知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)調(diào)研報(bào)告優(yōu)秀范文

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保調(diào)研報(bào)告秀范文進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新已成為企業(yè)生存 和發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)于前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的不足之處，比 如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的觀不強(qiáng)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量較低，知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失嚴(yán)重等已經(jīng)引起了廣泛關(guān)注。但是，就我國(guó) 企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)題，往往只注重內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)， 作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿α康闹型夂腺Y合作企業(yè)的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題卻沒(méi)有起足夠的重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程 的不斷加速，尤其是入世界貿(mào)易組織后，大量外資涌入國(guó) 門，國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)化，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化態(tài)勢(shì)日益明 顯。中外合資合作形已經(jīng)成為外國(guó)企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙 贏的重要選擇。然而在某些領(lǐng)域，由于外企實(shí)力強(qiáng)勁，或 者國(guó)內(nèi)企

2、業(yè)意識(shí)欠缺這種結(jié)合往往是建立在國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的正當(dāng)權(quán)益削弱至流失的基礎(chǔ)上的。為了解中外合資合作業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)狀況，市知識(shí) 產(chǎn)權(quán)局有關(guān)人員調(diào)研三菱電梯有限公司、耀華皮爾金頓玻 璃股份有限公司、日電器有限公司、三菱電機(jī)上菱空調(diào)機(jī) 有限公司等單位，并 XX 區(qū)知識(shí)權(quán)局召開(kāi)了 XX 區(qū)中外合 資合作企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)座談會(huì)，福祥陶瓷有限公司、東杰 電氣（）有限公司、江集團(tuán)股份有限公司、中英海底系統(tǒng) 有限公司等 10 多家業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。在調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中外合合作企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在諸多問(wèn)題，主要有以下點(diǎn)：一、合資合作企業(yè)成時(shí)，企業(yè)的合同和章程中都沒(méi)有 關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定。這有多方面

3、的原因，有的是因?yàn)?企業(yè)成立時(shí)間較早，識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，也有的是因?yàn)槠髽I(yè) 成立初期，沒(méi)有涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，還有的合作企業(yè)， 中方只投入土地不參加經(jīng)營(yíng)管理益也是固定即 土地的租賃費(fèi)用對(duì)識(shí)產(chǎn)權(quán)更是不會(huì)關(guān)心。這帶來(lái)很多 問(wèn)題，如企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利的歸屬問(wèn)題，特別是在合資期滿 后如何分配問(wèn)題；新發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益的歸屬問(wèn)題；企業(yè) 日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理題。因?yàn)槌闪r(shí)沒(méi)有約定，實(shí)踐中各 個(gè)企業(yè)因其本身情況不同，只能采取不同的操作辦法，或 再協(xié)商簽訂新的合同或者作出新的管理規(guī)定。但這也衍生 出許多新的問(wèn)題。因，建議在相應(yīng)的合資合作企業(yè)合同和 章程范本中加入專門于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款，在相應(yīng)的法律規(guī) 定或?qū)徟绦蛑幸筚Y合

4、作企業(yè)成立時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要有 相關(guān)規(guī)定。二、新開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)益的歸屬問(wèn)題。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，新 開(kāi)發(fā)的技術(shù)和品牌的識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益歸屬問(wèn)題往往與企業(yè)的 股權(quán)分配情況緊密相。通常中方控股的企業(yè)新誕生的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)是屬于合資合作業(yè)的，其權(quán)益也是按照股權(quán)分配的。 有人提出，通常中方員是獨(dú)立地完成新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，但也 要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)益配給外方，有些不公平。但實(shí)際上，更不公平的是在外方股的企業(yè)，外方將知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利牢牢 地掌握在自己的手里很多企業(yè)盡管是在國(guó)內(nèi)雙方共同開(kāi)發(fā) 的技術(shù)，專利卻由外總部申請(qǐng)，有的企業(yè)甚至是中方人員 設(shè)計(jì)的圖案，設(shè)計(jì)人要署外方總裁的名字，有的企業(yè)規(guī)定 中方在外方提供的技基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，外方可以免費(fèi)

5、 使用，但中方卻不可免費(fèi)使用外方新開(kāi)發(fā)的技術(shù)，權(quán)利義 務(wù)明顯不對(duì)等。這些況，在專利法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法中都 有相應(yīng)的規(guī)定，但在資合作企業(yè)中，尤其是外方控股的合 資合作企業(yè)，中方要張自己的權(quán)利有很大的難度。為此， 建議在針對(duì)合資合作業(yè)制定的單行政策法規(guī)中對(duì)這些問(wèn) 題作一些細(xì)化的、強(qiáng)性的規(guī)定。三、技術(shù)引進(jìn)時(shí)未能合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定和評(píng)估。在 合資合作企業(yè)成立時(shí)外方經(jīng)常以技術(shù)入股或技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中 方，但往往都是“打包對(duì)其中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不作事先 的檢索和評(píng)估等支了費(fèi)用后據(jù)外方開(kāi)列的專利清單， 經(jīng)檢索發(fā)現(xiàn)只有三分一是在的有效申請(qǐng)，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有 發(fā)覺(jué)，支付了一大筆學(xué)費(fèi)。也有的外方連專利清單也不 列，只是告訴你

6、我這技術(shù)里有專利、有技術(shù)秘密，要問(wèn)你 收多少錢，中方因?yàn)槔餂](méi)有多少談判的籌碼，或是因?yàn)橹?識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)本來(lái)就強(qiáng)，糊里糊涂就簽了協(xié)議。因此，在 座談會(huì)上，有企業(yè)提，希望有專業(yè)權(quán)威的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估機(jī) 構(gòu)，能夠幫助企業(yè)在術(shù)引進(jìn)時(shí)把好關(guān)。四、企業(yè)內(nèi)部缺乏專的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)化的 管理人員研中發(fā)部企特別是專利試點(diǎn)企業(yè) 由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，業(yè)本身?yè)碛械闹R(shí)產(chǎn)權(quán)較多，有專門 的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理人員也有著較好的 知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論知識(shí)和踐經(jīng)驗(yàn)外，大部分合資合作企業(yè)與國(guó) 有企業(yè)一樣，也存在乏專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)化 管理人員的問(wèn)題。有合資合作企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度還 剛剛建立，有的還在建過(guò)程中

7、，甚至有的還未提上議事日 程，在這些企業(yè)中，識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，而兼職 的管理人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)的了解也很有限。我們?cè)谝酝鶎?duì)企業(yè) 的宣傳培訓(xùn)中，往往重視國(guó)有企業(yè)，實(shí)際上，加強(qiáng)對(duì)合資 合作企業(yè)中方人員的識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳培訓(xùn)，對(duì)防止國(guó)有無(wú)形 資產(chǎn)的流失同樣具有重要的意義。五、對(duì)員工新開(kāi)發(fā)知產(chǎn)權(quán)如何獎(jiǎng)酬，大部分企業(yè)還很 不規(guī)范。除已建立完知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的合資合作企業(yè)外， 大部分企業(yè)對(duì)員工新發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)很不規(guī)范，沒(méi)有明 確的規(guī)定。有的是在定晉升、評(píng)定獎(jiǎng)金時(shí)作為參考，有的 是給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)，但對(duì)于具體數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間都沒(méi) 有明確，因而發(fā)明人設(shè)計(jì)人權(quán)利的實(shí)現(xiàn)無(wú)法得到保障。沒(méi) 有規(guī)范的獎(jiǎng)酬措施，然會(huì)挫傷

8、員工發(fā)明創(chuàng)新的積極性，也 必然會(huì)影響合資合作業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管在專利法和實(shí) 施細(xì)則中都有給予發(fā)人和設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)酬的相關(guān)規(guī)定，但在具體的實(shí)踐中，員工不定有這個(gè)意識(shí)，而且要主張自己的合 法權(quán)益也有一定的難。因此，我們建議在合資合作企業(yè)中 推廣相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)理制度，并將員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī) 制作為其中的一個(gè)重部分。六、外方只許可轉(zhuǎn)讓層次的專利技術(shù)，不轉(zhuǎn)讓核心技 術(shù)。外方為了在經(jīng)濟(jì)達(dá)到控制中方和或合資合作企業(yè)的目 的，同時(shí)避免過(guò)于引注目或投入過(guò)多產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，往往不刻 意以有形資產(chǎn)作股權(quán)股方式，而采取在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面加以 控制。由于合資合作業(yè)中往往采用的是外方投入或許可使 用的技術(shù)，其知識(shí)產(chǎn)控制方式更能以小投

9、入達(dá)到強(qiáng)勢(shì)控制 的目的。如外方在許中方使用其專利技術(shù)時(shí)，往往只給中 方低層次的技術(shù)，而及到核心技術(shù)的，外方就要求中方購(gòu) 買具體的設(shè)備或配件樣一來(lái)方既得不到核心的技術(shù)， 又在生產(chǎn)上依賴外方設(shè)備或配件。另外，還有的外方在轉(zhuǎn) 讓、許可中方使用專技術(shù)時(shí)不轉(zhuǎn)讓、許可使用相關(guān)的其它 專利技術(shù)，使得受讓僅憑受讓技術(shù)無(wú)法生產(chǎn)時(shí)，外方再高 價(jià)向中方兜售其相關(guān)利技術(shù)，中方陷于被動(dòng)局面而不得不 支付高額使用費(fèi)。對(duì)，企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時(shí)應(yīng)對(duì)外方轉(zhuǎn)讓、 許可的技術(shù)認(rèn)真進(jìn)行索、分析，不僅要了解引進(jìn)技術(shù)，還 要了解其它的相關(guān)技。七、中方原有商標(biāo)在資合作后被淡化。我們以前經(jīng)常 提到的一個(gè)最典型的例就是“美加凈”商標(biāo)，90 年代初

10、，家化以三分之二的固資產(chǎn)，以及“美加凈兩個(gè) 銷售額達(dá) 億元的品與一家國(guó)際著名跨國(guó)公司合資， 該外方公司卻以控股手段，將“美加凈”和“露美”束之 高閣，致使消費(fèi)者對(duì)兩個(gè)品牌越來(lái)越陌生。而合資后留下 的母體家化，由于沒(méi)了“美加凈”和“露美”的支撐，銷 售額一年中銳減 通過(guò)這沉痛的教訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)終于認(rèn) 識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要，花重金“贖回”了這兩個(gè)商標(biāo)。然 而90 代的悲劇如今的 21 紀(jì)初卻仍在上演，為占領(lǐng) 市場(chǎng)，多賺利潤(rùn)，有企業(yè)在合資合作后往往會(huì)啟用外方的 商標(biāo)，有時(shí)也是因?yàn)榉綖榱藬U(kuò)張自身品牌，而要求企業(yè)這 么做。產(chǎn)品可能是好了，但中方原有的商標(biāo)卻被淡化了， 實(shí)際上，這不僅是無(wú)資產(chǎn)的流失，更會(huì)影響企

11、業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展。中方不僅每年要付大筆的商標(biāo)使用費(fèi)給外方，而且一 旦合資期滿，外方撤自己的商標(biāo)，中方再想到要用自己原 來(lái)的商標(biāo)時(shí)，這個(gè)商早已被消費(fèi)者遺忘了。浦東有一家中 日合資企業(yè)，中方原的商標(biāo)僅用了一年，第二年外方把他 們的商標(biāo)加在中方的標(biāo)前面，到了年底，外方增資以后， 就完全改成了外方的標(biāo)，中方原有的商標(biāo)被擱置至今已有 六、七年，消費(fèi)者再不會(huì)在購(gòu)買這個(gè)商品的時(shí)候想起這個(gè) 商標(biāo)，要耗費(fèi)巨資重打造品牌，不論從人力、物力、財(cái)力 和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的角度看十分艱難。八、企業(yè)面臨合資期后知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益如何分配的問(wèn)題。同樣也是在 90 年，益民食品一廠有限公司和香港屈臣 氏合資成立了屈臣氏品有限公司，但合資時(shí)對(duì)知

12、識(shí)產(chǎn)權(quán)并 無(wú)明確的約定。合資業(yè)生產(chǎn)的“蔓登琳”牌各類冷飲非常 暢銷，企業(yè)也每年投幾百萬(wàn)元為這個(gè)牌子做廣告。但由于 當(dāng)初辦理商標(biāo)注冊(cè)是外方名義申請(qǐng)的，所以中方并無(wú)利潤(rùn) 可分。合資企業(yè)解體，香港屈臣氏帶走了全部冷飲的專利 權(quán)和“蔓登琳”商標(biāo)而用他們“慷慨”留下來(lái)的設(shè)備做出 來(lái)的冷飲卻受到了對(duì)侵權(quán)的警告。企業(yè)現(xiàn)在的合資合作也 還在面臨同樣的問(wèn)題企業(yè)在成立初期并沒(méi)有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 歸屬做出明確的約定合資合作到期了，知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該怎么 分配，中方企業(yè)很少想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，只是有些快要期滿的 企業(yè)開(kāi)始擔(dān)憂這個(gè)問(wèn)。當(dāng)然，這與企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管 理體系、中外方在企中所占的股權(quán)，中外方的合作形式都 有關(guān)系。其實(shí)按照公

13、合理的原則，雙方可以協(xié)商將知識(shí)產(chǎn) 權(quán)經(jīng)評(píng)估折價(jià)后歸一所有，或轉(zhuǎn)讓后由雙方按股權(quán)分配， 或是繼續(xù)共有。在實(shí)中，如果是中方經(jīng)營(yíng)管理并控股的， 中方還有可能按照公合理的原則爭(zhēng)取自己的合法權(quán)益，但 如果是外方控股的公，到企業(yè)拆分的時(shí)候，中方很難分到 其應(yīng)有的份額，如果來(lái)就是由外方申請(qǐng)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 就更是如此。九、外資企業(yè)利用合合作的機(jī)會(huì)以不正當(dāng)手段無(wú)償占 有中方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中方帶來(lái)?yè)p失。這在我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模而將技術(shù)作引資條件時(shí)最容易發(fā)生景泰藍(lán)” 術(shù)以及“宣紙”技術(shù)失密事件，由于既沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)在 國(guó)內(nèi)申請(qǐng)專利保護(hù)，沒(méi)有在產(chǎn)品的主要出口國(guó)申請(qǐng)專利， 也沒(méi)有在引資過(guò)程中好商業(yè)秘密的保護(hù)措施，疏于防范而 被外方掌握了關(guān)鍵技，結(jié)果是外方拋開(kāi)了中方而使中方喪 失了優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位。但調(diào)研過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)，即 使不是我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)樣的事情也在發(fā)生有一家企業(yè)， 中方員工在討論時(shí)提的技術(shù)方案竟然被外方管理人員偷 偷地在外國(guó)以個(gè)人名申請(qǐng)了專利，中方員工事后檢索發(fā)現(xiàn)， 公司也只