工程項(xiàng)目管理案例分析

1、工程項(xiàng)目管理案例分析一、投資（成本）控制案例1：根據(jù)下圖回答問(wèn)題問(wèn)題 1說(shuō)出上圖對(duì)投資偏差的分析方法叫什么方法? 2該方法反映的是局部偏差還是累計(jì)偏差? 3簡(jiǎn)述該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。 4列出投資偏差和進(jìn)度偏差的三個(gè)表達(dá)式。ACWPBCWSBCWP案例分析（ 對(duì)S形曲線的分析）在投資控制中，投資的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異為投資偏差，累計(jì)偏差是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，最終的累計(jì)偏差就是整個(gè)項(xiàng)目的投資偏差。上述問(wèn)題的答案： 1此方法叫曲線法或贏(掙)得值法。 2該方法反映的是累計(jì)偏差。 3曲線法的優(yōu)點(diǎn)是：具有形象、直觀；缺點(diǎn)是：很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。 4投資偏差和進(jìn)度偏差的表達(dá)式如下：

2、(1)投資偏差=已完工程計(jì)劃投資已完工程實(shí)際投資=CV= BCWP- ACWP(2)進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃時(shí)間已完工程實(shí)際時(shí)間(3)進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資=SV=BCWP-BCWSCV0表示節(jié)約, CV0表示進(jìn)度超前, SV0表示進(jìn)度延誤案例1：某工程項(xiàng)目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個(gè)月，2001年1月開(kāi)始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(如圖2所示)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表1所示。工作D、E、F的實(shí)際

3、工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元m3 ，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表2 所示。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開(kāi)始時(shí)間比計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。問(wèn)題：1請(qǐng)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃(即計(jì)算每月和累計(jì)擬完工程計(jì)劃成本)，并簡(jiǎn)要寫出其步驟。計(jì)算結(jié)果填入表3中。2計(jì)算工作H各月的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際成本。3計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際成本，計(jì)算結(jié)果填入表3中。4列式計(jì)算8月末的投資偏差

4、和進(jìn)度偏差(用成本額表示)。表3 資金使用計(jì)劃表 (單位:萬(wàn)元) 項(xiàng) 目 投資數(shù)據(jù)123456789每月擬完計(jì)劃成本累計(jì)擬完計(jì)劃成本每月已完計(jì)劃成本累計(jì)已完計(jì)劃成本每月已完實(shí)際成本累計(jì)已完實(shí)際成本解：1、計(jì)算各工序擬完和已完工程計(jì)劃成本及成本強(qiáng)度工序ABCDEFGH持續(xù)時(shí)間22342213擬完計(jì)劃工程量(m3)860090005400100005200620010003600擬完工程計(jì)劃成本(萬(wàn)元)8609005401000520620100360每月擬完工程計(jì)劃成本430450180250260310100120已完工程實(shí)際持續(xù)時(shí)間22342214已完工程量(m3)8600900054009

5、2005000580010005000已完工程計(jì)劃成本(萬(wàn)元)860900540920500580100500每月已完工程計(jì)劃成本430450180230250290100125擬完工程計(jì)劃成本(BCWS)=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)已完工程計(jì)劃成本(BCWP)=已完工程量預(yù)算單價(jià)已完工程實(shí)際成本(ACWP)=已完工程量實(shí)際單價(jià)=已完工程量預(yù)算單價(jià)價(jià)格系數(shù)=已完工程計(jì)劃成本(BCWP)價(jià)格系數(shù)2、作計(jì)劃進(jìn)度橫道圖（橫道線上數(shù)據(jù)為計(jì)劃成本強(qiáng)度、橫道線下數(shù)據(jù)為已完工程計(jì)劃成本強(qiáng)度） 時(shí) 間工序123456789A BCDEFGH430430450450180180250230260250310290100

6、100120125粗實(shí)線為計(jì)劃進(jìn)度線粗虛線為實(shí)際進(jìn)度線投資強(qiáng)度值單位為萬(wàn)元4304304504501801801801802502502302302602503102901201201251251252502303、作實(shí)際進(jìn)度橫道圖（橫道線上數(shù)據(jù)為已完實(shí)際成本強(qiáng)度） 時(shí)間工序123456789A BCDEFGH494.5472.5198253275287.5348319120137.5150點(diǎn)劃線為實(shí)際進(jìn)度投資強(qiáng)度值單位為萬(wàn)元451.5517.5198207253253264.5137.5137.54計(jì)算結(jié)果填入表4。注:第 行數(shù)據(jù)= 行數(shù)據(jù) 行數(shù)據(jù)5投資偏差=已完工程計(jì)劃成本-已完工程實(shí)際成

7、本CV=BCWP-ACWP=4775-5337=-562(萬(wàn)元)，超支562萬(wàn)元； 進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃成本-擬完工程計(jì)劃成本=SV=BCWP-BCWS=4775-4900=-125(萬(wàn)元)，拖后125萬(wàn)元。序號(hào) 投 資 數(shù) 據(jù)(萬(wàn)元)項(xiàng)目 月123456789每月擬完計(jì)劃成本880880690690550370530310累計(jì)擬完計(jì)劃成本8801760245031403690406045904900每月已完計(jì)劃成本880880660660410355515415125累計(jì)已完計(jì)劃成本88017602420308034903845436047754900價(jià)格指數(shù)1.151.051.11.15

8、1.11.11.21.11.1每月已完實(shí)際成本1012924726759451390.5618456.5137.5累計(jì)已完實(shí)際成本101219362662342138724262.54880.553375474.5案例2:問(wèn)題 1根據(jù)圖4的內(nèi)容填寫成本數(shù)據(jù)表。 2計(jì)算第6周末的成本偏差和進(jìn)度偏差。案例分析(橫道圖法的成本和進(jìn)度偏差分析)如果擬完工程計(jì)劃成本與已完工程實(shí)際成本已經(jīng)給出，確定已完工程計(jì)劃成本時(shí)，應(yīng)注意已完工程計(jì)劃成本表示線與已完工程實(shí)際成本表示線的位置相同。已完工程計(jì)劃成本單項(xiàng)工程的總值與擬完工程計(jì)劃成本的單位工程總值相同。根據(jù)圖4中數(shù)據(jù)，按照每周各工程活動(dòng)擬完工程計(jì)劃成本、已完工

9、程計(jì)劃成本、已完工程實(shí)際成本的累計(jì)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以得到成本數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)。1、成本數(shù)據(jù)表5如下：表5 成本數(shù)據(jù)表項(xiàng) 目成本數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工程計(jì)劃成本59913131414883擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)5142336496377859396每周已完工程實(shí)際成本5594412111111883已完工程實(shí)際成本累計(jì)51019232739506172808891每周已完工程計(jì)劃成本5594413131313773已完工程計(jì)劃成本累計(jì)51019232740536679869396 2第6周末成本偏差和進(jìn)度偏差為： 根據(jù)成本數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)可以確定成本偏差 與進(jìn)度偏差。 第6周末成本偏差

10、與進(jìn)度偏差： 成本偏差=已完工程計(jì)劃成本-已完工程實(shí)際成本即：CV=BCWP-ACWP=40-39=1(萬(wàn)元)，即：成本節(jié)約1萬(wàn)元。 進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃成本-擬完工程計(jì)劃成本即：SV=BCWP-BCWS=40-63=-23(萬(wàn)元)，即：進(jìn)度拖后23萬(wàn)元。例題3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制案例1、已知某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖箭桿上數(shù)據(jù)為每月擬完工程計(jì)劃成本強(qiáng)度檢查時(shí)間檢查時(shí)間6月檢查進(jìn)度前鋒線檢查時(shí)間檢查時(shí)間11月檢查進(jìn)度前鋒線 已知已完工程實(shí)際成本累計(jì)值，并通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖分析可得到擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)值如表6所示 表6問(wèn)題1根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析6月、11月底工程進(jìn)度情況。2試用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖重新繪

11、制12月開(kāi)始后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3試從成本角度分析6月底和11月底的進(jìn)度偏差。4試分析6月底和11月底的成本偏差。時(shí)間（月）123456789101112131415161718已完工程實(shí)際成本累計(jì)61222344557688597118132146156159160166170177擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)61222324253688498114130144153156159164169174案例分析 判斷是否影響總工期，應(yīng)首先判斷拖延進(jìn)度的工作是否處在關(guān)鍵線路上，如處在關(guān)鍵線路上，應(yīng)考慮所拖延的時(shí)間是否超過(guò)總時(shí)差，如超過(guò)總時(shí)差，則影響總工期；反之，如未 處在關(guān)鍵線路上，拖延后是否會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作，如未

12、變?yōu)殛P(guān)鍵工作，則不影響總工期。參考答案：1、6月底工程進(jìn)度情況：工作檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)時(shí)間（月）到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚有時(shí)間（月）原有總時(shí)差（月）尚有總時(shí)差（月）情 況 判 斷411-6=505-4=1工作進(jìn)度超前1個(gè)月，將影響工期1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作；27+2-6=323-2=1工作進(jìn)度拖延1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月的總時(shí)差；16+3-6=333-1=2工作進(jìn)度拖延1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。2、11月底工程完工情況：注意：列數(shù)據(jù)=最遲完成時(shí)間-檢查時(shí)間=最早完成時(shí)間+總時(shí)差-檢查時(shí)間；列的數(shù)據(jù)=原總時(shí)差；即時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線；列的數(shù)據(jù)=列-列工作檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)時(shí)

13、間（月）到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚有時(shí)間（月）原有總時(shí)差（月）尚有總時(shí)差（月）情 況 判 斷111-11=000-1=-1工作進(jìn)度拖延1個(gè)月，將使總工期延長(zhǎng)1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。213+2-11=424-2=2工作進(jìn)度正常。412+3-11=434-4=0工作進(jìn)度拖延3個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛腥齻€(gè)月總時(shí)差。3、12月以后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)為下圖所示：注意： 由于關(guān)鍵活動(dòng)向后推遲一個(gè)月，尚有的總時(shí)差由-1變?yōu)?，故總工期延長(zhǎng)到期19個(gè)月，相應(yīng)的活動(dòng)尚有的總時(shí)差由2變?yōu)?，活動(dòng)尚有的總時(shí)差由0變?yōu)?。4、從成本角度分析進(jìn)度偏差： 6月底已完工程計(jì)劃成本為52萬(wàn)元(62+43+36+52=52)，為前鋒線

14、左側(cè)成本值累計(jì)。6月底進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃成本-擬完工程計(jì)劃成本,即: SV=BCWP-BCWS=52-53=-1(萬(wàn)元)6月底從成本角度分析進(jìn)度偏差可知：進(jìn)度拖延1萬(wàn)元。從成本角度分析11月底進(jìn)度偏差： 11月底已完工程計(jì)劃成本為110萬(wàn)元(84+52+4+62=110)；11月底進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃成本-擬完工程計(jì)劃成本,即:SV=BCWP-BCWS=110-130=-20(萬(wàn)元)11月底從成本角度分析進(jìn)度偏差可知：進(jìn)度拖延20萬(wàn)元。5、成本偏差分析：6月底成本偏差： 已完工程計(jì)劃成本-已完工程實(shí)際成本,即: CV=BCWP-ACWP= 52-57=-5 (萬(wàn)元),即成本增加5萬(wàn)元。1

15、1月底成本偏差： 已完工程計(jì)劃成本-已完工程實(shí)際成本,即: CV=BCWP-ACWP =110-132=-22(萬(wàn)元)，即成本增加22萬(wàn)元。例4:案例分析：已知某工程項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C已完成，而工作D還需1周、E還需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未開(kāi)始。畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖1234567891011121314151612345678910111213141516124357689(3)A(3)(3)(4)(5)(2)(1)(2)BCD(3)(2)E(2)(2)F(1)(1)(2)(3)(4)(5)(2)(2)JGHI檢查時(shí)間圖中箭

16、桿上括弧內(nèi)數(shù)據(jù)為擬完工程計(jì)劃成本強(qiáng)度（單位為萬(wàn)元）；圖中箭桿下括弧內(nèi)數(shù)據(jù)為已完工程實(shí)際成本強(qiáng)度（單位為萬(wàn)元）；前鋒線問(wèn)題：(1)根據(jù)已知條件繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線； （2）并按下表填寫檢查和計(jì)算的結(jié)果，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z 查結(jié)果分析表對(duì)總工期的影響或情況作出判斷； （3）從成本的角度計(jì)算6周末的進(jìn)度偏差； （4）從成本的角度計(jì)算6周末的成本偏差； 工作 檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)時(shí)間（周） 到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚有時(shí)間（周） 原有總時(shí)差（周） 尚有總時(shí)差（周） 情況判斷 D112-6=646-1=5進(jìn)度超前1周，不影響總工期E38-6=202-3=-1進(jìn)度拖后1周，影響總工期1周因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作F18-6=212-

17、1=1進(jìn)度正常，不影響總工期參考答案：（一）上表的填寫方法1、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按題意畫出前鋒線；2、到第六周末檢查： =LF-檢查時(shí)間=EF+TF-檢查時(shí)間 D工作： =8+4-6=12-6=6周； E工作： =8-6=2周； F工作： =7+1-6=8-6=2周；3、總時(shí)差計(jì)算：D工作：TF=4；（波形線） E工作：TF=0；（關(guān)鍵工作） F工作：TF=1； （波形線）4、尚有總時(shí)差： 欄的數(shù)據(jù)= 欄的數(shù)據(jù)- 欄的數(shù)據(jù)5、分析：情況判斷見(jiàn)表（二）從成本的角度計(jì)算6周末的進(jìn)度偏差；1、計(jì)算6周末擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)值：用箭桿上數(shù)據(jù)：并從開(kāi)始節(jié)點(diǎn)起算到第六周末：6周末擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)=32+2

18、4+13+44+32+23=45萬(wàn)元2、計(jì)算6周末已完工程實(shí)際成本累計(jì)值：用箭桿下數(shù)據(jù)：并從開(kāi)始節(jié)點(diǎn)起算到前鋒線的左邊：6周末已完工程實(shí)際成本累計(jì)=32+34+23+55+21+23=57萬(wàn)元3、計(jì)算6周末已完工程計(jì)劃成本累計(jì)值：用箭桿上數(shù)據(jù)：并從開(kāi)始節(jié)點(diǎn)起算到前鋒線的左邊： 6周末已完工程計(jì)劃成本累計(jì)=32+24+13+45+31+23=46萬(wàn)元4、第6周末的進(jìn)度偏差= 6周末已完工程計(jì)劃成本-6周末擬完工程計(jì)劃成本 =46-45=1萬(wàn)元（進(jìn)度超前1萬(wàn)元）（三）從成本的角度計(jì)算6周末的成本偏差；第6周末的成本偏差= 6周末已完工程計(jì)劃成本-6周末已完工程實(shí)際成本=46-57=-11萬(wàn)元（成本

19、增加11萬(wàn)元）（四）從時(shí)間的角度計(jì)算各工作的進(jìn)度偏差：1、D工作進(jìn)度偏差=7-6=1周（進(jìn)度提前1周,不影響總工期）2、E工作進(jìn)度偏差=5-6=-1周（進(jìn)度拖延1周，影響總工期， 因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作）；3、F工作進(jìn)度偏差=6-6=0（正常）成本核算分析方法成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法）根據(jù)有關(guān)影響成本因素對(duì)成本影響作用力的大小，從而找出成本變動(dòng)的根源。計(jì)算時(shí)，先假定一個(gè)因素變動(dòng)，然后再替換第二、三個(gè)因素。成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法）根據(jù)有關(guān)影響成本因素對(duì)成本影響作用力的大小，從而找出成本變動(dòng)的根源。計(jì)算時(shí)，先假定一個(gè)因素變動(dòng)，然后再替換第二、三個(gè)因素。例：原計(jì)劃安裝30000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率為0.8工時(shí)/m2，工時(shí)單價(jià)為20元，則計(jì)劃人工費(fèi)= 30000m220元/工時(shí)0.8工時(shí)/m2=480000元；最后實(shí)際工作量為32000m2，實(shí)際勞動(dòng)效率為0.7工時(shí)/m2，工時(shí)單價(jià)為25元/工時(shí)，則實(shí)際人工費(fèi)=32000m2 25元/工時(shí)0.7工時(shí)/m2=560000元；試進(jìn)行影響成本的因素分析。解：（1）成本差異=560000-480000=80000元說(shuō)明實(shí)際成本增