生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位說明書

1、生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位說明書一、基本信息崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)中心崗位編制1二、工作協(xié)調(diào)關(guān)系直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)車間主任內(nèi)部溝通車間、計(jì)劃部、體系部、設(shè)備、工藝科、安委會(huì)、人力資源、技術(shù)部、質(zhì)檢部、綜合辦、供應(yīng)、樹脂部、營銷、財(cái)務(wù)外部溝通營銷市場客戶、有關(guān)行政部門三、崗位職責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部各車間安全，職業(yè)健康管理嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，保證“緊急事故應(yīng)對(duì)計(jì)劃”的實(shí)用性，監(jiān)督安全生產(chǎn)。協(xié)調(diào)處理車間突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；擬訂生產(chǎn)部的工作程序，指導(dǎo)、監(jiān)督各車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、生產(chǎn)管理細(xì)則、規(guī)章制度。與質(zhì)量技術(shù)部配合把好質(zhì)量關(guān)，提高合格品率與優(yōu)等品率；監(jiān)督職工

2、嚴(yán)格按要求佩戴勞保標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)健康管理制度。協(xié)助質(zhì)量管理體系推進(jìn)工作，做好質(zhì)量管理建立、健全各項(xiàng)生產(chǎn)操作記錄并定期抽查，看其記錄是否符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和生產(chǎn)管理細(xì)則組織實(shí)施，組織定期的檢查、監(jiān)督，控制生產(chǎn)全過程質(zhì)量；以ISO9001-2000為依據(jù)，建立、健全車間安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保、職業(yè)健康、十環(huán)等方面管理細(xì)則、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，把好質(zhì)量關(guān)；生產(chǎn)系統(tǒng)的保密與資料管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的9000標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、指令、記錄等標(biāo)識(shí)規(guī)范；9000體系、3C體系、環(huán)境認(rèn)證、計(jì)量認(rèn)證，安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，職業(yè)健康管理，船舶漆和防火涂料等工作予以配

3、合。組織各車間按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)公司營銷計(jì)劃及庫存情況，組織下屬制定每月生產(chǎn)計(jì)劃；制訂生產(chǎn)部每月工作目標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各生產(chǎn)車間，做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性，并確保產(chǎn)量、質(zhì)量和成本三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司的要求。執(zhí)行生產(chǎn)部各車間節(jié)能、環(huán)保管理對(duì)每月的消耗存在的異常情況進(jìn)行原因分析，提出整改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行；定期對(duì)各車間檢查、監(jiān)督，避免跑冒滴漏，污染環(huán)境。監(jiān)督部門內(nèi)部管理培訓(xùn)：定期組織工藝、安全操作規(guī)程注意事項(xiàng)方面的培訓(xùn)，及時(shí)做好新制度，新規(guī)定的培訓(xùn)，提高工人的知識(shí)技能、強(qiáng)化安全、職業(yè)健康意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，環(huán)保、節(jié)能意識(shí)；提高員工的執(zhí)行力，責(zé)任心，保證在崗人員滿足

4、職務(wù)能力要求；考核：定期修訂車間主管績效考核細(xì)則，做好績效反饋，績效溝通工作，肯定下屬的成績，及時(shí)指出下屬存在的問題，并協(xié)助其改正，使下屬能力穩(wěn)步提高；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并對(duì)員工的創(chuàng)新進(jìn)行表揚(yáng)；制度建設(shè)：制定生產(chǎn)部管理規(guī)章制度，督促檢查執(zhí)行；建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度和方法；主持生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題并準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)的指示。做好下屬人員工作分配、檢查工作；突發(fā)事件管理：對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源成本控制：及時(shí)與客服溝通，根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃合理安排人員編制，降低人力資源成本；協(xié)助人力資源部、財(cái)務(wù)部梳理包裝桶領(lǐng)用及成品庫入庫控制流程的監(jiān)督、跟蹤及實(shí)施有效性。與其它部門

5、協(xié)調(diào)溝通，保證正常生產(chǎn)；完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。四、績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)算公式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1安全一般及以上安全事故為0人力資源部2質(zhì)量確保半成品一次合格率93.5%;確保成品一次合格率93.5%;確保最終產(chǎn)品合格率100%質(zhì)檢部3員工培訓(xùn)監(jiān)督車間員工的崗前培訓(xùn),員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,保證每一位職務(wù)操作人員都是一名合格的操作工;培訓(xùn)記錄4供貨及時(shí)率確保供貨及時(shí)率96%.營銷中心5工藝檢查嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及操作法, 確保工藝執(zhí)行率達(dá)到100%；工藝監(jiān)察科定性指標(biāo)：五、工作權(quán)限對(duì)安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查調(diào)配權(quán)；有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)；有對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)工作在職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)；對(duì)所屬下屬的工

6、作有監(jiān)督、考核、檢查權(quán)；對(duì)直接下級(jí)職務(wù)調(diào)配建議權(quán)、任免的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；有要求相關(guān)部提供生產(chǎn)所需信息權(quán)；根據(jù)工作需要，有提出部門人員增減、設(shè)施投放、所需資源的建議權(quán)；其他相關(guān)權(quán)利。六、任職資格教育水平生產(chǎn)管理、企業(yè)管理專業(yè)、化工專業(yè)、大專以上學(xué)歷資格證書ISO9000內(nèi)審員資格證、安全生產(chǎn)管理資格證、專業(yè)生產(chǎn)管理證工作經(jīng)驗(yàn)8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、5年以上管理經(jīng)驗(yàn)、在部門經(jīng)理（處長）職務(wù)工作1 年以上知識(shí)技能生產(chǎn)管理培訓(xùn)、化工工藝培訓(xùn)、ISO9000知識(shí)的培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)、安全、 質(zhì)量、船舶漆和防火涂料、3C、十環(huán)、職業(yè)健康、環(huán)保、節(jié)能等方面的知識(shí)綜合素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行力七、其他工作環(huán)境獨(dú)立辦公室環(huán)境狀態(tài)舒適