選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實施方案

1、選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實施方案選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實施方案選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實施方案V:1.0精細整理，僅供參考 選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實施方案日期：20 xx年X月 選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實施方案 為深入挖掘洗煤廠管理潛力，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)選煤廠安全、文明、高效、潔凈化生產(chǎn)，按照集團公司11月24日安全辦公會上董事長提出的關(guān)于選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治要求，領(lǐng)導及選煤廠高度重視，對標學習棗礦集團柴里煤礦選煤廠，結(jié)合選煤廠實際，對標找差，經(jīng)研究，開展“選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治”創(chuàng)建活動，具體實施方案如下。一、指導思想全面貫徹落實集團公司董事長在安全辦

2、公會上講話精神，對標學習棗礦集團的先進文化管理理念，強化對標找差，綜合治理，全面提升現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)管理水平，提高員工清潔化意識，規(guī)范員工的操作行為，推行崗位樸素標準化，營造一個安全、整潔、文明、有序的生產(chǎn)環(huán)境，團結(jié)協(xié)作、高效運行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。二、活動原則以對標學習棗礦，健全完善管理制度，提高管理水平的原則。通過整治活動，進一步加強內(nèi)部制度管理，先進文化引領(lǐng)，實現(xiàn)崗位工作標準化，體系管理精細化。推行崗位樸素標準化，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)文明潔凈生產(chǎn)的原則。通過整治活動，進一步規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施管理，加強環(huán)境整治，消除跑冒滴漏，改善工作條件，實現(xiàn)安全文明潔凈生

3、產(chǎn)。（三）強化科技創(chuàng)新，加強技術(shù)改造，開展技術(shù)降本、提高生產(chǎn)質(zhì)量、效率、效益的原則。通過整治活動，排查治理制約生產(chǎn)運行的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)技術(shù)指標管理，進一步優(yōu)化工藝系統(tǒng)和經(jīng)濟技術(shù)指標，全面提升選煤廠整體運營水平，實現(xiàn)生產(chǎn)管理最優(yōu)化，洗選效益最大化。三組織領(lǐng)導（一）活動領(lǐng)導小組為確保選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治創(chuàng)建活動取得實效，礦成立選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治活動領(lǐng)導小組。礦長任組長；副礦長任副組長，機電副總、洗煤廠、煤管科、地面檢查科、企管科、服務中心負責人為成員?；顒宇I(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在選煤廠，機電副總?cè)无k公室主任，洗煤廠廠長任副主任，洗煤廠班子成員為辦公室工作人員，具體負責整治工作的

4、各項日程安排、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。（二）專項整治小組為使整治活動高效運作，成立4個專項整治小組。（1）基礎(chǔ)資料技術(shù)檢查與工藝控制整治組。主要負責健全完善各項管理考核制度及洗煤質(zhì)量的日常技術(shù)檢查指導；補充完善動態(tài)考核機制；制定電耗、介耗、藥劑消耗及產(chǎn)品錯配物等指標對標標準，查找管理、工藝、設(shè)備等環(huán)節(jié)問題，采取針對措施，降低消耗，節(jié)約生產(chǎn)費用；把控日常生產(chǎn)動態(tài)指標、洗選效率、產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)濟技術(shù)指標，使選煤廠保持高效運行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標平穩(wěn)、優(yōu)良。（2）設(shè)備裝備整治組。主要負責對全廠各個崗位的機電設(shè)備改造；管線的整理；設(shè)備完好狀態(tài)的保持。生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”整治工作及機電設(shè)備維修保養(yǎng)工作。 （3）文明

5、生產(chǎn)管理整治組。主要負責生產(chǎn)班組各項管理考核制度的修訂、補充、完善，以及日?？己嗽u定，現(xiàn)場面貌的維護與保持。負責廠區(qū)、生產(chǎn)崗位環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生整治及設(shè)備的除銹油漆；生產(chǎn)管控運行；物品定置管理；員工文明上崗，保證安全文明潔凈生產(chǎn)。（4）土建施工組。主要負責洗煤廠整治區(qū)域的地面臺階板磚的修復、墻面的粉刷美化等基建項目。（5）煤場整治組。主要負責煤場儲裝運系統(tǒng)煤場儲裝運、采制化及煤質(zhì)管理制度的修訂、補充、完善，以及日常考核評定，現(xiàn)場面貌的維護和保持，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作。 各專項整治小組按照“誰分管、誰負責、誰出問題、誰承擔責任”的要求，實行分級負責制，限時保質(zhì)完成任務?；顒宇I(lǐng)導小組和各專業(yè)組

6、根據(jù)創(chuàng)建活動主要任務，認真履行職責，確保責任到位、工作到位。要加強協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同推動創(chuàng)建工作的深入開展。四、具體步驟和時間安排整治活動分為三個階段。第一階段：宣傳發(fā)動對標定案階段（11月24日11月30日）。 組織有關(guān)部門單位人員學習文件，明確目的意義。洗煤廠要利用班前班后會深入學習上級文件精神，通過去棗礦柴里選煤廠參觀學習，領(lǐng)會精神，結(jié)合本廠實際，找出自身差距，了解面臨的問題和整改的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，積極參與，抓住主要矛盾，確定整治目標和措施。具體目標和措施是：建立健全崗位責任制及各項規(guī)章制度，各崗位要有樸素標準化工作標準，相應的考核細則。對全廠動篩車間

7、、主洗車間逐臺設(shè)備、逐個皮帶走廊、逐根管道和電纜等查找不規(guī)范及污染問題，落實整改措施，落實責任人，落實完成時段。通過三個月的集中整治，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，達到崗位質(zhì)量標準化達標要求。對影響廠容廠貌的場所、崗位及設(shè)施統(tǒng)一規(guī)整、粉刷一新，達到樸素崗位標準化標準。各專業(yè)組列出整治明細和落實期限。第二階段：落實整治階段（12月1日1月20日）。按照AQ10102005選煤廠安全規(guī)程、洗煤廠質(zhì)量標準化考核標準和集團公司選煤廠標準化示范崗考核驗收細則進行實施整治。各專項整治小組要劃分職責，明確責任，突出重點，依靠和發(fā)動集體智慧和力量。科學安排項目，在確保正常生產(chǎn)和安全穩(wěn)定的前提下保證各項整治任務按期完成。要嚴

8、格執(zhí)行“三不放過”的原則，充分利用整治契機，徹底解決影響洗煤安全文明生產(chǎn)的瓶頸問題。實實在在整出效果。通過整治基本達到以下五項要求：洗煤廠管理制度健全。將標準規(guī)范細化到各工種崗位，通過精細管理和小指標競賽完善激勵機制。工資收入進一步向苦累臟險崗位傾斜。各項規(guī)章規(guī)程牌板上墻。安全生產(chǎn)管理更加嚴密。機電、生產(chǎn)、技術(shù)、管理全面規(guī)范；機電設(shè)備完好；管線整齊，標志明顯；無跑冒滴漏現(xiàn)象，整潔無塵；勞保齊全。健全煤質(zhì)調(diào)控機制，確保洗煤效益最大化。根據(jù)采場和市場變化，實施調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標準，合理調(diào)整洗選工藝流程，最大限度降低洗煤成本提高洗選效益。技術(shù)檢查工作進一步加強。強化采制化人員規(guī)范操作考核，健全技術(shù)檢查規(guī)章。使生產(chǎn)過程時刻處于受控狀態(tài)，確保各煤種、產(chǎn)品的指標符合要求。作業(yè)崗點廠容廠貌整潔，潔凈生產(chǎn)。通過整治各崗位標識醒目、規(guī)章齊全、定置存放、整潔有序；廠區(qū)環(huán)境綠化、凈化；宣傳欄、標語牌、學習室凸顯企業(yè)文化內(nèi)涵，營造健康向上的現(xiàn)代企業(yè)文化特征。第三階