職業(yè)發(fā)展通道體系建立的初步考慮課件

1、西北電力設(shè)計(jì)院人力資源管理體系建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道體系建立的初步考慮上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2016年11月 西安受控文件西北電力設(shè)計(jì)院人力資源管理體系建設(shè)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限本報(bào)告使用本報(bào)告供西北電力設(shè)計(jì)院內(nèi)部使用，未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱“攀成德”）的書面許可，不得向西北電力設(shè)計(jì)院以外（包括下屬公司）的其他機(jī)構(gòu)傳閱，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本報(bào)告屬于機(jī)密文件，僅限于西北電力設(shè)計(jì)院內(nèi)部經(jīng)允許的相關(guān)人員使用，其他人員請(qǐng)自覺回避。對(duì)于違犯上述限制的人員和機(jī)構(gòu)，攀成德和西北電力設(shè)計(jì)院有權(quán)采取有效措施，并追究相關(guān)責(zé)任。2上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司本報(bào)告使

2、用本報(bào)告供西北電力設(shè)計(jì)院內(nèi)部使用，未經(jīng)上海攀成德企業(yè)報(bào)告目錄第一章：企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作第二章：西北電力設(shè)計(jì)院職業(yè)發(fā)展通道的考慮 第三章：后續(xù)配套工作安排建議3上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司報(bào)告目錄第一章：企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作3建立職業(yè)發(fā)展通道的意義企業(yè)人力資源管理工作的中心在于如何選拔、開發(fā)、激勵(lì)和維持企業(yè)的人力資源。其中，結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織性職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，以促進(jìn)人力資源與工作崗位的合理匹配和更好地激勵(lì)員工，是人力資源管理的關(guān)鍵工作之一。 職業(yè)發(fā)展通道能解決哪些問題：組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)沒有有效結(jié)合；員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展感到

3、迷惘；員工在實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展中，企業(yè)雖然給員工多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但針對(duì)性不強(qiáng)，沒有系統(tǒng)思考；同崗?fù)?，不同能力的員工待遇類似，員工沒有提升自身能力的動(dòng)力；。對(duì)于知識(shí)型企業(yè)的西北電力設(shè)計(jì)院，建立健全職業(yè)發(fā)展通道尤為重要。4上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司建立職業(yè)發(fā)展通道的意義企業(yè)人力資源管理工作的中心在于如何選拔企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)是由企業(yè)系統(tǒng)考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略、人力資源存量情況、執(zhí)行戰(zhàn)略所需人力資源的技能結(jié)構(gòu)、人員組合等，將企業(yè)內(nèi)部的崗位調(diào)動(dòng)起來(lái)，以此作為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考；另一方面，引入科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，如素質(zhì)測(cè)評(píng)、任職資格審查等，幫助員工理性的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)

4、自己能干什么，促進(jìn)員工自身職業(yè)技能提升的人力資源管理工作。通常，企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作有：崗位體系的建立和完善：職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)是企業(yè)的崗位體系。建立并完善企業(yè)的崗位體系，需要在崗位類別上進(jìn)行科學(xué)的劃分，既要與組織結(jié)構(gòu)一致，也要與崗位要求一致；還需要對(duì)崗位做合理的分層，高、中、基層崗位的名稱、數(shù)量都要清晰化，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)和執(zhí)行提供真實(shí)的信息基礎(chǔ)。這樣，當(dāng)一些崗位空缺時(shí)，企業(yè)可以迅速知道需要什么樣的人，可以從什么崗位晉升上來(lái)。員工狀況的調(diào)查：在設(shè)計(jì)和執(zhí)行企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道時(shí)，員工狀況的調(diào)查也是一項(xiàng)很有必要的工作。在調(diào)查時(shí)，不僅要注意調(diào)查員工的個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)傾向和動(dòng)機(jī)，

5、還要了解員工的自我評(píng)價(jià)和員工自己對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的看法，這樣，才能保證職業(yè)發(fā)展通道的操作性。 5上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作（續(xù)）通常，企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作有：對(duì)職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分類：在進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)時(shí)，很多企業(yè)推行雙軌制員工職業(yè)發(fā)展通道：即將職業(yè)發(fā)展方向分為管理類和專業(yè)類。管理類的職位晉升主要通過承擔(dān)更多的管理責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)，成為更高層次的管理人員；專業(yè)類（技術(shù)、營(yíng)銷人員）的職位晉升主要通過員工在專業(yè)崗位上的經(jīng)驗(yàn)和技能的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)，成為某一專業(yè)方面的專家。職業(yè)發(fā)展上，

6、員工可以通過走管理通道獲得高報(bào)酬，也可以通過走專業(yè)通道獲得高報(bào)酬。但是，雙軌制職業(yè)發(fā)展通道中可能存在的問題是不能很好地實(shí)現(xiàn)兩條通道的互換和交流。例如：在尋求更寬廣的職業(yè)發(fā)展路徑時(shí)，可能將技術(shù)骨干提拔到管理崗位上，但技術(shù)骨干不見得一定具有管理能力，這樣做的結(jié)果往往不僅使企業(yè)失去了一個(gè)技術(shù)骨干，還為企業(yè)增加了一個(gè)不合格的管理者。為了彌補(bǔ)這個(gè)缺點(diǎn)，一般而言，可以將企業(yè)崗位分為三大類：管理類、專業(yè)類和專業(yè)管理類。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類崗位；技術(shù)崗位、營(yíng)銷崗位等屬于專業(yè)類崗位；而專業(yè)類崗位的管理崗位則屬專業(yè)管理類崗位，如產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。在通道之間的互換和交流上，三個(gè)通道的設(shè)計(jì)增加了交流

7、的可能性。例如：對(duì)在專業(yè)崗位上的員工，如果他只熱衷于本專業(yè)，則按照專業(yè)類職業(yè)方向發(fā)展；如果他同時(shí)具有較強(qiáng)管理潛力，則可以按照專業(yè)管理類職業(yè)方向發(fā)展。 6上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作（續(xù)）通常，企業(yè)在職業(yè)發(fā)展通道舉例合格員工基層主管中層管理人員高層管理人員合格員工技術(shù)員工程師技術(shù)專家合格員工銷售員銷售工程師銷售專家新員工合格員工產(chǎn)品管理員產(chǎn)品助理產(chǎn)品經(jīng)理管理通道專業(yè)管理通道專業(yè)通道 舉例7上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司職業(yè)發(fā)展通道舉例合格員工基層主管中層管理人員高層管理人員合格企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作（續(xù)）通常，企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展

8、通道時(shí)需要開展的工作有：建立全面的評(píng)價(jià)體系：職業(yè)發(fā)展通道的執(zhí)行必須有全面的評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，這樣才能充分了解員工的個(gè)人能力、素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)人崗的最優(yōu)匹配。8上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作（續(xù)）通常，企業(yè)在華為職業(yè)發(fā)展通道舉例華為技術(shù)公司成立于1988年，是一家從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)解決方案的公司。是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，并成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。2003年，華為的銷售額為317億元人民幣。 華為公司現(xiàn)有2萬(wàn)多名員工，其中85是本科以上學(xué)歷。如何協(xié)調(diào)管理如此多知名高校畢業(yè)的高才生，對(duì)公司至關(guān)重要。華

9、為公司為員工提供了技術(shù)和管理兩種職業(yè)發(fā)展渠道。工程師高級(jí)工程師技術(shù)專家新員工基層管理者中層管理者高層管理者學(xué)校招聘的員工幾乎都是專業(yè)類的，研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等。試用期后，就可以申請(qǐng)成為工程師。工程師分為幾個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別分為四等，公司每半年對(duì)員工進(jìn)行一次認(rèn)證，每次上升不超過兩個(gè)等級(jí)。工程師的等級(jí)很大程度上反映其資歷，同時(shí)需要具備相應(yīng)的知識(shí)。社會(huì)招聘的員工一般也是技術(shù)類的，但有部分管理類的。他們的發(fā)展同樣有兩個(gè)通道。優(yōu)秀的員工，可以申請(qǐng)更換工作，公司根據(jù)崗位的需求考慮其申請(qǐng)。也就是優(yōu)秀員工可以在兩個(gè)通道中做出選擇。員工只有在本質(zhì)工作做好的基礎(chǔ)上，才有選擇權(quán)。在報(bào)酬方面，相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)人員

10、和管理人員是沒有差異的。高級(jí)技術(shù)專家9上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司華為職業(yè)發(fā)展通道舉例華為技術(shù)公司成立于1988年，是一家從事報(bào)告目錄第一章：企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作第二章：西北電力設(shè)計(jì)院職業(yè)發(fā)展通道的考慮 第三章：后續(xù)配套工作安排建議10上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司報(bào)告目錄第一章：企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作1報(bào)告目錄第一章：企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作第二章：西北電力設(shè)計(jì)院職業(yè)發(fā)展通道的考慮 第三章：后續(xù)配套工作安排建議11上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司報(bào)告目錄第一章：企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作1建立企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系的一般步驟職業(yè)通道體系開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)建議配套管理制度建立劃分崗位類別和層次開辟職業(yè)發(fā)展通道建立健全各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善關(guān)鍵職類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)完善崗位說明書實(shí)現(xiàn)人崗匹配