人力資源管理系統(tǒng)開辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

1、人力資源管理系統(tǒng)開辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路人力資源管理系統(tǒng)開辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路人力資源管理系統(tǒng)開辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路資料僅供參考文件編號：2022年4月人力資源管理系統(tǒng)開辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 人力資源管理系統(tǒng)開辟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路互聯(lián)網(wǎng)時代，移動技術、云、大數(shù)據(jù)、人工智能不僅改變著人們的生活方式，更影響著企業(yè)向數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型。與此同時，連接、協(xié)同、共享成為可能。在數(shù)字化時代的召喚下，企業(yè)面臨著重大發(fā)展機遇，那就是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)創(chuàng)新突破，以一種開放的態(tài)度面對未來，借力人力資源系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分類，對競爭對手和行業(yè)領域的變化做

2、出積極應對。這里我們所說的企業(yè)嵌入人力資源系統(tǒng)并不只是技術的升級，而是需要利用人力資源系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新、管理變革，最終實現(xiàn)企業(yè)效益增長、成本降低、效率提高等目標。以筆者所在企業(yè)正在使用的人力資源系統(tǒng)i人事來進行分析：在數(shù)字化經(jīng)濟時代中，人力資源系統(tǒng)究竟對企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生著怎樣的推動作用管理平臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型之基礎企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一步就是建立企業(yè)內(nèi)部人力資源系統(tǒng)，實現(xiàn)去中心化的組織結構發(fā)展方向。企業(yè)把日常業(yè)務和工作內(nèi)容遷移到該平臺，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)分析和業(yè)務流程系統(tǒng)化，以提高日常工作效率，解放更多時間和精力來思考企業(yè)發(fā)展方面的內(nèi)容。同時，人力資源系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮其靈活、彈性、免費迭代

3、的優(yōu)勢，以便更好的幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。i人事賦能：作為人力資源管理SaaS軟件，i人事?lián)碛嗅槍R的PC端和針對員工的移動端，確保一套軟件覆蓋企業(yè)所有工作人員。相對于傳統(tǒng)的OA和人力資源管理工具，i人事運用用互聯(lián)網(wǎng)思維，結合云端和移動端的技術發(fā)展，提供更加智能、更方便和快捷的管理工具。 讓人力資源從業(yè)者從繁雜的重復性勞動中解放出來，全身心投入到員工服務和人事管理當中。i人事創(chuàng)始人認為：“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，首先要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作流程的互聯(lián)與流轉(zhuǎn)，同時也要把員工與員工、員工與企業(yè)、員工與客戶連在一起，而這一切都基于人力資源系統(tǒng)的使用?！薄耙匀藶楸尽崩砟钔黄迫瞬牌款i企業(yè)數(shù)量的增多、就業(yè)前景的

4、廣闊賦予了從業(yè)者更多的機會和選擇，員工只需通過互聯(lián)網(wǎng)，就可以輕松“投奔”其他企業(yè)。而若想進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破人才瓶頸是關鍵！要想留住人才，就得從細節(jié)處打動員工，更精準滿足員工需求，給予員工更優(yōu)質(zhì)發(fā)展空間，做一個擁有“以人為本”管理制度的企業(yè)。i人事賦能：利用人力資源系統(tǒng)打造具有激勵性質(zhì)的績效考核及以人為本的管理制度，有助于提升員工滿意度。在移動端，對員工的激勵與創(chuàng)新方面不僅不僅體現(xiàn)在移動考勤、移動培訓、個人績效管理，還有附加的小紅花功能，無時無刻不在激勵員工自我進步。這種“以人為本”“以細節(jié)制勝”的管理制度不僅有助于增強企業(yè)與員工的粘性，還對員工在本企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的助推作用。筆者看來，在企

5、業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，若能做到從員工體驗出發(fā)，使人才價值最大化，才是企業(yè)走向智能化的捷徑。從線下到線上的工作模式變更才是轉(zhuǎn)型的正確方式企業(yè)員工的工作模式是否合理直接影響到企業(yè)進程速度。那么在企業(yè)數(shù)字化變革的關鍵時期，改變員工傳統(tǒng)的工作方式，采用大數(shù)據(jù)技術來梳理、優(yōu)化、規(guī)范員工工作流程，就尤為必要。對于企業(yè)來說，在利用人力資源系統(tǒng)來提升工作效率的同時，還需要將互聯(lián)網(wǎng)技術融入后臺功能中，從而真正提升企業(yè)的運營效率。i人事賦能：作為一家不斷自我完善，思變突圍的企業(yè)，把日常線下工作轉(zhuǎn)移到線上完成的方式順應了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢。在助力企業(yè)變革的過程中，i人事綜合了大量人力資源業(yè)務場景，實現(xiàn)一站式解決

6、企業(yè)管理所有問題，滿足了HR、財務、銷售、行政等各職能部門的基本管理需求。在SaaS平臺，每位員工有對應的組織架構及職位概述，員工可以通過i人事，將職務、人、事一一對應，專業(yè)性更強，工作效率更高，企業(yè)也更加規(guī)范。正因互聯(lián)網(wǎng)技術的融入，企業(yè)員工通過手機自助完成考勤、審批、申請，這種自下而上的管理模式不僅增強了員工的自主性，還優(yōu)化并減輕了HR的日常工作量。調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)云化是未來隨著行業(yè)界限的日益模糊，競爭可能隨時從某個意想不到的角落出現(xiàn)，企業(yè)只有敏捷務實才能生存。與傳統(tǒng)企業(yè)收購其他企業(yè)來謀求發(fā)展的步調(diào)不同，新興的技術企業(yè)往往更善于通過大數(shù)據(jù)挖掘來提升其市場洞察力和競爭優(yōu)勢。就長期看來，這種利用人

7、力資源系統(tǒng)來調(diào)整戰(zhàn)略的方式更能在未來獲得巨大效益。i人事賦能：在企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上，必須清楚要借助技術實現(xiàn)哪些目標，并且制定全方位的戰(zhàn)略計策。我們知道，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開負責人的思考和規(guī)劃。為此，i人事可以幫助管理層快速了解企業(yè)發(fā)展、銷售、人員現(xiàn)狀，梳理管理流程、簡化管理事務、提升管理效率，減少管理層、各級主管被事務性工作牽絆的時間和精力。在業(yè)務拓展方面，i人事還最大程度的通過大數(shù)據(jù)技術對目標客戶群體的位置、需求等進行預測，充分發(fā)揮其效能。如此看來，它不僅是一個人力資源系統(tǒng)，更是一個可以實時進行數(shù)據(jù)分析的平臺，以便企業(yè)更好的進行自我管理及業(yè)務拓展。綜述：企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是制定決策這么