管理人員進(jìn)場安全交底

1、管理人員進(jìn)場安全交底管理人員進(jìn)場安全交底管理人員進(jìn)場安全交底資料僅供參考文件編號：2022年4月管理人員進(jìn)場安全交底版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 管理人員進(jìn)場安全交底記錄表工程名稱施工單位監(jiān)理單位交底類別交底日期交底內(nèi)容一、交底內(nèi)容為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保護(hù)國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行以下要求：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。2、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作

2、提出合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理組織好安全生產(chǎn)活動和安全檢查。3、管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的辦法妥善解決問題。4、管理人員在工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護(hù)用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)，對冒險蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。5、協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，確保安全工作的順利進(jìn)行。6、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計(施工方案)中安全技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況。7、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全

3、生產(chǎn)原則：“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。8、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。9、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對所管轄的區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。10、隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時消除不安全因素，不違章指揮。11、經(jīng)常對施工地段進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不能及時處理事故隱患，要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報，并擬定整改方案、并落實整改措施。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，停止施工作業(yè)，組織人員撤離，并立即向上級反映。12、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。13、所有管理人員要嚴(yán)格遵守各工序的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕因操作不當(dāng)而引起的安全生產(chǎn)事故。14、對施工班組嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的工序，有權(quán)下令停止作業(yè)，整改驗收合格后方可復(fù)工。15、施工現(xiàn)場文明施工按照寧波市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)實施。督促班組作業(yè)必須按照“工完場地清”的原則實施，對周邊必須落實不擾民措施，對不符合文明施工要求的應(yīng)及時改進(jìn)。任何人不得亂扔垃圾、雜物等。交底人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名接收交底負(fù)責(zé)人簽名項目專職安全員簽名管理人員簽名注：1、交底內(nèi)別是總分包安全技術(shù)交底、專項施工方案安全技術(shù)交底、工人崗前安全技術(shù)交底、