企業(yè)文化的七種模式

1、企業(yè)文化的七種模式企業(yè)文化的七種模式企業(yè)文化的七種模式資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)文化的七種模式版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)文化的七種模式自主進行企業(yè)文化建設，只會建設能推動促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勢企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強勢企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質上的先進性、特征上的實用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自動性、理論上的嚴密性、形式上的簡潔性、表現(xiàn)上的藝術性等七個方面的要求?！保▍⒁娖髽I(yè)規(guī)范化管理標準體系第六篇第一章）可供企業(yè)文化建設目標模式選擇的企業(yè)文化有七種。下面分別就其特點作一介紹：（1

2、）等價交換式企業(yè)文化等價交換式企業(yè)文化，強調人與人之間的關系只有金錢物質利益一種，除了認定人們行為選擇受金錢物質利益驅使的合理性之外，還特別強調“君子愛財，取之有道”。應該歸我的，絕不輕易假人，不應該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價交換的原則。在這里，也并不是因為誰特別高尚，不想獲得比給對方價值貢獻更大的金錢物質利益，而是認定，維持一種誠實無欺的等價交換，建立和鞏固長久的交換關系，會獲得更多、更大的金錢物質利益。相互彼此之間，因為受到長久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰都不會圖謀通過欺騙的方式，從對方尋求更多的金錢物質利益。等價交換式企業(yè)文化的特點，可概括為以下13個方面：A.金錢物質利益是任

3、何兩個人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶，誰都不會認同金錢物質利益之外的任何東西。B.無論是在企業(yè)內部，還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會組織及成員或社會公眾之間，都只是強調等價交換的原則，并且嚴格遵循，并且錙銖必較。C.相互之間都希望維持一個長久的等價交換關系，彼此誠實守信，從不存心欺騙對方，而僅僅謀求等價交換中應該獲得的金錢物質利益。D.交易關系事清即結，強調筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。E.交易關系的持續(xù)，是建立在沒有外在誘惑的基礎上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質利益，原有的交易關系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會馬上終止。F.在金錢

4、面前，人人平等。沒有不變的上下級關系，一切都是圍繞金錢物質利益進行的，沒有誰需要特別尊重，也沒有誰會對另一個人特別尊重。G.人們尊重的也僅僅是金錢，受尊重僅僅是因為他有金錢，金錢就是尊嚴，沒有金錢就沒有尊嚴。H.一切都以金錢物質利益為核心，事物評價標準簡化為能否帶來金錢物質利益的滿足。I.推動人的行為選擇的，就是金錢物質利益的最大化，能否達成一種長久穩(wěn)定的交易關系，關鍵在于對方能否比第三方帶來更大的金錢物質利益滿足。J.在內部勞資關系上，實行嚴格的計件工資和有標準產(chǎn)出計量的計時工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢；在員工一方，是給多少錢，干多少活。K.對于員工和活動于其中的社會，企業(yè)不承

5、擔等價交換應付金錢代價之外的任何責任，即使對方發(fā)生天災，家毀人亡，也不會給予同情和幫助。L.企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權，企業(yè)大小決策，老板一人說了算，沒有任何人干預，也沒有人能干預。M.其基本道德準則是：金錢為上，利益第一；等價交換，互不相欺。（2）慈父關愛式企業(yè)文化 慈父關愛式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長式權力基礎上的一種企業(yè)文化模式，整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板，對員工的工作、學習和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學習和生活。其特點主要有以下14個方面：A.在權力的形成上秩序井然，構成權力的依據(jù)暴力、財富、輿論、

6、信息和魅力，在企業(yè)組織內部，得到了廣泛的認同和尊崇，沒有人質疑所擁有權力的合法性。B.在權力的運用上井然有序，有讓絕大多數(shù)人都認同的行為規(guī)則，下屬員工對老板和上司主管的行為選擇，能準確地預測，從而員工發(fā)揮主觀能動性有了一定的空間。C.人際關系不再緊張，組織成員大都依據(jù)通行的規(guī)則行事，盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里，可能沒有通過文字界定。D.組織成員一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價值滿足和得到權力的正當途徑，老板對每一個員工都公平對待，不偏不袒。E.企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運行過程中的所有權力，所有管理人員，包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都只是他的助手，老板僅僅通過指令臨時授予一定的權力。

7、F.企業(yè)老板對待下屬員工都很仁慈，關懷員工，對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣，在工作、學習和生活的每件事上，都作了周密安排。G.被企業(yè)老板授權，承擔一些管理工作的管理人員，相對于下屬員工，也是慈父，不關懷體貼下屬員工，不把下屬員工當晚輩家人一樣呵護的人，是不會授給權力的。H.下屬員工都很尊重愛戴他們的老板，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場上對老板的工作指令進行發(fā)揮。I.下屬員工全面擁有工作、學習和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老板，故意與老板作對，其工作、學習和生活都可得到保障。J.員工都滿足被老板安排好了的工作、學習和生活，也都把老板當作自己的父母來依靠，不再有其它企

8、求。K.企業(yè)組織就像一個大家庭，充滿了溫暖和溫情，人際關系融洽，所有員工都在一個老板的關愛和控制下活動，沒有什么矛盾和沖突，并關愛對方。L.等級程序嚴明，任何犯上作亂，忤逆違抗老板的思想和行為，都是不能容忍的，任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。M.下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權力，盡管爭權奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會把權力授給爭奪者。N.其道德準則是：關懷下屬，體貼員工，尊上愛下，安分守己。（3）能人強權式企業(yè)文化能人強權式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構成了他對員工的絕對權威，整個企業(yè)組織由他這種權威籠罩著，企業(yè)組織運行也完全

9、依靠這種權威來推動。能人強權式企業(yè)文化的特點，前三個內容與慈父關愛式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權本等級型文化這個大類。后16個特點如下：A.企業(yè)老板能力超人，在決策判斷能力、社會交際能力、技術開發(fā)能力、市場開拓能力上，都有過人之處，是鶴立雞群。B.老板的能力，被員工高度認同，員工個個都很服氣，不僅認可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。C.企業(yè)老板相對于員工不僅有很高的威望，而且可以成為依靠，帶來所需利益的滿足，在下屬員工心中，老板不僅是明星，而且是救星。D.能人型老板手下的主管，也都個個身懷絕技，不一定能超過老板，但一定有超越他下屬員工的能力。E.企業(yè)老板和上司主管對待下屬

10、員工都很嚴厲。任何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。F.下屬員工對于老板，是言聽計從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。G.下屬員工也都希望成為能人，并時刻擔心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無能和過失，工作認真而機械，態(tài)度積極，但精神緊張。H.員工工作作風雷厲風行，沒有人怠慢，也沒有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會受到斥責，工作效率高。I.在管理下屬員工的方式上，老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老板不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。J.企業(yè)組織內部人際關系簡單，除了服從還是服從，資源信息流動方向簡單明了，

11、從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動。K.等級程序嚴明，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認同，老板不僅會寬宏大量，而且還會給予加倍獎賞。L.組織紀律嚴明，并且這個紀律直接是老板的指令，沒有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。M.下屬員工沒有充分的安全感，任何無能行為都會遭到老板的指責，甚至會馬上被開除。N.老板對下屬員工也沒有什么同情心和關懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。O.老板的指令都具體明確，不需要發(fā)揮和創(chuàng)新，下屬員工工作處于被動狀態(tài)，不敢創(chuàng)新，因而缺乏能動性。P.其道德準則是：愚昧的蠢死、無能的餓

12、死，都是該死，沒有人憐惜。（4）角色法權式企業(yè)文化角色法權式企業(yè)文化，強調通過規(guī)章制度進行合法授權后，讓崗位員工擁有推動企業(yè)組織運行的權力。在這里強調的是不允許有超越規(guī)章制度的特權存在，不允許對合法授予的權力挑戰(zhàn)，企業(yè)組織運行的所有活動都必須遵照“法權”行事。這種企業(yè)文化可以說是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的演化和融合。角色法權式企業(yè)文化的特點，前三個與慈父關愛式企業(yè)文化完全相同。后16個特點如下：A.處于企業(yè)高層的都是特定方面的權威，都擁有一定的權力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運行只能依靠他們共同確定的管理制度來推動。B.在企業(yè)組織中，沒有人能超越通過

13、合法程序確立的企業(yè)組織運行管理制度的“權威”，企業(yè)組織的最高權威，不是人，而是管理制度。C.企業(yè)組織運行活動的任何一個方面都有嚴格而完整的規(guī)章制度限定，任何一個個人都必須嚴格遵循，不能越雷池半步。D.企業(yè)決策在高層通過廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié)，在達成一致意見的基礎上制定，除非時間特別緊急，否則一般不會按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調意見分歧和矛盾。E.處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權力，企業(yè)等級嚴密，上對下的控制一點兒也沒有放松，更不會給予下屬員工民主權力。F.企業(yè)決策穩(wěn)重，任何一個決策都必須通過大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié)才能達成，決策的速度慢，因此對外部環(huán)境變化反應的速度也慢。G.企業(yè)

14、組織運行要維持一個龐大的管理隊伍，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督，都必需投入大量的人力和物力，管理成本高。H.企業(yè)組織運行井井有條，人人都做事，事事有人做，整個企業(yè)組織就像一臺大型機器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴密配合。I.崗位員工的工作職責明確而嚴格，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無條件地按照標準要求完成，每個人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。J.崗位員工的能動性和創(chuàng)新都嚴格限定在制度規(guī)定的范圍之內，只能按照事先確定的標準行事，不能標新立異。K.人際關系松散，彼此之間都不關心對方，人人都只管自己職責的履行，真正是“個人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。L.每一個崗位都有明確

15、的任職條件要求，角色承擔人是從外部招聘填充，還是從內部晉升提拔，都沒有關系，也沒有什么優(yōu)先次序，誰最符合條件就選擇誰。M.崗位角色之間有嚴格的等級劃分，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。N.下屬員工有比較大的安全感，沒有大的過錯，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機，不會輕易解聘人。O.對外合作需求度低，態(tài)度冷淡，沒有人積極尋求對外合作。外部組織和個人也都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒有人會尋求與之合作。P.其道德準則是：秩序規(guī)范，上智下愚，中庸穩(wěn)重，不偏不倚。（5）誠信友愛式企業(yè)文化誠信友愛式企業(yè)文化，強調尊重每個人的價值、

16、尊嚴、地位和個性，并把自己的價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)，建立在對每個人的價值、尊嚴、地位和個性的尊重的基礎上，使相互之間在價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)上，結成一種依存關系。所以，它是一種建立在團結、合作、尊重、信任基礎上的高效團隊取向的企業(yè)文化。這一企業(yè)文化模式的特點，可概括為以下16個方面：A.強調個人利益和個人發(fā)展，對整體利益和整體發(fā)展的依賴，從不把個人利益和價值的實現(xiàn)凌駕于他人和團隊組織之上。B.員工之間不分等級，一律平等，其價值、尊嚴、地位完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻的大小。C.承認個人的價值和貢獻，把企業(yè)的存在和發(fā)展建立在每一個成員的努力和貢獻基礎上，但又強調通過謙虛禮讓的倫理道

17、德規(guī)則來扼制過分的個性張揚行為。D.人際關系融洽，相互之間都能嚴于律己，寬以待人，發(fā)生了矛盾和沖突，都能自主地通過平等溝通交流，尋求相互理解以緩解和消除。E.組織成員擁有高度的安全感，不存在背后算計他人的行為，每個人的精力都可集中于企業(yè)存在和發(fā)展價值增值及積累目標的達成努力上。F.組織成員有具體明確的共同愿景，每個人都把個人愿景的實現(xiàn)建立在企業(yè)組織共同愿景實現(xiàn)的基礎上，不允許存在與企業(yè)組織共同愿景不相容的個人愿景存在。G.高度的相互依存關系，使每一個成員都高度地尊重團隊合作，把團隊合作作為實現(xiàn)個人價值、尊嚴、地位和個性的途徑和手段。H.企業(yè)組織內部沒有成堆的規(guī)章制度，協(xié)調企業(yè)組織成員行為的僅僅

18、是幾條簡明扼要的行為準則。I.讓人遵循共同行為準則的措施，主要不是跟蹤檢查監(jiān)督，或嚴厲的懲罰，而是依靠團隊成員的認同和否定，被團隊成員親近、關懷、尊重、信任是最大的獎賞。J.企業(yè)組織中沒有絕對的權威存在，決策制定嚴格建立在平等磋商、相互遷就對方價值判斷的基礎上，企業(yè)決策慎重但遲緩。K.組織成員對企業(yè)組織認同度高，成員相互之間認同度也高，企業(yè)的決策貫徹勿須監(jiān)督和跟蹤，每個人都會積極努力，管理費用投入比較低。L.崗位員工都有自己專司的工作職責，但責任劃分并不嚴格，任何個人，只要有精力和能力，都有義務協(xié)助、支持其他成員專司職責的履行。M.不僅在企業(yè)內部尊重每個人的價值、尊嚴、地位和個性，而且也尊重客

19、戶的價值、尊嚴、地位和個性，能高度理解客戶，關懷客戶。N.對外強調廣泛建立市場戰(zhàn)略伙伴關系，以結成戰(zhàn)略聯(lián)盟來為客戶提供價值滿足，也重視對外合作伙伴關系的發(fā)展和維護，可由合作達成的目標，就不會孤獨奮斗。O.在與外部合作伙伴關系的處理上，強調重視合作伙伴的利益，不需要對方訴求，就會為合作伙伴的利益做出安排，強調謀求互利共贏基礎上共同發(fā)展。P.其道德準則是：誠實守信，尊重關愛；友好互助，團隊合作。（6）民主平等式企業(yè)文化民主平等式企業(yè)文化，強調成員個人的價值、尊嚴、地位和個性的獨立。相互關系的協(xié)調主要是根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則由民主表決確定的制度規(guī)則來實現(xiàn)的。同時它強調每個人都有平等參與企業(yè)組織決策和

20、管理的權力。民主平等式企業(yè)文化的特點，主要有以下11個方面：A.強調企業(yè)組織成員每個人都值得尊重，承認企業(yè)組織整體是為成員個人服務的，而不是讓個人利益無條件地服從整體利益。B.企業(yè)組織與成員個人平等，強調企業(yè)組織整體的發(fā)展需要損及成員個人的利益，必須給予充分補償。C.員工之間不分等級，一律平等，任何一個成員個人的價值、尊嚴、地位的高低，也都完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻的大小。D.企業(yè)組織內部有完善而健全的規(guī)章制度，并且所有規(guī)章制度也都是絕大多數(shù)成員表決認可的，不像在角色法權式企業(yè)文化中那樣，是由上而下強加的。E.人與人之間發(fā)生矛盾和沖突，不是由權威人物來調解，而是借助于事先達成的約定規(guī)章制度

21、來調和，解決的途徑辦法公開、透明，不存在暗箱操作。F.推動成員個人進行行為選擇的是系統(tǒng)完整的獎勵、懲罰制度，對于任何一個人也都是有功就獎，有過則懲。G.企業(yè)決策速度比較快，通過少數(shù)服從多數(shù)的原則進行民主決策，總比通過磋商妥協(xié)達成一致意見要容易得多，因而對外部環(huán)境變化反應的速度也比較快。H.企業(yè)組織成員每個人的利益都與企業(yè)組織整體的利益存在高度的依存關系，每個人都會為了自身的利益而相互監(jiān)督，相互監(jiān)督彌補了專門監(jiān)督的投入不足。I.每個人，只要有精力和能力，都有義務協(xié)助和支持他人專司職責的履行，每個人既是一個齒輪或螺絲釘，但又不限于一顆齒輪或螺絲釘發(fā)揮作用。J.企業(yè)組織相對穩(wěn)定，重視對外合作，并能按

22、照互利共贏原則來處理合作事宜。為了保證長遠利益，在與商務合作伙伴的相互關系上，不會通過欺詐謀求短期利益。K.其道德準則是：關系平等互利、行為自由自主、整體利益優(yōu)先、維護個人利益。（7）公平競爭式企業(yè)文化公平競爭式企業(yè)文化，強調組織整體利益對成員個人作用和貢獻的依賴，只有讓成員個人最大限度地發(fā)揮潛能，才能保障組織整體利益的最大限度實現(xiàn)。組織僅僅是成員個人的舞臺，其作用在于創(chuàng)造和提供這種舞臺。并且這種舞臺的造就和提升也得依靠成員個人，組織僅僅是為成員個人提供了一套完整公平的游戲規(guī)則，讓成員在這套游戲規(guī)則中，通過公平競爭來實現(xiàn)自己的價值、尊嚴、地位和個性。成員個人不能達到這一目的的，則由成員個人用腳

23、投票自己離開來解決矛盾。這一企業(yè)文化模式有17個方面的特點：A.個人英雄主義的價值取向，人人崇拜英雄，并且是成者英雄，敗者狗熊，失敗就等同于低能和無用。B.強調公平競爭的機會均等，強調游戲規(guī)則能為每一個成員個人提供競技的均等機會，在這里失敗者不會抱怨他人，在機會均等的條件下，失敗是自己的無能。C.成員個人所要求的機會均等的游戲規(guī)則，也就是完善、健全而科學的管理制度，是企業(yè)組織實現(xiàn)存在和發(fā)展的基礎。D.完善、健全而科學的企業(yè)管理制度，相對于成員個人具有優(yōu)先性，任何一個成員個人都只能用腳選擇，選擇加入就意味著認同了企業(yè)組織這一套游戲規(guī)則。E.企業(yè)組織也主要是通過一套健全、完善、公平、公正而科學的企業(yè)管理制度來吸引人，它從