企業(yè)控制成本核算相關問題探析

1、企業(yè)控制成本核算相關問題探析企業(yè)控制成本核算相關問題探析企業(yè)控制成本核算相關問題探析資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)控制成本核算相關問題探析版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)控制成本核算相關問題探析文/范奉爽 【摘要】隨著高新技術的應用，信息化程度得到了全面的發(fā)展，這給現(xiàn)代企業(yè)成本的計量工作帶來了很大的沖擊，加強企業(yè)的成本核算控制成為發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的核心，在激烈的市場竟爭中，要想獲得利益的最大化，必須提高成本核算的水平，與經(jīng)濟發(fā)展保持步調(diào)一致，加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資源利用率，控制企業(yè)成本，建立健全良性的控制系統(tǒng)，從多個角度實施成本控制

2、【關鍵詞】成本核算問題對策企業(yè)發(fā)展 9J舀 成本與利益是兩個不可分離的概念，衡量企業(yè)的經(jīng)營效益也是以二者為基礎進行對比的，而做好成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的核算，首先要對生產(chǎn)經(jīng)營的管理費用進行審核，確認是否確認采用，其次是根據(jù)其不同用途進行分類，單位成本與總成本都需要核算，為最后的成本核算提供材料，這對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。 1.成本核算的內(nèi)容與現(xiàn)實意義 成本核算主要包括三方面的內(nèi)容，首先是對核算對象所耗費的成本進行整理和歸集，其次是對生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和應計人本期成本的費用進行準確的核算;最后是確認核算的對象以及采用的核算方式，保證產(chǎn)品成本的準確性與及

3、時性。 成本核算是否正確直接關系到企業(yè)的成本計劃的實施與發(fā)展，其也對企業(yè)決策的實施具有重要的影響，同時，成本可以也可以進行監(jiān)督和考核，反映成本的水平，節(jié)約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的收益是成本核算的最終目標。 2.成本核算中存在的問題 從目前我國的企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析I ,我們發(fā)現(xiàn)我國的企業(yè)成本核算存在著很大的弊端，影響企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，主要有以下幾個方面: 管理人員對企業(yè)成本核算沒有給予足夠的重視 從目前我國的企業(yè)管理層人員組成現(xiàn)狀來看，其財務知識都相對較為缺乏，很多企業(yè)都是完全交由財務人員管理，很多企業(yè)的會計部門設計簡單，財務人員不足，對企業(yè)的成本核算不夠重視，一般是由會計人員擔任。而會計_作繁瑣

4、復雜，對成本核算的資料整體不夠全面，導致錯誤頻出，造成重大損失。為了應付相關部門的檢查，很多人員完全簡化處理，沒有依照正常的程序與規(guī)定進行成本核算，依賴主觀意愿進行轉(zhuǎn)結(jié)。 財會人員索質(zhì)差距很大 從目前我國企業(yè)的財會人員組成現(xiàn)狀來看，專業(yè)的人員比例很小，而且其缺乏主動性，創(chuàng)新精神與能力不足，無法滿足更新迅速的行業(yè)現(xiàn)狀。在進行企業(yè)成本核算_作時缺少主動認真的_作態(tài)度，無法提出可以促進企業(yè)發(fā)展的建議。而且近年來，利益驅(qū)動下很多人放棄原則，違背操作規(guī)范，不遵守職業(yè)道德，無法準確的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，假賬、錯帳情況屢見不鮮。 監(jiān)督體制不健全 整體來看，我國的財務監(jiān)督體系不夠健全，缺乏統(tǒng)一有效的管理機制，

5、成本核算亦是如此，職責不明，導致監(jiān)督不到位，影響_作效率。 3.改善我國企業(yè)成本核算現(xiàn)狀的措施 針對上文提到的現(xiàn)狀，我們可以看到，我國的成本核算存在著一定的弊端，而要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，必須不斷地完善企業(yè)的成本核算，從加強企業(yè)管理人員的重視程度與提高從業(yè)人員的索質(zhì)到建立健全監(jiān)督體系等多個角度共同完善。 強化企業(yè)員_的成本意識 成本對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，提高企業(yè)經(jīng)營管理者的成本意識對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有決定性的作用，而同時也要注意提高企業(yè)所有員_的成本意識，從根本抓起，可以采取責任掛鉤的管理措施，將企業(yè)的利益與企業(yè)員_的責任相結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理理念，提高員_的自主性，進而

6、實現(xiàn)成本費用的降低，獲取有效的利益。在擬定成本目標時，首先要考慮到企業(yè)的盈利目標，同時也要從企業(yè)方面加強管理。成本貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個階段，而費用則發(fā)生在管理的每一個環(huán)節(jié)，甚至每一件微小的事物都有一定的耗費，這就需要分解目標成本具體化，總之，加強企業(yè)員_的成本意識對改善企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀具有重要意義。 增強企業(yè)從業(yè)人員的綜合索質(zhì) 面對會計從業(yè)人員的索質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，必須加強從業(yè)人員的管理，不斷地增加新的知識的輸人，為會計從業(yè)人員提供進步的機會，要求從業(yè)人員必須掌握行業(yè)法律規(guī)范，提高其綜合索質(zhì)。加強其法律意識，要求其在_作I遵循從業(yè)道德，樹立良好的形象，勇于抵抗不良的風氣，在_作I，實事求是，做到

7、公平公正。會計_作需要的是專業(yè)的技術技能，也需要實事求是的精神與公正餓_作態(tài)度，否則將會導致高技術犯罪，這也是會計信息失真的原因之一。會計從業(yè)人員在單位I，的地位特殊，會接觸到企業(yè)的一此商業(yè)秘密，這就是對其職業(yè)道德的一種考驗，財會人員必須遵守行業(yè)規(guī)范，保守秘密，不得由于任何原因泄露商業(yè)秘密。 建立健全成本核算監(jiān)督體系 目前我國成本核算仍然存在一此間題，尤其是成本責任不明確，為了解決這一間題，必須建立健全成本核算監(jiān)督體系，使其符合行業(yè)規(guī)范，將經(jīng)濟責任落實到個人，按照經(jīng)營決策的目標進行監(jiān)督，在事前要進行指針的分解，在事I，要對其行為進行控制，時候要采取績效考核的方式進行監(jiān)督。 首先，要明確成本責任

8、的I，心劃分，其是指一日_成本發(fā)生，任何單位都有一定的責任，在大型企業(yè)需要設立三個層次以上的成本I心，從上到下形成責任成本管理體系，加強成本管理。 其次，明確個人的責任范圍，是指要根據(jù)一定的分類方法，案I，案單位的職權范圍與生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容，衡量企業(yè)的目標一考核范圍，責任成本是由可控成本構(gòu)成的，各成本I心的可控成本，就是該I，心的責任成本。 再次，將成本分解落實，按照步驟進行成本的分解，將制造費按照步驟編人到成本計劃I，按照部門進行編制，將其作為各單位的責任費用統(tǒng)一標準。 最后，責任成本核算的考核與分析 對責任成本不能再年底統(tǒng)一核算，而要按月進行核算，反映其生產(chǎn)經(jīng)營I，的執(zhí)行情況，計算出實際的責任成本。在其核算的方法上，將其區(qū)別生產(chǎn)組織的不同特點，采用有效地管理辦法。而對于成本責任的分析則要由同一負責人進行分析，列出實際的數(shù)字，考核I，以不同可控成本為標準，而不可控的成本將其作為資料采納。 結(jié)束語 現(xiàn)代企業(yè)要以會計核算作為發(fā)展的基礎，建立以財務管理為重點的管理理念，加強對企業(yè)財務的管理力度，重點抓好企業(yè)的財務管理與成本控制，發(fā)揮其職能，建立健全企業(yè)的財務考核制度，調(diào)動員_的積極性，建立資本金制度，防莊企業(yè)行為短期化，維護所有者的合法權益，合理籌集、分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求