施工總承包管理配合服務合同文件

1、PAGE *土建工程施工及施工總承包管理、配合服務合同文件發(fā)包人: *有限公司 承包人：二年 月 日合同文件目錄序號內(nèi)容頁碼1合同協(xié)議書共15頁2施工總承包管理、配合服務（協(xié)議書附件）共22頁3合同專用條款共42頁4合同通用條款共23頁5招標文件6工程施工技術要求 共94頁 7圖紙目錄 共8頁 8工程量清單(另冊裝訂)共 頁9施工現(xiàn)場管理規(guī)定共8頁10組成合同的其他文件（附件及各類承諾書）共21頁*土建工程施工及施工總承包管理、配合服務合同協(xié)議書發(fā)包人：承包人：依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及*省、*市有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就*工程（下稱

2、本工程）施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。一、項目工程概況： （一）項目名稱：*（二）工程地點：*市*路*號。（三）項目投資：本協(xié)議書第二條“工程承包范圍”內(nèi)的項目（土建、機電、幕墻、裝飾等）投資額暫定為3億元。（四）項目概況：本工程為一座地下4層、地上40層的超高層建筑，總建筑面積約120000平方米，其中塔樓為寫字樓功能、裙樓為展廳、多功能廳、餐飲等功能，地下室為停車場功能和后勤設備用房。本工程基坑開挖工程發(fā)包人已委托專業(yè)承包人完成，保修期為1年。主體施工單位進場時會與基坑支護單位交叉作業(yè)。（五）工程內(nèi)容：詳見本協(xié)議書第二條“工程承包范圍”。二、工程承包范圍（一）主體土建（含人防、防雷）工程施

3、工總承包承包人應按發(fā)包人確認的施工圖紙、圖紙會審紀錄和有關變更文件、資料、招標文件的相關要求，完成上述所涉及的全部工程施工。包括但不限于：1.土建主體工程（須使用商品砼及商品砂漿）1.1土石方工程；1.2樁與樁基基礎工程（含超前鉆施工，承包人應委托有資質(zhì)單位進行超前鉆施工并及時將合格資料提交發(fā)包人）；1.3砌筑工程；1.4混凝土工程及鋼筋混凝土工程；1.5金屬結構工程（含鋼結構的深化設計）；1.6屋面及防水工程；1.7防腐、隔熱、保溫工程；1.8地下室裝修工程（不包括門窗）；1.9裙樓、塔樓按毛坯標準（不包括門窗、中庭欄桿）完成地面找平、墻面批蕩,消防梯間、設備間天棚批蕩；1.10與本工程相關

4、的所有專業(yè)預留孔洞，根據(jù)建筑、結構圖紙及發(fā)包人的指令完成預埋套管或構件工程。1.11發(fā)包人另行指令完成的增加工程。2.人防工程（總承包人應委托有資質(zhì)單位進行施工并及時將合格資料提交發(fā)包人）。3.防雷工程（總承包人應委托有資質(zhì)單位進行施工并及時將合格資料提交發(fā)包人）。需根據(jù)規(guī)范及其他專業(yè)的要求預留引出點。（二）施工總承包管理、配合服務1承包人應對發(fā)包人直接發(fā)包的其它專業(yè)工程及甲供材料設備的分包單位根據(jù)本合同授予的總包管理權進行管理(授權范圍詳見本合同協(xié)議書第十條)，發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程包括且不限于：基坑支護和基坑土石方工程；給排水、電氣、空調(diào)通風、消防工程；外水、外電工程；泛光照明工程、智能

5、建筑弱電工程；二次裝修工程；幕墻和外立面裝飾工程；園建/綠化、市政道路、排水、燃氣、電信、有線電視等配套工程；交通標志工程；標志標識工程；發(fā)電機、電梯、空調(diào)主機、熱水爐、冷卻塔、擦窗機、供電設備、水泵、廚房設備、洗衣房設備等設備的供貨及安裝等。2施工總承包配合服務上述1、2點具體內(nèi)容詳見第十條、十一條及協(xié)議書附件施工總承包管理、配合服務。三、承包和計價方式（一）承包方式本工程采用固定綜合單價包干和固定綜合總價包干相結合的方式進行承包實施。凡由承包人直接施工的工程由承包人包工、包料、包檢測（法規(guī)規(guī)定應由發(fā)包人完成的除外）、包質(zhì)量、包安全防護、包文明施工、包工期、包驗收；凡承包人管理范圍內(nèi)的各專業(yè)

6、工程的施工和安裝，亦由承包人包質(zhì)量（設備自身質(zhì)量除外）、包工期、包安全防護和文明施工、包現(xiàn)場總體組織和協(xié)調(diào)、包竣工驗收。（二）計價方式1固定綜合單價包干項目：指根據(jù)招標文件、施工圖紙、國家規(guī)范、技術文件標準等內(nèi)容，采取綜合單價包干計價的項目。綜合單價是指完成工程量清單中規(guī)定計量單位項目的全部工作內(nèi)容所需的所有相關費用，包括人工費、材料費（含采保、運輸、裝卸及二次搬運、工程質(zhì)量及材料檢測等費用）、機械費、綜合管理費、材料價格變化風險費、規(guī)費、利潤、稅金及不可預見費等。此費用經(jīng)發(fā)包人確認后為此子目合同單價，亦不因施工條件及深化設計（含鋼結構深化設計）的變化而調(diào)整綜合單價。綜合單價包干的項目，在合同

7、執(zhí)行期內(nèi)綜合單價固定不變。工程量按實結算。2固定綜合總價包干項目：2.1措施項目費綜合總價包干：包括但不限于為完成本工程施工所發(fā)生的安全文明施工措施費、臨時設施費、建筑物超高降效費、預算包干費、工程質(zhì)量及材料檢測費、工程保險費及政府要求的各類維護城市面貌的措施等必須的費用，亦包括但不限于工程量清單之措施項目清單計價表所述費用。該部分價格以宗為單位統(tǒng)一計價，除合同另有約定可以調(diào)整外，無論工程發(fā)生何種變化（包括但不限于圖紙變更、局部工程甩項后復建、增加夾層或功能房等），在合同執(zhí)行期內(nèi)該綜合總價固定不變。 2.2總承包管理、配合服務費綜合總價包干：包括但不限于承包人為履行本協(xié)議書第二條第（二）項所發(fā)

8、生的管理人員工資、辦公費、管理費和向發(fā)包人直接分包的專業(yè)工程提供配合、服務費用（含上述2.1項相關設施供其它分包的專業(yè)工程的共同使用費）及相應的規(guī)費、利潤、稅金等。該部分以宗為單位統(tǒng)一計價。此費用經(jīng)發(fā)包人確認后為此項目總價，除合同另有約定可以調(diào)整外，無論工程發(fā)生何種變化（包括但不限于圖紙變更、局部工程甩項后復建、增加夾層或功能房等），在合同執(zhí)行期內(nèi)該綜合總價固定不變。3.針對上述1、2點，作為一個有經(jīng)驗的承包人未在工程量清單中另行報價的項目，視為已包括在上述“固定綜合單價項目”或“固定綜合總價包干項目”中，包括但不限于圖紙已包含、或根據(jù)現(xiàn)場實際情況及各種規(guī)范要求而完成本工程所必須的各項工作內(nèi)容

9、。四、合同工期（一）合同總工期：730個日歷天。（二）開工日期：以發(fā)包人發(fā)出的書面開工指令為準，以此為始點計算絕對工期。（三）施工工程節(jié)點工期要求：1土建施工工程節(jié)點工期：承包人必須在開工后200個日歷天內(nèi)完成0.00標高板面；開工后500個日歷天內(nèi)完成裙樓工程及塔樓結構封頂（即完成塔樓頂板砼澆搗）；2項目總控節(jié)點工期：開工后560個日歷天完成28層至40層的外立面幕墻、再續(xù)90個日歷天完成裙樓及塔樓全部外墻，開工后730個日歷天完成各專業(yè)工程及整體工程（包括精裝修在內(nèi)）達到竣工驗收條件，30個工作日后完成整體工程統(tǒng)一驗收。（四）承包人在進場后30天內(nèi)根據(jù)施工總承包管理、配合服務要求編制的項目

10、總體進度控制計劃及項目總進度實施計劃，經(jīng)發(fā)包人與監(jiān)理單位批準后，承包人必須采取一切有效措施確保各關健節(jié)點工期（包括各專業(yè)工程節(jié)點工期）及竣工日期不得延誤。如本工程項目實施過程中，連續(xù)兩次在關健節(jié)點工期內(nèi)不能按批準的計劃完成任務，則凡承包人直接施工的項目，發(fā)包人有權將未完工程量從本合同中分割，交由第三方完成；凡總承包管理業(yè)務，發(fā)包人有權收回授權直接指揮，由此發(fā)生的費用從承包人的工程進度款中給予直接扣除，承包人必須無條件服從，并賠償由此造成的發(fā)包人損失。五、質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準：按國家及地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范執(zhí)行，工程質(zhì)量各項指標參照國家規(guī)范必須達到合格標準，并確保獲得“*省優(yōu)良樣板工程”，力爭“魯

11、班獎”。六、合同價款合同暫定總價：￥元；其中：（一）固定綜合單價項目：分部分項工程暫定總價：￥ .00，工程量按實結算；（二）措施項目費：包干總價為：￥ .00（其中含安全生產(chǎn)措施費￥ ）；（三）總承包管理、配合服務費：包干總價￥ .00 。七、工程進度款的支付結合上述第三條“承包與計價方式”的三種計價方式的情況，結合本工程管理的實際情況，本工程采用節(jié)點固定支付、按結算計量補充支付、按任務完成情況確認支付及代替支付相結合的方式支付。（一）按形象節(jié)點支付1.按形象節(jié)點支付計量工程進度款。本工程分如下節(jié)點，在施工過程支付時，暫按工程量清單各節(jié)點工程量的85支付節(jié)點工程進度款（施工過程中不再調(diào)整工程

12、進度款支付額度）。整體工程竣工驗收合格（包括相關政府部門的法定驗收、發(fā)包人合同驗收）、完成相關政府部門要求的備案手續(xù)并移交（含工程及資料）發(fā)包人使用后30個工作日內(nèi)，發(fā)包人付至合同暫定造價的90%給承包人。暫定*年*月*日開工，各節(jié)點具體支付款項（扣除安全生產(chǎn)措施費）如下： （表一）序號節(jié) 點 工 程完成時間分部分項工程進度款（萬元)措施項目工程進度款（萬元）備注 eq oac(,1)預付款，簽署合同后14天內(nèi)支付 eq oac(,2)完成樁基礎工程，且將相應合格的工程資料、樁基檢測資料報送發(fā)包人，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)未按相應的節(jié)點時間保質(zhì)保量完成，按合同專用條款37.2

13、款約定在相應的工程款中扣除違約金。 eq oac(,3)完成地下室底板混凝土澆筑工程且將相應合格的工程資料報送發(fā)包人，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi) eq oac(,4)完成負二層底梁板混凝土澆筑工程且將相應合格的工程資料報送發(fā)包人，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi) eq oac(,5)完成0.00梁板混凝土澆筑工程且將相應合格的工程資料、地下室分部分項驗收資料報送發(fā)包人，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi) eq oac(,6)完成裙樓第四層頂板混凝土澆筑工程且將相應合格的工程資料報送發(fā)包人，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi) eq oac(,7)完成裙樓

14、頂板混凝土澆筑工程且將相應合格的工程資料報送發(fā)包人，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi) eq oac(,8)每完成裙樓以上標準層六層工程且將相應合格的工程資料報送發(fā)包人，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)（共分5次支付）。 eq oac(,9)完成主體封頂工程且將相應合格的工程資料報送發(fā)包人，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)。其它工程（砌筑工程、防水保溫工程、地下室普通裝修及地上粗裝修、人防工程、防雷接地等）全部完成且將相應合格的工程資料報送發(fā)包人，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)。eq oac(,11)整體工程竣工驗收合格（包括相關政府部門的法定驗收、發(fā)包

15、人合同驗收）、完成相關政府部門要求的備案手續(xù)并移交（含工程及資料）發(fā)包人使用后30個工作日內(nèi)，發(fā)包人按暫定造價的5%給承包人。2.按形象節(jié)點支付措施項目費。在每次支付計量工程進度款時，原則上采用措施項目費占全部工程的比例的同步方式分比例支付措施項目費，措施項目費的支付見上述（表一）表格中“措施項目費工程進度款”欄目。3按形象節(jié)點支付總承包管理、配合服務費。按裙樓、主體工程及各專業(yè)工程的完成狀況分四次支付，在完工時支付至總額的80。如下：（表二）序號階段工程總承包管理配合服務費（%）費用(萬元)備注完成裙樓頂層梁板混凝土澆筑工程，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)10%總包單位另行承接了

16、由發(fā)包人分包的專業(yè)工程，則應把工程量清單第6頁中此專業(yè)工程管理配合服務費從總承包管理配合服務費中扣除。未按相應的節(jié)點時間保質(zhì)保量完成，按合同專用條款37.2款約定在相應的工程款中扣除違約金。完成主體封頂工程，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)。20%完成外立面幕墻工程、電梯工程、空調(diào)工程、強弱電工程、給排水工程、消防工程等安裝工程，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)（上述工程需配合室內(nèi)裝修而進行的未端除外）。20%完成室內(nèi)裝修工程、市政及外環(huán)境工程、外墻工程，經(jīng)監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)。30%（二）結算支付當本工程全部完工項目竣工驗收后，雙方按竣工圖進行結算（含

17、變更），在辦妥結算雙方確認后，發(fā)包人向承包人分次支付至結算款總額的95，余額5為工程質(zhì)保金。（三）確認支付凡措施項目費總價包干和總承包管理、配合服務費總價包干部分，當項目竣工驗收后，經(jīng)發(fā)包人對包干價結算確認后分次支付至結算總額的95，余5為質(zhì)保金。（四）特殊支付1.安全生產(chǎn)措施費。安全生產(chǎn)措施費按政府的規(guī)定分三次支付如下（表三） （表三）序號階段工程安全生產(chǎn)措施（%）工程進度款(萬元)備注經(jīng)審查符合開工條件，經(jīng)*市安監(jiān)站驗收通過、監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)，60%未按相應的規(guī)定執(zhí)行，按合同專用條款37.2款約定在相應的工程款中扣除違約金。中間安全評價合格，經(jīng)*市安監(jiān)站驗收通過、監(jiān)

18、理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)，30%工程竣工安全評價合格，經(jīng)*市安監(jiān)站驗收通過、監(jiān)理方及發(fā)包人簽字蓋章確認后十個工作日內(nèi)，10%2.勞保基金。發(fā)包人在本工程辦理施工許可證前向勞保辦支付本工程勞?；?，但該種支付屬發(fā)包人提前支付的費用，該筆費用亦在支付（表一）第筆次付款時扣回，當?shù)诠P次不足抵扣時，在最近的下筆付款時抵扣，直至全額抵扣完畢。（五）質(zhì)量保證金支付本工程總造價的5作為質(zhì)保金，在質(zhì)保滿兩年后，30天內(nèi)支付（扣留￥200.00萬元防水質(zhì)保金在防水保修期滿五年后30天內(nèi)付清），保修金不計利息。（六）發(fā)票承包人在取得付款時應提供符合合同內(nèi)容的相應發(fā)票。發(fā)票所示的金額應為當期工程付款金

19、額與各代扣代繳款項等之和。發(fā)票種類不符合要求，發(fā)包人有權不支付任何款項。發(fā)包人與承包人對發(fā)票種類的認定意見不同時，由工程所在地稅務機關決定。發(fā)包人對各代扣代繳款項（如水電費、勞保金等），只提供收據(jù)，不提供發(fā)票。八、結算及結算原則本工程的結算分下列二大類別四種情況分別采用不同方式進行。（一）固定綜合單價包干部分1.固定綜合單價包干項目。凡納入綜合單價包干的項目，綜合單價固定不變，雙方按經(jīng)確認的竣工圖的實際工程量為依據(jù)按實結算。2.固定綜合單價外新增的項目。當設計發(fā)生變更時，工程量清單中無該新增項目的綜合單價，則新增項目的綜合單價采用下列方法確定變更工程的綜合單價：2.1如工程量清單中有類似變更工

20、程的綜合單價，可以參照工程量清單中類似項目的綜合單價予以調(diào)整；2.2如只是主材發(fā)生變化，按照工程量清單的綜合單價分析表的主材部份只進行主材單價替換，其它不予以調(diào)整；除主材以外，輔材發(fā)生變化的，綜合單價不予以調(diào)整；2.3當工程量清單中無適用于變更工程的綜合單價或無類似變更工程的綜合單價時，按以下原則確認綜合單價：2.3.1主體土建（包括粗裝修）工程：根據(jù)*省建設工程計價依據(jù)（2006年），按工程量清單計價模式，按招標文件分部分項工程量清單的計價要求計取相關費用，稅前下浮10%來計算綜合單價，詳見下表。其中： eq oac(,1)人工日工資單價、輔材價格及機械臺班價格在合同期內(nèi)，按2007年4月份

21、*工程造價信息中關于2007年第一季度建設工程結算文件*建造價2007*號文計取。 eq oac(,2)主材價格按2007年4月份*工程造價信息*頁至*頁的2007年第一季度常用材料指導價格表中的綜合價，計入下表計費程序；此范圍內(nèi)沒有的綜合價雙方另行協(xié)商確定品牌及價格。 eq oac(,3)所有措施類項目全部不予計取。*市建筑工程綜合單價計價程序表：（承包人向發(fā)包人申請定價時需附綜合單價分析表）序號代碼費用名稱計算公式費率(%)金額(元)1A分部分項工程費1.1人工費RGF100.0001.2材料費CLF100.0001.3機械費JXF100.0001.4管理費GLF100.0001.5利潤R

22、GF27.5002B規(guī)費2.1社會保險費A3.3102.2住房公積金A1.2802.3工程定額測定費A0.1003C不含稅綜合單價A+B100.0004D下浮后不含稅綜合單價C90.0005E稅金及防洪工程維護費D3.5406F含稅綜合單價D+E100.0002.3.2防雷工程及預埋套管等安裝工程：按*建筑2006*號”文附表3計取，稅前下浮10%來計算綜合單價。其中： eq oac(,1)人工日工資單價、輔材價格及機械臺班價格在合同期內(nèi)，按2007年4月份*工程造價信息中關于2007年第一季度建設工程結算文件*建造價2007*號文計取。 eq oac(,2)主材價格按2007年4月份*工程造

23、價信息*頁至*頁的2007年第一季度常用材料指導價格表中的綜合價，計入計費程序；此范圍內(nèi)沒有的綜合價雙方另行協(xié)商確定品牌及價格。 eq oac(,3)所有措施類項目全部不予計取。2.4 當發(fā)生變更時，每一分部分項工程子目增加的工程量超過合同工程量清單中相對應子目工程量的10%且該項目工程量清單中的綜合單價大于按以上2.3款計價方式計算出來的綜合單價時，變更部分的綜合單價按以上2.3款計價方式來計取變更部分的綜合單價。（二）固定綜合總價包干部分1. 措施項目費總價包干部分：在合同期內(nèi)，不論現(xiàn)場情況如何變化，措施項目費總價包干，結算時不做調(diào)整。但根據(jù)合同專用條款總則第3條約定調(diào)減施工范圍內(nèi)容、或因

24、承包人違約而發(fā)包人部分或全部取消合同時，措施項目費將根據(jù)實際情況調(diào)減。2. 總承包管理、配合服務費總價包干部分在合同期內(nèi)，總承包管理配合服務內(nèi)容無減少時，總承包管理、配合服務費總價包干，結算時不做調(diào)整。但如果總承包單位另行承接了由發(fā)包人分包的專業(yè)工程，則應將該相應專業(yè)工程的管理、配合服務費從總承包管理、配合服務費中扣除。3.結算期：發(fā)包人在收到承包人遞交的竣工結算報告及完整的、合格的結算資料后6個月內(nèi)出具結算審核意見。九、驗收、移交與投入使用（一）驗收。本條款與合同專用條款及合同通用條款的第34條“竣工驗收”互為補充和解釋。1.法定驗收：指參建單位根據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章，向政府和社會承諾及保

25、證其交付的產(chǎn)品無損公眾安全和利益的過程。1.1承包人須參與發(fā)包人、監(jiān)理單位或政府部門組織的各項法定驗收，包括但不限于單位工程質(zhì)量驗收、單位工程竣工驗收、規(guī)劃驗收、消防驗收等。1.2不論合同文件是否另行說明，承包人由于參與法定驗收而支出的任何費用均包含于合同總價內(nèi)，發(fā)包人無需另行支付。2.合同驗收：指發(fā)包人和監(jiān)理單位按合同約定的要求和標準，全面檢查工程的完成情況，以及承包人按要求整改完成所有工程瑕疵經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位驗收合格的過程。（二）移交與投入使用1.完工后移交：按合同專用條款及合同通用條款的相關約定處理。2.發(fā)包人要求移交：無論工程是否完工，發(fā)包人有權隨時發(fā)出通知，要求承包人將工程的部分或

26、全部向發(fā)包人移交。承包人立即無條件按通知要求，將人員、材料、機械設備和臨時設施等撤離工程現(xiàn)場，并辦理相關移交手續(xù)。若工程未完工，承包人應發(fā)包人要求將部分場地移交發(fā)包人使用，該種情況不免除承包人對所移交場地的管理及安全和防護責任。3.工程移交后的管理：工程移交后，由發(fā)包人負責統(tǒng)一管理，承包人須根據(jù)發(fā)包人/監(jiān)理單位的安排，繼續(xù)完成未完工程（或?qū)θ毕葸M行修補），直至達到合同約定的驗收標準。工程的完工、驗收仍按合同文件的相關約定執(zhí)行和發(fā)包人的要求執(zhí)行。4.工程投用：工程移交后，發(fā)包人有權隨時投入使用。無論工程是否已投入使用，均不免除承包人按合同的原意應承擔的合同及專業(yè)責任。十、總承包管理職責結合本工程

27、的特點和發(fā)包人的運作體系，發(fā)包人授權承包人在履行總承包的職責外，同時對本合同施工范圍外的其它與本工程所有相關的工程（在竣工驗收后進行的二次裝修除外）進行總承包管理。（一）發(fā)包人授予承包人如下管理職權：1.工程進度管理權。本工程整體實施的總體進度由承包人編排，該進度計劃一旦被發(fā)包人和監(jiān)理單位批準，則實施和管理權由承包人負責，除非出現(xiàn)下列（四）的情況，保證上述本協(xié)議書第四條“合同工期”的實現(xiàn)。2.工程質(zhì)量管理權。在下列（二）的原則下，本工程所有項目的施工（安裝）質(zhì)量必須達到本協(xié)議書第九條（一）款約定的質(zhì)量標準。3.施工安全管理權。在下列（二）的原則下，本工程施工工地所有與安全、文明施工的管理事宜，

28、由承包人統(tǒng)管并應達到政府相關管理部門的要求。4.驗收資料與手續(xù)審查和匯總權。在下列（二）的原則下，本工程所有專業(yè)施工的結果，由承包人統(tǒng)一匯總手續(xù)報專業(yè)驗收，資料的規(guī)范、合理狀況由承包人把關。若因資料不合格或不規(guī)范導致本工程項目不能按時通過相關政府管理部門的驗收，其責任亦由承包人承擔。（二）發(fā)包人對各專業(yè)工程進行發(fā)包時，給予承包人優(yōu)先承包權或建議審核權：在各專業(yè)工程開始招標時，除設備采購和需專項資質(zhì)施工的項目外，在承包人有合格資質(zhì)，且發(fā)包人邀請承包人參加投標時，在同等條件下，承包人有優(yōu)先中標權。若承包人未能承接所招標工程項目，發(fā)包人按如下原則使承包人與實際中標方發(fā)生職責關系，并在各專業(yè)工程合同中

29、將承包人作為總承包管理單位簽署意見。發(fā)包人按以下相關原則確定承包人與分包人的關系：1.甲定乙采購。2.甲定乙分包。3.甲定乙管理。（三）為履行上述職責，承包人應選派成建制的班子和專業(yè)人員組建承包人管理架構：1.承包人作為本建設項目的施工總承包管理者，必須履行相應的施工總承包管理責任，同時為減少多個專業(yè)工程施工過程相互阻礙，需要施工總承包管理單位對每個專業(yè)工程進行施工總承包協(xié)調(diào)管理，并提供配合服務，為此承擔相應的責任及義務。2.承包人必須專門針對本工程承擔的施工總承包管理和多項配合服務工作內(nèi)容及土建主體工程而設置兩個管理部門：施工總承包管理部和土建施工項目部，每個部門健全、合理，有明確的部門職責

30、、分工明確；管理對象劃分科學、合理，完全滿足本工程的管理、配合服務，協(xié)調(diào)等要求。其中：2.1施工總承包管理部：施工總承包管理部負責全盤統(tǒng)籌管理土建項目部及發(fā)包人分包的各專業(yè)承包人?，F(xiàn)場總指揮長必需是總公司副總或以上的領導；現(xiàn)場副總指揮長必須是公司職能部門經(jīng)理或以上的領導；施工總承包管理工程師要求分別是土建、機電、幕墻、弱電、裝修等專業(yè)的有同類型工程施工管理經(jīng)驗，且能夠進行本工程的施工管理及協(xié)調(diào)、配合各專業(yè)工程。2.2土建施工項目部：項目經(jīng)理和（項目副經(jīng)理）均有同類型工程施工管理經(jīng)驗；其他主要管理和技術人員素質(zhì)高、業(yè)績突出，均有滿足類似工程的施工經(jīng)驗管理經(jīng)驗。3.承包人在進場前應將以上架構及人員

31、名單、資質(zhì)證書等（包括項目負責人、技術負責人、核算負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、材料負責人等）報送發(fā)包人審查。經(jīng)審查通過后，承包人應將明確施工總承包管理部和土建施工項目部以及相應負責人代表其履行合同的授權書遞送發(fā)包人。3.1總指揮長必須每月至工地現(xiàn)場辦公不少于兩次，每次不少于兩天。發(fā)包人有要求時，必須按要求及時駐工地解決問題。3.2除總指揮長外，施工總承包管理部和土建施工項目部全體管理人員必須常駐現(xiàn)場，且任何人員（包括工人）的任何故意或過失造成的損失，都視為承包人的違約，承包人應承擔相應的違約責任。3.3工程進行中發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人派駐工地的人員不稱職時，承包人必須2天內(nèi)更換，承包人如不按期進

32、行更換的，則按合同專用條款第49.3條處理。（四）為保證工期實現(xiàn)，發(fā)包人應承擔的職責：1. 發(fā)包人應根據(jù)承包人提交的工程整體實施的總體控制進度計劃的節(jié)點要求，及時提供圖紙。2.發(fā)包人應根據(jù)承包人提交的工程整體實施的總體進度控制計劃，及時完成發(fā)包人分包的專業(yè)承包人、設備安裝單位的招標手續(xù)并指令其按計劃進場施工。十一、施工總承包管理、配合服務的具體內(nèi)容凡由發(fā)包人發(fā)包的各專業(yè)施工、安裝單位進場，承包人應給予配合服務，承包人為本工程所搭建的所有設施可由分包單位共同使用，其費用已包括在管理配合綜合總價中，但其它進場的分包單位所發(fā)生的水費、電費和需特殊施工的搭建費除外（即：施工總承包管理、配合服務中未包括

33、的內(nèi)容），該特殊費用根據(jù)具體情況可采用一事一議的原則協(xié)商處理。在協(xié)商過程中承包人不得暫停施工，否則參照合同專用條款第12.1款的約定處理。（一）具體內(nèi)容及細則詳見本協(xié)議書附件施工總承包管理、配合服務。（二）為明確本工程的各方在施工中的管理、配合及服務方面的責任、權利和義務。承包人承諾： 1 發(fā)包人在簽署專業(yè)工程分包合同或材料設備分包合同時，施工總承包人與分包承包人應共同簽訂施工總承包管理、配合服務協(xié)議，并嚴格按該協(xié)議履行施工總承包管理、配合服務。合同協(xié)議書參考格式詳見附件1。2 對發(fā)包人直接發(fā)包的每個專業(yè)工程或材料設備供應商，總承包人無條件按合同協(xié)議書提供施工總承包管理、配合服務。十二、工程分

34、包與主要材料選用（一）承包人如將鋼管柱制作/加工工程、人防工程、防雷工程另行分包，須將生產(chǎn)廠家或分包人報發(fā)包人考察，發(fā)包人書面確認后方可分包。如未經(jīng)發(fā)包人確認而承包人自行將上述工程分包，則視為承包人違約，發(fā)包人按合同專用條款的相關約定處理。除上述鋼管柱制作/加工工程、人防工程、防雷工程承包人可以另行分包外，承包人嚴禁將工程的任何部分轉包/分包，如發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人有轉包/分包形為，發(fā)包人可立即單方面部分或全部解除合同，并由承包人承擔一切違約責任。（二）承包人用于本工程的主要材料（如：鋼管柱、鋼筋、商品砼、商品砂漿、輕質(zhì)磚、防水/保溫材料等，在工程量清單主要人工材料價格表中，均應向發(fā)包人提供三家的

35、品牌廠家（該三家品牌均應獲發(fā)包人批準），并注明是以哪一個廠家為準報價的，在施工中應以發(fā)包人確認的廠家進貨。當該廠家的供貨明顯滿足不了施工需要，承包人需從主要人工材料價格表中另外二個廠家進貨時，其供貨生產(chǎn)質(zhì)量標準不得低于原廠家的質(zhì)量標準，且必須經(jīng)發(fā)包人批準，但綜合單價不調(diào)整。十三、綜合、工期獎罰綜合獎罰1在承包人按期保質(zhì)保量無任何安全事故且通過合同驗收的前提下：1.1本工程如經(jīng)*地區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收為合格，且獲得“*省優(yōu)良樣板工程”，發(fā)包人將予以承包人￥150.00萬元獎勵，予以各專業(yè)分包單位合計￥150.00萬元獎勵。對分包單位獎勵的￥150.00萬元，承包人根據(jù)各專業(yè)分包單位履約情

36、況（包括承包人與分包單位之施工總承包管理配合服務協(xié)議書及發(fā)包人與分包單位之分包合同的履約情況）提出獎金分配方案予發(fā)包人批準，發(fā)包人按批準后的獎金分配方案直接給予各分包單位獎勵。2本工程如獲“魯班獎”，則發(fā)包人另外獎勵承包人￥300.00萬元。2承包人未按期完成本工程項目，針對1.1、1.2條款的獎勵由發(fā)包人視情況酌情考慮。3. 本工程如經(jīng)*地區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收為不合格，承包人應向發(fā)包人承擔合同暫定總價的30%的違約金且無條件采取各種措施進行彌補直至驗收合格；如驗收合格但未獲“*省優(yōu)良樣板工程”獎，則發(fā)包人對承包人處以￥600.00萬元的違約金處罰(除以下4、5點約定的情況外)。4.如

37、承包人無任何責任，僅因發(fā)包人原因或其它與承包人無關且得到發(fā)包人確認的原因致使本工程未獲“*省優(yōu)良樣板工程”獎，則承包人可免于承擔違約金處罰。5.如在承包人管理、配合服務到位的前提下，如僅因發(fā)包人直接發(fā)包的機電、消防、裝飾及幕墻工程分包人的直接原因致使本工程未獲“*省優(yōu)良樣板工程”獎，則由上述相應分包人承擔直接責任，但承包人承擔連帶責任且承擔不少于￥300.00萬元的違約金；如因“承包人管理范圍內(nèi)”的除上述情況以外的其他專業(yè)分包人的直接原因致使本工程未獲“*省優(yōu)良樣板工程”獎，則由承包人承擔全部違約責任并處以￥600.00萬元的違約金處罰。上述違約金發(fā)包人將從承（分）包人工程款、保留（修）金或質(zhì)

38、量保證金中抵扣。當工程款、保留（修）金或質(zhì)量保證金不足以抵扣時，差額視為承(分)包人對發(fā)包人的到期債務,發(fā)包人有權予以追償。（二）工期獎罰1.工期延誤處罰。詳見合同專用條款第37.2.4款處理原則。2.工期提前獎勵。在保證質(zhì)量與安全的前提下，整體工程竣工驗收，承包人每提前1天，發(fā)包人予以承包人￥3.00萬元/天獎勵，但工期提前獎金的總額不超過￥120.00萬元。若承包人忽視了質(zhì)量和安全，即便工期有所提前，發(fā)包人亦不給予任何獎勵，若存在質(zhì)量問題（含質(zhì)量保修期內(nèi)），發(fā)包人將按合同有關條款追究承包人的責任，同時已支付的獎勵（若有）承包人應予返還。十四、其它約定1.承包人應嚴格按照政府主管部門關于建筑

39、工程安全防護、文明施工措施費用的使用管理規(guī)定執(zhí)行，即按建辦200*號文及參照*建筑200*號文關于使用、管理方面的規(guī)定執(zhí)行。本工程發(fā)包人只把安全生產(chǎn)措施費單獨列為?？顚Ｓ每刂瓢l(fā)放，而建筑工程安全防護、文明施工措施費用中所含的文明施工費，環(huán)境保護費，臨時設施費發(fā)放是按工程進度款足額進行發(fā)放的。發(fā)包人只把安全生產(chǎn)措施費單獨列為?？顚Ｓ玫囊?guī)定并不影響總承包單位應該按規(guī)定把整個安全防護，文明施工費用全部作為?？顚Ｓ?，在財務管理中單獨列出不可挪為它用。2.承包人在履行合同過程中應嚴格執(zhí)行其投標文件中的任何承諾，發(fā)包人不接受承包人低于發(fā)包人要求的承諾，否則視為承包人違約。3.承包人如參與發(fā)包人另行發(fā)包的分

40、包工程投標，須具備相應的施工資質(zhì)及通過發(fā)包人的資格預審，資格預審包括：對承包人承擔的工程，在合同履行期間，其質(zhì)量、節(jié)點工期、文明施工和安全管理、總承包管理、配合服務等是否達到合同文件要求。4.承包人應免費向本工程項目的的監(jiān)理單位提供面積不少于50平方米的辦公場地，以及必要的辦公桌椅、市內(nèi)電話一臺等，且辦公、生活用的電費由承包人承擔。5. 如無特別說明，本合同文件中承包人均指土建施工總承包及施工總承包管理、配合服務單位。6. 承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、管理、配合服務、竣工、移交并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。十五、下列文件是組成本合同的一部分，并互為補充和解釋，如各文件存在沖

41、突之處，按以下先后排列次序為優(yōu)先解釋順序：1.本合同履行期間發(fā)包人與承包人雙方簽訂的補充合同（協(xié)議）或修正文件；2.本合同協(xié)議書（含附件施工總承包管理、配合服務）；3.本合同合同專用條款；4.本合同合同通用條款；5.招標文件（含招標文件補充文件、澄清文件、答疑文件、投標須知等）；6.工程施工技術要求；7.圖紙；8.工程量清單；9.施工現(xiàn)場管理規(guī)定10.組成合同文件的其他文件（附件及承諾書）。十六、合同生效合同訂立時間：200 年 月 日。合同訂立地點：*。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至本工程保修期屆滿同時雙方的責任、義務履行完畢時終止。發(fā)包人：*有限公司 承包人：住所： 住所：法定代表人：

42、 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：開戶銀行: 開戶銀行:帳 號: 帳 號:電話：020電話：傳真：020傳真：下方空白處（或另頁）附“法定代表人證明書”及“法人授權委托證明書”施工總承包管理、配合服務施工總承包管理單位應根據(jù)合同協(xié)議書關于工期、質(zhì)量、文明施工和安全管理、竣工驗收備案、確保得獎等要求，結合施工總承包管理單位承接過類似工程的施工經(jīng)驗全盤計劃、統(tǒng)籌整個項目的施工管理，應完成（包括但不限于）以下的工作內(nèi)容：第一部分 施工總承包管理工作內(nèi)容一、項目總體進度計劃管理1、施工總承包管理單位根據(jù)合同協(xié)議書第四條關于合同工期與關鍵節(jié)點的要求，應完成（包括且不限于）以下的工作內(nèi)容：1.1 施

43、工總承包管理單位要如約按期完成整個項目交付給發(fā)包人使用必須編制項目實施的總進度控制計劃（下稱項目總控計劃）及項目總進度實施計劃（下稱項目總施計劃）。12項目總控計劃除承包人自身承包的土建工程范圍外，還應包括為完成整個項目所有專業(yè)工程的進度計劃。項目總施計劃除了要包括承包人自身承包土建工程的詳細實施計劃外，還應包括對發(fā)包人直接發(fā)包的其它專業(yè)工程、甲供大型設備的實施計劃，尤其是進場時間（到貨時間）、退場時間、中間交接時間（若有）、排柵或塔吊拆除前的材料設備運輸時間等內(nèi)容進行詳細編排。在施工中應嚴格按照計劃對各專業(yè)工程關鍵節(jié)點嚴格把控。1.3 項目總控計劃、項目總施計劃提交發(fā)包人與監(jiān)理單位審批、確認

44、后，施工總承包管理單位應根據(jù)發(fā)包人與監(jiān)理單位確認的項目總控計劃及項目總施計劃組織執(zhí)行。1.4 發(fā)包人在進行各專業(yè)工程發(fā)包前，會按項目總施計劃為參照要求各專業(yè)承包人承諾按總施計劃中各專業(yè)的計劃時間進行施工。1.5 各專業(yè)施工單位進場后，施工總承包管理單位應根據(jù)項目具體實施情況，具體要求，向?qū)I(yè)施工單位詳細交底，并向各專業(yè)施工單位明確總體施工進度組織和部署情況。1.6 各專業(yè)施工單位進場后應根據(jù)以上內(nèi)容編制專業(yè)工程的詳細進度計劃并提交給施工總承包管理單位審核，施工總承包管理單位審核后上報給發(fā)包人與監(jiān)理單位審批和確認。1.7 總承包管理單位應通過組織協(xié)調(diào)，有效解決不同專業(yè)工程、不同工序交叉作業(yè)的施工

45、配合問題，確保各專業(yè)工程施工進度能按照項目總控計劃及項目總施計劃順利實施。1.8 總承包管理單位應隨時檢查各專業(yè)施工單位的施工進度，糾正進度負偏差，確保項目總工期。當專業(yè)施工單位未能按批準的計劃完成，總承包管理單位應要求專業(yè)施工單位采取相關措施，避免影響整個項目的進度。1.9 在施工過程中總承包管理單位應根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷完善、優(yōu)化調(diào)整項目總施計劃，發(fā)包人與監(jiān)理單位確認后向各專業(yè)單位貫徹落實。當現(xiàn)場有不利因素產(chǎn)生時，總承包管理單位應及時調(diào)整自身承包的土建工程及各專業(yè)工程的施工進度計劃中的一般節(jié)點工期，確保土建工程及各專業(yè)工程關鍵節(jié)點工期按計劃完成。1.10 為保證各專業(yè)工程進度計劃的實施，達

46、到整個項目的進度統(tǒng)一管理，在合同規(guī)定的責任范圍內(nèi)，總承包管理單位應對各專業(yè)工程施工提供必要的協(xié)助，以確保專業(yè)工程能按審定的進度計劃執(zhí)行。1.11 總承包管理單位應保證各專業(yè)施工單位的正常施工環(huán)境、條件。1.12 上述項目總控計劃與項目總施計劃，承包人應在工程開工后30天內(nèi)提交發(fā)包人與監(jiān)理單位審批。二、項目總體質(zhì)量計劃管理2. 施工總承包管理單位根據(jù)合同協(xié)議書第五條關于質(zhì)量標準的要求，確保項目得獎，施工總承包管理單位應完成（包括且不限于）以下的工作內(nèi)容：2.1 施工總承包管理單位應對整個項目的全部施工質(zhì)量負總責，對發(fā)包人直接發(fā)包的其它專業(yè)工程、甲供大型設備質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，全面管理，并承擔連帶

47、責任。2.2 施工總承包管理單位要全面建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件，并全面貫徹落實，形成整個項目人人重視工程質(zhì)量的氛圍。2.3 施工總承包管理單位應根據(jù)工程特點，編制施工總組織設計，制定整個項目質(zhì)量計劃。2.4 施工總承包管理單位應確定質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法。對發(fā)包人直接發(fā)包的其它專業(yè)工程、甲供大型設備應參與質(zhì)量檢驗工作，尤其是以上工程或設備進行到關鍵部位、關鍵工序時要參與驗收并簽字認可。2.5 施工總承包管理單位應按政府關于材料使用或限用等相關規(guī)定監(jiān)督并落實自身承包的土建工程及各專業(yè)工程選用材料、設備上。2.6 施工總承包管理單位應按質(zhì)量要求配合發(fā)包人、監(jiān)理單位把好各專

48、業(yè)工程質(zhì)量關。三、安全防護和文明施工管理3.1 施工總承包管理單位必須做到投標文件的承諾及招標文件、合同協(xié)議書規(guī)定的事項，還應提供滿足項目文明施工和安全生產(chǎn)設施（規(guī)定各專業(yè)施工單位負責的除外），并對各專業(yè)施工單位進行文明施工和安全生產(chǎn)管理。3.2 文明施工和安全生產(chǎn)須滿足現(xiàn)行國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，建筑施工安全檢查標準，并嚴格按廣東省和廣州市關于建筑工程安全防護和文明施工措施費管理辦法中的各項規(guī)定執(zhí)行。3.3 施工總承包管理單位應根據(jù)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求向?qū)I(yè)施工承包人進行詳細交底并明確有關部署。3.4 統(tǒng)一實施現(xiàn)場的文明施工與安全管理，場地及周邊環(huán)境管

49、理，定期滅蚊殺蟲工作。四、 施工總平面布置和管理4.1 施工總平面布置總承包管理單位應根據(jù)發(fā)包人提供的圖紙、現(xiàn)場已有的的臨時設施等條件要求進行詳細施工總平面布置圖的設計，包括辦公室、倉庫、生活區(qū)設施、道路、排水、材料堆放、加工區(qū)等。施工總平面布置應報監(jiān)理單位和發(fā)包人批準后實施。4.2 現(xiàn)場辦公室、倉庫、生活區(qū)設施：4.2.1 施工總承包管理單位應根據(jù)投標文件承諾及招標文件、合同規(guī)定，合理規(guī)劃本項目整個施工場地內(nèi)辦公室、倉庫、生活區(qū)設施，提供專業(yè)施工單位辦公室搭建場地，在現(xiàn)場條件允許情況下，提供倉庫和宿舍搭建場地。4.2.2 負責在現(xiàn)場內(nèi)設置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活

50、的方便，并嚴格按照有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。4.2.3 在現(xiàn)場生活區(qū)提供滿足其它必要的生活配套設施（如公共浴室等），承擔其全部水電費用，并嚴格按照有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。4.3 施工臨時道路：4.3.1 除發(fā)包人提供的已修建好的臨時道路外，施工總承包管理單位必須根據(jù)投標文件承諾及招標文件、合同規(guī)定，提供滿足項目施工和生活（包括各專業(yè)施工單位施工和生活）的施工臨時道路。施工臨時道路必須硬地化，滿足車輛、機械運輸?shù)恼Ｐ枰?，道路兩旁設滿足施工需求的臨時排水設施。4.3.2 負責對作為臨時設施的全部施工作業(yè)通道的搭設、維護和管理工作，并保證施工總承包

51、管理單位、各專業(yè)施工單位施工人員、管理人員、材料設備供應單位、監(jiān)理單位、發(fā)包人等人員，方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域。施工總承包管理單位在自身及各專業(yè)施工單位施工方案時應有相應的措施保證，并在施工通道設置顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，施工總承包管理單位應每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給相關單位或部門要求立即做出整改。施工總承包管理單位在施工作業(yè)通道的管理上達不到本條要求的，承擔主要責任。4.3.3 設專人負責道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染；4.4 施工給水（排水）設施：4.4.1 除發(fā)包人

52、提供的已修建好的施工給水（排水）設施外，總承包管理單位必須根據(jù)投標文件承諾及招標文件、合同規(guī)定，提供滿足項目施工和生活（包括各專業(yè)施工單位施工和生活）的施工給水（排水）設施。4.4.2 施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防意外損壞。4.4.3 對工地用水，設置總、分表實行統(tǒng)一管理。4.4.4 對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工。4.4.5 做好各專業(yè)施工單位用水計量管理、水費管理，專業(yè)施工單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費用由專業(yè)施工單位負責。4.4.6 應在施工區(qū)域設置數(shù)量足夠的臨時蓄水池和各種加壓設施以保證各專業(yè)施工單位用水負荷。4.4.7 應在施工

53、區(qū)域統(tǒng)一設置排水（污）設施，對場內(nèi)的排水（污）系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對施工區(qū)域和生活的排水（污）進行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止污染河涌。4.4.8 現(xiàn)場周邊設置臨時消防栓系統(tǒng)，并根據(jù)實際進行維護，試驗，確保系統(tǒng)的有效性。4.5 施工用電：4.5.1 施工總承包管理單位必須根據(jù)投標文件承諾及招標文件、合同規(guī)定，提供滿足項目施工和生活（包括各專業(yè)施工單位施工和生活）的施工用電設施。4.5.2 施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范及建筑施工安全檢查標準。4.5.3 應結合現(xiàn)場各電源點，合理設置供電線路。4.5.4 用電按生產(chǎn)用電和生活

54、用電分別設置。按各專業(yè)工程實際情況，施工總承包管理單位在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置應設置滿足使用的分配電箱，以提供專業(yè)施工單位施工用電駁接?，F(xiàn)場用電應滿足專業(yè)施工單位的用電負荷，專業(yè)施工單位負責用電管理配合工作。臨時電線不得隨意拖地亂拉亂用。4.5.5 對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；4.5.6 應對各專業(yè)施工單位的用電進行計量管理、電費管理(專業(yè)施工單位現(xiàn)場使用的施工、生活用電費用由專業(yè)施工單位負責)4.5.7 定期或不定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；4.5.8 為確?，F(xiàn)場在臨電不夠的情況下能正常施工，施工總承包管理單位必須在

55、現(xiàn)場配置數(shù)量、型號適宜的發(fā)電機，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號應不低于投標文件中承諾的數(shù)量及型號（發(fā)電機的容量選取應有選型計算書）。五、 綜合管理5.1 人員管理：5.1.1 各專業(yè)施工單位必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各專業(yè)施工單位必須對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報施工總承包管理單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。施工過程中發(fā)生人員流動的，各專業(yè)施工單位必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報施工總承包管理單位，由施工總承包管理單位報知監(jiān)理單位和發(fā)包人。5.1.2 各專業(yè)施工單位必須以班組為單位在進場后3 天內(nèi)以及每月定期進行安全技術交底，并對交底情況進行書面記錄，并由交底人簽名確

56、認。5.1.3 各專業(yè)施工單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險，并將有關資料報施工總承包管理單位，并向進場施工人員提供符合建筑施工安全檢查標準、廣州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和廣東省、廣州市現(xiàn)行安全管理辦法（如廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工量化管理（暫行）辦法）規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。5.1.4 各專業(yè)施工單位必須對所屬進場施工人員進行全天候管理。5.2 身份識別管理：5.2.1 安全帽識別制度：施工總承包管理單位及各專業(yè)施工單位的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各單位進場后在2 天內(nèi)向施工總承包管理單位提交

57、有關人員資料，內(nèi)容包括公司標志的樣本、所有人員的名單及初始工號，施工總承包管理單位根據(jù)各專業(yè)施工單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。施工總承包管理單位對自身人員及專業(yè)施工單位人員進行統(tǒng)一管理。5.3 工作牌制度：5.3.1 施工總承包管理單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬標段、所屬單位、所屬班組、職務、工號、工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作樣式和編號由施工總承包管理單位按發(fā)包人有關文件要求進行統(tǒng)一管理，各專業(yè)施工單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。施工總承包管理單位通過佩帶工作牌制

58、度對所負責標段的全體施工人員及施工管理人員進行檢查、監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即做出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及發(fā)包人。5.4 進場材料管理5.4.1 及時批復專業(yè)施工單位各種進場材料申請（必須在2 天內(nèi)辦理批復）。5.5 主要施工機械設備管理：5.5.1 對進入現(xiàn)場的施工機械設備進行統(tǒng)一的管理。5.5.2 及時批復各專業(yè)施工單位施工機械設備進場申報（必須在2 天內(nèi)辦理批復），批復后報監(jiān)理單位審批。5.5.3 對于沒有辦理進場登記、審批的施工機械設備一律拒絕進場。5.5.4 定期進行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機械設備未做登記和審批的現(xiàn)象。5.5.5 有義務確?，F(xiàn)場使用的施

59、工機械設備符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設備不得帶病作業(yè)。5.5.6 應及時對進入現(xiàn)場的所有施工機械設備進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機械設備必須立即停止使用，并在24 小時內(nèi)撤出場外。5.5.7 嚴格按照有關規(guī)定進行施工機械用電的管理，施工總承包管理單位有義務對專業(yè)施工單位進行安全用電的交底，并負責現(xiàn)場的用電情況檢查和管理工作。5.5.8 對大型施工機械調(diào)配進行跟蹤管理監(jiān)督。5.5.9 對所屬進場的全部施工機械設備進行全天候管理，嚴禁施工機械設備未經(jīng)施工總承包管理單位及監(jiān)理單位批準擅自進入公共區(qū)域。5.6 來客管理：5.6.1 施工總承包管理單位及各專業(yè)施工單

60、位的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理來客登記手續(xù)才能進入現(xiàn)場：5.6.2 來客向門衛(wèi)遞交有效證件并辦理必要的來訪登記；5.6.3 由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨時出入證；5.6.4 來客離場時憑臨時出入證領取有效證件。如客人丟失臨時出入證，由被訪人所在單位向門衛(wèi)辦理丟失臨時出入證登記手續(xù)。5.6.5 負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)和門衛(wèi)管理工作，負責來訪登記管理，以及負責制作臨時出入證。5.7 車輛出入管理：5.7.1 為保證現(xiàn)場的施工秩序，對所有進入施工現(xiàn)場的車輛，實施車輛出入管理制度，車輛憑有效證件進入現(xiàn)場。5.8 當?shù)貐f(xié)調(diào)：5.8.1 有義務協(xié)調(diào)好與當?shù)卣爸苓叺年P系，確保施工質(zhì)量、進度和組織管理等