企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平

1、企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平 安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎，是做好一切工作的前提。安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求，因此安全生產(chǎn)無論是對企業(yè)還是個人都具有極其重要的意義。那么企業(yè)在自身發(fā)展過程中如何提高安全管理水平呢一、加強安全教育，提高職工安全意識。安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產(chǎn)的有效舉

2、措。要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進行技術技能教育培訓，提高各崗位的安全技術水平。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對全體職工的共同要求進行教育培訓，做到人人受教育，個個知安全。理論是實踐的先導。實踐教育培訓主要是加強職工現(xiàn)場安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會安全、能安全。二、完善各項制度，做到有章可循。從本企業(yè)的實際出發(fā)，制定出切實可行的管理措施，才能使措施能夠得到有效落實，才能為企業(yè)的各項工作服好務。安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。三、安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴格管理監(jiān)

3、督?！鞍踩谝?，預防為主”這是安全工作的基本原則，說明防范在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。在安全生產(chǎn)工作中，要以預防事故的發(fā)生為根本，而不能以事故發(fā)生后的處理為根本，事故發(fā)生后的妥善處理是無奈的選擇?！胺阑加谖慈弧?、“防范勝于搶險”，都充分說明了“預防為主”的重要性。堅持“安全工作重預防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督管理，應突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。安全檢查是管理監(jiān)督的有效手段，要定期對各個部門、各個環(huán)節(jié)進行檢查，同時要進行不定期的抽查，實施全過程監(jiān)控，

4、及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對查出的隱患，逐項分析研究,及時糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實。要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。我們要注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。四、層層落實安全責任，工作到位。為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現(xiàn)既定的目標,要層層落實責任。根據(jù)人員變動，適時調(diào)整安全組織機構，把重要部門主要崗位的負責人納入到安全領導機構，以便于帶領帶動“小”部門做好安全工作。層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心

5、下移，放在生產(chǎn)一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。所謂“細節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)工作中同樣要注重細節(jié)管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發(fā)生安全事故的可能。一旦發(fā)生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領導，同時采取適當?shù)耐咨频牡奶幚磙k法補救，盡量把事故損失降到最低。事后要及時查找原因，開展事故分析，吸取教訓，以便于在今后的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各負其責，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責要盡到，不能光說不練，要把安全工作扎扎實實落實到實際日常工作中去。五、總結安全工作的得與失，獎懲到位。在工作中堅持“狠抓落實，動態(tài)考核，重獎重罰”的原則，強調(diào)安全工作要領導抓、抓領導，層層落實，動態(tài)考核，嚴格與經(jīng)濟效益掛鉤，達到安全責任目標，確保安全者有獎，反之則重罰。我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。“及時總結”是安全管理工作持續(xù)改進的保證，只有及時地總結發(fā)現(xiàn)不足、改進不足和及時總結成功的經(jīng)驗才能促進我們安全管理工作的