2018績(jī)效管理01、認(rèn)知kpi系統(tǒng)人事考核_第1頁(yè)
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XX人事考核規(guī)第一條 目的第二條 適用范圍第三條 考核依據(jù)第四考核原第五考核權(quán)限設(shè)復(fù)核由主管負(fù)責(zé)團(tuán)、副、助理和人力資源部部長(zhǎng)(共五人)。第六考核時(shí)員工考核每季度末(3月中旬、6 月中旬、9 12 月中旬)進(jìn)行，其他第二章 考核方式第七條 考核方法第八條 考核表(見(jiàn)附表)理第九考核等級(jí)配百分比9690-95 80-89 70-79 6069 第十條 面談第三章 考核結(jié)果與反饋第十一考核結(jié)果反第十二條 11 員工經(jīng)過(guò)連續(xù)四次季度考核且于年終經(jīng)考核綜合評(píng)議后，適用下述 33 考核等級(jí)為特等的員工，由考核依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎(jiǎng)懲制度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其升職、加薪和的標(biāo)準(zhǔn)。44 考核等級(jí)為一等的員工，升職與否由考核視的實(shí)際工作需要而定。加薪、的標(biāo)準(zhǔn)： 55 考核等級(jí)為二等的員工，有資格獲得加薪和。加薪和的標(biāo)準(zhǔn)：部長(zhǎng)級(jí)以上員工：加薪一級(jí)，記功績(jī)獎(jiǎng)二等，或增加有薪年假 15 天； 66 考核等級(jí)為三等的員工，職位和薪金不變，部門部長(zhǎng)應(yīng)與其面談，幫助其77 考核等級(jí)為四等的員工，降薪一級(jí)。自考核結(jié)果通知至其本人之日起，由88 考核等級(jí)為五等的員工，由考核、考核依據(jù)本考核規(guī)程第十三條 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施業(yè)績(jī)改進(jìn)提供幫助，并予以檢查。第十

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