等的施工工方法，制定深深水基礎(chǔ)礎(chǔ)、現(xiàn)澆澆梁支架架，懸灌灌連續(xù)梁梁施工等等臨時工工程設(shè)計計方案。 6、編制橋橋梁施工工作業(yè)指指導(dǎo)書，基礎(chǔ)、墩柱、蓋梁、預(yù)制梁梁、現(xiàn)澆澆梁、橋橋面系等等作業(yè)指

26、指導(dǎo)書，制定各各項保證證措施。7、編制制橋梁施施工技術(shù)術(shù)交底，填寫施施工日志志，負(fù)責(zé)責(zé)所屬橋橋梁的資資料編制制工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)橋梁現(xiàn)現(xiàn)場施工工技術(shù)實實施、指指導(dǎo)，定定期檢查查與監(jiān)督督。9、定期期組織技技術(shù)人員員學(xué)習(xí)，積極推推廣橋梁梁工程新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備的的應(yīng)用，促進施施工技術(shù)術(shù)進步。10、負(fù)負(fù)責(zé)編制制橋梁施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)及及竣工文文件。6 隧道道工程師師職責(zé) 1、掌握設(shè)設(shè)計文件件、合同同文件、熟悉技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程。 2、審核隧隧道工程程設(shè)計圖圖，審核核總體布布局，結(jié)結(jié)構(gòu)類型型與地形形、地質(zhì)質(zhì)、水文文等條件件與現(xiàn)場場實際是是否相符符。 3、核對工工程數(shù)量量，對設(shè)

27、設(shè)計圖進進行全面面復(fù)核，匯總工工程數(shù)量量并與設(shè)計計提供的的數(shù)量進進行對比比，作為為項目管管理的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。 4、負(fù)責(zé)隧隧道施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制，重重、難點點施工方方案的制制定，確確定施工工平面布布置。5、編制制隧道分分部工程程基礎(chǔ)、仰拱、邊墻、拱圈、防水等等的施工工方案，編制臨臨時工程程設(shè)計。6、編制制隧道施工工作業(yè)指指導(dǎo)書，編制開開挖、初初支、防防排水、襯砌等等作業(yè)指指導(dǎo)書，制定各各項保證證措施。7、編制制隧道施工工各項技術(shù)術(shù)交底，填寫施施工日志志，負(fù)責(zé)責(zé)所屬隧隧道的資資料編制制工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)隧道現(xiàn)場場施工技技術(shù)實施施、指導(dǎo)導(dǎo)，定期期檢查與與監(jiān)督。9、定期期組織技技術(shù)人員員學(xué)習(xí)，積極

28、推推廣隧道道工程新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備的的應(yīng)用，促進施施工技術(shù)術(shù)進步。10、負(fù)負(fù)責(zé)編制制隧道施工工技術(shù)總總結(jié)及竣竣工文件件。7 資料料工程師師職責(zé)1、實施施公司及及項目施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法。2、熟悉悉領(lǐng)會有有關(guān)工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。3、貫徹徹執(zhí)行文文件與技技術(shù)資料料的傳遞遞、歸檔檔制度，保證各各種文件件、技術(shù)術(shù)資料及及時有序序傳遞。4、負(fù)責(zé)責(zé)收集與與編制有有關(guān)施工工原始記記錄和施施工技術(shù)術(shù)資料，并做好好分類、整理與與歸檔。5、負(fù)責(zé)責(zé)收集工工程所在在地方、行業(yè)部部門工程程技術(shù)管管理方面面的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程，并及及時收集國家家及行業(yè)業(yè)部門頒頒發(fā)的法法律、法法規(guī)及

29、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程。6、按貫貫標(biāo)要求求管理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料，保證證歸檔技技術(shù)資料料具有可可查性、可追溯溯性、完完整性、安全性性。7、參加加竣工資資料的編編制、收收集、整整理工作作，并按按有關(guān)規(guī)規(guī)定分類類歸檔管管理，妥妥善保存存。8、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。第三部分分 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化項目目部管理理辦法一、工程程管理部部1設(shè)計文文件（圖圖紙）審審核管理理辦法1設(shè)計文文件（圖圖紙）審審查1.1設(shè)設(shè)計文件件（圖紙紙）審查查工作必必須有組組織、有有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟驟地進行行。1.2由由項目總總工程師師指導(dǎo)工工程管理理部結(jié)合合現(xiàn)場實實際組織織核對施施工圖，了解設(shè)設(shè)計意圖圖、設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)設(shè)計內(nèi)容容

30、。對主主體工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、施工的的可行性性、相鄰鄰區(qū)段的的整體性性以及重重難點工工程進行行審查，將審查查結(jié)果進進行匯總總，形成成書面材材料，上上報各有有關(guān)單位位。1.3對對施工圖圖紙應(yīng)重重點檢查查設(shè)計文文件是否否齊全，有無差差錯漏碰碰；與現(xiàn)現(xiàn)場核對對，確認(rèn)認(rèn)設(shè)計文文件是否否符合實實際情況況。1.4對對設(shè)計單單位分批批提供的的施工文文件，要要及時登登記造冊冊、清理理建檔，并有專專人管理理。設(shè)計計文件審審核均要要留有核核對記錄錄。2設(shè)計文文件（圖圖紙）審審查內(nèi)容容接到施工工圖紙和和有關(guān)技技術(shù)文件件后，總總工程師師應(yīng)盡快快組織有有關(guān)專業(yè)業(yè)人員進進行施工工圖紙審審查。主主要核對對內(nèi)容：2.1 各項

31、建建筑物、設(shè)備和和有關(guān)附附屬建筑筑物的位位置、結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸寸、施工工圖表、工程數(shù)數(shù)量、采采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、通通用圖和和設(shè)計說說明。2.2 審查主主要材料料、設(shè)備備等的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、選選型是否否已經(jīng)明明確，工工程數(shù)量量是否準(zhǔn)準(zhǔn)確；2.3 核對設(shè)設(shè)計圖尺尺寸：核對設(shè)計計圖尺寸寸，由整整體到局局部，即即首先核核對全段段的線路路平面設(shè)設(shè)計資料料，如長長度曲線線資料、斷鏈等等是否正正確。線線路高程程、縱坡坡、豎曲曲線設(shè)置置是否計計算正確確。在確確認(rèn)線路路平縱斷斷面設(shè)計計無誤的的情況下下，再對對每個結(jié)結(jié)構(gòu)物設(shè)設(shè)計尺寸寸進行核核對。2.4 結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查情況和和放樣資資料，復(fù)復(fù)核結(jié)構(gòu)構(gòu)物的位位置是否否準(zhǔn)確、合

32、理。2.5 重要結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)化，包包括設(shè)計計優(yōu)化、方案優(yōu)優(yōu)化，設(shè)設(shè)計是否否合理，技術(shù)難難度大的的項目施施工方案案是否可可行。重重點工程程項目、工點設(shè)設(shè)計方案案、施工工組織方方案和主主要施工工技術(shù)措措施是否否合理。2.6工工程水文文、地質(zhì)質(zhì)資料是是否符合合實際、能否滿滿足要求求。3施工圖圖的使用用3.1 施工圖圖紙經(jīng)過過會審，并與現(xiàn)現(xiàn)場核對對后，對對設(shè)計疑疑問和存存在問題題以及對對設(shè)計圖圖紙的有有關(guān)建議議加以匯匯總。3.2 根據(jù)匯匯總結(jié)果果填寫圖紙會會審記錄錄表。3.3 將圖圖紙會審審記錄表表報工工程指揮揮部審查查。3.4 由指揮部部與業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理單位溝溝通，待待施工圖圖紙批準(zhǔn)準(zhǔn)下發(fā)后

33、后方可用用于工程程施工。3.5 施工圖圖紙未經(jīng)經(jīng)審批和和設(shè)計交交底，審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題未得得到解決決，不得得用于工工程施工工。2施工組組織設(shè)計計及施工工方案管管理辦法法1、組織織調(diào)查1.1 施工技技術(shù)調(diào)查查是施工工準(zhǔn)備及及編制施施工組織織設(shè)計工工作的一一項重要要內(nèi)容。由總工工師牽頭頭，各專專業(yè)工程程師參加加組成調(diào)調(diào)查組進進行調(diào)查查，各專專業(yè)工程程師重點點調(diào)查相相應(yīng)的有有關(guān)資料料了解工工程施工工條件，進行標(biāo)標(biāo)段設(shè)置置和施工工布局，合理劃劃分標(biāo)段段、工期期，為工工程施工工做準(zhǔn)備備。1.2 應(yīng)做好好詳細(xì)的的施工技技術(shù)調(diào)查查，認(rèn)真真進行施施工部署署，劃分分施工任任務(wù)，核核對設(shè)計計文件，提出施施工方

34、案案，并為為編制施施工組織織設(shè)計、控制投投資收集集必要的的資料，同時整整理施工工技術(shù)交交底時需需解決的的問題。2、調(diào)查查的主要要內(nèi)容2.1 施工區(qū)區(qū)域及周周邊的地地理、地地形地貌貌。2.2 線路走走向、工工程分部部情況，重點及及難點工工程。2.3 沿線水水文、氣氣象及地地質(zhì)資料料。2.4 當(dāng)?shù)丶凹爸苓叺氐貐^(qū)建筑筑材料情情況，考考察材料料的質(zhì)量量、數(shù)量量、運距距及供應(yīng)應(yīng)能力。2.5 工程所所需機械械、人力力、水、電、通通訊等資資源及價價格信息息。2.6 路基填填料的來來源、棄棄土場、運距。2.7 沿線公公路、水水運及鐵鐵路運輸輸能力。2.8 生產(chǎn)、生活水水源及水水質(zhì)調(diào)查查。3 施工工組織設(shè)設(shè)計編

35、制制、申報報與審批批制度3.1編編制人員員施工組織織設(shè)計的的編制由由總工牽牽頭，在在其他技技術(shù)人員員及各相相關(guān)部門門積極配配合下實實施。3.2編編制目的的在滿足合合同工期期的前提提下，把把人力、物力、財力有有效地組組織起來來，統(tǒng)一一部署，綜合平平衡，指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)有步驟驟地均衡衡進行，科學(xué)組組織、精精心安排排，達到到用最少少的消耗耗，取得得最大的的效率與與效益。3.3編編制依據(jù)據(jù)與要求求= 1 * GB2依據(jù)工工程設(shè)計計文件、建設(shè)單單位指導(dǎo)導(dǎo)性施工工組織設(shè)設(shè)計及工工程合同同要求編編制總體體實施性性施工組組織設(shè)計計和重、難點工工程實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，并并根據(jù)工工程特征征和實際際需要編編制階段

36、段性施工工組織設(shè)設(shè)計。= 2 * GB2根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查資料，現(xiàn)行的的有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范及及規(guī)則等等。= 3 * GB2以往施施工時所所掌握的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝和先先進施工工經(jīng)驗。= 4 * GB2本單位位的施工工技術(shù)水水平、專專業(yè)化程程度、機機械設(shè)備備及綜合合施工能能力等。= 5 * GB2根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全管理體體系”編制項項目管理理計劃，在管理理計劃中中界定特特殊過程程，需要要時編制制特殊工工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書報上一一級主管管部門審審批實施施。= 6 * GB2全面正正確識別別環(huán)境因因素，針針對重大大危險源源，應(yīng)編編制職業(yè)業(yè)健康安安全管理理實施方方案，制制定緊急

37、急預(yù)案，并進行行培訓(xùn)和和演練，以使突突發(fā)災(zāi)害害的損失失降至最最小程度度。4施工組組織設(shè)計計編制的的原則4.1 滿足建建設(shè)單位位對該項項目施工工期限及及投產(chǎn)時時期的要要求，并并且工期期留有適適當(dāng)余地地，滿足足招投標(biāo)標(biāo)書及其其它要求求。4.2 貫徹施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程，采采用合理理的技術(shù)術(shù)、安全全、環(huán)保保等措施施，確保保工程質(zhì)質(zhì)量與安安全，不不對施工工周邊環(huán)環(huán)境造成成影響。4.3 執(zhí)行基基本建設(shè)設(shè)程序和和施工程程序，全全面規(guī)劃劃、保證證重點，優(yōu)先安安排控制制工期的的關(guān)鍵工工程；安安排好工工程的平平行或交交叉作業(yè)業(yè)，合理理配置現(xiàn)現(xiàn)場資源源，確定定最優(yōu)施施工方案案，保證證工期和和降低成成本。4

38、.4 積極采采用先進進的施工工方法和和施工工工藝，充充分發(fā)揮揮機械設(shè)設(shè)備的能能力和專專業(yè)化施施工水平平。4.5 充分考考慮季節(jié)節(jié)、氣候候的影響響，制定定季節(jié)性性施工措措施，盡盡量做到到全年均均衡施工工。4.6 盡量利利用原有有建筑物物和本地地設(shè)施，搞好永永久工程與臨時設(shè)設(shè)施的結(jié)合，減少臨臨時工程程和大型型臨時設(shè)設(shè)施工程程。4.7 充分利利用當(dāng)?shù)氐刭Y源，特別是是砂、石石料源要要精心調(diào)調(diào)查，盡盡量就地地就近取取材。4.8 對更新新改造項項目，既既要滿足足營運又又要滿足足施工，并確保保營運和和施工安安全。4.9 節(jié)約施施工用地地，盡量量少占耕耕地、良良田。5施工組組織設(shè)計計編制內(nèi)內(nèi)容5.1 編制依依

39、據(jù)，編編制原則則，施工工范圍，工程概概況，工工期要求求。5.2 施工工工藝與方方法。5.3 “四新”技術(shù)與與科研計計劃。5.4 施工任任務(wù)劃分分、架子子隊駐地地位置、材料廠廠、混凝凝土拌合合站、改改良土拌拌合站等等設(shè)置及及運供方方法、臨臨時用地地計劃、臨時工工程修建建方案。5.5 重點工工程施工工方案、方法和和施工進進度計劃劃，一般般工程施施工進度度計劃及及要求。5.6 水、電電供應(yīng)方方案，通通信聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式、施工便便道布置置。5.7 創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃和保保證工期期、質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)保、成成本控制制等技術(shù)術(shù)措施。5.8 需要進進一步研研究落實實和報請請建設(shè)單單位解決決的主要要問題及及解決

40、問問題的建建議。5.9 附表(1)主主要工程程數(shù)量表表。(2)主主要材料料數(shù)量表表。(3)主主要施工工機械數(shù)數(shù)量表。(4)勞勞動力數(shù)數(shù)量表。(5)工工程投資資計劃表表。5.100 附圖圖(1)施施工平面面布置圖圖。須標(biāo)標(biāo)明永久久、臨時時工程位位置，架架子隊駐駐地、工工地附近近主要道道路、河河渠村鎮(zhèn)鎮(zhèn)。(2)施施工計劃劃總進度度圖及形形象進度度圖。(3)大大臨工程程設(shè)計圖圖。(4)工工程縱斷斷面縮圖圖及駐地平面面布置縮縮圖。(5)根根據(jù)工程程類別需需要附的的其他圖圖。= 6 * GB2施工進進度橫道道圖及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。5.111 流程程5 實實施性施施工組織織設(shè)計的的審批與與執(zhí)行5.1 施工組組織設(shè)

41、計計編制完完成后，編寫人人在“報審”表上簽簽字，總總工程師師審核交交分部經(jīng)理理簽署意意見后，報公司司組織審審批。5.2 報指揮部部工程部部審批。5.3 指揮部部工程部部審批后后上報監(jiān)監(jiān)理和建建設(shè)單位位審核后后方準(zhǔn)實實施。5.4 經(jīng)過審審批的施施工組織織設(shè)計，開工前前要逐級級進行交交底。項項目分部部還應(yīng)對對重點、難點工工程擬定定具體的的實施細(xì)細(xì)則和計計劃，保保證施工工組織設(shè)設(shè)計的貫貫徹執(zhí)行行。6 施施工組織織設(shè)計的的檢查與與調(diào)整6.1 施工組組織設(shè)計計在實施施過程中中應(yīng)進行行檢查，檢查的的內(nèi)容包包括工程程進度、工程質(zhì)質(zhì)量、材材料消耗耗及機械械使用等等。6.2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工組組織設(shè)計計不能有有效地

42、指指導(dǎo)施工工或某項項工藝發(fā)發(fā)生變化化時，應(yīng)應(yīng)及時進進行調(diào)整整，擬定定改進措措施或方方案。6.3 工程施施工中，施工組組織設(shè)計計應(yīng)根據(jù)據(jù)項目客客觀情況況變化以以節(jié)省勞勞動資源源和降低低工程成成本為原原則及時時進行調(diào)調(diào)整優(yōu)化化，當(dāng)優(yōu)優(yōu)化后的的施工組組織設(shè)計計有較大大變更時時，應(yīng)報報公司審審批后實實施。3 工程程變更設(shè)設(shè)計管理理辦法1 變更更設(shè)計實實行項目目總工負(fù)負(fù)責(zé)制。2 變更更設(shè)計遵遵循“先申請請、后變變更，先先設(shè)計、后施工工”的原則則。3 提出出變更前前，進行行經(jīng)濟成成本分析析。4 變更更設(shè)計要要嚴(yán)格按按合同或或有關(guān)規(guī)規(guī)定的程程序辦理理。5 所有有變更設(shè)設(shè)計必須須經(jīng)設(shè)計計、監(jiān)理理單位同同意簽字

43、字，經(jīng)業(yè)業(yè)主認(rèn)可可后方可可組織施施工。6 重大大變更設(shè)設(shè)計，報報上級主主管單位位工程部部審核備備案。7 設(shè)計計變更批批準(zhǔn)后及及時修改改原設(shè)計計文件并并做好標(biāo)標(biāo)識，當(dāng)當(dāng)批準(zhǔn)后后的變更更設(shè)計取取代原設(shè)設(shè)計時應(yīng)應(yīng)及時對對原設(shè)計計加注“作廢”標(biāo)識并并封存，防止誤誤用。8 變更更設(shè)計管管理人員員應(yīng)及時時做好變變更設(shè)計計的相關(guān)關(guān)記錄。9 變更更設(shè)計管管理人員員應(yīng)做好好相關(guān)的的保密工工作。10 施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計計錯誤或或與實際際不符，應(yīng)立即即與監(jiān)理理、設(shè)計計單位聯(lián)聯(lián)系協(xié)商商處理；已確定定變更的的,待接接到正式式設(shè)計變變更文件件后施工工；如情情況緊急急，應(yīng)會會同現(xiàn)場場設(shè)計人人員、監(jiān)監(jiān)理制定定設(shè)計變變更方案案

44、，形成成紀(jì)要，三方會會簽，先先施工后后補辦手手續(xù)。11 設(shè)設(shè)計變更更盡可能能在開工工前提出出，一項項工程避避免反復(fù)復(fù)變更。4 施工工技術(shù)交交底制度度1 目的的技術(shù)交底底是技術(shù)術(shù)管理工工作的一一項重要要內(nèi)容，能使廣廣大技術(shù)術(shù)人員了了解設(shè)計計要求，掌握技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，了解解工程特特點，掌掌握施工工方法，有利于于科學(xué)組組織施工工，提高高工程質(zhì)質(zhì)量。未經(jīng)技術(shù)術(shù)交底的的工程不不得開工工。參加技術(shù)術(shù)交底的的人員，要在充充分熟悉悉設(shè)計文文件的基基礎(chǔ)上，認(rèn)真弄弄懂設(shè)計計意圖及及工程特特點，以以便發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，提出修修改意見見。對有有異議的的問題，要及時時與設(shè)計計單位共共同研究究，協(xié)商商解決。技術(shù)交底底的經(jīng)過過和有

45、關(guān)關(guān)問題的的解決辦辦法，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)記記錄寫成成正式會會議紀(jì)要要，作為為交底工工作和處處理有關(guān)關(guān)問題的的依據(jù)。技術(shù)交交底紀(jì)要要要編號號歸檔、妥善保保管并作作為竣工工文件資資料列入入工程檔檔案。對重大、復(fù)雜或或采用新新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新工藝的的工程，在施工工前和施施工中應(yīng)應(yīng)請有關(guān)關(guān)專業(yè)設(shè)設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人到施施工單位位現(xiàn)場進進行專題題技術(shù)交交底，公公司組織織與該項項工程有有關(guān)的單單位和施施工人員員參加，以便掌掌握該項項工程施施工的具具體方法法、特殊殊要求和和技術(shù)措措施。為適應(yīng)寧寧安鐵路路客運專專線工程程建設(shè)的的需要，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場施工工技術(shù)管管理的具具體要求求，特制制定本制制度。2 技術(shù)術(shù)交底程程

46、序2.1技技術(shù)交底底由總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，工工程部組組織實施施。2.2 技術(shù)交交底貫穿穿于整個個施工過過程中,由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)檢查、復(fù)核各各架子隊隊的技術(shù)術(shù)交底。2.3技技術(shù)交底底工作是是技術(shù)管管理工作作的重要要環(huán)節(jié),分為三三個層次次進行.即設(shè)計計技術(shù)交交底、分分部內(nèi)部部的技術(shù)術(shù)交底和和技術(shù)人人員對施施工架子子作業(yè)隊隊的技術(shù)術(shù)交底。3 分部部內(nèi)部的的技術(shù)交交底在設(shè)計單單位技術(shù)術(shù)交底后后,分部部在開工工前,組組織對項項目內(nèi)各各業(yè)務(wù)部部門,分分別進行行單位工工程、分分部工程程、分項項工程等等書面技技術(shù)交底底。具體體內(nèi)容如如下: 工程項項目設(shè)計計(變更更設(shè)計)的內(nèi)容容技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工程概況況、工程程特

47、點、設(shè)計意意圖、施施工方案案與要求求施工順順序、安安排工藝藝質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、重大安安全、技技術(shù)措施施，工期期進度要要求及重重、難點點工程的的施工方方法及“四新”成果特特殊規(guī)定定等。項項目應(yīng)做做好對施施工工點點和施工工操作人人員的技技術(shù)交底底工作，凡下發(fā)發(fā)的各種種技術(shù)交交底資料料，交接接雙方必必須認(rèn)真真履行簽簽字手續(xù)續(xù)，必須須對資料料登記編編號。凡凡因技術(shù)術(shù)交底不不清，手手續(xù)不齊齊而造成成的經(jīng)濟濟損失，將按不不同的崗崗位責(zé)任任予以處罰，重大事事故依據(jù)據(jù)有關(guān)法法規(guī)追究究當(dāng)事人人責(zé)任。3.1 施工方方案:對對項目采采用的施施工方案案和特殊殊過程(關(guān)鍵工工序)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書要求求

48、進行交交底。3.2 主要施施工方法法:對項項目中各各工序采采用的每每一種施施工方法法及工藝藝作詳細(xì)細(xì)要求。3.3 施工順順序:對對項目中中各工程程的施工工順序以以及各工工程中每每道工序序的施工工順序詳詳細(xì)介紹紹清楚,施工過過程中各各工程之之間或各各工序之之間采用用平行作作業(yè)、流流水作業(yè)業(yè)或交叉叉作業(yè)的的安排在在反復(fù)比比選優(yōu)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定合理的的施工順順序。3.4 工期安安排:明明確對項項目總工工期、階階段工期期、重點點工程工工期作詳詳細(xì)介紹紹。3.5 施工進進度:明明確項目目總進度度安排、階段進進度目標(biāo)標(biāo)和重難難、點工工程進度度安排。3.6 工藝質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):對項項目中每每道工藝藝的流程

49、程和所要要達到的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行交底。3.7 物資供供應(yīng)安排排:項目目使用各各種主要要物資規(guī)規(guī)格數(shù)量量,分階階段供應(yīng)應(yīng)的計劃劃安排,材料的的來源及及產(chǎn)地,運輸方方式,運運輸距離離。材料料存放場場地安排排及要求求。3.8 設(shè)備安安排:項項目中計計劃投入入的設(shè)備備數(shù)量規(guī)規(guī)格進出出場時間間設(shè)備來來源等。3.9 安全技技術(shù)措施施安全目目標(biāo):按按照上級級主管部部門施工工安全的的管理目目標(biāo),確確定本項項目的安安全目標(biāo)標(biāo)。安全保保證體系系:建立立項目安安全保證證體系。安全主主要措施施:根據(jù)據(jù)工程項項目實際際制定相相應(yīng)安全全措施。3.100 質(zhì)量量措施目標(biāo):包括工工程一次次驗收合合格率,優(yōu)良率率；創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃

50、；質(zhì)量保保證體系系；保證工工程質(zhì)量量的主要要措施:結(jié)合工工程項目目實際,制訂出出相應(yīng)的的質(zhì)量措措施；環(huán)保措措施：根根據(jù)工程程實際情情況,制制訂出相相應(yīng)的環(huán)環(huán)保措施施。4 項目目部對施施工架子子隊的技技術(shù)交底底項目部對對施工架架子隊的的技術(shù)交交底參照照項目分分部的技技術(shù)交底底內(nèi)容、要求進進行。5 實施施與檢查查5.1 由施工工架子隊隊隊長組組織實施施；5.2 交底技技術(shù)人員員、項目目專職質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)對交交底內(nèi)容容的監(jiān)督督落實；5.3 施工架架子隊要要采取積積極的措措施對交交底內(nèi)容容組織落落實，采采用“三工教教學(xué)”形式，即“工前講講解、工工中指導(dǎo)導(dǎo)、工后后講評”；5.4 對特殊殊工藝過過程，先先

51、組織培培訓(xùn)進行行施工試試驗，技技術(shù)成熟熟后全面面展開施施工；5.5 對沒有有施工經(jīng)經(jīng)驗的施施工工藝藝過程，可以組組織技術(shù)術(shù)人員到到外面學(xué)學(xué)習(xí)或聘聘請專家家、技師師講解指指導(dǎo)；5.6 對重點點、難點點工程、關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵過程程、特殊殊過程，要舉行行大型技技術(shù)交底底會議，由項目目總工程程師向全全體施工工人員和和相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)人員員交底。5.7 技術(shù)交交底檢查查技術(shù)交底底是一項項嚴(yán)肅、認(rèn)真的的工作，直接關(guān)關(guān)系到工工程質(zhì)量量、進度度，是最最直接、最基礎(chǔ)礎(chǔ)的工作作。施工工時項目目部主管管技術(shù)人人員應(yīng)隨隨時檢查查交底實實施情況況，針對對具體情情況制定定相應(yīng)措措施，確確保工程程順利進進行。5 作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書

52、編制管管理辦法法施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書是施工工單位針針對特殊殊過程、關(guān)鍵工工序向施施工人員員交待作作業(yè)程序序及方法法，以及及注意事事項而制制定的指指導(dǎo)性文文件，是是保證施施工質(zhì)量量的有效效措施。項目部要要對，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場施工實實際和特特點，逐逐項編制制作業(yè)指指導(dǎo)書，確保作作業(yè)程序序簡明易易懂，操操作方法法具體可可行，施施工過程程有序可可控，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)滿足要要求。編制施工工作業(yè)指指導(dǎo)書前前，技術(shù)術(shù)人員要要吃透設(shè)設(shè)計文件件、技術(shù)術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安安全規(guī)定定、環(huán)保保水保政政策。依依據(jù)本單單位施工工裝備、成熟施施工方法法、專業(yè)業(yè)技術(shù)和和環(huán)境作作業(yè)條件件進行編編制。在在組織實實施時，施工單單位對施施工

53、人員員必須進進行崗前前教育和和培訓(xùn)，必要時時組織實實地演練練。編制的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，必必須經(jīng)過過項目總總工程師師審批后后下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。必必要時，報公司司總工程程師或工工程管理理部審批批后實施施。指導(dǎo)導(dǎo)書發(fā)放放和接收收必須統(tǒng)統(tǒng)一編號號和登記記。6 基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)資資料管理理辦法1 目的的技術(shù)資料料是設(shè)計計、施工工、科研研等各項項工作的的勞動成成果。完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確的技技術(shù)資料料是組織織施工、指導(dǎo)施施工，進進行質(zhì)量量追溯，編制竣竣工文件件和施工工技術(shù)總總結(jié)的重重要依據(jù)據(jù)。2 工程程資料管管理的重重要性2.1 工程資資料管理理可促進進項目施施工綜合合管理水水平提高高。2.2 工程資資料是工工程實體體驗收和和

54、工程評評優(yōu)的必必備條件件。2.3 工程資資料對工工程質(zhì)量量具有否否決權(quán)。3 技術(shù)術(shù)資料主主要內(nèi)容容3.1 各階段段設(shè)計文文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計圖紙、有關(guān)協(xié)協(xié)議紀(jì)要要、現(xiàn)場場調(diào)查、臨時工工程設(shè)計計、施工工組織設(shè)設(shè)計、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、變變更設(shè)計計、交底底會議紀(jì)紀(jì)要、施施工記錄錄、質(zhì)量量評審資資料等。施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)，以及及設(shè)計施施工規(guī)范范、規(guī)則則、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、手冊冊、科技技成果及及情況資資料，專專題技術(shù)術(shù)總結(jié)及及有關(guān)參參考圖書書，技術(shù)術(shù)交底、工程日日志、大大臨工程程和過渡渡工程資資料、技技術(shù)論文文、工法法、竣工工資料等等的管理理。3.2 工程部部應(yīng)建立立臺帳：(1)工工程進度度臺帳。(2)變變更設(shè)計計臺帳

55、。(3)驗驗工計價價臺帳。(4)工工程大事事記錄臺臺帳。(5)主主要工程程項目綜綜合指標(biāo)標(biāo)臺帳。(6)設(shè)設(shè)備、技技術(shù)工人人分布臺臺帳。(7)特特殊過程程控制記記錄臺帳帳。3.3 建立工工程資料料管理的的各種記記錄，指指定專人人分項管管理保存存。主要要技術(shù)資資料和記記錄如下下：施工記記錄：施施工日志志，鉆孔孔記錄等等。施工技技術(shù)資料料：施工工組織設(shè)設(shè)計；技技術(shù)交底底；設(shè)計計文件審審核和變變更設(shè)計計洽商記記錄；竣竣工驗收收資料；竣工圖圖。工程日日志管理理為客觀真真實地記記錄工程程項目施施工過程程，工程程項目均均要求使使用統(tǒng)一一的“工程日日志簿”記錄工工程日志志，工程日日志填寫寫的內(nèi)容容：a開竣工工

56、日期、施工勘勘測資料料、工程程進度安安排及上上級有關(guān)關(guān)工程施施工及技技術(shù)方面面的指示示、批示示等。b施工方方案、施施工工藝藝或方法法，施工工組織和和機械化化程度情情況。c每日完完成的主主要工程程數(shù)量。d每日使使用的主主要材料料規(guī)格、數(shù)量、試件編編號及試試驗結(jié)果果。e氣候、氣溫情情況。f各項圬圬工施工工配料、拌合、測溫等等結(jié)果。g施工中中發(fā)生的的問題，如變更更設(shè)計、施工與與設(shè)計圖圖符合情情況、變變更施工工方案或或方法、工程質(zhì)質(zhì)量事故故以及經(jīng)經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及其其解決方方法等。h檢查人人員對施施工的改改進意見見及其他他有關(guān)事事項。工程日日志填寫寫要求a工程日日志必須須仔細(xì)認(rèn)認(rèn)真填寫寫。b工程部

57、部長應(yīng)每每周檢查查工程日日志的填填寫情況況并填寫寫檢查記記錄，總總工程師師應(yīng)定期期抽查。發(fā)現(xiàn)不不合格情情況應(yīng)及及時責(zé)令令修改完完善。c工程日日志應(yīng)按按工程項項目分別別建立并并編號，每項單單位工程程填寫一一份工程程日志。d工程日日志必須須按規(guī)定定內(nèi)容，隨工程程進度逐逐日詳細(xì)細(xì)填寫，不得事事后補填填。要求求字跡工工整、表表述簡潔潔清楚，與工程程無關(guān)的的內(nèi)容不不得填寫寫。4 工程程技術(shù)資資料管理理辦法4.1 工程資資料管理理實行總總工程師師負(fù)責(zé)制制。4.2 工程技技術(shù)資料料由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)填寫、收集、整理。4.3 工程部部設(shè)置專專職資料料管理人人員，并并經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)后上崗崗。4.4 資料員員應(yīng)采用用計算

58、機機系統(tǒng)進進行技術(shù)術(shù)資料信信息化管管理。4.5 工程技技術(shù)資料料管理應(yīng)應(yīng)遵循同同步性、規(guī)范性性、時限限性、有有效性和和真實性性的管理理原則，要求各各級、各各部門管管理人員員在工作作中正確確掌握并并能靈活活運用各各項管理理原則，以減少少和杜絕絕弄虛作作假等違違規(guī)違法法行為。4.6 資料管管理人員員監(jiān)督、檢查和和指導(dǎo)有有關(guān)部門門按照歸歸檔的范范圍和要要求做好好技術(shù)文文件的形形成、積積累和歸歸檔工作作。4.7 按貫標(biāo)標(biāo)要求，管理技技術(shù)資料料，使技技術(shù)資料料具有連連貫性、完整性性、可查查性、可可追溯性性。凡涉涉及工程程受控范范疇的信信息、文文件、資資料等，嚴(yán)格按按受控文文件要求求執(zhí)行。4.8 嚴(yán)格遵遵

59、守技術(shù)術(shù)資料的的保密制制度。5 管理理要求5.1 建立技技術(shù)資料料管理責(zé)責(zé)任制，保證技技術(shù)資料料的完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和連續(xù)性性。5.2 技術(shù)資資料管理理應(yīng)建立立受控文文件和資資料、有有效文件件和資料料、作廢廢文件和和資料檔檔案，所所有施工工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計圖及及各類資資料，均均應(yīng)分專專業(yè)、分分項立卷卷存檔。編制總總目錄及及卷內(nèi)目目錄。補補充資料料要與原原資料配配套，變變更設(shè)計計要在原原圖上標(biāo)標(biāo)識，簽簽署標(biāo)識識人員姓姓名、時時間，并并合并存存放。5.3 工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)計院提提供的各各類設(shè)計計文件進進行點收收、編號號、保管管和分發(fā)發(fā)。所發(fā)發(fā)的施工工圖必須須加蓋項項目施工工圖審核核專用章

60、章后方為為有效。所有資資料收發(fā)發(fā)借閱都都應(yīng)辦理理手續(xù)，建立臺臺帳，保保證技術(shù)術(shù)資料發(fā)發(fā)揮最大大效用。5.4 主管技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人均應(yīng)應(yīng)建立單單位工程程技術(shù)資資料檔案案袋，以以便于系系統(tǒng)匯集集施工原原始資料料，處理理有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)問題，編制施施工小結(jié)結(jié)和竣工工文件。各種技技術(shù)資料料做到內(nèi)內(nèi)容填寫寫正確，字跡工工整，目目錄清晰晰，存檔檔規(guī)范。5.5 技術(shù)資資料的借借閱和復(fù)復(fù)制應(yīng)分分別填寫寫文件件借閱登登記表和文文件復(fù)制制登記表表，并并履行審審批手續(xù)續(xù)。技術(shù)術(shù)資料由由資料員員復(fù)制，復(fù)制后后的資料料按原資資料同等等控制與與管理。7 工程程竣工文文件編制制管理辦辦法1 總則則竣工文件件是真實實記載工工程