國有企業(yè)內(nèi)部講師管理辦法模版

1、規(guī)章制度匯編（ 版）人力資源部 RL-39 內(nèi)部講師管理辦法 7-39- *工程公司 內(nèi)部講師管理辦法 編號：RL-39批準(zhǔn)： 制訂部門：人力資源部 批準(zhǔn)年月： 年4月 總 則 為加強(qiáng)*工程公司內(nèi)部講師（以下簡稱：內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍建設(shè)，有效開發(fā)并利用公司內(nèi)部智力資源，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師在公司教育培訓(xùn)體系中的重要支撐作用，不斷提升企業(yè)核心競爭力和員工素質(zhì)，依據(jù)國機(jī)集團(tuán)中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部講師管理辦法文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。 根據(jù)公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃要求以及培訓(xùn)計劃實(shí)施的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，通過科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的開發(fā)與管理，逐步建設(shè)一支能夠傳導(dǎo)公司戰(zhàn)略，富有創(chuàng)新精神、理論素養(yǎng)

2、和實(shí)踐能力的高水平內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。 本辦法適用于公司對內(nèi)訓(xùn)師的選聘、考核和管理，具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。 各部門要對內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)、研究工作給予積極支持，保證其培訓(xùn)工作的時間和精力。 內(nèi)訓(xùn)師類型和申報條件 內(nèi)訓(xùn)師類型： 設(shè)計咨詢類 項(xiàng)目管理類 通用管理類 內(nèi)訓(xùn)師申報需具備以下條件： 2.2.1設(shè)計咨詢類和項(xiàng)目管理類內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具有高級工程師及以上職稱。通用管理類內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具有中級及以上職稱。 2.2.2 深入理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)同公司文化與價值觀； 2.2.3 熱愛本職工作，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神； 2.2.4 崗位工作業(yè)績突出，在相關(guān)領(lǐng)域具有較高水平的能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 2.2.5 具

3、有良好的研究能力和邏輯分析能力； 2.2.6 具備良好的溝通技巧，較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字組織能力，具備編寫講義、教材、試題的能力； 2.2.7 熱愛培訓(xùn)工作，具備良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力。 內(nèi)訓(xùn)師基本職責(zé) 內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)： 在不影響本崗位工作的前提下，積極配合人力資源部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，確保完成培訓(xùn)任務(wù)； 根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行課程開發(fā)與設(shè)計，持續(xù)進(jìn)行課程優(yōu)化； 在培訓(xùn)過程中，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和教學(xué)方法，提高授課技巧，持續(xù)提升教學(xué)效果； 在培訓(xùn)中和培訓(xùn)后，注意收集、整理和分析學(xué)員對教學(xué)的評價反饋信息，配合人力資源部做好培訓(xùn)評估工作； 協(xié)助人力資源部完善內(nèi)訓(xùn)師管理體系； 努力學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)與能力。 內(nèi)

4、訓(xùn)師的選聘與管理 4.1內(nèi)訓(xùn)師的選拔采取個人自薦、部門推薦和直接挑選相結(jié)合的方式。 申報內(nèi)訓(xùn)師要自行開發(fā)課程，經(jīng)人力資源部安排試講、考核評價合格后，方可取得內(nèi)訓(xùn)師資格。 內(nèi)訓(xùn)師每年由公司認(rèn)定一次，并納入公司培訓(xùn)師資庫進(jìn)行管理。 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和內(nèi)訓(xùn)師的時間安排落實(shí)內(nèi)訓(xùn)課程，并從課程開發(fā)、授課質(zhì)量、授課時數(shù)、學(xué)員反饋等方面對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評價。 在聘期中，能夠按照公司要求履行職責(zé)，未出現(xiàn)重大違規(guī)問題與教學(xué)事故，聘任期滿后自動續(xù)聘1個聘期。 在聘任期間，對有下列情況之一的內(nèi)訓(xùn)師，予以解聘： 無法履行內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)； 因身體健康原因不能勝任內(nèi)訓(xùn)師工作； 4.6.3考核評價不合格的； 4.6.4

5、經(jīng)本人申請不再擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。 考核與激勵 對內(nèi)訓(xùn)師的考核評價由人力資源部組織學(xué)員填寫*工程公司培訓(xùn)評估表（附件）進(jìn)行。評估內(nèi)容為總體滿意度和12項(xiàng)具體評估內(nèi)容以及對培訓(xùn)課程的建議。培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部針對*工程公司培訓(xùn)評估表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對培訓(xùn)情況進(jìn)行整體評估?？傮w滿意度（即：第 1 項(xiàng)中很滿意及滿意之和）大于等于90%以上為優(yōu)秀，總體滿意度大于等于80%小于90%為良好，總體滿意度大于等于65%小于80%為合格，總體滿意度小于65%為不合格。 考核評價合格以上的，人力資源部支付內(nèi)訓(xùn)師適當(dāng)課酬。課酬標(biāo)準(zhǔn)參照公司聘請專家講課費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 內(nèi)訓(xùn)師可優(yōu)先獲得外出培訓(xùn)和交流的機(jī)會，不斷提高專業(yè)知識和水平。 附 則 6.1本辦法由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后自印發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：*工程公司培訓(xùn)評估表 附件： *工程公司培訓(xùn)評估表 培訓(xùn)課程：講師姓名：培訓(xùn)時間： 請幫助我們完成以下評估問題，告訴我們您對本次培訓(xùn)的評價，這將有助于我們?nèi)嬖u估培訓(xùn)工作的效果，您的建議和評價也將極好地幫助我們安排將來的培訓(xùn)課程。 1、請問您對本次課程總體上的滿意度： A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 請就下列各項(xiàng)內(nèi)容評估情況進(jìn)行打“” 內(nèi)容 非常滿意 滿意 一般 不滿意 講座內(nèi)容 與主題的結(jié)合度 系統(tǒng)性 完整性 實(shí)用性 目標(biāo)是否表達(dá)清析 講師 授課風(fēng)格 職業(yè)精神與態(tài)度