企業(yè)未來發(fā)展趨勢與思考

1、企業(yè)未來發(fā)展趨勢與思考企業(yè)未來發(fā)展趨勢與思考企業(yè)未來發(fā)展趨勢與思考資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)未來發(fā)展趨勢與思考版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)未來發(fā)展趨勢 所引起的思考 企業(yè)的進步是在要不斷吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時發(fā)展的。我們可以對一些國際性企業(yè)的發(fā)展狀況和特點做了一些了解。我們知道，我們國家從開放到今天，只有30多年的歷程，在這些發(fā)展的過程中，我們目擊到的企業(yè)和發(fā)展有不同的軌跡，筆者做了一些簡單的歸納和分類。以下是筆者對一些國際性企業(yè)的分析和列舉： 1.蘋果所代表的美系企業(yè)的競爭優(yōu)勢是創(chuàng)新和確立新的規(guī)則。（比如他們依靠技術(shù)領(lǐng)先的是蘋果和

2、索尼電腦，而戴爾、聯(lián)想、惠普等品牌的電腦只是推廣和普及性的品牌電腦) 2. 相比之下，韓國、日系和德系企業(yè)的競爭優(yōu)勢是專業(yè)化及精良產(chǎn)品。(比如納米、仿生、汽車制造、電子等都有不可小視的技術(shù)優(yōu)勢) 3.中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢是基于大規(guī)模制造以及模仿基礎(chǔ)上的低價格，但隨著成本特別是勞動成本的上升，有的企業(yè)已經(jīng)走向破產(chǎn)。 這些明顯的信號都在警告我們，我們的管理還不成熟，我們的管理思維需要從粗略式、簡單式、粗放式、人員密集式等要逐步向精細化、標準化、規(guī)范化、嚴謹化、品質(zhì)化過度和跨越。所以，我們需要及時的定位和認可，并提到工作進程中，需要我們做一些磨合、優(yōu)化組合、模塊升級和補充。 管理-包括人員的素質(zhì)管理和

3、產(chǎn)品的質(zhì)量管理應(yīng)所當然地成為我們的重中之重。如何接納和改變我們的思維，是我們應(yīng)該具備的膽略和睿智。其實，發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變是一個自我定位的過程，我們在自我欣賞的同時，就忽略了我們 的漏洞和弊端。韓國、德國、日本等先進的管理模式和出類拔萃管理與探研技術(shù)都是我們潛心學(xué)習(xí)的目標。今年是中國加入WTO第十年，這期間，中國經(jīng)濟從全盤接納“全球秩序”到與美國和歐盟比肩躋身世界三大巨頭之列，制造業(yè)的迅猛發(fā)展是最好的佐證。然而，面對全球制造業(yè)的產(chǎn)能不斷擴大、勞動力成本上升、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈、利潤率下降、消費者需求更加苛刻等難題，我國造業(yè)未來的發(fā)展趨勢如何筆者歸納了一些外企的經(jīng)驗和競爭例子做了一些分析：我們知道，

4、富士康是一家外資企業(yè)，1987年在深圳投資建廠，現(xiàn)在已經(jīng)是世界500強的第112位，其規(guī)模和管理都有自己獨到的優(yōu)勢。不僅在煙臺、湖北、成都、深圳等都有自己的園區(qū)，還在我們鄭州建立了自己的子公司。它既沒有自己的知識品牌，也沒有自己發(fā)展的優(yōu)勢，靠的是什么呢筆者以為我們應(yīng)學(xué)習(xí)它的優(yōu)點，它靠的是嚴謹、精細化的管理。這里的管理是人員的素質(zhì)管理和產(chǎn)品的質(zhì)量管理。除了對員工進行正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能測試、制度規(guī)范、流程操守，主要是對產(chǎn)品的管理體系實現(xiàn)了真正的環(huán)環(huán)相扣和完美統(tǒng)一。任何一種產(chǎn)品，如果你沒有領(lǐng)先的技術(shù)和發(fā)揮自己的追求、沒有引領(lǐng)客戶的理念，你就不會有所突破。而我們的企業(yè)目前還是自由化的管理，

5、沒有很好的將時間的操守、質(zhì)量體系運用、技術(shù)的控制、專業(yè)技術(shù)的升級等觀念還沒有很好的融入到企業(yè)的運作里。自由化的管理和粗略式的管控都是目前最薄弱的一環(huán)。這樣的結(jié)果很容易走向另一個極端。我們知道，做好一個企業(yè)必須做好兩方面布局和考慮：員工和客戶。素質(zhì)決定品質(zhì)，員工的素質(zhì)是由企業(yè)的制度決定的，一個優(yōu)秀的企業(yè)如果沒有建立一套從招工、培訓(xùn)、專業(yè)化等一步步嚴密的制度，就不能規(guī)范自己的運作體系。品質(zhì)和質(zhì)量的提升又怎么能環(huán)環(huán)相扣呢員工：他的的追求是什么呢這一點我們要首先搞明白。其實一個員工的追求只有以下兩點；1.需要公平、公正的工作環(huán)境與合理合法的制度約束。2.可以實現(xiàn)自我發(fā)展和發(fā)揮優(yōu)點的成長平臺。所以，制度

6、的系統(tǒng)化、嚴謹化對他們來說就顯得很重要?？蛻簦嚎蛻羲Ｍ氖鞘裁茨?.有適合自己，并可以隨意張揚個性特點與愛好的產(chǎn)品. 2.有滿足于自己視覺愛好、滿足自己時尚追求、滿足自己心理需要、并可以與環(huán)境相匹配的花樣和款式。 筆者對目前我們國內(nèi)的企業(yè)的發(fā)展思路做了一些分析和歸納，他們的策略大體分為以下幾點： 1.專注主業(yè) 2.流程的再造 3.重塑文化 4.國際化開拓 5. 強化研發(fā)專注主業(yè). 這在許多地方中小企業(yè)都在推進和籌建.都在完備企業(yè)的運作體系。從原材料的購進到產(chǎn)品出售都在做最好的體系完善和售后服務(wù)都在做著不同的努力與推進。 二：流程的再造。 由于落后的管理模塊流程再造，是指一種從根本上考慮和徹底

7、地設(shè)計企業(yè)的流程，使其在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標上取得顯著的提高的工作設(shè)計模式。 整合工作流程、由員工下決定、同步進行工作、流程的多樣化、打破部門界限、減少監(jiān)督審核、減少擴充協(xié)調(diào)、提供單點接觸、集權(quán)分權(quán)并存。 特色與優(yōu)點：.在嶄新的資訊技術(shù)支持下，以流程為中心，大幅度地改善HYPERLINK 管理流程。 2）.放棄陳舊的管理做法和程序。 3）評估管理流程的所有要素對于核心任務(wù)而言是否重要。專注于流程和結(jié)果，不注重組織功能。在方法上以結(jié)果為導(dǎo)向、以小組為基礎(chǔ)、注重顧客，要求嚴格衡量績效，嚴格制作過程的每一個細節(jié)，完善制成檢驗程序，用數(shù)據(jù)、數(shù)字和標準講話。詳細分析績效評估的變化。 注意問題

8、1）、出發(fā)點是顧客，不是上司；2）、改造的是流程，不是組織結(jié)構(gòu)；3）、借助的是大量的信息技術(shù)三；.重塑文化。 筆者認為企業(yè)的發(fā)展有三個層次，第一個層次是賺錢，第二個層次是賺錢又健康，這時候管理好是關(guān)鍵，第三個層次是賺錢，健康，還快樂，這時候企業(yè)文化就是關(guān)鍵所在。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來說，應(yīng)當主要關(guān)注賺錢，對于成長中的企業(yè)來說，應(yīng)當主要關(guān)注健康（管理），進入成熟期的企業(yè)，才應(yīng)當主要關(guān)注快樂（文化），否則很容易“跑偏”。 其實，真正的企業(yè)文化是不需要寫在紙上的，她應(yīng)當是一種無聲的傳承。就像家長教育孩子一樣，很多東西都不需要寫下來，也不需要貼在墻上，孩子會變成什么樣，通常不是看家長怎么說，說得再好、再有

9、道理也沒有用，關(guān)鍵是看家長在每件小事上是怎么做的，如果家長只說不做，而要求孩子去做是不現(xiàn)實的?？梢哉f，企業(yè)文化類似于一種“病毒”，可以悄悄地傳播，而人們?nèi)徊恢＿@就是為什么生活在一起的一家人會長得越來越像，因為大家的生活方式一樣，吃的東西一樣，身體里的病毒和細菌也差不多。所以企業(yè)文化鮮明的公司會讓她的員工在很多方面越來越趨同。有鑒于此，筆者提出如下觀點：企業(yè)文化不應(yīng)當是轟轟烈烈地去搞，而是靜悄悄地去做，靠的是我們企業(yè)的精細化管理和質(zhì)量體系的的言傳身教，注重打造我們自己的品牌、逐步放棄貼牌生產(chǎn)。這樣才能得到員工發(fā)自內(nèi)心的認同，才能發(fā)揮企業(yè)文化的自我約束作用，成為一種信仰。 一個企業(yè)文化鮮明的公

10、司，其員工的行為方式會驚人地趨同，大家的追求、穿著風(fēng)格、業(yè)余愛好會越來越接近，甚至連說話的表情都會變得帶有某個公司的烙印。 企業(yè)文化不能用來救急，而應(yīng)當從長計議，從戰(zhàn)略的高度認識文化的價值，讓企業(yè)文化起到規(guī)章制度無法起到的作用，讓員工自我約束。當然，我們企業(yè)要有提高我們企業(yè)的嚴謹化流程。四：國際化開拓 企業(yè)國際化包括管理國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化、融資國際化、服務(wù)國際化和HYPERLINK 人才國際化六個方面。所以,要實現(xiàn)國際化的管理和拓展我們還有許多要做的。規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，促進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，提高我國企業(yè)的國際競爭力，必須在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上建立和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為市場主

11、體，落實企業(yè)的法人資本所有權(quán)，為職業(yè)企業(yè)家隊伍的形成創(chuàng)造良好的條件。 嚴格實施錯位競爭，準確定位贏得優(yōu)勢市場的差異性是普遍存在的。產(chǎn)品技術(shù)有差異，產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、檔次、花色品種等也有差異。 錯位競爭策略主要有：1、產(chǎn)品差異化策略。這里的產(chǎn)品差異包括價格的差異、性能的差異、渠道的差異、品牌的差異等等。通過“產(chǎn)品差異”策略，可以為自己創(chuàng)造市場。例如，青島海爾集團所生產(chǎn)的可洗地瓜洗衣機就是一個典型案例?？梢哉f，不論是在國內(nèi)市場、還是在國際市場的競爭中，產(chǎn)品差異化策略都是“弱者”制勝的利器。2、市場定位策略。選擇某一顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分市場或某一地區(qū)市場作為主攻方向，或在產(chǎn)品價值鏈中的某一環(huán)

12、節(jié)上成為跨國公司全球生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，搭跨國公司全球經(jīng)營的便車，進入國內(nèi)市場競爭乃至跨國經(jīng)營的快車道。3、市場置換策略。在外資企業(yè)大舉進入國內(nèi)市場，而內(nèi)資企業(yè)實力有限，不足以抗衡的情況下，可以考慮適度放棄一部分發(fā)達地區(qū)和大中城市的市場，轉(zhuǎn)而經(jīng)營和占領(lǐng)廣闊的內(nèi)地市場和農(nóng)村市場，以此尋求生存和發(fā)展的空間。強化核心競爭能力，走出多元經(jīng)營誤區(qū) 。在中國企業(yè)界，多元化經(jīng)營觀念在大型企業(yè)集團中有一定的市場。但是，這種經(jīng)營觀念是否適宜值得商榷，巨人集團的下馬主要原因是其盲目進行多元化經(jīng)營、從事企業(yè)不具備核心競爭力的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致全盤皆輸，這給中國的企業(yè)集團敲響了警鐘。相反，我國家電業(yè)的巨頭海爾集團對多

13、元化經(jīng)營的看法就十分理性。張銳敏認為，中國企業(yè)要想壯大就不能不考慮多元化經(jīng)營，但把多元化經(jīng)營看作是東方不亮西方亮，這邊賠了那邊補，其出發(fā)點是錯誤的。海爾集團未來會進入多元化經(jīng)營狀態(tài)，但要保持兩個原則：一是把自己最熟悉的行業(yè)做好，再用資本運營籌集來的資金發(fā)展其他行業(yè)；二是不講東方不亮西方亮，進入一個行業(yè)，就一定要成為行業(yè)的前三名。張銳敏的觀點有點與美國通用電器公司韋爾奇的觀點相類似。在我們看來，對待多元化經(jīng)營要采用辨證的思維方法。多元化經(jīng)營果然可以分散的風(fēng)險，但同時這也會分散企業(yè)的資源能力，特別是從事一些陌生的、企業(yè)不具備核心競爭力的行業(yè)時要特別謹慎。不論是否從事多元化經(jīng)營，我們都必須抓住提高企

14、業(yè)核心競爭力這一根本問題，圍繞提高核心競爭力對大型企業(yè)集團進行重組或調(diào)整。對我國企業(yè)來說，要能拿出與競爭對手在國際市場上直接交鋒的競爭資源包括品牌、產(chǎn)品的質(zhì)量與價格、產(chǎn)品的品種與功能、資金與規(guī)模、營銷水平與廣告投入等，這些都是外顯競爭力，它們僅僅是內(nèi)在競爭力的外在表現(xiàn)，而內(nèi)在競爭則是企業(yè)競爭的實力和潛力的綜合，具體體現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、資源配置、企業(yè)各方面的能力上。從長遠來看，提高企業(yè)國際競爭力應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部入手，在培育企業(yè)素質(zhì)和能力上下工夫，積累與形成競爭資源，提升自己的競爭能力。五： 強化研發(fā) 增加研究開發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力抓住經(jīng)濟全球化的發(fā)展機遇，首要的是創(chuàng)新。對中國的廣大企業(yè)來說，首要的

15、是觀念創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新思維。其次，要注重體制創(chuàng)新。再次，要十分注重技術(shù)創(chuàng)新。增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在日趨激烈的國際市場競爭中，要建設(shè)世界一流的大企業(yè)集團，必須擁有自主創(chuàng)新能力，擁有通過創(chuàng)新增加財富的本領(lǐng)。但目前我國相當多的企業(yè)還沒有充分意識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力還只是停留在口號上，科技開發(fā)投入不足，沒有花力氣解決技術(shù)創(chuàng)新的機制問題。為此，我們企業(yè)：一是要舍得在技術(shù)創(chuàng)新上增加投入；二是要在建立技術(shù)創(chuàng)新機制方面邁出大的實質(zhì)性步伐，進行大膽探索和實踐，促進整個企業(yè)機制的創(chuàng)新。由于研發(fā)投入周期長，成本高，風(fēng)險大，可以考慮廣泛吸收社會資金設(shè)立從事風(fēng)險投資的產(chǎn)業(yè)投資基金。在增加研發(fā)投入，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，應(yīng)當加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，注重在整體上提高產(chǎn)品和服務(wù)的知識含量和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加價值。跨國公司擁有的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢是其在全球經(jīng)濟中地位和作用與日俱增的主要原因。在近期內(nèi)，我國企業(yè)可以通過與跨國公司合資引進先進技術(shù)，實現(xiàn)國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與國外先進技術(shù)的嫁接，來